TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

Olavo Militão

ORIGEMA PALAVRA COACHING VEM DA LÍNGUA INGLESA (COACH ), POR VOLTA DE 1830 É UTILIZADO PARA DEFINIR  “TUTOR PARTICULAR”, AQUELE QUE “CARREGA”, “CONDUZ” E “PREPARA” OS ESTUDANTES PARA SEUS EXAMES.SENDO ASSIM, O TERMO COACH SE RELACIONA AO PROCESSO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL PROMOVIDO POR UM TUTOR, E É CONHECIDO COMO COACHER.

O COACHÉ REALIZADO POR PROFISSIONAIS QUE POSSUAM EXPERIÊNCIA DE VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL RICA DE REALIZAÇÕES BEM E MAL SUCEDIDAS, SÓLIDA FORMAÇÃO ACADÊMICA, CONHECIMENTOS MULTIDISCIPLINARES NAS ÁREAS DE GESTÃO E DE COMPORTAMENTO; AUTO MOTIVADO PARA APRENDER CONTINUADAMENTE E DESPRENDIMENTO PARA CONTRIBUIR PARA QUE O MENTORIADO TENHA SUCESSO PROFISSIONAL. QUE CONSTRUA COM O CLIENTE UMA RELAÇÃO DE CONFIANÇA. SEJA ÉTICO, INTEGRO. ESSENCIALMENTE, QUE TENHA AMOR PELO MENTORIADO.

COACHING – COUNSELLING – MENTORING

• COACHING DESTINA-SE A APOIAR O DESENVOLVIMENTO DA CARREIRA DO PROFISSIONAL. • COUNSELLING OCUPA-SE DE UMA NECESSIDADE PONTUAL DA PESSOA OU

DO PROFISSIONAL.• MENTORING TEM COMO ESCOPO O DESENVOLVIMENTO DO INDIVÍDUO

COMO PESSOA E COMO PROFISSIONAL.

COMO FUNCIONA• DEFINIÇÃO DO OBJETIVO QUE O CLIENTE (COACHEE) QUER ALCANÇAR• O PROCESSO É EM GERAL DE 3 A 4 MESES, POR MEIO DE SESSÕES QUE PODEM

SER PRESENCIAIS OU NÃO• HÁ CORRESPONSABILIDADE NO PROCESSO DE COACHING, ENQUANTO O

RESULTADO É DE RESPONSABILIDADE DO CLIENTE. • É UMA ABORDAGEM DE DESENVOLVIMENTO HUMANO E PROFISSIONAL QUE TEM

COMO OBJETIVO A MAXIMIZAR SEUS RESULTADOS COM BASE NA OTIMIZAÇÃO DE SEUS PRÓPRIOS RECURSOS TÉCNICOS E EMOCIONAIS.

OS DIFERENTES TIPOS DE COACHING

• EXECUTIVOVISA A CAPACITAR EXECUTIVOS NA SUA PERFORMANCE E EXCELÊNCIA PESSOAL E NOS NEGÓCIOS. ASSISTE O EXECUTIVO NA IDENTIFICAÇÃO DE METAS, VALORES, MISSÃO E PROPÓSITO DA EMPRESA NO MERCADO.

OS DIFERENTES TIPOS DE COACHING

• PESSOAL OU COACHING DE VIDA (LIFE COACHING )OBJETIVA A CAPACITAÇÃO DAS PESSOAS NA SUA AUTO REALIZAÇÃO, PELO ALCANCE DE SUAS METAS, ALINHANDO-AS PARA UMA VIDA EQUILIBRADA COM SEUS VALORES, MISSÃO E PROPÓSITO DE VIDA. 

OS DIFERENTES TIPOS DE COACHING• DE PERFORMANCEO COACHING DE PERFORMANCE - OU COACHING DO DESEMPENHO - TEM O OBJETIVO DE DESTRAVAR AS HABILIDADES NATURAIS DOS PROFISSIONAIS. É A ATITUDE MAIS IMPORTANTE DO GESTOR PARA AUMENTAR A PRODUTIVIDADE E ATINGIR METAS, POIS É IMPLEMENTAR A ESTRATÉGIA: MISSÃO, VISÃO, VALORES, METAS, PRODUTOS E PESSOAS.

COACH INTERNO - VANTAGENS

- CONHECE O SISTEMA E A CULTURA ORGANIZACIONAL; - CONHECE AS DEMANDAS DO COACHEE E DA ORGANIZAÇÃO; - PESSOA DE FÁCIL ACESSO NA EMPRESA;- TEM O CUSTO REDUZIDO E É UMA OPORTUNIDADE DE VALORIZAR OS

RECURSOS E TALENTOS INTERNOS;

COACH INTERNO - LIMITAÇÕES- A PERCEPÇÃO CONTAMINADA E SUBJETIVA DO SISTEMA E DA CULTURA

ORGANIZACIONAL;- A RESISTÊNCIA DO COACHEE EM ABORDAR ALGUMAS QUESTÕES DE SIGILO

PODEM SER COLOCADAS EM DÚVIDA;- TER DIFICULDADE EM MANTER ISENÇÃO, NEUTRALIDADE E CONFIANÇA;- IMPOSSIBILIDADE DE ESCOLHA MÚTUA COACH / COACHEE;

- DIFERENÇAS ENTRE AS PRIORIDADES DA EMPRESA E DO COACHEE E UMA LIMITADA AUTONOMIA;

COACH EXTERNO - VANTAGENS- A NEUTRALIDADE NO PROCESSO;- A LIBERDADE DE AÇÃO, POIS NÃO PARTICIPA DA ESTRUTURA DE PODER DA

EMPRESA;- CONHECE DIFERENTES REALIDADES; - GERAR MENOR RESISTÊNCIA;- AUMENTAR A CHANCE DE ESTABELECER UMA RELAÇÃO DE CONFIANÇA;- VISÃO EXTERNA DA SITUAÇÃO;

COACH EXTERNO - LIMITAÇÕES- VISÃO PARCIAL DA EMPRESA E DO SISTEMA DE FUNCIONAMENTO;- NÃO TERÁ FAMILIARIDADE COM A CULTURA DA EMPRESA;- TEMPO LIMITADO PARA PODER SE FAMILIARIZAR COM A EMPRESA; - A EMPRESA CORRE O RISCO NA HORA DE SELECIONAR O COACH, NA

AUSÊNCIA DE COMANDO DA ORGANIZAÇÃO;- A EMPRESA DEVE SEMPRE FAZER UMA ANÁLISE SOBRE AS REFERÊNCIAS E

A FORMAÇÃO DE COACH;

COACHING EM EQUIPE - VANTAGENS- REALIZAÇÃO DE UM PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO EM CONJUNTO;- TROCA DE EXPERIÊNCIA QUE POSSIBILITA O CONHECIMENTO ENTRE TODOS;- CONEXÃO ENTRE TODOS DA EQUIPE;- PROPORCIONA O SENTIMENTO DE VALORIZAÇÃO, RESPEITO E

COLABORAÇÃO; - A EQUIPE COMEÇA A SE DESENVOLVER MUTUAMENTE, AJUDANDO UNS AOS

OUTROS A SEREM MELHORES.;

COACHING EM EQUIPE - LIMITAÇÕES

- FALTA DE ESPAÇO PARA QUE TODOS DA EQUIPE CONSIGAM REALIZAR O QUE FOR NECESSÁRIO;

- DEVE-SE PREOCUPAR COM AS PECULIARIDADES DE CADA INTEGRANTE;- TEMPO PARA CONSEGUIR TRABALHAR E ANALISAR CADA CARACTERÍSTICA DA

PESSOA;- ALGUM INTEGRANTE PRECISA DE UMA ATENÇÃO PARTICULAR EM SEU

APRIMORAMENTO;

COACHING• VANTAGEMPROPORCIONA QUE A PESSOA DESCUBRA SOBRE SI MESMO, NUM PROCESSO QUE LEVA AO AUTODESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO CONTÍNUO, TORNADO O CLIENTE AUTOSSUFICIENTE E COM MAIOR CONTROLE DE SUA VIDA.• LIMITAÇÃODEVE SABER LIDAR COM AS PESSOAS E COM O TRABALHO EM EQUIPE, POIS VÁRIAS PESSOAS NÃO SE SENTEM A VONTADE DIANTE DE UM PROCESSO DE COACHING.

REFERÊNCIASHTTP://WWW.SILVIOCELESTINO.COM.BR/PROFILES/BLOGS/4718509:BLOGPOST:6101 - ACESSADO EM 22/08/2015 HTTP://WWW.IBCCOACHING.COM.BR/TUDO-SOBRE-COACHING/COACHING/COACHING-CONCEITO-E-SIGNIFICADO/ -

ACESSADO EM 22/08/2015HTTP://WWW.VOCEVENCEDOR.COM.BR/ARTIGOS/COACHING/COACHING-%E2%80%93-CONCEITOS-E-BENEFICIOS

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22/08/2015 HTTP://ORATORIAELIDERANCA.COM/COACHING-OS-LIMITES-DENTRO-DA-EMPRESA/ ACESSADO EM 22/08/2015HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=IUUCVV75RDG ACESSADO EM 23/08/2015HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=3RYOZKSRQMO ACESSADO EM 23/08/2015

OLAVO MILITÃO