Ano 7 - Nº 36 - 10 de dezembro de 2018

EMOP: O DESAFIO DA PÓS-MODERNIDADEEm seu livro “Modernidade Líquida”, o sociólogo polonês Zygmunt Bauman utiliza dois conceitos opostos da ordem da física – sólido e líquido – trazendo uma relexão sobre a necessidade de se repensar a própria noção de tempo, mesclando passado, presente

e futuro. Segundo o autor, as sociedades humanas pré-modernas se acostumaram a viver em um mundo de instituições sólidas, em contraste com a era moderna “leve”, “líquida”, que acarretou profundas mudanças em todos os aspectos da vida humana.

Transportando esse conceito ilosóico para a área do trabalho e das organizações, podemos airmar que a EMOP e sua equipe de funcionários têm enfrentado corajosamente os desaios impostos por um mundo intensamente globalizado, tecnológico e competitivo, cuja transformação privilegia a capacitação, a diversidade e a eiciência no manejo de novas ferramentas no exercício proissional. Somos uma empresa pública sólida, baseada em mecanismos e dispositivos legais de austeridade e transparência, dispondo do que há de mais moderno na área da Tecnologia da Informação para a segurança e dinamização de nosso trabalho. Evoluímos e hoje podemos airmar que estamos aptos e qualiicados para atuar, nas mais diferentes demandas de execução de projetos e obras, superando a inquietante sensação de volatilidade e liquidez que, segundo Bauman, caracteriza os tempos modernos.

Para atingir esse patamar, superamos o período de grave crise econômica acompanhada de redução drástica de nosso custeio, utilizando as melhores práticas de gestão. Realmente a empresa se mostrou capaz de efetuar um GIRO com alta precisão e velocidade necessárias a esse objetivo.

Esta edição de nosso jornal traz um demonstrativo do que foi feito nesse ano de superação de desaios.

de gestão

Um Feliz Natal a todos e um ano novo no caminho da pós-modernidade

Com a instituição do novo Regulamento de Licitações e Contratos da EMOP, em 2 de outubro de 2018, a empresa deu um passo adiante em termos de eicácia e dinamismo, passando a adotar as normas de licitações e contratos vigentes na Lei Federal nº 13.303, de 30/6/2016, reforçadas posteriormente pelo Decreto Estadual mº 46.188, de 06/12/2017.

Aderindo às melhores práticas nacionais em matéria de compliance e integridade corporativa, a EMOP desenvolveu de forma técnica e transparente o seu novo Regulamento que tem entre as principais diretrizes a padronização dos processos licitatórios, a qualiicação tecnológica, a busca de uma maior vantagem competitiva, em relação a custos diretos e indiretos, a adoção preferencial de pregões e a observância de uma política de integridade com as partes interessadas, principalmente nos quesitos ambientais e urbanísticos.

Cooperação TécnicaPara consolidar essa importante mudança estrutural realizada pela empresa e assegurar a operacionalidade de sua atuação em cooperação com órgãos e entidades da administração pública estadual, um decreto governamental de nº 46.473 foi emitido pelo executivo estadual em 24 de outubro de 2018, reairmando as atribuições especíicas da EMOP que a distinguem no cenário público, desde a sua fundação, em 24 de março de 1975.

O documento ressalta que cabe à EMOP, com exclusividade, projetar e executar, diretamente ou através de terceiros, as obras de edifícios públicos do estado, bem como realizar obras de geotecnia, sendo que a prestação de serviços a órgãos e

entidades da administração estadual deverá ocorrer em regime de cooperação e parceria mediante a descentralização de recursos e o fornecimento dos meios necessários para uso da EMOP.

O decreto determina ainda a celebração de termos de cooperação técnica que deverão detalhar as responsabilidades mínimas dos partícipes, o que garante total transparência e segurança jurídica na relação, com publicação no Diário Oicial do Estado e no Portal da EMOP na internet.

Evolução permanenteCom seu Estatuto Social consolidado em 19 de setembro de 2014, a EMOP listou, entre os seus objetivos - observada a política de desenvolvimento econômico e social do estado - o empenho na pesquisa e na proposição de soluções funcionais e econômicas para obras públicas, elaborando normas e especiicações técnicas correspondentes.

Em seu Regimento Interno, atualizado em abril de 2018, outro item importante foi ratiicado em seu elenco de serviços: o de organizar e manter atualizado o cadastro técnico dos prédios de propriedade estadual.

Em relação à modernização e transparência de suas atividades, o novo Regimento criou o Comitê de Auditoria que entre as suas atribuições está a de supervisionar as atividades desenvolvidas nas áreas de controle interno, de auditoria interna e de elaboração das demonstrações inanceiras da empresa.

Ainda em 2018, empenhada em cumprir da melhor forma a sua missão institucional, a EMOP elaborou o Código de Integridade e Conduta para os funcionários, com base nos princípios da transparência, da prestação de contas, da atuação responsável e da equidade.

O GIRO – A sensação que se tem, nesse inal de 2018, é a de acordar de um pesadelo, acarretado pela crise econômica, para um sonho bom de futuro promissor para a empresa. Como isso foi possível?

PAULO REIS – Administrar a EMOP é um trabalho imenso, existem diiculdades de toda ordem, mas acho que nossa proposta icou bem clara desde o início e a cooperação do corpo de funcionários foi fundamental. Ninguém faz nada sozinho e, graças a Deus, obtive apoio de muita gente boa.

O GIRO – Foram muitas as correções de rumo e ica até difícil destacar as principais. A impressão é a de que o trabalho efetuado se preocupou muito com um diagnóstico envolvendo todos os setores, para se chegar a uma capacidade global de toda a empresa, para exercer com segurança sua atividade-im.

PAULO REIS – Sabíamos desde o início que a EMOP precisava se adequar a uma série de novas leis, regras e obrigações e que este olhar para dentro era fundamental. Como os recursos para a atividade im eram sabidamente escassos nos dedicamos a focar no fortalecimento dos instrumentos que sustentam os trabalhos da empresa. Não faltou comprometimento e boa intenção nessa caminhada.

O GIRO – Essa interligação entre todas as diretorias - externa e internamente - através de um investimento forte em Tecnologia da Informação foi crucial para esse avanço em direção ao futuro?

PAULO REIS – A falta de recursos em nenhum momento nos paralisou. Alguns recursos foram chegando aos poucos, mas na verdade o investimento maior foi nas pessoas. As pessoas izeram a diferença e com muita criatividade e proatividade conseguimos avançar bastante em áreas fundamentais.

O GIRO – O investimento nos softwares mais adequados para projetos, gerenciamento e iscalização de obras trouxe um ânimo novo entre os técnicos responsáveis pelo trabalho. É fácil se perceber isso aqui na empresa.

PAULO REIS – Nosso pessoal técnico, por mais experiente e capacitado que seja, precisava dos meios adequados para trabalhar. A aquisição de softwares e o desenvolvimento de aplicativos especíicos para a iscalização resolvem parte do problema. A área deveria ser inundada por investimento, capacitação e renovação dos quadros.

O GIRO – Essa teia de interligação de todo o trabalho, ao que se percebe, não foi possível somente pelo investimento em TI. O que transparece é que ela é possível com um novo modelo de gestão que pensa os projetos envolvendo todos os aspectos legais, operacionais, para que eles tenham sucesso em todas as etapas, desde o planejamento até o aceite inal de obras.

PAULO REIS – Não dá pra icar inventando a roda e apagando incêndio todo dia. O trabalho da EMOP é burocratizado e isso quer dizer que ele é repetitivo, previsível, planejável. Tudo na EMOP pode e deve ser planejado. Ocorre que planejamento e gestão dão sempre muito trabalho e nem sempre as pessoas certas estão disponíveis. O que procuramos fazer foi ouvir os técnicos e tirar as pedras do caminho.

O GIRO – Nada foi esquecido. Essa transformação pode ser

acompanhada também por um aplicativo da empresa dispondo de todas as ferramentas para o trabalho com os empreiteiros, com total transparência e agilidade.

PAULO REIS – A empresa pode evoluir muito investindo nas ferramentas certas. O aplicativo era um sonho antigo que tem tudo pra resolver um problema de medição de obras vivenciado pelos iscais lotados fora da sede da empresa. Além disso, se bem assimilado, tem o potencial de agilizar o trabalho e dar mais segurança a todos. A dinâmica de trabalho deve ser outra.

O GIRO – Não foi esquecida também a preocupação com a informação interna, através da Intranet, não?

PAULO REIS – A intranet facilita a comunicação interna, democratiza e dissemina informação coniável. É uma ferramenta sensacional. Houve preocupação em manter um luxo constante de informação para que ela mantivesse atratividade e ao longo do ano foi agregando recursos. Nota 10.

PAULO REISENTREVISTA COM O DIRETOR-PRESIDENTE

INSTRUMENTOS LEGAISNOVOS

REGULAMENTO DE LICITAÇÕES E CONTRATOS

Governo do Estado do Rio de Janeiro

Secretaria de Estado de Obras e Habitação

Empresa de Obras Públicas do Estado do Rio de Janeiro

CÓDIGO DE CONDUTA E INTEGRIDADE

Governo do Estado do Rio de Janeiro

Secretaria de Estado de Obras e Habitação

Empresa de Obras Públicas do Estado do Rio de Janeiro

Relacionando 18 princípios éticos imprescindíveis à condução das atividades proissionais da empresa, aos quais os servidores devem estar atentos no seu dia a dia, o Código se mostra um avanço na área do relacionamento corporativo, atuando como um guia das ações e decisões para todos os níveis hierárquicos.

Um exemplo dessa nova visão mais humanista na gestão pública está consubstanciado no artigo que enfatiza a promoção de praticas de gestão de pessoal que respeitem e valorizem a diversidade, forneçam igualdade de oportunidade, fortalecendo a motivação, a satisfação e o comprometimento. O Código também estimula a promoção da educação e consciência ambientais entre os funcionários, assim como o constante zelo que devem ter pelos recursos públicos e privados, utilizando-os de forma racional, evitando desperdícios.

Acho importante dizer que as coisas não têm de ser complicadas. Aprendi que na vida só precisamos de quatro coisas. Se não tivermos nenhuma dessas quatro coisas, aí sim estaremos com problemas.

Primeiro: Todo mundo precisa de algo pra fazer, precisa trabalhar; Segundo: Todo mundo precisa amar alguém; Terceiro: Todo mundo precisa de alguém em quem acreditar. No meu caso, acredito em Jesus Cristo;Quarto: A quarta coisa que mais precisamos na vida é esperança.

Valorize sempre o trabalho, o amor, a fé e a esperança.Nunca existirá o tempo certo para fazer a coisa errada e também nunca existirá o tempo errado para fazer a coisa certa. Simplesmente faça o que é certo o tempo todo.Renovemos a esperança com o novo ano que se inicia;Façamos o que devemos fazer;Aproveitemos a vida;Amemos mais; Tenhamos Fé e, ao inal, tudo terá sido tão mais divertido quanto maiores forem os desaios.

Foi um prazer caminhar com vocês!

“Sorria, você está sendo ilmado”. É clássica essa frase, uilizada para alertar infratores de que estão sendo observados em seus malfeitos.Mas, para se irar as fotos necessárias de todos os funcionários, visando a criação dos

novos crachás de ideniicação, a frase acabou

Cara, crachá

Mas o sorriso mais simpáico há muito tempo já tem dono. Sem dúvida, é o de Norma Cassus, que trabalha na área de Beneícios do Departamento de Recursos Humanos (DERHU). Na empresa desde a fundação, em 1975, dona Norma, como é carinhosamente tratada por todos os funcionários, com sua competência encarou com simplicidade a missão de reunir em torno de 360 emopianos para a produção dos novos crachás.

Prestes a completar 80 anos, só ela mesma para ir descobrindo de cabeça, de pura memória, qual funcionário ainda não inha comparecido para a foto.

Dona Norma conta o segredo de sua vitalidade: “Eu gosto muito do que faço e considero um grande desaio lidar com o ser humano. Nesse ipo de trabalho, porém, é preciso também que meus colegas gostem de mim.”

O sorriso mais bonito O bem-estar no ambiente de trabalho é um dos fatores que agregam valor e qualidade ao coidiano dos funcionários, ajudando a manter um bom convívio interpessoal e contribuindo para um melhor clima organizacional.

Ciente desse propósito, a DAF (Diretoria de Administração e Finanças) invesiu para que a máquina de café, situada no 5º andar, e o caixa eletrônico do Bradesco, localizado na entrada do prédio, voltassem a funcionar, com garania de manutenção permanente, visando proporcionar maior conforto e comodidade a todos.

Também foi disponibilizada música-ambiente nas dependências do prédio-sede que ganhou novos adereços decoraivos nos espaços comuns e revitalização dos jardins da Presidência e do primeiro andar.

Ambientes de convivência

servindo

para descontrair fotógrafos e fotografados, nas intermináveis sessões necessárias ao trabalho. Ainal, foram mais de mil “clicadas”.

O resultado? Pode-se airmar que a EMOP dispõe agora de crachás e outros documentos de ideniicação funcional com registros de funcionários sorrindo, e não com aqueles 3x4 parecendo gente sisuda, mal humorada.

Aí, O GIRO resolveu

abrir um espaço para que o nosso respeitável público escolha qual a carinha mais simpáica entre os doze 3x4 selecio-

nados. Não vale fazer cara feia, nem icar zangado/a com o jornal, dizendo que não queria aparecer. Não troque o seu sorriso por uma cara feia. Não vale a pena, ainal, rir é o melhor remédio.

CONTRATOSNOVOS

Dois mil e dezoito representou um ano de conquistas na área administrativa da EMOP. Benefícios e auxílios importantes voltaram depois de um período de interrupção e novas ferramentas surgiram para tornar o dia a dia da empresa melhor.

Vale AlimentaçãoO contrato, iniciado em março de 2018 e com duração de um ano, trouxe de volta o Vale Refeição. Agora, os funcionários contam com o vale da Green Card, com valores devidamente reajustados, creditados no dia primeiro de cada mês e a EMOP termina este mês os atrasados do vale refeição referentes ao meses de maio de 2016 a fevereiro.

ImpressorasUm novo contrato de impressoras foi irmado. Com ele, as máquinas de toda a empresa estão sendo substituídas por novas. Além disso, a novidade principal é que a empresa contará com um pool de impressão. Assim, todas as diretorias da EMOP contarão ao menos com uma máquina que atenderá a todos os computadores do setor.

Coleta de LixoDesde início do ano, a coleta de lixo está regularizada. Ela é realizada duas vezes por semana, com a retirada de 10 caçambas de lixo de 280 litros.

Manutenção de elevadores Com a retomada do contrato, os elevadores passaram a ter manutenção preventiva diária e substituição de peças quando necessário. Todo mês, recebemos a visita de um técnico para fazer a revisão indispensável.

Manutenção de ar condicionadoAtualmente é feita a vistoria preventiva dos aparelhos, com a substituição de peças quando for necessário. Foi providenciada a troca de um compressor que melhorou radicalmente nosso sistema de climatização, possibilitando conforto e bem estar dos funcionários.

PlotterA EMOP conseguiu um termo de cessão de duas impressoras plotter. Uma pelo INEA e outra pela FAETEC, garantindo uma importante ferramenta para o trabalho diário.

Saúde OcupacionalA EMOP voltou a contar com o exame de saúde periódico na sede e nas DEMANs. Este novo contrato irmado possibilita saber da saúde dos funcionários, vistoriar a iluminação e o sistema de extintores da empresa, uso correto de material de trabalho.

Encadernamento do D.OUma empresa foi contratada para fazer o encadernamento de todas as edições do Diário Oicial de 2013 até os dias atuais. Agora , dispomos de um acervo para consulta com acesso muito mais prático, no arquivo do Departamento de Recursos Humanos.

Locação de veículosA EMOP, após um período de dois anos sem este serviço, retomou a locação de veículos para atender, não só as DEMANs (Departamentos de Manutenção), a Diretoria de Obras e o Protocolo, como pontuais necessidades dos demais setores da empresa.

LimpezaDepois de dois anos sem contrato na área de limpeza, a EMOP passa a contar com uma equipe formada por cinco auxiliares e uma líder para este importante serviço.

EPI’s para os funcionáriosOutra licitação realizada foi a para os chamados EPI’s ( equipamentos de proteção individual). O material já está sendo distribuído entre funcionários da sede e das DEMANs.

Arquivos de documentos no 1º e 2º andaresA EMOP, com a aquisição de 134 estantes de aço com três metros de altura cada, montou novos arquivos de documentos no primeiro e segundo andares do prédio-sede. Com isso, a empresa dispõe de uma estrutura para este serviço com previsão de longa durabilidade.

Uniformes para manutenção e motoristasEstão sendo licitados os novos uniformes para a equipe de manutenção e os motoristas da empresa.

UM ANO DE NOVIDADES Paulo Henrique Martins Wanderley Barbosa

Sidney Vianna

Rosana Bastos

Fernando Furlanetto

Anselmo Brites Deolinda Bassim Ana Carolina Hyczy

Roberto

Doyle

Tânia M

uller

José Luiz Azamor

Verônica Nascimento

O GIRO – Como diretor inanceiro da empresa, desde junho de 2017, qual tem sido o seu maior desaio no processo de administração?

Edgard – Queríamos dar uma nova cara para a empresa e mostrar que ela está crescendo, avançando e que tem um enorme potencial.

Um dos maiores desaios é motivar as pessoas em seu local de trabalho e para que isso acontecesse nós ouvimos os funcionários para entender quais são as principais necessidades deles e através dessa análise estamos promovendo melhorias. Além disso, temos trazido um coach e diversos proissionais para palestrar na empresa. Sei que ainda há muito para ser feito, mas já avançamos bastante em pouco tempo.

Existem duas formas para se administrar uma equipe: uma delas é através do método de comando e a outra é colocando a mão na massa junto com eles. Há um conceito em inglês que chama-se “trim tab” e deine muito bem o que eu tento aplicar aqui.

- Trim tab: Chama-se o impacto das pequenas contribuições de “efeito trim-tab”.

Quando um transatlântico atinge certa velocidade, seu impulso é tão grande que não dá para mexer o leme. Então, é feita uma série de ajustes nas abas da borda do leme — chamadas trim-tabs. Essas pequenas mudanças vão alterando a direção do navio até que seja possível mover o leme e mudar o curso da navegação. Como as trim-tabs os nossos atos, por pequenos que sejam, mudam o curso da vida à nossa volta.

O GIRO – Como você faz para analisar as demandas e priorizar as necessidades de cada setor?

Edgard – Para deinir isso, foi necessário mapear as áreas da empresa e ouvir pessoas-chave para entender o que precisava ser feito. Aí, dependendo do tempo ou do grau de necessidade do problema, a DAF prioriza a solução.

O GIRO – A EMOP é uma empresa pública criada em 1975 e vem atuando na área da construção civil, com extenso portfólio de obras, gerenciamento de serviços de engenharia e arquitetura. Como tem sido o processo de modernização de uma empresa que está há tanto tempo no mercado?

Edgard – Toda mudança gera impacto, mas aos poucos estamos evoluindo, nos aperfeiçoando e fazendo com que a EMOP esteja ainda mais capacitada para atender as demandas do governo do Estado. Houve um signiicativo avanço em relação à segurança da informação, armazenamento de dados, controle de acessos e a velocidade de conexão das máquinas, com a implantação de softwares modernos, pela equipe de informática. Além disso, hoje, nós temos duas operadoras de internet, o que garante o andamento do trabalho, caso uma delas pare de funcionar por alguma questão técnica.

Há também um novo roteador que protege o servidor e está interligando todas as DEMANs à sede principal da empresa. Dessa forma, todos os residentes conseguem acessar a base de dados e a intranet, conseguindo realizar as medições de obras de uma forma muito mais rápida e prática.

O GIRO – E quanto aos novos softwares designados para a Diretoria de Projetos e Planejamento?

Edgard – Atualmente a EMOP contrata empresas para executar os projetos de arquitetura. No entanto, com a implantação desses novos programas, será possível realizá-los na própria empresa e os arquitetos ainda poderão analisar os projetos recebidos com muito mais agilidade. A partir desses softwares, os projetos de hidráulica, elétrica e estrutura estarão interligados e será possível fazer modiicações em concordância.

A consequência disso será a redução do tempo de análise, estudo e entrega dos projetos e também do tempo de execução de obra.

“Sempre lutei para manter nosso consultório funcionando, mesmo tendo que arcar com alguns custos de manutenção, ou mesmo fazendo eu mesmo, pequenos reparos como a troca de mangueiras de ar/água. Com a crise econômica, fui obrigado a trazer do meu próprio consultório alguns materiais que eram imprescindíveis para a continuação do atendimento aos funcionários. Após quase 12 anos trabalhando na EMOP, acredito que tenha obtido a coniança de todos no trabalho executado com muito carinho e disposição.

Com a compra de materiais pela nova diretoria, como resinas, ponta de ultrassom, cimentos, brocas, luvas e material de esterilização, pude melhorar a qualidade do atendimento e proporcionar uma odontologia de alto nível, oferecendo produtos de primeira linha a todos os funcionários. Hoje, conseguimos fazer toda a parte de limpeza dentária, isioterapia oral, restaurações da cor do dente com resinas de ultima geração, cimentação de coroas e pontes, provisórios, extrações dentárias simples e restos radiculares, emergências, diagnóstico e outros

Nesse ano de 2018, foram feitos mais de 1.800 procedimentos odontológicos, com muita procura pela raspagem supra e sub gengival (limpezas) e restaurações estéticas de pequeno tamanho.

Estou presente às segundas e sextas-feiras no consultório, no primeiro andar do prédio. Basta colocar o nome e telefone na lista que ica na porta de entrada do consultório, que na mesma semana receberá meu telefonema para tratamento. Após 35 anos de odontologia, duas pós graduações e algumas dezenas de cursos, me sinto bem à vontade para ajudar os pacientes a manter a saúde bucal perfeita e sorriso saudável. Os pacientes que me conhecem sabem do carinho que tenho em fazer o meu trabalho.”

Dr. Nelson da Silva Mattos Junior, Cirurgião-dentista

A convivência saudável e agradável e o cuidado com o bem-estar dos funcionários são características das empresas modernas. A direção da EMOP, através da Coordenadoria de Recursos Humanos, tem aderido a essa prática, promovendo continuadas palestras sobre variados temas de interesse.

Alguns dos eventos, realizados através da parceria entre a EMOP e a Super Seg, abordavam temas na área da Saúde. Dentre as demais palestras, a maioria foi comandada pelo coach Raphael Guimarães e abordavam temas motivacionais. Há 12 anos atuando na área, foi a primeira vez que Raphael fez uma série de palestras dentro da mesma empresa. “Elas tinham como proposta uma relexão pessoal do quanto cada um é capaz de viver os seus sonhos, ser feliz, exercer suas atividades proissionais com excelência, enim, há uma congruência nos temas aplicados, pois os mesmos visam fazer cada um pensar sobre como está a sua própria jornada de vida”, contou ele, que avaliou muito bem a recepção dos funcionários da EMOP às suas palestras. “A receptividade foi excelente! É uma grande satisfação compartilhar relexões sobre a vida humana e ser recebido de forma tão honrosa pelos funcionários. Estou feliz com o resultado.”

CICLO DE PALESTRAS INCENTIVA NA BUSCA POR MELHORA NA VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL

O ciclo, que começou em abril e termina em dezembro, contará com 15 palestras realizadas. Conira a seguir os temas das já realizadas e das que ainda estão por vir nessa reta inal de 2018:

Coach Rafael Guimarães:

26/04 – Crise, oportunidade de transformação e crescimento

10/05 – Sustentabilidade emocional24/05 – Pensamentos, palavras e aitudes21/06 – Relacionamento interpessoal eiciente19/07 – Vivendo com propósitos16/08 – Só o talento não basta13/09 – Viva o seu melhor!04/10 – Self coaching - Auto liderança06/12 – Rememorando os conteúdos trabalhados18/12 – Resultados

Técnico em segurança do trabalho Mauro

Moreira:

14/06 – Segurança e Prevenção de Acidentes nas Aividades Proissionais e no Ambiente de Trabalho

Enfermeira Ana Lúcia:

05/07 – Combate as doenças da melhor idade

Nutricionista Adriana Micaela:

8/11 – Como se alimentar saudavelmente no corre-corre diário

Biólogo Gustavo Duarte de Andrade:

27/11 – Racionalização de recursos e economia ambiental em tempos de crise econômica.

Gerente do departamento de Instalações da

EMOP, Marllon Silva Nogueira:

12/12 – Instalações de estrutura visando o BIM - Sotware

A realização de treinamentos é a chave para o sucesso de uma empresa. Esta atividade objetiva promover a capacitação dos proissionais, fazendo com que eles estejam alinhados com a missão, visão e valores estabelecidos e desenvolvendo habilidades que atendam às expectativas da organização. Além disso, vale citar que esta EMOP considera seus funcionários como seu grande e principal patrimônio, portanto entende que investir no bem estar e na qualidade de vida do seu corporativo constitui-se em um valor a ser priorizado.

Nos treinamentos, os colaboradores se atualizam, reciclam, compartilham saberes e compreendem a ilosoia da empresa. Essas são informações primordiais e que contribuem diretamente para o melhor desempenho dos serviços realizados de acordo com as diretrizes deinidas. Um funcionário que passa por treinamento, portanto, se torna mais apto a realizar suas atividades com qualidade.

Elaine Leal Botelho

Coordenadora de Recursos Humanos.

EDGARD DE ANDRADE G. DA SILVAENTREVISTA COM O DIRETOR DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

SAÚDE BUCAL

INOVAÇÕES

Idealizado por técnicos da empresa, a EMOP tem pronto projeto padrão para a construção de unidades escolares. O projeto foi totalmente pensado em módulos e pode ser facilmente adaptado a diferentes formas de agrupamento e metragens de terreno. Tem como requisitos básicos o baixo custo, a fácil manutenção e a simplicidade construtiva. Aliado a isso, foram previstos critérios de sustentabilidade, lexibilidade, acessibilidade e geração de emprego.

O método construtivo adotado foi o convencional, com lajes e pilares em concreto armado, alvenarias de vedação em tijolos e cobertura em telhas cerâmicas sobre madeiramento apoiado na laje de cobertura por meio de pontaletes. Todo material utilizado pode ser facilmente encontrado no comércio em geral e prevê o aproveitamento da mão de obra local.

Para atender o objetivo de se adaptar aos mais variados tipos de relevo e metragem de terreno, além das diferentes necessidades das secretarias, optou-se pela adoção de módulos com distintos agrupamentos, dando preferência a atividades que se inter-relacionam, tais como: administrativa, serviço, apoio, pedagógica e recreativa. A composição do módulo padrão levou em consideração a área necessária para construção de quatro salas de aula, cada uma com capacidade para quarenta alunos, tendo por base a Resolução SEEDUC nº 4778, de 20 de março de 2012, publicada no diário oicial RJ de 21 de março de 2012.

TransparênciaA decisão de se buscar o conhecimento antecipado do projeto pelos técnicos do TCE faz parte das mudanças que estão sendo implementadas na EMOP, que busca se adaptar a nova Lei das Estatais (Lei 13.303/2016) com regras de governança e transparência. Da mesma forma, procura-se atender ao disposto no artigo 32 da mesma lei, que dispõe que as licitações e contratos das empresas públicas deverão observar diretrizes de padronização do objeto de contratação.

O projeto também foi encaminhado para análise dos técnicos do Fundo Nacional de Desenvolvimento e Educação, o que pode trazer contribuições de melhoria, facilitar futura liberação de recursos e prestação de contas.

Para dar efetividade ao projeto, visando tanto a criação quanto a futura implementação em uma das áreas de maior interesse público – a Educação – toda diretoria de Planejamento e Projetos

da empresa se envolveu desde o início, perseguindo soluções não só de engenharia e arquitetura, mas também de aspectos legais para captação de recursos federais, licitações e contratos.

Nessa visão macro, sempre tendo como referência a transparência e a eiciência de seus atos, a EMOP também planejou uma série de pregões eletrônicos para publicação de atas de registro de preços para serviços de sondagem, topograia, cadastro de imóveis e vigilância de canteiro de obras. Tais serviços icarão disponíveis para contratação imediata pela EMOP e contribuirão, respectivamente, para evitar atrasos na identiicação e avaliação de terrenos, registro de imóveis em cartório e preservação do patrimônio publico. Com isso, espera-se que a empresa tenha em mãos um conjunto de ferramentas ágeis e adequadas para atender a demanda de serviços das secretarias.

O pregão 001/2018, por exemplo, visando a prestação de serviços de vigilância patrimonial, já foi realizado. Os outros pregões eletrônicos para serviços de topograia e sondagem já estão sendo programados, bem como o de cadastro de imóveis, imprescindível para que a Secretaria de Estado

PROJETO PADRÃO PARA CONSTRUÇÃO DE ESCOLAS

Laboratórios e sala de artes

Sala de aula Vista Aérea Auditório

de Educação - SEEDUC possa captar recursos junto ao Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação (FNDE).

Com todas essas ações e estabelecidas regras claras entre o público cliente da obra e a EMOP, por meio da assinatura de Termo de Cooperação Técnica, pode-se airmar que “amarra-se”, com total eiciência, transparência e celeridade, obras de grande interesse público, gerando qualidade de vida, inalidade perseguida pela empresa.

A proposta de dar mais transparência e segurança jurídica às relações entre a EMOP e órgãos e entidades da administração pública do Estado do Rio de Janeiro também foi uma iniciativa da empresa. Com o apoio da Secretaria de Estado de Obras e Habitação - SEOBRAS e da Procuradoria Geral do Estado - PGE, no último dia 25 de outubro o governador Luiz Fernando Pezão assinou o Decreto n° 46.473/2018 que regulamenta o termo de cooperação técnica, deinindo responsabilidades mínimas e o fornecimento de meios para a prestação de serviços pela empresa.

Em breve, os canteiros de obras da EMOP terão serviços de vigilância patrimonial de guarda e proteção dos bens e equipamentos existentes nos locais. A Comissão de Pregão Eletrônico realizou a primeira licitação em 27 de novembro. Segundo o edital, além do serviço de proteção contínua, de modo ostensivo e preventivo, aos 16 canteiros de obras (8 na capital e região metropolitana e 8 no interior do estado), a empresa de vigilância será responsável pelo fornecimento de todo o material e ferramentas de proteção individual necessários à execução do trabalho. O valor estimado dos serviços é de R$ 3.631.508,16 (três milhões, seiscentos e trinta um mil quinhentos e oito reais e dezesseis centavos).

CANTEIROS DE OBRAS DA EMOP TERÃO VIGILÂNCIA

Visão Geral

Quadra Poliesportiva

Alguns aplicativos primordiais para a dinamização das atividades da empresa que puderam ser obtidos pelo investimento em Tecnologia da Informação (TI).

Registro Geral de Empreiteiros (RGE) - Cadastro Armazena dados de Empreiteiros, permitindo o controle das informações. O procedimento é aplicável para inscrição ou renovação de empresas para a execução de projetos, obras ou prestação de serviços no âmbito do governo do estado do Rio de janeiro.

Possibilita a veriicação das informações apresentadas pelas empresas, cruzando dados de seus representantes legais e responsáveis técnicos. Nele podemos consultar CNPJ, CPF, CREA, CAU, bem como armazenar dados de integridade da empresa.

Imprime o Certiicado RGE para as empresas poderem executar obras de acordo com a determinação do Governo do Estado do Rio de Janeiro (Decreto Lei 319/75).

O sistema é restrito às Comissões de Licitação e funcionários deinidos pelas diretorias da EMOP. Veriica a integridade das empresas impedindo, por exemplo, que duas ou mais tenham os mesmos representantes legais. Seleciona as empresas que deverão ser iscalizadas por

inconsistência de informações, visando habilitar ou não empreiteiros para execução de obras.

Protocolo – Sistema de arquivosArmazena informações de processos arquivados no protocolo.

Solicitado pela Diretoria de Administração e Finanças, o sistema foi desenvolvido para facilitar o arquivamento de processos que eram catalogados em ichas, diicultando o controle e localização dos mesmos.

Uso restrito dos funcionários do Protocolo e Diretorias.

Comunicação organizacional - IntranetO principal objetivo da Intranet é compartilhar informações sobre a organização entre os utilizadores e também facilitar o trabalho em grupo.

Dados importantes e serviços relevantes para a rotina da empresa podem ser acessados de maneira prática e dinâmica, sempre com facilidade e transparência, permitindo à empresa

controlar o seu negócio mais facilmente e gerir os seus procedimentos com mais eicácia.

Menos burocracia, maior produtividade, maior lexibilidade e versatilidade são outros benefícios que os utilizadores da Intranet podem desfrutar. Tudo isto se acrescenta a uma linha orientadora, que é atraente em qualquer decisão de negócios: a capacidade de aprimorar e dinamizar as atividades da empresa.

George Luiz de Andrade Fonseca, gestor de ambiente de internet

TI em processo de atualização...

A EMOP passou a contar com dois sistemas digitais novos e importantes: o VPN - rede virtual privada; e o Mobile. O VPN permite que os computadores das regionais tenham acesso ao conteúdo que, até então, só poderia ser explorado por máquinas localizadas dentro da empresa. Esse sistema, entre outros benefícios, facilita os processos de medição pelos iscais das DEMANs e dá acesso ao conteúdo da nossa intranet. Já o Mobile, que é um aplicativo para celular, possibilita a realização de reuniões e videoconferências, além de contribuir com o gerenciamento das obras.

Um dos maiores motivadores dessa mudança, o diretor de Planejamento e Projetos, Marco Antônio Marinho, lembra que há muito tempo se debatia a criação dessa nova estrutura, devido ao impacto extremamente positivo que seria causado. Esse sonho torna-se agora realidade, com o trabalho conjunto desenvolvido por nosso setor de Tecnologia da Informação (TI).

DEMANSNOVOS SISTEMAS DINAMIZAM TRABALHO DAS

E GERAM ECONOMIA

Conseguimos, recentemente, a normalização da energia elétrica em todas DEMANs depois de um momento de baixas, com perda de

Isso vai facilitar o intercâmbio entre diversas áreas da EMOP. O pessoal do interior, que

não tem acesso às ferramentas que a gente dispõe aqui na sede, precisava ter um sistema

que possibilitasse um trabalho mais dinâmico. O maior problema para as regionais é a

demora em concluir a medição em virtude das viagens necessárias durante o processo,

que podem chegar a cinco ou seis em uma medição de obra.

Com esse novo formato, o serviço todo será feito de maneira digital. As planilhas serão

acessadas e as edições necessárias serão feitas de imediato, com uma única viagem da

regional para a sede já com a assinatura do responsável.

A gente vinha falando sobre isso há mais de 10 anos. Do jeito que as coisas serão feitas,

agora, a gente não precisará mais quebrar a cabeça quando houver muita obra ocorrendo

simultaneamente. Essa novidade é muito necessária e bem-vinda.”

Contribuí pela experiência que tenho aqui, sabendo do impacto

que o projeto traria em nosso coidiano. É um trabalho para oimizar, dar velocidade e diminuir o custo operacional da EMOP, facilitando a comunicação entre os responsáveis por vistorias,

com a sede.

Marco Antônio Rodrigues MarinhoDiretor de Planejamento e Projetos

computadores e até de acesso à internet. A gente espera que, a partir de agora, possamos recuperar o status das regionais para contar com essa novidade. Vale a pena ressaltar que 40% do efetivo da EMOP trabalham fora da sede. É um número muito grande de funcionários espalhados em nove regionais que estão, atualmente, com o trabalho muito distante do que realizamos aqui, por falta de estrutura. Igualar as regionais à sede é importantíssimo para que o trabalho executado possa ter mais qualidade e dinamismo, gerando economia de tempo e dinheiro.

EDGARD DE ANDRADE G. DA SILVA

VPNO processo de medição, como é feito atualmente, exige muito tempo e representa um gasto com combustível que ica maior conforme a distância entre a regional e a sede. E o VPN chega para tornar esse trabalho mais dinâmico. Processos que dependem de diversas retiicações, exigindo vários deslocamentos, poderão ser concluídos, agora, pela conexão online. A regional passa a ter acesso a tudo que um computador da sede tem.

MOBILEO Mobile poderá ser usado para dinamizar o trabalho do iscal. Se ele está numa obra e precisa fazer um registro de imagem, pode tirar uma foto que, automaticamente, através do aplicativo, já vai icar datada com a sua geolocalização registrada e será enviada aos nossos servidores para quem quiser acessá-la.

Os dois novos sistemas estão em funcionamento. O Mobile, devida a sua praticidade, já está sendo usado por proissionais da EMOP. O VPN depende de uma estrutura que está sendo providenciada nas DEMANs para recebê-lo.

Fernando Luiz de FrançaDiretor da Divisão de Manutenção

T.I. TECNOLOGIA DAINFORMAÇÃO

Com a aquisição de modernos equipamentos pela Diretoria de Administração e Finanças estamos capacitados a trabalhar com o que há de mais atualizado em Tecnologia da Informação. Um salto para o futuro, possibilitado por um estudo minucioso dos procedimentos internos da empresa no passado, transformando-os no presente, para enfrentar o mundo da pós-modernidade.

“O primeiro passo em nosso trabalho foi realizar um estudo preciso de como funcionava o cenário da EMOP. Nós nos reunimos, então, com o presidente Paulo Reis e a Coordenadora de Compliance, Letícia Pelosi Martins para as diretrizes gerais de qualiicação tecnológica e integridade corporativa, de acordo com os novos instrumentos legais em adaptação à Lei Federal 13.303/2016. Em seguida, tivemos encontros com integrantes de todas as diretorias, para conhecer as necessidades de cada setor.

Deinidas as inovações que precisavam ser implementadas, a Diretoria de Administração e Finanças conseguiu a liberação de R$ 250 mil para a aquisição dos equipamentos necessários, seguindo uma cronologia de prioridades. Em primeiro lugar, trabalhamos a questão da segurança, garantindo proteção e privacidade aos arquivos contra o ataque de ciberpiratas (hackers) e outras ameaças. Para tanto, foram instalados dois roteadores de primeira linha (CISCO e MIKROTIC ), possibilitando a conexão de internet externa a nossa rede interna, com segurança. Em seguida, veio o antivírus KAPERSKY, eleito pela AV COMPARATIVES (órgão internacional que iscaliza e classiica os antivírus) o melhor em 2017/2018. Instalamos o WIFI, criando um ambiente confortável de acesso à internet, incluindo a música nas áreas comuns do prédio.

Em seguida, vieram os softwares VPN e MOBILE, integrando todas as ferramentas necessárias externa e internamente. Somos o primeiro órgão público estadual a utilizar esse sistema. O VPN permite a interligação necessária para inovações de trabalho que já começam a ser implementadas e serão fundamentais no futuro, como o home ofice (escritório em casa).”

Bruno Espíndola - Equipe de T.I.

Um equipe de funcionários da Diretoria de

Planejamento e Projetos da EMOP (DPP),

formada pelos arquitetos Adriano Morais,

Carolina Cortat e Jussara Coutinho, estão

desenvolvendo um projeto inovador que vai

beneiciar diversos órgãos do Estado. Trata-se da criação de um galpão multifuncional no local aonde funcionava um antigo prédio da empresa, em Niterói.

Novos softwares técnicos especializados estão possibilitando à EMOP a adaptação à estratégia BIM (BUILDING INFORMATION MODELLING), permitindo total segurança normativa e precisão no dimensionamento, além de obtenção automática da quantidade de serviços projetados. O GIRO entrevistou Marllon Nogueira, engenheiro-civil com mestrado em saneamento ambiental, do Departamento de Instalações da empresa, sobre a importância dessas ferramentas.

O GIRO – Como foi possível atualizar a empresa com os softwares mais modernos e necessários ao seu trabalho de engenharia e arquitetura?

MARLLON – Há algum tempo, a Câmara Metropolitana iniciou um plano estratégico para o desenvolvimento da plataforma BIM, no Estado, e adquiriu cinco licenças do software REVIT. Em conversa com a engenheira civil Ana Paula Masiero, ela me revelou que sua coordenadora de Cartograia e Informações da Câmara Metropolitana, Carmen Lúcia Petráglia, havia se interessado em doar uma das licenças à EMOP, entendendo a importância deste software para nossa atividade im. Então, solicitei à diretoria da Emop a aquisição dos softwares necessários para o desenvolvimento dos projetos complementares de instalações e estruturas, criando as condições de dar início ao processo do formato BIM em nossa empresa. Além disso, com a aquisição de softwares AUTOCAD podemos receber e visualizar os arquivos em dwg dos projetos executados por prestadores de serviço.

O GIRO – O que é o software Revit, e o que ele signiica de avanço?

MARLLON – É através dele que realizamos a arquitetura e a compatibilização. Após a EMOP ter adquirido os softwares de instalações e estruturas, passou a ser possível fazer o cruzamento das informações contidas nestes projetos, o que é o fundamento da plataforma BIM – sistema de modelagem da informação da construção. O resultado inal é um projeto tridimensional com total segurança normativa e precisão no dimensionamento, além da obtenção automática da quantidade de todos os serviços projetados. É possível se veriicar as intercessões entre os vários projetos que têm que ser corrigidas. O programa trará ainda maior velocidade para projetar e elaborar os orçamentos.

EMOP CRIA GALPÃO MULTIFUNCIONAL PARA GOVERNO DO ESTADO

A ESTRATÉGIA BIMENTREVISTA COM MARLLON NOGUEIRA

O GIRO – Há também economia de custos signiicativa obtida com a doação de ferramenta tão soisticada?

MARLLON – Não só há economia de custos, já que um Revit atualmente tem o custo anual de R$ 25 mil, aproximadamente, como também representa um ganho extraordinário de capacidade técnica para a empresa. Antes mesmo da edição do Decreto 9377 de 17/05/2018, da presidência da República, que instituiu a Estratégia Nacional de disseminação do Building Information Modelling (BIM), no Brasil, já estávamos visando nos adequar à Estratégia BIM, promovendo, inclusive, seminários na empresa. Hoje, este modelo de integração da construção está sendo desenvolvido pelo Governo do Estado do Rio de Janeiro, através do Comitê Gestor da Estratégia BIM, do qual faço parte, por nomeação de nosso diretor-presidente Paulo Reis.

Outros projetos...

Além do galpão multifuncional em Niterói, a equipe está coordenando também o projeto de arquitetura dos prédios-sedes da Defensoria Pública no município de Campos dos

Goytacazes e no bairro de Santa Cruz.

A ideia preliminar era contratar outra empresa para executar

os projetos básicos de arquitetura, mas acabou optando-se por realizá-los na própria EMOP, o que originou uma grande economia devido às diversas solicitações de alteração do

projeto ao longo de sua criação.

Após a conclusão dos projetos básicos, a EMOP fez um processo licitatório para o desenvolvimento dos projetos executivos e a empresa vencedora, tem um período de seis meses para

concluí-los, a partir de novembro deste ano.

Nesse espaço, de aproximadamente

3150m², funcionará um galpão coberto que poderá receber eventos, campanhas, feiras

e ações do governo, além de containers ixos destinados a coworking (um ambiente de trabalho compartilhado com estações

prontas). Quem contou mais sobre o projeto foi a coordenadora e arquiteta, Jussara

Coutinho.

“O nosso objetivo é

revitalizar o espaço e demolir

uma área que, atualmente,

não tem serventia. O intuito

é construir um grande galpão

de estrutura metálica,

em uma área coberta

e ventilada, com uma

estrutura mais leve que a

convencional.”

Como as imagens do projeto sugerem, o local acomodaria ainda foodtrucks, tendas e um estacionamento. A estrutura icará à disposição dos órgãos do governo estadual e será capaz de receber até mesmo dois eventos simultaneamente.

O projeto prevê ainda que um galpão já existente no terreno, de aproximadamente

1100 m², seja preservado para servir como

uma espécie de arquivo morto, também atendendo a qualquer órgão do Rio que tenha interesse em usá-lo.

PROJETOS

Responsável pela iscalização e gerenciamento das obras estruturais de construção da escola de gastronomia internacional Le Cordon Bleu, a EMOP teve papel importante no processo de reforma do prédio de dois andares que ica na Rua da passagem, em Botafogo.

O espaço que tem área total ediicada de 1.907,43 m² passou a contar com três cozinhas polivalentes para aulas, uma cozinha internacional e uma

de preparação, duas salas de demonstração, restaurante escola, lounge externo, lanchonete, sala de atendimento aos estudantes, estacionamento e

bicicletário. Há ainda um moderno sistema de aquecimento de água através de energia solar com dez placas de 2,00m x 1,00m cada e um boiler com capacidade 2.000 litros.

Segundo o coordenador da obra, o engenheiro Alberto Puertas, houve dois grandes desaios durante o processo de execução. Um deles foi sincronizar a execução da infraestrutura com a instalação dos equipamentos e o outro

foi instalar e certiicar todo o sistema de exaustão e refrigeração do prédio.

“Todo o sistema de exaustão precisa ser certiicado pelo GEM e, além disso, era importante atender as demandas feitas pela instituição francesa. Felizmente tudo isso foi realizado com êxito.”

GEM - Gerência de Engenharia Mecânica da Rioluz – Prefeitura.

A parceria irmada entre o Governo do Estado, por meio da Fundação de Apoio à Escola Técnica (Faetec) – órgão vinculado à Secretaria de Ciência, Tecnologia, Inovação e Desenvolvimento Social - e a instituição, garante 20% das vagas da escola de gastronomia a estudantes da rede pública.

Além da inauguração da unidade carioca da Le Cordon Bleu, em outubro deste ano, dentro de um mês a EMOP pretende concluir a obra de ampliação

do Instituto Estadual do Cérebro Paulo Niemewyer, no centro do Rio.

A obra que teve um custo de R$35 milhões tem como natureza a construção do bloco de enfermarias, reforma e adaptação dos laboratórios, auditórios, refeitórios e cozinha. Segundo Puertas, falta muito pouco para inalizar os trabalhos:

“São seis andares e já estamos com a parte de estrutura e alvenaria

concluídas. Agora faltam apenas as instalações e acabamentos.”

Inaugurado há pouco mais de cinco anos, em julho de 2013, o Instituto Estadual do Cérebro Paulo Niemeyer (IEC), no Centro do Rio, se tornou um centro de referência em cirurgias de tumores da hipóise - glândula endócrina localizada no interior do cérebro e que regula a atividades de outras glândulas, como a tireóide e a suprarrenal. Desde a sua fundação, o instituto alcançou a média de 137 procedimentos por ano.

DA CULINÁRIA À SAÚDE: EMOP À FRENTE DE IMPORTANTES OBRAS PARA O ESTADO

(Diego Scovino Iorio - Engenheiro)

OBRAS

Nos últimos seis anos a EMOP realizou mais de 420 obras com investimentos de aproximadamente

cinco bilhões de reais. Portanto, os números falam por si e representam muito mais do que qualquer coisa que eu venha a falar.

A EMOP é capaz de realizar grandes obras, apesar de todas as carências que nós sabemos que existem, pois temos engenheiros altamente competentes. No entanto, é preciso investir em contratação de pessoas novas para que a empresa continue realizando um bom trabalho.

A troca de conhecimento é algo fundamental em engenharia e eu acredito que alguns funcionários devem se aposentar futuramente, portanto se não chegarem pessoas novas para somar ao time, parte desse conhecimento pode ser perdido ao longo do tempo.”

Renan Doyle Maia Filho Diretor de Obras

Em fase de conclusão, a reforma do Colégio Estadual Dr. Thiers Cardoso, no município de Campos de Goytacazes, será entregue neste mês de dezembro, segundo o engenheiro da EMOP, responsável pelos trabalhos, José Jorge Fernandes Batista.

A reforma da unidade educacional vinha sendo acompanhada com bastante interesse pela população, dada a interdição do prédio, em março, o que resultou no deslocamento de mais de mil alunos para outras escolas do município.

No início do próximo ano letivo, os estudantes encontrarão a escola totalmente recuperada, com salas de aula, banhei-ros, cozinha, refeitório e demais áreas comuns reformadas e modernizadas. O telhado, piso, portas e janelas foram trocados e o prédio ganhou pintura geral. Houve aumento de carga nas instalações elétricas que foram substituídas, e foi construída uma estrutura de elevador para alunos e funcionários com diiculdades de locomoção.

EMOP REFORMA ESCOLA DE CAMPOS QUE VOLTA A FUNCIONAR EM 2019

- A estrutura da plataforma já está pronta, explicou José Jorge. Quando o equipamento chegar, serão necessários uns 10 dias entre a montagem e a regulação, um período de teste de funcio-namento da plataforma, que não interferirá no funcionamento geral do colégio.

Sobre a modernização da cozinha, o engenheiro da EMOP detalhou: “Cozinha e refeitório estão rigorosamente dentro dos padrões da Vigilância Sanitária. A cozinha ganhou uma bancada e tanque para lavagem de verduras e vegetais, uma dispensa e até banheiro especíico para os funcionários do setor, que deverão se trocar e fazer a higienização ao entrar no espaço. Tudo foi pensado e feito dentro das normas e padrões, para evitar contaminação dos alimentos.”

Foram investidos na reforma recursos no valor de R$ 1.247.943,04. Parabéns ao nosso colega José Jorge pelo importante trabalho realizado!

A união entre EMOP, Faetec e

Le Cordon Bleu foi decisiva para

o sucesso da escola, dada a

diiculdade de execução de um projeto complexo e único.

ASCOMUMA ASSESSORIA CONECTADA ÀS NOVAS MÍDIAS

O conceito da comunicação nos leva a sua origem latina, cunhada na antiguidade. Em latim, a palavra communicare signiica “tornar comum” e sua raiz é a mesma das palavras communis (comum) e communio (comunidade). Oportuno também lembrar que no campo léxico das origens das palavras, os termos mutare (mover), mutuus(recíproco) e commutare (transformar) são os mesmos encontrados na palavra communicare.

Portanto, a concepção e a deinição do que seja a comunicação são bastante amplas e abrangentes. Nesse cenário precisamos igualmente entender um outro vocábulo, bastante confundido com a comunicação. Trata-se do conceito da palavra “informação”. Esta seria compreendida como uma simples transferência ou transmissão linear de mensagens.

Originária do latim communicatio (Boni nuntii communicatio – Comunicar a boa nova) é no vocabulário religioso que aparece pela primeira vez, quando a vida eclesiástica era marcada pela contemplação e isolamento. Tanto entre os “anacoretas” (cultivavam a solidão mais radical), quanto entre os “cenobitas” que viviam em “cenóbios” (conventos, mosteiros). Nasce então a ideia da comunicação justamente para romper tal isolamento.

Desses silenciosos ancestrais cenóbios aos atuais e ativos tagarelas das redes sociais, atualizando continuadamente os conceitos de emissor e receptor das mensagens, torna-se imprescindível diferenciar a informação, que é o objeto a ser transmitido, da comunicação, que signiica relação ou a maneira como a informação será transmitida.

Esse é o aspecto mais importante, sensível e determinante para que o processo de comunicação da empresa se realize com eicácia e sucesso. Englobaria a criação e a interação cultural da comunicação no patamar onde as realidades sociais são construídas coletivamente.

Gerenciamento de crises Temos que aprender a conviver com o olhar crítico da mídia. Este é o seu papel, apesar de que nem sempre suas colocações sejam justas ou tenham fundamentos sólidos. Com a internet e o avanço tecnológico dos meios de comunicação, o papel do emissor tornou-se menos preponderante face à nova igura do receptor, que já não absorve passivamente as mensagens.

Logo, a adaptação a esses novos tempos de questionamentos contundentes é ponto primordial no andamento de nosso trabalho, onde utilizamos ferramentas adequadas e essenciais para uma exitosa relação entre a empresa e as diferentes mídias (imprensa, rádio, TV, internet). Sem negligenciar, entretanto, as demandas de nosso público interno.

- Atenção total às respostas solicitadas pelas mídias, principalmente àquelas que passam pelo chamado gerenciamento de crises;

- Tempo integral dedicado às demandas das mídias que, com os fusos online, não se atêm a horários especíicos para a divulgação. Em função disso, criamos um grupo que mantém plantão também em sistema “home ofice”, devido à natureza de nosso trabalho;

- Acompanhamento e participação de notícias e demandas do Núcleo de Imprensa do Palácio Guanabara;

- Disponibilidade de mailing especializado de todas as mídias;- Comunicação proativa através de releases de divulgação de

projetos, manutenção e obras;- Dedicação à comunicação interna, através de nossa recém-criada

intranet.- Produção do jornal interno da empresa (O GIRO);

- Elaboração de peril adequado para divulgação da EMOP nas redes sociais especializadas, em parceria com o setor de TI;

- Programação Visual dos produtos visando a divulgação da empresa - interna e externamente;

- Edição de clipping diário, agora veiculado pela intranet;- Elaboração semanal do Boletim de Serviço, com a veiculação das matérias

legais da EMOP e de atos administrativos do governo estadual publicados na imprensa e no Diário Oicial do Estado.

Editor e Jornalista Responsável

José Carlos Pelosi (MTB 12957/57/82v)

Projeto Gráico e DiagramaçãoEdmar Moreira

Redação e FotograiaAna Paula de Deus

José Carlos PelosiJuliana Ferreira

Vitor Rangel

Redação e RevisãoSheila Sacks

Edição de ImagensEdmar Moreira

Expediente