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UNIVERSIDADE DE TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO Departamento de Economia, Sociologia e Gestão LICENCIATURA EM GESTÃO Inovação e Gestão da Mudança Discentes: Arlindo Teixeira | 24289 Carina Monteiro | 35511 Daniel Tavares | 27870 Samuel Cruz | 23174 Susana Castro | 34077

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UNIVERSIDADE DE TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO

Departamento de Economia, Sociologia e Gestão

LICENCIATURA EM GESTÃO

Inovação e Gestão da Mudança

Discentes:

Arlindo Teixeira | 24289Carina Monteiro | 35511

Daniel Tavares | 27870Samuel Cruz | 23174

Susana Castro | 34077

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Estudo de caso:RENOVA

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O maior passo da empresa ocorreu em 2005 com a aposta da comercialização mundial do papel Renova Black.

1939Formou-se a sociedade por quotas “fábrica de papel de Almonda, Lda”.Em Torres Novas.

1958É lançado o primeiro rolo de papel higiénico, Renova Super.

1961Viram-se para a comercialização de produtos tissue para uso doméstico e sanitário. Lançamento de lenços e guardanapos.

Final da década de 80 Já com um aumento significativo nas vendas, e com uma segunda unidade fabril de grandes dimensões, foi constituída a sociedade anonima Renova, SA.

1990 É constituída a Renova España SA. Como consequência de entrada no mercado espanhol. Inicia-se também um grande investimento em reciclagem e integração com a Natureza, fruto de uma grande consciência ambiental.

Sobre a Empresa:

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Conceito de Inovação

A inovação é antes de tudo uma atitude de quem inova. É a habilidade

deste de imaginar algo que não existe, de abraçar uma novidade, de

questionar o que o rodeia, o instituído, romper com as suas rotinas e

os seus hábitos. A inovação é a capacidade de instaurar algo

(processos, produtos, ideias, serviços).

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A inovação estudada:

Renova BlackPapel higiénico preto

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Tipo de inovação?

Inovação Incremental

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Onde e como surgiu?

«Preto? Por que não?»

Quem idealizou?

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Ciclo de Inovação

-a deteção de oportunidades

-a geração de ideias

- o desenvolvimento das ideias

- o teste dos protótipos

- a introdução do novo produto, serviço ou processo

- a sua difusão no mercado

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Estratégia

Implementação de uma estrutura organizacional horizontal flexível, fomentando a criatividade;

Publicidade “agressiva” que se identifique com o produto ou seja bastante fashion;

Aposta em feiras internacionais de decoração (por exemplo: a feira de decoração em Paris "Salon Maison & Objects”);

Desenvolver produtos diferentes e surpreendentes em todos os canais e segmentos possíveis.

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Características do papel higiénico preto:

- Diferente- Engraçado- Sofisticado- Pequena luxúria- Elegante- Sensual

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Importância de Inovar

A RENOVA aproveita a contínua inovação para se preparar

contra a possível clonagem e banalização dos seus

produtos.

Através do lançamento de novos produtos inovadores, esta

empresa, combate as ameaças e assim consegue a

fidelidade do consumidor.

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“Deve-se o sucesso da Renova ao seu tamanho?

-----> Naturalmente que não. Os seus concorrentes em

Espanha são muito maiores (Kimberly Clark, Georgia Pacific, por

exemplo).

Porque ganha então a Renova quota de mercado?

-----> Porque é melhor! Não porque seja maior.

Como disse Clausewitz: não são os grandes mas os melhores

exércitos que ganham.”Retirado de notícia do Jornal de Negócios

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Reflexão crítica

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“Se uma imagem vale mil palavras, um bom

exemplo vale mil imagens.”

Os bons exemplos ensinam e motivam.

Venham eles! Vamos construi-los!

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Obrigado pela atenção!