-
0
UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJA
Programa de Ps-Graduao em Administrao
Curso de Doutorado Acadmico em Administrao e Turismo
SIMONE SEHNEM
ANLISE DOS RECURSOS, ESTRATGIAS AMBIENTAIS E
DESEMPENHO DE ORGANIZAES
Orientadora: Dra. Adriana Marques Rossetto
BIGUAU - SC
2011
-
1
SIMONE SEHNEM
ANLISE DOS RECURSOS, ESTRATGIAS AMBIENTAIS E
DESEMPENHO DE ORGANIZAES
Tese apresentada ao Programa de Ps-Graduao
em Administrao e Turismo Curso de
Doutorado Acadmico em Administrao e
Turismo da Universidade do Vale do Itaja, como
requisito obteno do ttulo de Doutor em
Administrao e Turismo
Orientadora: Profa.Dr
a. Adriana Marques Rossetto
BIGUAU - SC
2011
-
2
-
3
AGRADECIMENTOS
- Gostaria de agradecer a Deus por ter iluminado o meu caminho
para conseguir concretizar o
objetivo de finalizar o doutorado. Por ter me protegido nas
diversas madrugadas em que viajei
sozinha de So Miguel do Oeste a Chapec para me deslocar at
Florianpolis, muitas vezes
com condies adversas de muita chuva, temporais e neblina;
- Ao meus pais Francisco e Isolde e minha irm Sibele pelo
incentivo e apoio;
- A Fundao de Amparo a Pesquisa do Estado de Santa Catarina, que
concedeu a bolsa de
estudos para financiar o doutorado;
- A orientadora Profa. Dra. Adriana Marques Rossetto, que
gentilmente aceitou dar
continuidade a orientao da minha tese quando a Profa. Dra.
Lucila Maria de Souza Campos
ingressou na Universidade Federal de Santa Catarina. Muito
obrigada pela orientaes!
- Aos Professores Joaquim Rubens Fontes Filho da Fundao Getlio
Vargas (FGV) e
Rogrio Hermida Quintella da Universidade Federal da Bahia, que
gentilmente contriburam
para a melhoria do projeto na oportunidade em que o mesmo foi
qualificado no Consrcio
Doutoral do Enanpad 2010. Muito obrigada!
- Aos Professores Dr. Miguel Angel Verdinelli, Dra. Lucila Maria
de Souza Campos, Dr.
Alexandre de vila Lerpio, Dr. Charbel Jos Chiappetta Jabbour e
Dra. Adriana Marques
Rossetto, que ofereceram importantes contribuies para a melhoria
da tese na oportunidade
da realizao da Qualificao do Projeto de Tese na Univali;
- Aos professores da Univali que ministrararam as disciplinas
bsicas e eletivas, e que
contriburam na minha formao, muito obrigada! So eles: Dra.
Christiane Kleinbing
Godoi, Dr. Miguel Angel Verdinelli, Dr. Rodrigo
Bandeira-de-Mello, Dr. Valmir Emil
Hofmann, Dr. Sidnei Marinho, Dra. Adriana Marques Rossetto, Dra.
Anete Alberton, Dra.
Rosilene Marcon e Dra. Lucila Maria de Souza Campos.
- Aos demais professores da Univali com os quais interagimos
durante o perodo do
Doutorado, meus agradecimentos pelos conselhos. So eles: Dra.
Elaine Ferreira, Dr. Carlos
Ricardo Rossetto (Coordenador do Programa de Mestrado e
Doutorado em Aministrao), Dr.
Fernando Csar Lenzi, Dr. Everton Lus Pellizzaro de Lorenzi
Cancellier, Dr. Flvio Ramos,
Dra. Maria Jos Barbosa de Souza, MSc. Ricardo Boeing da Silveira
e Dra. Dinor Eliete
Floriani.
- Aos alunos doutorandos pela companhia, apoio, momentos de
crticas e aprendizado
coletivo. Em especial a minha turma de ingressantes (2008/2):
Yeda, Fbio, Ana, Dnio e
http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.jsp?id=K4797761P9http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.jsp?id=K4797761P9http://lattes.cnpq.br/1823987980737747http://lattes.cnpq.br/1823987980737747
-
4
Diva. Turma 1: Carlos Eduardo, Silvio, Wlamir e Andrei. A turma
3: Samir, Murilo, Alissane,
Maria Andreia e Mehrin. Turma 4: Maria da Graa, Eli, Mrcio,
Deosir e Elwis. E a turma 5:
Jeter, Leone, Lenice, Mariluce, Juvenal, Marco Aurlio, Adriano,
Susana e Susete.
- Ao Senhor Clver Avila Pedrozo Diretor de Tecnologia e
Sustentabilidade do Grupo
Multinancional estudado, por ter assessorado toda a coleta de
dados na empresa. A todos os
Gerentes das Unidades Industriais pesquisadas, que contriburam
respondendo o questionrio
da pesquisa e aos gerentes do escritrio central da Diviso Sunos
e Aves do Grupo
Multinacional estudado, que aceitaram serem entrevistados para
contribuir para a minha
pesquisa.
- Agradecimento especial a minha amiga Yeda Maria Pereira Pavo,
pelos dias e dias de
pesquisas que realizamos juntas e aconselhamentos mtuos;
- Aos amigos mestrandos pelos momentos vivenciados,
confraternizaes e aprendizado!
- Aos colegas que contriburam com a validao dos questionrios.
Muito obrigada ao Murilo
Alencar Souza de Oliveira, Ely Fenker, Maria da Graa Saraiva
Nogueira, Jeter Lang,
Peterson Scheidler e Giovani Teixeira.
- Aos funcionrios da Secretaria, Cristina, Rafaela, Caroline,
Wagner e Maria de Lurdes, que
sempre nos atenderam prontamente nos nossos pedidos.
- Aos colegas da UNOESC que organizaram as atividades de forma
que se tornassem
compatveis com as atribuies do Doutorado. Muito obrigada pela
compreenso e apoio!
- A todas as pessoas que contriburam para que o sonho de ser
Doutora se tornasse realidade.
Muito obrigada!
-
5
O velho estava cuidando da planta com todo o carinho.
O jovem aproximou-se e perguntou:
-Que planta esta que o senhor est cuidando?
- uma jabuticabeira, respondeu o velho.
-E ela demora quanto tempo para dar frutos?
-Pelo menos uns quinze anos, informou o velho
-E o senhor espera viver tanto tempo assim?
-No, no creio que viva mais tempo, pois j estou no fim da minha
jornada, disse o ancio.
-Ento, que vantagem voc leva com isso, meu velho?
-Nenhuma, exceto a vantagem de saber que ningum colheria
jabuticabas,
se todos pensassem como voc.
"No importa se teremos tempo suficiente para ver mudadas as
coisas e pessoas pelas quais lutamos,
mas sim, que faamos a nossa parte, de modo que tudo se
transforme a seu tempo
Desconheo o Autor
Se voc tem metas para um ano. Plante arroz.
Se voc tem metas para 10 anos. Plante uma rvore.
Se voc tem metas para 100 anos, ento eduque uma criana.
Se voc tem metas para 1000 anos, ento preserve o meio
ambiente.
Confcio
-
6
RESUMO
SEHNEM, Simone. Anlise dos Recursos, Estratgias Ambientais e
Desempenho de
Organizaes. 2011. 214p. Tese (Doutorado em Administrao e
Turismo) Universidade
do Vale do Itaja, Biguau, 2011.
O objetivo do presente trabalho consiste em propor e demonstrar
a aplicabilidade um modelo
de anlise do relacionamento entre recursos organizacionais,
estratgia ambiental e
desempenho. O arcabouo terico basilar para o desenvolvimento do
trabalho est pautado
nas temticas: gesto ambiental, estratgias ambientais, a
abordagem de recursos oriunda da
Resouce Based View (RBV) e desempenho organizacional. O trabalho
se constitui em um
estudo exploratrio, classificado quanto abordagem como
qualitativo mas que se utiliza de
alguns constructos de cunho quantitativo para elucidar as relaes
existentes entre as variveis
e consiste em um estudo de caso. A aplicabilidade do Framework
de Anlise dos Recursos,
Estratgias Ambientais e Desempenho de Organizaes (FAREADO) foi
efetuado na diviso
Sunos e Aves da empresa X localizada no Brasil. Foi constatado a
partir da aplicao do
modelo que a diviso Sunos e Aves num primeiro momento apresenta
estratgias ambientais
reativas para atender os requisitos legais e prevenir eventuais
restries ao sistema produtivo.
Entretanto, aes como a existncia de comits e equipes de melhoria
contnua e elencar a
questo ambiental como estratgica para a organizao, denotam uma
preocupao da
empresa ir alm, para criar uma cultura voltada sustentabilidade
e de conscientizao do seu
quadro de colaboradores para uma era de pioneirismo e
proatividade ambiental. Certamente,
associado a ganhos competitivos e preferncia no momento de
compra por parte dos clientes.
A aplicao do FAREADO permitiu enquadrar a diviso sunos e aves do
Grupo
Multinacional em estudo no nvel de desempenho bom, com
atendimento dos requisitos legais
baseados no controle e na correo. A Diviso faz uma boa mobilizao
dos recursos para
viabilizar as estratgias ambientais, que por sua vez foram
enquadradas como sendo
predominantemente reativas plenas com fortes evidncias da
existncia de estratgias
preventivas plenas e que ocasionam um impacto no desempenho
organizacional considerado
positivo. A anlise efetuada a partir do modelo identificou que
nessa viabilizao das
estratgias vigentes so mobilizados de maneira mais acentuada os
recursos humanos;
recursos fsicos (instalaes, mquinas e equipamentos); habilidades
administrativas; cultura
organizacional; recursos naturais renovveis; capital
intelectual; capacidade de inovao e
marca. Os recursos valiosos, raros, inimitveis e organizacionais
mobilizados consistem em
recursos intangveis que possuem interface com a cultura
organizacional. Dentre os tangveis
foi identificado que os gestores atribuem maior valor aos
equipamentos e recursos humanos.
A partir do estudo desenvolvido foi possvel verificar a
aplicabilidade do Framework de
Anlise dos Recursos, Estratgias Ambientais e Desempenho de
Organizaes (FAREADO)
atravs do estudo de caso na diviso sunos e aves do Grupo.
Recomenda-se validar o mesmo
em outros setores, para averiguar se o mesmo permite gerar
generalizaes quando aplicado a
diferentes portes de empresas.
Palavras-chave: Estratgia Ambiental. Recursos. Desempenho.
-
7
ABSTRACT
SEHNEM, Simone. Model Analysis of Resources, Environmental
Strategies and
Performance of Organizations. 2011. 214p. (Doctorate in Business
Administration and
Tourism) Universidade do Vale do Itajai, Biguau, 2011.
The objective of this paper is to propose and demonstrate the
applicability of an analytical
model of the relationship between organizational resources,
environmental strategy and
performance. The basic theoretical framework for the development
of the work is guided by
the themes: environmental management, environmental strategies,
the approach proceeds
from the Resouce Based View (RBV) and organizational
performance. The work constitutes
an exploratory study, classified as to how qualitative approach
but makes use of some
constructs to elucidate a quantitative relationship between the
variables and is a case study.
Validation of the Analysis Framework of Resources, Environmental
Strategies and
Performance of Organizations (FARESPO) was performed in Pig and
Poultry Division of the
firm study located in Brazil. It was found from the application
of the model that the Swine
and Poultry Division at first presents reactive environmental
strategies to meet the legal
requirements and prevent any restrictions on the production
system. However, actions such as
the existence of committees and continuous improvement teams,
identifying environmental
issues as strategic to the organization, show a company's
concern to go beyond to create a
culture focused on sustainability and awareness of its workforce
in an age of pioneering and
proactive environment. Certainly, the associated gains and
competitive preference at time of
purchase by customers. The application of FARESPO frame allowed
the division of pig and
poultry Multinational Group the level of good performance,
compliance with legal
requirements based on the control and correction. The Division
is a good resource
mobilization for achieving environmental strategies, which in
turn were classified as being
predominantly full reactive with strong evidence of preventive
strategies and bring about a
full impact on organizational performance as positive. The
analysis carried out from this
model found that viability of existing strategies are more
strongly mobilized human resources,
physical resources (facilities, machinery and equipment),
administrative skills, organizational
culture, renewable natural resources, intellectual capital,
ability to innovation and brand. The
valuable, rare, inimitable and organizational mobilized consist
of intangible assets that have
interface with the organizational culture. Among the tangible
has been identified that
managers attach greater value to the equipment and human
resources. From the study we
verify the applicability of Framework Analysis of Resources,
Environmental Strategies and
Performance of Organizations (FARESPO) through the case study in
pigs and poultry
division of Multinational Group. It is recommended to validate
the same in other sectors, to
see if it serves to generate generalizations when applied to
different sizes of companies.
Keywords: Environmental Strategy. Resources. Performance
-
8
LISTA DE ILUSTRAES
Figura 1 Etapas e estratgias de
pesquisa...................................................................
65
Figura 2 Esquema da Estrutura da
Pesquisa...............................................................
68
Figura 3 Framework de
Anlise.................................................................................
87
Grfico 1 Grfico de disperso com linha de tendncia linear
recursos e
desempenho..................................................................................................
152
Grfico 2 Grfico de disperso com linha de tendncia linear
estratgia ambiental
e
desempenho...............................................................................................
152
Grfico 3 Anlise do
resduo........................................................................................
154
-
9
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 Evoluo do setor da avicultura no Brasil o perodo de
2001 a 2010.......... 94
Tabela 2 Evoluo do setor da suinocultura no Brasil o perodo de
2001 a
2010..............................................................................................................
95
Tabela 3 Emisso
total................................................................................................
100
Tabela 4 Emisses de escopo 1 desagregadas por tipo de
fonte................................. 101
Tabela 5 Emisses de escopo 3 desagregadas por tipo de
fonte................................. 101
Tabela 6 Emisses por unidade de
operao............................................................
101
Tabela 7 Biomassa (emisses
biognicas)................................................................
101
Tabela 8 Outros gases no contemplados por
Kyoto................................................. 102
Tabela 9 Emisses em outros
pases.........................................................................
102
Tabela 10 Nvel de escolaridade dos funcionrios da unidade
industrial..................... 112
Tabela 11 Aspectos avaliados e mdias atingidas por cada unidade
fabril................... 146
Tabela 12 Estgio evolutivo dos aspectos
avaliados.....................................................
148
Tabela 13 Correlao dos construtos do framework de
anlise.................................... 149
Tabela 14 Regresso recursos e desempenho
..............................................................
151
Tabela 15 Coeficientes, desvio padro, Stat T e
Valor-P.............................................. 153
Tabela 16 Resumo dos resultados da regresso estratgia ambiental
e desempenho... 153
Tabela 17 Coeficientes, desvio padro, Stat T e
Valor-P.............................................. 153
Tabela 18 Resumo dos resultados da regresso estratgia ambiental
e recursos.......... 154
Tabela 19 Coeficientes, Erro Padro, Stat T e
Valor-P................................................. 154
Tabela 20 Variao do ativo total, patrimnio lquido, receita
lquida operacional,
lucro bruto e lucro antes dos juros e do imposto de
renda...........................
156
Tabela 21 Indicadores tcnicos volatilidade e risco e os
indicadores de mercado,
enterprise value, valor de mercado, P/L e
EBITDA....................................
156
Tabela 22 Indicadores financeiros lucro/ao, liquidez geral,
liquidez correntes,
liquidez seca, dvida total bruta e dvida total
lquida..................................
158
Tabela 23 Indicadores de desempenho ambiental
avaliado.......................................... 159
-
10
LISTA DE QUADROS
Quadro 1 Taxonomias de Gesto
Ambiental................................................................
27
Quadro 2 Modelos e tipologias de estratgias
ambientais............................................ 32
Quadro 3 Estudos recentes sobre estratgia
ambiental................................................. 38
Quadro 4 Estudos sobre
RBV....................................................................................
46
Quadro 5 Evoluo dos estudos na rea de
desempenho............................................. 62
Quadro 6 Dimenses de anlise e variveis da
pesquisa............................................ 69
Quadro 7 Dimenses de avaliao, objetivos e
questes............................................. 71
Quadro 8 Instrumentos de coleta de dados, sujeitos pesquisados e
nvel estratgico
do
respondente............................................................................................
74
Quadro 9 Aspectos e procedimentos de
avaliao.......................................................
75
Quadro 10 Avaliao da organizao para uma escala de 7
pontos............................... 90
Quadro 11 Indicadores a serem
avaliados......................................................................
91
Quadro 12 Avaliao da organizao para uma escala de 5
pontos............................... 92
Quadro 13 Avaliao dos recursos, estratgias ambientais e
desempenho.................... 93
Quadro 14 Principais eventos de expanso do Grupo
Multinacional............................. 97
Quadro 15 Diagnstico produtivo das unidades
industriais........................................... 109
Quadro 16 Caracterizao das unidades industriais quanto as
prticas ambientais....... 111
Quadro 17 Estratgias ambientais do Grupo Multinacional
mencionadas pelo Diretor
de Tecnologia e
Sustentabilidade.................................................................
114
Quadro 18 Estratgias ambientais do Grupo Multinacional na
percepo da Gerente
de Desenvolvimento
Organizacional............................................................
124
Quadro 19 Estratgias ambientais salientadas pelo Gerente de
Produo.................... 126
Quadro 20 Recursos importantes para o Grupo
Multinacional...................................... 131
Quadro 21 Aspectos relacionados ao desempenho econmico e
ambiental
salientandos na entrevista pelo Diretor de Tecnologia e
Sustentabilidade...
141
Quadro 22 Aspectos relacionados ao desempenho econmico e
ambiental
mencionados na entrevista pelo Gerente de
Produo.................................
143
Quadro 23 Regra prtica utilizada para interpretar o coeficiente
de correlao
estatisticamente
significativo........................................................................
149
Quadro 24 Avaliao da organizao para uma escala de 5
pontos............................... 160
Quadro 25 Avaliao do desempenho
produtivo...........................................................
161
-
11
Quadro 26 Estgio atual do desempenho
produtivo.......................................................
161
Quadro 27 FAREADO aplicado a diviso sunos e aves do
Grupo............................... 162
Quadro 28 Quadro sntese do atendimento dos objetivos especficos
do framework
de analise na empresa
X...............................................................................
168
-
12
SUMRIO
1
INTRODUO......................................................................................................
14
1.1 CONTEXTUALIZAO DO
PROBLEMA..........................................................
14
1.2 OBJETIVOS DA
PESQUISA..................................................................................
20
1.2.1 Objetivo
Geral........................................................................................................
20
1.2.2 Objetivos
Especficos..............................................................................................
20
1.3 RELEVNCIA, ORIGINALIDADE E CONTRIBUIES DA PESQUISA.......
21
2 FUNDAMENTAO
TERICA........................................................................
23
2.1 CONTEXTO AMBIENTAL E ESTRATGIAS
AMBIENTAIS........................... 23
2.2 VISO DA EMPRESA BASEADA EM RECURSOS
(RBV)............................... 40
2.3 DESEMPENHO ECONMICO FINANCEIRO E
AMBIENTAL......................... 48
3
METODOLOGIA..................................................................................................
64
3.1 TIPO DE
PESQUISA...............................................................................................
64
3.2 ESTRATGIA DE
PESQUISA...............................................................................
65
3.3 DELIMITAO DO
ESTUDO...............................................................................
69
3.4 MTODO DE COLETA E DE ANLISE DE
DADOS......................................... 71
4 DESCRIO DO MODELO DE ANLISE DOS RECURSOS,
ESTRATGIAS AMBIENTAIS E DESEMPENHO DE ORGANIZAES
(FAREADO)..........................................................................................................
80
4.1 MAPA
CONCEITUAL............................................................................................
80
4.2 ETAPAS PARA OPERACIONALIZAO DO MODELO DE ANLISE..........
88
5 APRESENTAO DA APLICAO DO FAREADO E ANLISE DOS
DADOS DO ESTUDO DE
CASO.........................................................................
94
5.1 CARACTERIZAO DO SETOR, DO FRIGORFICO ESTUDADO E DA
DIVISO SUNOS E AVES da Empresa
X............................................................
94
5.2 VALIDAO DO FRAMEWORK DE ANLISE RECURSOS,
ESTRATGIAS AMBIENTAIS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL
(FAREADO)..........................................................................................................
113
5.2.1 Dados Obtidos nas Entrevistas Sobre Estratgias Ambientais
Vigentes na
Diviso Sunos e
Aves.............................................................................................
113
5.2.2 Dados Obtidos nas Entrevistas Sobre os Recursos
Mobilizados para
Viabilizar as Estratgias
Ambientais....................................................................
130
-
13
5.2.3 Como as Estratgias Ambientais Afetam a Relao Entre
Recursos
Tangveis e o Desempenho Econmico e
Ambiental..........................................
141
5.2.4 Dados Obtidos nos
Questionrios.........................................................................
145
5.3 CONCLUSES SOBRE A APLICAO DO FAREADO NO ESTUDO DA
DIVISO SUNOS E AVES DO GRUPO
ESTUDADO.......................................
163
5.4 AVALIAO DA APLICAO DO FRAMEWORK DE ANLISE DOS
RECURSOS, ESTRATGIAS AMBIENTAIS E DESEMPENHO DE
ORGANIZAES
(FAREADO)...........................................................................
173
6
CONCLUSO........................................................................................................
176
REFERNCIAS.....................................................................................................
180
APNDICES...........................................................................................................
201
APNDICE A - Carta de
Apresentao..................................................................
202
APNDICE B - Roteiro de Entrevista Aplicado ao Gestor
Geral.......................... 203
APNDICE C - Roteiro de Entrevista Aplicado ao Diretor de
Tecnologia e
Sustentabilidade....................................................................................................
207
APNDICE D - Roteiro de Entrevista Aplicado ao Departamento de
Recursos
Humanos..............................................................................................................
209
APNDICE E - Roteiro de Entrevista Aplicado ao Departamento de
Produo o
Gerente de
Produo...............................................................................................
210
APNDICE F Roteiro do
questionrio................................................................
211
-
14
1 INTRODUO
Este captulo introdutrio est estruturado de modo a contemplar a
contextualizao
do problema de pesquisa da tese, onde se apresenta resumidamente
a evoluo terica da
abordagem de estratgias ambientais, evidenciando que no Brasil a
investigao cientfica
nessa rea recente. Na sequncia so descritos os objetivos da
pesquisa, que so os
norteadores do trabalho proposto. Logo aps, descreve-se a
relevncia, originalidade e
contribuies do trabalho. Expe-se que h sugestes por parte de
pesquisadores nacionais e
internacionais para a intensificao de pesquisas nessa rea,
vinculando a anlise das
estratgias ambientais com o desempenho econmico e financeiro e
com os recursos
mobilizados para viabilizar as mesmas nas empresas. Estudos com
essa dimenso de anlise
podem se tornar um arcabouo informacional alusivo ao estgio
atual das organizaes
agroindustriais do setor de frigorficos, no que tange aos
aspectos ambientais e servir de
alavanca impulsionadora de melhorias e investimentos a serem
deflagrados por outras
organizaes de setores distintos. Este captulo se encerra com a
apresentao da estrutura do
trabalho.
1.1 CONTEXTUALIZAO DO PROBLEMA
A preocupao das organizaes para aderir e implementar estratgias
ambientais tem
se acentuado nas duas ltimas dcadas. So diversos os aspectos que
interferem nessa atitude,
quais sejam: em virtude dos requisitos legais; por exigncia das
auditorias de pases
interessados em fechar contratos com empresas estrangeiras; pela
presso dos consumidores e
organizaes no governamentais; pelos efeitos danosos provocados
pela natureza quando
desrespeitada, e que tm gerado prejuzos e causado medo s
pessoas, sensibilizando-as para a
mudana de conduta.
Em relao s diversas consequncias dos impactos ambientais
vivenciados pelas
populaes de diferentes continentes, podem-se citar como exemplo
os tornados, estiagens,
variao intensa da temperatura, que interferem na indefinio das
estaes do ano e no ciclo
das culturas, chuvas em demasia, provocando inundaes e
enchentes, entre outros. Baseado
nesse cenrio de degradaes provocadas pela natureza, o ser humano
torna-se sensibilizado
com o ambiente e passa a tomar medidas mitigadoras. Isso se
comprova pela grande
quantidade de organizaes que aderiram certificao ISO 14.001,
reconhecida como sendo
o sistema de gesto ambiental amplamente adotado por que possui
respaldo da International
-
15
Organization for Standardization (ISO). Conforme Nawroka e
Parker (2009) e INMETRO
(2011) at 31 de dezembro de 2006 aproximadamente 130.000
organizaes estavam
certificadas em nvel de mundo. No Brasil, no perodo de 2000 a
2011 foram concedidos um
total de 2.068 certificados da Norma ISO 14.001. Considerando
que em 1990 foi
desenvolvido e lanado auditoria externa do sistema de gesto
ambiental e foi a dcada na
qual a certificao ISO 14.001 iniciou o seu processo de
consolidao, a referida j possui um
histrico consistente para ser avaliado, destacam os autores. No
ano de 2011, vlidas no Brasil
havia 1.327 certificaes (ISO SURVEY, 2011).
Baseado nesse contexto, h estudos sendo desenvolvidos que
procuram identificar se o
uso de medidas padro, conforme preconiza o sistema de gesto
ambiental tem realmente
beneficiado o meio ambiente. Nesse sentido, destacam-se os
estudos desenvolvidos por
Ferreira et al (2011), Rocha et al (2011), Brock e S (2011),
Darnall e Sides (2008), Darnall,
Henriques e Sadorsky (2005), Martin (2005), Melnyc, Soufre e
Calatone (2003), entre outros.
Tais estudos apresentam como concluses que a adoo de sistemas de
gesto ambiental a
exemplo da ISO 14.001 tem contribudo para a melhoria de
desempenho no tratamento de
resduos. Tambm que existem presses externas exercidas pelos
acionistas, governo, clientes
e comunidade, entre outros que influenciam a gesto ambiental da
empresa no sentido de
cobrar um desempenho alinhado expectativa da Responsabilidade
Social Corporativa.
Alm disso, um sistema de gesto ambiental til no gerenciamento
das questes
ambientais nas empresas e atende aos interesses de clientes,
consumidores, ecologistas, e em
especial das prprias empresas, que investem grande quantidade de
recursos para implantao
e operacionalizao destes sistemas em busca de melhoria em seu
desempenho ambiental.
Nawroka e Parker (2009) destacam que as organizaes que aderiram
certificao ISO
14.001 tiveram esta melhoria e que ainda as mesmas tendem a
exigir de seus fornecedores
uma melhor compreenso de como os aspectos de desempenho
ambiental os afetam, bem
como um maior comprometimento com o meio ambiente por parte
destes. Desta forma,
realizam a gesto ambiental da cadeia de abastecimento.
Nessas empresas, a relao entre recursos e desempenho pode ser
examinada de
diversas maneiras. Uma delas, relatada na literatura em termos
de expectativas que as
empresas possuem de benefcios e melhoria de desempenho que
possam obter, principalmente
por meio da mobilizao de recursos tangveis e intangveis. Outra
consiste em estabelecer
uma correlao entre a existncia de determinados recursos e seu
reflexo no desempenho.
Estudiosos como Barney e Clark, (2007) afirmam que os recursos
estratgicos
explicam o desempenho na medida em que as organizaes capturam o
valor econmico que
-
16
eles criam. Entre as diversas escolas tericas existentes que
tratam destas questes, a
Resource Based View (RBV), postula que os recursos internos
possudos pelas empresas so
determinantes e fundamentais para a obteno de vantagem
competitiva e melhoria do
desempenho empresarial (WERNERFELT, 1984; BARNEY, 1991, 2002;
DIERICKX;
COOL, 1989; PRAHALAD; HAMMEL, 1990; PETERAF, 1993). Assim, a
fonte de
diferenas de desempenho entre as empresas encontra-se na base de
recursos das
organizaes, que constitui-se de um conjunto de recursos
(WERNERFELT, 1984), que
podem ser divididos em ativos fsicos ou intangveis (HALL, 1992),
cuja combinao
especfica resulta na capacidade competitiva da empresa e, em
ltima instncia, na sua
vantagem competitiva sustentvel. Isso se d quando a empresa
aloca determinados recursos
no intuito de atender a trade da sustentabilidade, isto , as
dimenses econmica, social e
ambiental.
Conforme Nawroka e Parker (2009) o nvel de influncia da
estrutura organizacional
sobre o desempenho econmico dependente de uma caracterstica
particular da empresa, que
consiste nos seus recursos intangveis, tais como cultura,
valores e ambiente concorrencial.
Embora os requisitos legais que uma empresa precisa seguir sejam
bastante prescritivos, o uso
de vrios instrumentos de gesto permite a interpretao e adaptao
para diferentes
contextos. Alm disso, os ambientes em que operam os sistemas de
gesto variam em termos
de governana corporativa, cultura, ambiente legislativo,
legislao e inclusive quanto s
caractersticas ambientais do contexto no qual a empresa est
inserida. A interpretao dos
requisitos legais e a unicidade interna de cada empresa criam
fortes razes do pressuposto de
que os resultados de um Sistema de Gesto Ambiental (SGA) so
dependentes deste contexto.
Grant (1991) postula que o enfoque externo da empresa,
preconizado por Porter a
partir da abordagem da anlise da indstria e do posicionamento
competitivo, negligenciou a
anlise da estratgia desta e dos seus recursos e capacidades
internos. A maioria das pesquisas
sobre implicaes estratgicas do ambiente interno da empresa tem
se preocupado com
questes associadas estratgia de implementao e anlise de
processos organizacionais por
meio dos quais elas emergem. Nos ltimos 20 anos tem havido um
ressurgimento de estudos
que do nfase ao papel dos recursos da empresa como base para a
estratgia da mesma.
Ao nvel da estratgia empresarial os estudos tm explorado a relao
entre recursos,
competio e lucratividade, incluindo a anlise da concorrncia, da
imitabilidade, da
apropriabilidade dos retornos de inovao, o papel da informao
imperfeita na criao de
diferenas de lucratividade entre concorrentes da empresa e os
meios pelos quais o processo
de acumulao de recursos pode sustentar uma vantagem competitiva
(GRANT, 1991).
-
17
O argumento defendido por Grant (1991) para utilizar os recursos
e capacidades da
empresa como basilares nas estratgias de longo prazo est
respaldado em duas premissas: a)
eles fornecem uma orientao bsica para a estratgia da empresa; e,
b) so a principal fonte
de lucro desta. Logo, a utilizao dos recursos e capacidades da
empresa como ponto de
partida para direcionar a formulao de estratgias condiz com a
afirmao de sua identidade ,
como por exemplo, identificar a misso da organizao ou o negcio
da mesma. Outrossim,
quando a volatilidade e a incerteza do ambiente externo so
grandes, seus recursos e
capacidades podem ser uma fonte muito estvel para definir a
identidade da organizao.
A RBV postula que o sucesso de uma empresa em grande parte
impulsionado a
partir de recursos que possuem determinadas caractersticas
especiais. No entanto, o fluxo de
investigaes acerca destes tende a ser dominado por discusses
conceituais. Embora as
pesquisas empricas estejam crescendo rapidamente, a maioria dos
estudos se concentra em
isolar apenas os tangveis, dentro de um contexto de indstria
singular, para examinar seus
efeitos no sucesso da empresa. Para testar adequadamente os
preceitos da RBV, Galbreath
(2005) destaca que novas abordagens de investigao devem ser
consideradas, inclusive com
nfase nos recursos intangveis.
Outra varivel importante para a discusso proposta neste trabalho
o desempenho. E,
seguindo a lgica da anlise relacional proposta pelo estudo, sua
associao com as demais
variveis se faz indispensvel. Algum caminho j foi trilhado neste
sentido e dentre os estudos
que associam positivamente boas posturas empresariais em relao
ao meio ambiente e
desempenho, encontram-se Fogler e Nutt (1975), Rockness,
Schlachter e Rockness (1986),
Freedmann e Jaggi (1982), Wiseman (1982), Porter e Van Der Linde
(1995a, 1995b, 1995c),
Hart (1995) e Vithessonti (2009). No compactuam com esse
pensamento Waley e Whitehead
(1994), Bragdom e Marlim (1972) e Spicer (1978) que no
encontraram evidncias claras em
suas pesquisas sobre se efetivamente a relao positiva. Estudos
mais contemporneos que
versam sobre esses assunto e que continuam apresentando
controvrias so de Darnall,
Henriques, Sadorsky (2005), Liu et al (2006), Wu (2006), Darnall
e Sides (2008) e Nawroka e
Parker (2009) e Orellano e Quiota (2011). Nesse sentido Orellano
e Quiota (2011) destacam
que o principal desafio para a realizao das pesquisas sobre o
tema indicadores de
desempenho socioambiental a no disponibilidade de dados que
consigam capturar o
desempenho do ponto de vista tanto qualitativo como quantitativo
das aes de
Responsabilidade Social e Empresarial praticadas. Ao passo que
Wu (2006) salienta que a
investigao sobre a relao existente entre desempenho social e
desempenho financeiro ainda
inconclusiva, com alguns pesquisadores encontrando relaes
positivas. Entretanto, outros
-
18
estudos como Orlitzki, Schmidt e Rynes (2003) desenvolveram uma
meta-anlise e
constataram que muitos estudos desenvolvidos nessa rea
apresentaram como resultado um
alto nvel de correlao existente entre desempenho
social/ambiental corporativo e
desempenho financeiro corporativo. Portanto, h divergncias na
rea que ainda est se
consolidando o que gera lacunas a serem supridas.
No bojo dos recursos mobilizados e detidos pelas empresas e das
diferentes estratgias
ambientais implementadas nas organizaes, emergem alguns
questionamentos: A
heterogeneidade dos recursos otimiza o desempenho das estratgias
ambientais? Os recursos
mobilizados e detidos pelas organizaes permitem que as mesmas
afiram um lucro maior
pautado na estratgia ambiental implementada? Como lidar com as
questes ambientais
internamente na empresa? Como agentes externos avaliam a imagem
transmitida pelas
empresas e como isso afeta os resultados econmicos e ambientais
delas? Quais so os
recursos mobilizados para viabilizar as diferentes abordagens de
estratgias ambientais nas
empresas? Como as diferentes estratgias ambientais impactam no
desempenho econmico e
ambiental das empresas?
Se esses questionamentos so importantes em qualquer setor
econmico, existe uma
preocupao especial de desenvolver estudos no agronegcio, e mais
especificamente no setor
de frigorficos considerado de alto potencial poluidor, tanto em
seus processos primrios,
quanto no de agregao de valor matria-prima via processo de
industrializao. Este setor
carente de estudos relacionando s variveis propostas no presente
trabalho. O agronegcio
responsvel por 25% do PIB do Brasil (MAPA, 2010), e conforme
Arajo e Bueno (2008) a
agroindstria se destaca por ser o agente coordenador da cadeia
produtiva dos setores do
agronegcio, com maiores possibilidades para desenvolver as aes
voltadas ao meio
ambiente no mbito empresarial. No Brasil o Agronegcio gera por
ano uma riqueza de 400
bilhes de dlares e tem sido o responsvel pelo supervit comercial
brasileiro,
principalmente exportando os alimentos para pases emergentes, a
exemplo da ndia e da
China.
O setor frigorfico processa e industrializa alimentos que o
tornam representativo no
contexto das exportaes, sendo que no ano de 2010 o Brasil
exportou US$ 4.795.356 em
carne bovina (in natura, industrializados, midos, tripas,
salgadas). Alm disso, conforme a
ABIPECS (2011) a oferta de sunos para abate, em 2010, aumentou
1,8%, de 33,8 milhes de
cabeas para 34,3 milhes. No perodo, os abates sob Inspeo Federal
totalizaram 29,1
milhes de cabeas, o que significou um crescimento de 2,5 % em
relao a 2009. Os abates
sob outras certificaes mantiveram-se em decrscimo. Mais de 83%
da oferta foi absorvida
-
19
pelo mercado interno. A ABEF (2011) menciona que as exportaes de
carne de frango
somaram 3,63 milhes de toneladas em 2009, o que representou uma
queda de 0,3% em
relao aos embarques de 3,64 milhes de toneladas efetuados entre
janeiro e dezembro de
2008. A receita cambial teve uma queda mais acentuada, de
16,33%, ao somar US$ 5,8
bilhes, contra os US$ 6,9 bilhes observados no ano anterior. O
setor exportador de carne de
frango foi impactado principalmente pela retrao da economia
mundial devido crise
financeira internacional com a reduo de preos e de encomendas de
clientes importantes
como Rssia, Japo e Venezuela, e pela valorizao do real frente ao
dlar americano.
Neste estudo, a unidade de anlise a agroindstria pertencente ao
segmento do
agronegcio/frigorficos, e o estudo de caso utilizou as unidades
industriais da diviso Sunos
e Aves do Grupo estudado1 localizadas no Brasil como elementos
da amostra.
De qualquer forma considera-se que independente do setor de
atuao das empresas,
as estratgias ambientais consistem em aes que as empresas tomam
em resposta s presses
externas e internas. A implantao de estratgias ambientais
torna-se um instrumento que
objetiva a melhoria contnua por meio de novos procedimentos,
mecanismos, arranjos e
padres comportamentais menos nocivos ao meio ambiente.
Sobretudo, seja pela melhoria
dos processos operacionais e administrativos, pela incorporao de
tecnologias limpas ou no
reaproveitamento dos resduos, as organizaes podem obter
economias que no teriam sido
conquistadas caso no estivessem incorporando a varivel ambiental
na estratgia de negcios
da organizao. Para viabilizar a estratgia ambiental na empresa
torna-se necessrio
mobilizar recursos, que por sua vez, corroboram para a obteno de
um desempenho
econmico e ambiental.
Considerando o contexto exposto, tem-se como tema de pesquisa da
presente tese:
estratgia ambiental e desempenho econmico e ambiental do setor
agroindustrial sob a tica
dos recursos, avaliando como as diferentes configuraes de
variveis interferem no
desempenho das organizaes. Nesse enredo, se parte da seguinte
pergunta de pesquisa:
Como seria um Framework de anlise que integre a relao existente
entre estratgia
ambiental, desempenho econmico e ambiental em unidades
industriais de frigorficos?
Foram estabelecidas as seguintes hipteses para validao nas
unidades fabris do
frigorfico pertencentes a diviso sunos e aves do Frigorfico:
Hiptese 1: Quanto mais evoludas as estratgias ambientais, mais
recursos
tangveis so mobilizados e melhor o desempenho econmico e
ambiental.
1 Neste trabalho a Empresa estudada ser denominada empresa
X.
-
20
e,
Hiptese 2: Quanto mais evoludas as estratgias ambientais, mais
recursos
intangveis so mobilizados e melhor o desempenho econmico e
ambiental.
Por conseguinte, as variveis chaves do presente estudo consistem
nas estratgias
ambientais, no desempenho e nos recursos vislumbrados sob a tica
da RBV. Diante disso,
essa tese procura realizar uma anlise que apresente um olhar
sobre os aspectos econmicos e
ambientais por meio da adoo de uma abordagem que faz uso das
estratgias ambientais para
vislumbrar um caminho alternativo de produo para a empresa e de
desenvolvimento para as
regies, propondo um Framework de Anlise dos Recursos, Estratgias
Ambientais e
Desempenho de Organizaes (FAREADO). Para operacionalizar o
trabalho, foram
estabelecidos objetivos direcionadores, conforme apresentado a
seguir.
1.2 OBJETIVOS DA PESQUISA
1.2.1 Objetivo Geral
- Propor e demonstrar a aplicabilidade de um Framework de anlise
que evidencie o
relacionamento entre recursos organizacionais, estratgia
ambiental e desempenho econmico
e ambiental de empresas.
1.2.2 Objetivos Especficos
- Elaborar os pressupostos que serviro de estrutura para o
FAREADO de como
estratgias ambientais afetam a relao entre recursos tangveis e
intangveis e o desempenho
econmico e ambiental das organizaes;
- Definir as tipologias de estratgia ambiental vigente nas
organizaes que faro parte
do Framework de Anlise a ser proposto;
- Especificar os recursos tangveis e intangveis usados pelas
organizaes para
estabelecer estratgias ambientais;
- Especificar os indicadores de desempenho econmico e ambiental
que evidenciaro
as relaes analisadas;
- Identificar as relaes que se estabelecem entre estratgias
ambientais e recursos
mobilizados para implement-las na organizao;
-
21
- Exemplificar a aplicabilidade do Framework de anlise sobre a
vinculao entre
recursos, estratgia ambiental e desempenho econmico e ambiental
(AREADO), utilizando
como estudo de caso unidades industriais de uma diviso (Sunos e
Aves) de um Grupo
empresarial do setor de frigorficos localizada no Brasil.
1.3 RELEVNCIA, ORIGINALIDADE E CONTRIBUIES DA PESQUISA
A relevncia desta tese est em propor e demonstrar a
aplicabilidade do Framework
de anlise que pretende elucidar como as estratgias ambientais se
relacionam com recursos e
desempenho organizacionais. Trata-se de um objeto de investigao
original, haja vista que
uma lacuna identificada em muitos estudos como colocado
anteriormente. Considera-se que o
objeto de estudo (frigorficos) e o contexto para a conduo da
pesquisa (Brasil) permitem
gerar um avano na fronteira do conhecimento. Se trata de um
setor em que poucos estudos
foram desenvolvidos sob a tica recursos, meio ambiente e
desempenho. Cita-se apenas
Amaral (2003), Arajo, Bueno e Mendona (2007) e Alperstedt,
Quintella e Souza (2010),
mas que no investigaram a relao entre recursos, estratgia
ambiental e desempenho. Seus
escopos estiveram relacionados respectivamente a elaborao de uma
proposta de modelo de
relatrio de sustentabilidade empresarial que possa ser utilizado
pela indstria de petrleo
brasileira e internacional; anlise da sustentabilidade
empresarial em um frigorfico de carne
bovina; e investigao acerca dos fatores determinantes das
estratgias de gesto ambiental
das empresas industriais catarinenses pertencentes ao complexo
florestal,
eletrometalmecnico, txtil, agroindutrial, tecnolgico e
mineral.
No contexto internacional destacam-se os estudos acerca de
estratgias ambientais e
desempenho desenvolvidos por Darnall e Sides (2008), Melnyc,
Soufre e Calantone (2003),
Sharma e Sharma (2011), mas enquanto alguns identificaram relaes
positivas entre eles
outros contradizem estes resultados. Por exemplo, Darnall e
Sides (2008) evidenciaram que
empresas no participantes de programas ambientais voluntrios
melhoraram seu desempenho
7,7% acima dos participantes. Ainda, os no participantes
melhoraram seu desempenho no
auto-controle 24% a mais que os participantes, enquanto aqueles
que possuam a ISO 14.001
implantada apresentaram resultados de desempenho inconclusivos e
que demandam maiores
estudos para aferio de concluses. J Melnyc, Soufre e Calantone
(2003) avaliaram a
diferena existente no desempenho de empresas que possuem um
sistema de gesto ambiental
formal (certificado) em detrimento daquelas que no esto
certificadas. Os resultados
demonstraram que as empresas que possuem um SGA formal percebem
os impactos alm da
-
22
reduo da poluio e vislumbram um impacto positivo no desempenho
de vrias dimenses
operacionais. Alm disso, a experincia com a certificao ISO
14.001 ao longo do tempo tem
um impacto maior na seleo e uso de opes ambientais. Nesta
vertente, Sharma e Sharma
(2011) verificaram que trs fatores influenciam na deciso de
possuir uma estratgia
ambiental proativa, sendo: a) crenas e valores da famlia
direcionados ao meio ambiente; b)
percepo de prevalecer aspectos e normas sociais em detrimentos
de utilizar a empresa como
um veculo para preservao ambiental; c) a extenso do controle do
comportamento
percebido, ou seja, se as aes ambientais geram reputao para a
empresa.
Esta tese apresenta como contribuio emprica a verificao da
efetividade dos
investimentos ambientais das organizaes despendidos com base em
suas estratgias
ambientais e seu impacto no desempenho. Quanto contribuio
terica, o presente trabalho
contribui para a literatura por utilizar a Viso Baseada em
Recursos ou Resource Based View
como um processo de mediao nesta relao. Portanto, foi criado um
Framework de Anlise
que permite vislumbrar se diferentes configuraes de estratgias
ambientais geram variao
no desempenho econmico e ambiental, considerando a
heterogeneidade de recursos das
organizaes. Alm disso, a seleo do Brasil como contexto para a
conduo da pesquisa
emprica e a escolha do setor de frigorficos, empresa
Multinacional X e Diviso Sunos e
Aves, permite retratar a realidade da primeira multinacional
brasileira do setor do
agronegcio, empresa internacionalizada e que possui uma
contribuio econmica e social
significativa.
A construo do Framework de Anlise proposto aborda aspectos
relacionados ao
meio ambiente e aos recursos, como por exemplo, as
peculiaridades geogrficas, a cultura, o
sistema de produo, o negcio, entre outros, dando nfase a fatores
preponderantes na
tomada de deciso gerencial. Estas anlises so consideradas
primordiais para um gestor que
visa adotar estratgias que sejam condizentes com as tendncias de
mercado, as exigncias
dos consumidores e a longevidade da sua organizao. E, sobretudo,
que lhe tragam um
retorno econmico otimizado. Considerando o exposto, este
trabalho apresenta a seguir a
fundamentao terica que versa sobre a gesto ambiental empresarial
e as estratgias
ambientais; as tipologias de estratgias ambientais; a Viso da
Empresa Baseada em Recursos
(RBV), e o desempenho econmico-financeiro e ambiental. Logo aps,
apresenta-se o
captulo 3 que descreve a metodologia do trabalho, subdividida em
tipo de pesquisa, estratgia
de pesquisa, delimitao do estudo e mtodos de coleta e de anlise
dados. O Captulo 4 versa
sobre a apresentao e anlise dos dados. O captulo 5 apresenta as
consideraes finais do
estudo e seguido pelas referncias e apndices.
-
23
2 FUNDAMENTAO TERICA
Este captulo apresenta uma reviso de literatura publicada
principalmente a partir dos
anos 90 (1990-2011) que sustenta teoricamente as variveis
escolhidas para a consecuo do
presente estudo. No que diz respeito s estratgias ambientais, a
reviso de literatura se inicia
apresentando a evoluo da gesto ambiental, a taxonomia de gesto
ambiental, aspectos
conceituais, caractersticas e o trabalho seminal de Hart (1995)
pautado na Resource Based
Review Natural e culmina em outros estudos que foram
desenvolvidos a partir deste ou com
princpios similares aos do autor, delineando o relacionamento
entre contexto organizacional,
investimentos que influenciam os recursos, desenvolvimento de
capacidades especficas da
firma e obteno de vantagem competitiva. Acerca da RBV foi
elaborada a descrio da
evoluo dessa abordagem, da discusso efetuada pelas duas escolas,
a processual e a
estrutural, os diferentes conceitos, caractersticas e algumas
lacunas dos estudos. Em relao
ao desempenho organizacional descreve-se o conceito, indicadores
de desempenho e
diferentes abordagens de mensurao do mesmo.
2.1 CONTEXTO AMBIENTAL E AS ESTRATGIAS AMBIENTAIS
A preocupao com os recursos ambientais no recente e tem sido
objeto de
discusses e recorrentemente citada em diversos fruns, congressos
e reunies internacionais
que foram desenvolvidas nos cinco continentes do mundo. Conforme
Jabbour e Santos (2006)
o tema j foi abordado pelo Clube de Roma, um rgo colegiado
liderado por empresrios, e
resultou na obra Limites do Crescimento (1972) que descreveu um
cenrio trgico para o
futuro mundial, caso a sociedade mantivesse os padres de consumo
da poca. No mesmo ano
da publicao (1972) em Estocolmo, Sucia, foi realizada a primeira
conferncia das Naes
Unidas para o Meio Ambiente que ampliou o debate sobre a questo
(MEADOWS et al,
1972). No ano de 1987 foi publicado o Relatrio Nosso Futuro
Comum (CMMAD, 1991),
ao qual foi imputado a responsabilidade de disseminar o conceito
de desenvolvimento
sustentvel, que para a Comisso Mundial sobre Meio Ambiente e
Desenvolvimento passa a
ser aquele que atende s necessidades do presente sem comprometer
a possibilidade de
geraes futuras atenderem s suas prprias necessidades(CMMAD,
1988, p. 46). Para ser
sustentvel, o desenvolvimento precisa levar em conta fatores
sociais e ecolgicos, assim
como econmicos; as bases dos recursos vivos e no-vivos; as
vantagens de aes
alternativas, a longo e a curto prazos (STARKE, 1991, p. 9).
-
24
Isso evidencia uma preocupao digna no sentido de que mesmo sendo
necessrio
utilizar os recursos naturais para a sobrevivncia da humanidade,
esta deve deixa-los em
condies de serem utilizados pelas futuras geraes.
As discusses sobre a temtica vo se consolidando e assumindo uma
escala mundial e
no ano de 1992 ocorre a Conferncia das Naes Unidas sobre Meio
Ambiente e
Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida popularmente como ECO
Rio-92, a qual teve como
intuito reforar a necessidade de a sociedade como um todo
engendrar o desenvolvimento
sustentvel. Para tal o ensejo basilar alicera-se em mudanas
paradigmticas no modo de
conceber e implementar aes econmicas, polticas e sociais, que
levem em considerao os
impactos dessas atividades sobre o meio ambiente (JABBOUR;
SANTOS, 2006). Os autores
supracitados colocam que como uma das consequncias da ampliao do
debate, em 1997, na
cidade de Kioto, entra em pauta a questo da emisso de gases
poluentes e o esforo que
deveria ser despendido pela sociedade para evitar o aquecimento
global com a elaborao de
um protocolo de intenes a ser assinado pelos pases e que at hoje
no conseguiu ser
plenamente estabelecido e no teve a maior parte de suas metas
atingidas. No ano de 2002 foi
feita a Conferncia das Naes Unidas sobre ambiente e
desenvolvimento sustentvel,
popularmente conhecida como Rio + 10. Teve como resultados um
plano de ao factvel
no que se refere minimizao dos impactos de diversos problemas
ambientais de carter
global. Como medidas detalhadas colocou-se como metas o desejo
de aumentar a proteo da
diversidade, o acesso gua potvel, ao saneamento, ao abrigo,
energia, sade e
segurana alimentar. Ainda, o combate fome crnica, desnutrio, ,
aos conflitos armados,
ao narcotrfico, ao crime organizado, corrupo, aos desastres
naturais, ao trfico ilcito de
armas, ao trfico de pessoas, ao terrorismo, xenofobia, s doenas
crnicas tramissveis,
intolerncia e incitao a dios raciais, tnicos e religiosos.
Tais mobilizaes sociais evidenciam que a varivel ambiental passa
a ser uma
premissa includa na pauta das reunies de lideranas comunitrias
dos diferentes pases, a
fim de buscar alternativas de produzir com sustentabilidade e
manter um legado ambiental
adequado para o futuro. Segundo Motta e Rossi (2003) essa
alterao paradigmtica
pressupe que o desenvolvimento sustentvel seja garantido pela ao
conjunta entre atores
polticos, econmicos e sociais e a cooperao entre todas as
esferas sociais e produtivas.
Ainda que em atividade conjunta consigam explorar o meio
ambiente com equidade e sem
assumir apenas os aspectos econmicos como sendo preponderantes,
mas mantendo equilbrio
entre a trade econmico, social e ambiental. Dessa forma, cabe s
empresas grande parcela de
responsabilidade para o alcance do desenvolvimento
sustentvel.
-
25
Nesse sentido, Slack et al (2002) destacam que a magnitude do
impacto ambiental est
diretamente relacionado quantidade da populao que consome, ao
impacto ambiental do
processo produtivo e do produto consumido pela populao.
Dahlmann, Brammer e
Millington (2008) destacam que as questes gerenciais que se
coadunam com aspectos do
meio ambiente tm aumentado nos ltimos anos. A internalizao da
varivel ambiental no
mbito dos negcios decorrente da sua considerao para estabelecer
a estratgia corporativa
da empresa est associada natureza do negcio da empresa (DONAIRE,
1994). Corazza
(2003), salienta que depende tambm do grau de conscientizao da
alta administrao em
matria ambiental.
As empresas de porte maior, normalmente causadoras de maior
impacto ambiental, e
as mais internacionalizadas tendem a ser mais cobradas pela
sociedade e, por isso, procuram
adotar prticas ambientais mais adequadas e inclusive estabelecer
uma poltica de
sustentabilidade para obteno da melhoria do desempenho ambiental
e econmico.
Portanto, a gesto ambiental um aspecto que tem sido inserido nas
aes
desenvolvidas por organizaes de setores distintos, sendo que o
Sistema Integrado de Gesto
Ambiental, conhecido por Modelo Winter foi desenvolvido em 1972
pela empresa Ernst
Winter. Nas dcadas de 80 e 90 muitos outros sistemas surgiram
sendo que o Responsible
Care Program, a BS 7750 e o EMAS foram os que mais contriburam
para o surgimento da
norma ISO 14001(CAMPOS, 2001). A ISO 14.001 consiste na
International Standardization
of Organization e foi importante o seu surgimento por que ela
uma norma
internacionalmente aceita, que define os requisitos para
estabelecer e operar um Sistema de
Gesto Ambiental.
A partir desse momento, diversas organizaes passaram a
desenvolver as suas aes
gerenciais com vistas a compatibilizar o sistema de produo com
questes voltas ao meio
ambiente. E isso se tornou uma prtica valorizada pela sociedade
e principalmente pelos
clientes.
Esta validao da questo pelos diversos atores sociais fez nascer
na literatura uma
srie de taxonomias de gesto ambiental empresarial e de
estratgias ambientais. Nesse
sentido, Rohrich e Cunha (2004) conceituam gesto ambiental como
sendo o conjunto de
polticas e prticas administrativas e operacionais, que levam em
considerao a sade, a
segurana das pessoas e a proteo do meio ambiente por meio da
eliminao ou mitigao
dos impactos e danos ambientais decorrentes do planejamento,
implantao, operao,
ampliao, realocao ou desativao de empreendimentos e atividades,
incluindo-se todas as
fases do ciclo de vida do produto. Seiffert (2005), por sua vez,
descreve a gesto ambiental
-
26
como sendo um conceito que engloba as atividades de planejamento
e organizao do
tratamento dos aspectos ambientais pela empresa, objetivando o
alcance de metas ecolgicas
especficas.
Dentre as investigaes possvel citar os trabalhos de Hart (1995),
Porter e Van der
Linde (1995a), Berry e Rondinelli (1998), Aragn-Correa e Sharma
(2003), Epstein e Roy
(2003). Em parte, tais pesquisas so decorrentes das mudanas
significativas na legislao
ambiental de alguns pases, regulao e taxao associadas com
mudanas em direo a mais
coerente resposta internacional s questes ambientais,
relacionadas a questes climticas e
baixa qualidade do ar e da gua. Incentivos comerciais por parte
da ONU tambm contribuem
para a melhoria da eficincia ambiental das empresas e para a
eliminao de resduos, pois
esta surge na forma de altos custos de entrada e reduz o nvel de
competio, devido
intensificada interdependncia da economia global e rpida
industrializao entre economias
de transio, condies que seriam minimizadas pelos incentivos.
Ainda, h aqueles que elaboram anlises empricas do relacionamento
entre
desempenho financeiro corporativo e desempenho ambiental, como o
caso de Bansal e
Bogner (2002), Christmann (2000), Clemens (2005), Hillary (1998,
2000), Sharma e
Vedrenburg (1998). Tais iniciativas tm contribudo para o
crescimento da adeso gesto
proativa das empresas no que tange aos impactos ambientais e
pode atrair consumidores
interessados nas questes ambientais. Ao mesmo tempo, evitam
custos de no conformidade
com a legislao ambiental, contribuindo na melhoria da eficincia
dos recursos e conduzem a
um processo de contnua aprendizagem para mltiplos stakeholders,
o que souberam
desenvolver de maneira eficiente os estudos de Porter e Van der
Linde (1995a, 1995c).
Dahlmann, Brammer e Milington (2008) destacam que outros
trabalhos empricos
contribuem com a identificao de benefcios financeiros, de
melhoria do desempenho
ambiental e do nfase a esferas muito significativas, a exemplo
dos aspectos de reputao e
consequncias penais da no conformidade com leis e
regulamentos.
A investigao acerca da temtica ambiental evidenciou que essa rea
tem sido
associada ao desempenho, ao uso dos recursos e s capacidades
internas nos estudos
desenvolvidos na ltima dcada. Essa evidenciao permite a realizao
da inferncia de que
as organizaes olham para a estrutura organizacional existente
para identificar as alternativas
disponveis alocao dos recursos para que consigam desenvolver uma
gesto ambiental que
atenda aos requisitos legais, que seja eficiente e que satisfaa
os stakeholders que interagem
com a mesma. Entretanto, Dahlmann, Brammer e Milington (2008)
afirmam que o nvel em
que as empresas tm integrado a preocupao com o meio ambiente nas
prticas gerenciais
-
27
muito diversificado e heterogneo, constituindo-se uma importante
barreira ou obstculo na
implementao de estratgias ambientalmente responsveis.
Considerando o teor conjunto - varivel ambiental, sistema de
gesto ambiental,
estratgias ambientais, presses ambientais e prticas ambientais
emergente das pesquisas
descritas anteriormente, possvel inferir que tais investigaes
fornecem razes convincentes
para as empresas aquelas comprometidas com o conceito de
sustentabilidade, de gerenciar
de maneira sria os seus impactos ambientais.
A heterogeneidade na adoo de estratgia tem sido percebida como
estgios
evolutivos da gesto ambiental como proposto por Maimon (1994),
Donaire (1994), Sanches
(2000), Corazza (2003), Rohrich e Cunha (2004) e Barbieri
(2004). Percebe-se, que so
adotadas formas de classificao com dois ou trs nveis, para
caracterizar a preocupao da
empresa com os aspectos ambientais. Jabbour e Santos (2006)
relatam que a difuso das
taxonomias de gesto ambiental ocorreu com base na divulgao dos
trabalhos de Carrol
(1979) e de Wartick e Cochrane (2000), que propuseram a anlise
da responsabilidade social
da empresa luz de escalas evolutivas, o que posteriormente foi
extrapolado para vislumbrar
de maneira analtica a gesto ambiental empresarial.
Jabbour e Santos (2006) mapearam as diferentes formas de relao
entre empresa e
meio ambiente, consistindo em uma sistematizao das formas de
integrao da varivel
ambiental na organizao. As mesmas foram agrupadas e apresentadas
no Quadro 1.
Quadro 1: Taxonomias de Gesto Ambiental Autores Proposies de
Estgios Evolutivos da Gesto Ambiental
Maimon (1994) Descreve trs estgio de resposta empresarial
crescente presso social em matria
ambiental. O primeiro estgio refere-se adaptao da empresa
regulamentao ou
exigncias provindas do mercado, partindo para a incorporao de
equipamentos de
controle de poluio nas sadas, sem modificar a estrutura
produtiva e o produto (as
tecnologias conhecidas como fim de processo (end of pipe). O
segundo estgio consiste
na adaptao das atividades empresariais regulamentao vigente e as
exigncias de
mercado relacionadas questo ambiental, procedendo a modificao de
processos e de
produtos (incluindo as embalagens), buscando a preveno da poluio
e problemas que
prejudiquem a viabilizao e implantao da estratgia empresarial. O
terceiro estgio
consiste na antecipao aos problemas ambientais futuros, por meio
da adoo de um
comportamento pr-ativo e de busca pela eco-eficincia
empresarial, cujo princpio
integrar a funo ambiental ao planejamento estratgico da
empresa.
Donaire (1994) Analisa a resposta da indstria questo ambiental
por meio de trs estgios evolutivos.
A primeira fase conhecida como controle ambiental de sada, a
exemplo das chamins,
as redes de esgoto, mantendo a estrutura produtiva j existente,
o que nem sempre
apresenta resultados almejados, j que os benefcios decorrentes
dessa alternativa so
muitas vezes contestados pela sociedade civil e pelo prprio
empresariado. Na segunda
fase, criada com base na insatisfao social, a varivel ambiental
integrada nas prticas
e processos produtivos, sendo considerada atividade da funo de
produo. A terceira
fase foi criada com base na competitividade centrada no
desempenho ecolgico do
produto e denominada de controle ambiental no mbito dos negcios,
chamada de
controle ambiental na gesto administrativa. Nessa fase a gesto
ambiental deixa de ser
-
28
uma exigncia punida por multas e sanes e passa a ser vislumbrada
como
oportunidades e ameaas, em que as consequncias tm impacto sobre
a sobrevivncia da
empresa.
Sanches (2000) Descreve dois tipos de alternativas para a insero
da varivel ambiental dentro da
empresa. O tipo um compreende a dimenso ambiental como um fator
gerador de custos
operacionais extras, como elemento de entrave expanso dos
negcios da empresa. No
tipo dois ocorre a gesto ambiental proativa, na qual a dimenso
ecolgica vislumbrada
como uma oportunidade real de gerao de lucros, mediante a
incorporao de um grupo
tcnico especfico e de um sistema gerencial especializado.
Cria-se um departamento
ambiental na estrutura da organizao, o qual promove um melhor
relacionamento da
empresa com o ambiente natural, por meio de avaliao e controle
dos impactos
ambientais, mobilizando todos os setores da organizao em uma
atitude pr-gesto
ambiental.
Corazza (2003) Descreve que a estrutura da unidade pode ser
alterada de duas maneiras. A primeira
consiste na integrao pontual da varivel ambiental, pela criao da
funo, cargo ou
departamento ambiental, corroborando a centralizao dessa iniciao
funcional.
Todavia, essa alternativa pode ser pouco eficiente, pois exclui
a possibilidade de
desenvolvimento proativo da perspectiva ecolgica. A segunda prev
a integrao
matricial da gesto ambiental a partir da mobilizao dos setores
internos da organizao,
necessrios ao planejamento, execuo, reviso e desenvolvimento da
poltica ambiental,
envolvendo as reas de recursos humanos, produo, gesto e pesquisa
e
desenvolvimento. As organizaes que almejam a excelncia em
adequao ambiental
procuram fazer essa integrao, comumente impulsionada pela
implantao de um
sistema baseado em normas da srie ISO 14.000, que orientam a
empresa para a busca
contnua e crescente da qualidade ambiental. Entretanto, a
integrao matricial da
dimenso ambiental torna-se exequvel quando tangencia as prticas
administrativas da
cpula empresarial, sendo um fator determinante da estratgia
organizacional e do seu
desempenho.
Rohrich e Cunha
(2004)
Com base na pesquisa desenvolvida em 37 empresas brasileiras,
concluram que a
evoluo da gesto ambiental ocorre em trs estgios. O primeiro
estgio denominado
de controle, busca-se monitorar a poluio e atender s exigncias
legais, estando a
gesto ambiental restritas s decises de manufatura. Portanto,
engloba as empresas que
adotam as prticas mais simples de gesto ambiental. No segundo
estgio denominado de
preveno, a varivel ambiental introduzida nas decises de compra
de matrias-primas
e seleo de fornecedores. As auditorias so responsveis pelo
controle do desempenho
ambiental da empresa, havendo uma preocupao com o desempenho
ecolgico de
processos e produtos. O terceiro estgio denominado de
proatividade, desenvolvido sob
a gide da alta gerncia, que toma a gesto da varivel ambiental
como dimenso
estratgica e fornece autoridade formal para os responsveis
poderem agir em todos os
setores da empresa. Enquadram-se nessa categoria as empresas que
adotam as melhores
prticas de gesto ambiental.
Barbieri (2004) Descreve trs tipos de abordagem ambiental na
empresa. A primeira abordagem
conhecida como controle da poluio, haja vista que os esforos
organizacionais so
orientados para o cumprimento da legislao ambiental e
atendimento das presses da
comunidade, sendo reativa e vinculada apenas rea produtiva. Na
segunda abordagem
ocorre a preveno, havendo uma preocupao com o uso eficiente dos
insumos, a
preocupao ambiental mais incisiva na rea manufatureira, mas
comea a expanso
para todas as reas da organizao. Na terceira abordagem a questo
ambiental se torna
estratgica para a empresa e as atividades ambientais
encontram-se disseminadas pela
organizao. Fonte: elaborado a partir de Jabbour e Santos (2006)
e Cunha et al (2009)
A partir desses estudos, Jabbour e Santos (2006) colocam que as
empresas integram a
questo ambiental s suas prticas gerenciais em trs estgios
evolutivos, assim denominados:
(i) especializao funcional da gesto ambiental; (ii) integrao
interna da dimenso
ecolgica; e (iii) integrao externa da varivel ecolgica, que
correspondemas abordagens
-
29
reativa, preventiva e proativa. O comportamento reativo foi
amplamente descrito por Maimon
(1996) e ocorre quando a internalizao da varivel ambiental
orientado para o atendimento
de demandas mercadolgicas e adequao a legislao ambiental
vigente. Tal comportamento
adotado por organizaes que no consideram a varivel ambiental
como oportunidade de
negcios futuros, reagindo lentamente s mudanas no ambiente de
negcios.
Na abordagem preventiva h a determinao de atividades ambientais
pautada nos
objetivos de desempenho da empresa, principalmente no que se
relaciona com a preveno da
poluio. Nesse estgio, o desempenho ambiental da empresa no ainda
tratado como fator
estratgico, e os objetivos de preveno so estabelecidos sem a
participao efetiva da rea
ambiental (SEIFFERT, 2005). Na abordagem proativa as questes
ambientais no so
consideradas apenas problemas a serem evitados, mas elementos
geradores de vantagem
competitiva. Os principais autores dessa abordagem so Maimon
(1994), Donaire (1994),
Sanches (2000), Rohrich e Cunha (2004) e Barbieri (2004).
Conforme Sanches (2000) as empresas industriais passam a adotar
posturas proativas
em relao ao meio ambiente por meio da incorporao de fatores
ambientais nas metas,
polticas e estratgias da empresa. Para fazer isso, levam em
considerao os impactos
ambientais ocasionados pelo processo produtivo e tambm dos seus
produtos. A organizao
que adota uma postura proativa vislumbra a proteo ambiental como
fator integrante dos
objetivos de negcios da empresa, com possibilidades de gerao de
lucro, em detrimento da
viso tradicional de ser um adicional de custo. As estratgias
ambientais proativas na forma
de investimentos em tecnologias de preveno da poluio, mesmo
quando se trata de
investimentos reativos em controle da poluio, somente levam a
melhoria competitiva e do
ambiente natural quando eles esto associados com o
desenvolvimento de determinadas
estratgias de gesto e processos de manufatura.
O meio ambiente passa a ser uma questo estratgica para os
negcios da empresa, e,
conforme Buchholz (1992) gera oportunidades e impacto
significativo no crescimento, na
rentabilidade ou na sobrevivncia dos negcios. Christmann (1997)
constatou em seu estudo
de tese que competncias verdes de empresas especficas definem o
processo de inovao e
capacidades de implementao, moderando o relacionamento entre
estratgias ambientais e
competitividade. Posto isso, conclui que as melhores prticas de
gesto ambiental no
contribuem de forma indiscriminada na vantagem competitiva de
todas as firmas. Estas
precisam escolher estratgias ambientais que se ajustam com suas
estratgias de negcios.
Christmann (2000) e Shrivastava (1995) analisaram os resultados
de estratgias
ambientais proativas e argumentam que as mesmas contribuem para
a melhoria da vantagem
-
30
competitiva por reduzirem custos e melhorarem o quesito
diferenciao. Gilbert e Birnbaum
More (1996) destacam que alguns estudos tm mostrado que os
pioneiros ambientais
usufruem de uma melhor tecnologia de mercado e de desempenho
empresarial graas
vantagem de adoo precoce.
Sobretudo, fundamental destacar que sob o prisma de estratgia
proativa, as aes
ambientais geram uma nova perspectiva de agenda de negcios.
Esta, conforme Sanches
(2000) pode ser estabelecida considerando o meio ambiente como
base de negcios ou de
desenvolvimento de ideias, sendo que o mesmo apresenta
oportunidades e ameaas para os
interesses dos negcios. Alm disso, com base no meio ambiente
possvel identificar novas
oportunidades para o desenvolvimento de processos, produtos e
mercados. A base para o
desenvolvimento de ideias traz novas formas de pensar e questes
como o desenvolvimento
sustentvel e a responsabilidade ambiental.
Essa nova dimenso engloba o estabelecimento de uma
responsabilidade ambiental
por processos e produtos que envolve um relacionamento
diferente, compartilhado, com
fornecedores e consumidores, no que se refere preveno da poluio,
minimizao dos
resduos e proteo dos recursos naturais. Sanches (2000) destaca
que a essas questes so
adicionados aspectos de bem estar dos trabalhadores, da
comunidade e das geraes futuras.
Pautado nesse contexto, as empresas industriais precisam
utilizar horizontes de longo prazo e
vises mais amplas de seus processos de desenvolvimento de
produtos e anlise de
desempenho. Sobretudo, esse olhar requer um novo conjunto de
valores, incluindo polticas e
metas que incorporem a dimenso ambiental na organizao.
Para chegar nesse nvel da estratgia ambiental da organizao
necessrio mudar,
conforme Sanches (2000), iniciando pelo ambiente interno da
empresa. Tais mudanas
englobam o reconhecimento da natureza interdisciplinar e
interfuncional dos problemas
ambientais, o que exige que as reas funcionais da organizao
interajam e se integrem, em
termos de comunicao, de autoridade e de fluxo de trabalho.
Igualmente, elas requerem
novas maneiras de se relacionar com os grupos de interesse da
organizao, como
trabalhadores, consumidores, fornecedores, agncias
governamentais, comunidades, etc,
dando-lhes sinais de que esforos esto sendo efetuados para
atender as suas exigncias e para
prever demandas futuras. Em decorrncia, se faz necessria uma
estrutura que suporte essa
interao, integrao e comunicao, interna e externa.
Ainda, h uma necessidade de gerar mudanas atinentes busca de
novas
informaes, seja sobre os impactos ambientais de processos e de
produtos, atuais e futuros
ou de conceitos, de ferramentas, de tcnicas, de tecnologias e de
sistemas, para alinhar a
-
31
organizao tanto s exigncias como s tendncias externas. Nesse
enredo, necessrio
aceitar pensamentos e anlises que comportem as ambiguidades,
complexidades e
interdependncias que afetam questo ambiental e implementar um
sistema de gesto que
comporte as novas tarefas, assim como talentos necessrios para
gerenciar esta dimenso. A
nova postura ser mais facilmente viabilizada por meio de
distintas estratgias ambientais.
Estas na viso de Aragn-Correa e Sharma (2003) so as estratgias
da organizao na
gesto da interface entre seus negcios, o ambiente natural e as
regulaes ambientais e
devem ser moldadas, segundo Itami (1994), pelos clientes,
concorrentes e pela tecnologia.
Porm, para que isso ocorra empresa deve se articular
internamente e ter cincia de que o
nvel de recursos e o clima organizacional iro determinar a sua
capacidade para implementa-
las.
Logo, as empresas podem viabilizar a incorporao da varivel
ambiental estratgia
de negcios por meio da mobilizao e combinao dos seus recursos e
capacidades, de modo
a extrair vantagem competitiva. Barney (1991) apresenta outra
contribuio, ao aferir que a
organizao precisa efetuar a anlise das oportunidades e ameaas em
seu ambiente
competitivo. Dentro deste ambiente, cada empresa desenvolve uma
base estvel de recursos, a
partir da qual as estratgias so formuladas.
As estratgias ambientais so classificadas em diferentes
tipologias, como por
exemplo as que foram mapeadas, quanto a fase de evoluo ambiental
(fase de politizao,
legislativa e litigao) (SHARMA; PABLO; VEDRENBURG, 1999);
ambientalismo
industrial, ambientalismo regulatrio, ambientalismo como
responsabilidade social e
ambientalismo estratgico (HOFFMAN, 1999); postura reativa,
preveno poluio e
perspectiva estratgica (COTRIN; MARTINELLI, 1999); especializao
funcional,
integrao interna e integrao externa ou integrao estratgica
(JABBOUR; SANTOS,
2006); quanto s respostas s presses ambientais (grupo proativo,
grupo reativo, grupo
estratgico e grupo preveno as crises) (RONDINELLI; VASTAG,
1996); defensoras de
portflio, as escapistas, as inativas ou indiferentes e as
ativistas (BROCKHOFF;
CHAKRABARTI, 1999); estratgia ambiental lobista ou passiva,
reativa, estratgia verde
antecipativa e estratgia verde orientada inovao (AZZONE,
BERTELL; NOCI, 1997);
modelo de conformidade e o modelo estratgico; as estratgias
reativas e as proativas; o
greening reativo deliberado, o greening pr-ativo; o greening no
realizado e o greening ativo
emergente (WINN; ANGELL, 2000) e quanto ao foco das estratgias
ambientais (as
direcionadas a processos (BROCKHOFF; CHAKRABARTI, 1999) e as
direcionadas a
produtos (NASCIMENTO, 2001)) (SOUZA, 2002; CUNHA et al,
2009).
-
32
Cunha et al (2009) afirmam que os diferentes modelos e
tipologias de gesto
ambiental foram criados por causa das diferenas nos motivos que
levaram as organizaes a
incorporarem a varivel ambiental em sua rotina. As tipologias so
sistematizadas no Quadro
2 e consistem naquelas mapeadas em um recorte temporal
compreendido entre 1976 e 2007.
Quadro 2: Modelos e tipologias de estratgias ambientais Autores
Classificao Descrio da Tipologia
Grupos de Tipologias Quanto Fase de Evoluo Ambiental
Ackerman e
Bauer
(1976)
- Percepo
- Compromisso
- Ao
1) Fase de percepo: a alta direo visualiza a necessidade de
contemplar no
planejamento as variveis ambientais que podem afetar a empresa
em sua
poltica organizacional e passa a considerar a necessidade de
pessoal
especializado para compor uma equipe capaz de tratar destas
atividades.
2) Fase de compromisso: a empresa solicita assessoria especfica
para apoio
na conduo das aes relativas s variveis ambientais. A partir
disso, a
organizao desdobra seus objetivos para os demais nveis e prepara
o
caminho para uma nova fase, atravs da disseminao do
comprometimento
organizacional.
3) Fase da ao: caracteriza-se pelo amadurecimento e busca de
aes
concretas em atividades produtivas e administrativas, na
modificao de
processos e produtos com aporte de recursos, de forma que a
empresa passe a
incorporar as variveis ambientais na estrutura organizacional e
em sua
cultura.
Sharma,
Pablo e
Vendrenburg
(1999)
- Gestao
- Politizao
- Legislativa
- Litigao
1) Fase de gestao: evoluo embrionria das questes ambientais,
pois
ainda era baixa a preocupao com regulamentao e preservao
ambiental.
2) Fase de politizao: as discusses sobre polticas pblicas e
revises de
regulamentaes passaram a ser intensificadas e as empresas
limitavam-se a
atender a legislao pertinente, mostrando pouco interesse nas
questes
ambientais.
3) Fase legislativa: se caracterizou por vrios eventos que
intensificaram a
preocupao com o meio ambiente. Sob a influncia de acordos como
o
Protocolo de Montreal, das presses da opinio pblica e das
regulamentaes, as empresas passaram a entender a necessidade de
reduo
dos riscos ambientais. Esses fatos foram decisivos para a mudana
de postura
das empresas.
4) Fase de litigao: que consistiu na representao dos interesses
em juzo
relativos a litgio. Nesse perodo as preocupaes pblicas
continuaram em
alta e as regulamentaes foram consolidadas. A partir da, os
administradores
passaram a ser considerados responsveis criminalmente pelos
problemas
ambientais de suas organizaes.
Hoffman
(1999)
Estgio 1
(1962- 1971) -
ambientalismo
industrial
Estgio 2
(1971- 1982) -
ambientalismo
regulatrio
Estgio 3
(1983-1988)
ambientalismo
como
responsabilidade
social
Estgio 1 (1962- 1971): chamado de ambientalismo industrial. Em
1960, a
ateno de indstria para assuntos ambientais era baixa. A
organizao focava
na soluo interna de problemas. Dois eventos foram primordiais
para a
transio: a publicao do livro Silent Spring, de Richard Carson em
junho
de 1962 e, a mortandade de peixes no Rio Mississipi em 1963.
Estgio 2 (1971- 1982): denominado de ambientalismo regulatrio,
foi
marcado pela celebrao do primeiro Dia da Terra envolvendo 20
milhes de
pessoas e outro, foi a criao da Agncia de Proteo Ambiental dos
Estados
Unidos (EPA). O enfoque foi dados nas regulamentaes, j que as
leis
estavam se tornando cada vez mais rigorosas.
Estgio 3 (1983-1988): caracterizou o ambientalismo como
responsabilidade
social. Em 1983, a nomeao de um novo administrador da EPA,
pelo
Presidente dos Estados Unidos da Amrica foi um evento ambiental
marcante.
Esta fase se caracterizou, ainda, pela reduo de poluio e
minimizao dos
resduos pela associao de indstrias para realizao de disposio
adequada.
Estgio 4 (1989-1993): o ambientalismo estratgico, foi
caracterizado atravs
do direcionamento da alta administrao para aes proativas ao
meio
-
33
Estgio 4
(1989-1993)
ambientalismo
estratgico
ambiente. Um dos eventos marcantes para a transio foi o
derramamento do
Exxon Valdez em maro de 1989.
Cotrin e
Martinelli
(1999)
- Postura reativa
- Preveno a
poluio e
- Postura
estratgica
1) Postura reativa: no que diz respeito percepo de
oportunidades
estratgicas e operacionais relacionadas gesto ambiental. As
empresas
somente atendem a legislao, buscando minimizar os aspectos e
impactos
ambientais negativos.
2) Preveno da poluio no processo produtivo: consiste na
incorporao de
medidas de preveno contra a ocorrncia de poluio das etapas
de
produo;
3) Reconhecimento da perspectiva estratgica perante as questes
ambientais:
caracterizada pela integrao de todas as reas funcionais da
empresa e
aproveitamento das oportunidades da conscincia ambiental dos
funcionrios.
Jabbour e
Santos
(2006)
- Especializao
funcional
- Integrao
interna
- Integrao
externa ou
integrao
estratgica
1) Especializao funcional: a empresa se caracteriza por prevenir
os
problemas ambientais, j que estes podem causar restries para a
alta
administrao. A contribuio das atividades da rea de recursos
humanos
para o gerenciamento ambiental desenvolver o profissional,
perito em
controle de poluio e em outras funes pertinentes ao cargo.
2) Integrao interna do gerenciamento ambiental: a fase na qual o
objetivo
de desempenho da organizao a preveno da poluio. O desempenho
ambiental ainda no tratado como um fator estratgico e os
objetivos so
geralmente estabelecidos pela administrao, sem a participao do
pessoal da
rea de gesto ambiental. A gesto ambiental ainda baseada em
regulamentaes e demandas de mercado. Os gerentes ambientais
buscam
ajustar suas polticas e programas estratgia atual do negcio.
Assim sendo,
a varivel ambiental pode ser utilizada no desenvolvimento de
alguns produtos
e processos.
3) Integrao externa ou estratgica: trata das aes ambientalmente
pr-
ativas, enfocando as oportunidades estratgicas competitivas da
organizao.
Dentre os benefcios desta postura organizacional pode-se
citar,
principalmente, melhor imagem da organizao, renovao dos
produtos,
aumento da produtividade e acesso aos mercados externos.
Tipologias de Estratgias Quanto s Respostas as Questes
Ambientais
Baumol e
Oates (1979)
- Reativo
- tico ambiental
1) Reativo: a responsabilidade ambiental e a lucratividade abrem
um leque de
constantes contradies, uma vez que estas empresas valorizam
a
maximizao de lucros em curto prazo de tempo.
2o) Modelo tico ambiental da organizao: nesta viso a tica
ambiental faz
parte da misso corporativa da empresa em longo prazo, que atua
em conjunto
com a comunidade e movimentos ambientalistas.
Meredith
(1995)
- Estratgia
reativa
- Estratgia
ofensiva
- Estratgia
inovativa
1) Estratgia reativa: caracterizada por atender os requisitos
mnimos, ainda
relutando, em relao legislao ambiental local e ao gerenciamento
de
riscos; e, a implantao de equipamentos de controle de poluio na
sada para
o meio ambiente (end-of-pipe). Esta estratgia no contempla
modificaes
em estrutura produtiva e nos produtos e no reconhece
adequadamente a
relao entre responsabilidade ambiental e maximizao dos lucros.
Neste
caso, os investimentos em melhorias so vistos puramente como
despesas.
2) Estratgia ofensiva: tem como premissas bsicas o
atendimento
preveno da poluio, a reduo do uso de recursos naturais, o
cumprimento
das leis - indo alm dos meros dispositivos legais. Assim sendo,
a empresa se
mostra em processo de mudana de seus processos, produtos e
servios,
antecipando-se aos concorrentes na seleo de matrias primas, nas
alteraes
de embalagens e no estabelecimento de padres industriais, por
exemplo. Um
dos objetivos principais desta fase obter vantagem competitiva,
utilizando-se
de tcnicas de marketing e reconhecendo a interface entre as
estratgias
ambientais e de negcio.
3) Estratgia inovativa: as organizaes mostram-se preparadas
para
antecipar-se aos problemas ambientais, valendo-se de solues
prprias e
fortalecendo sua posio no mercado. O gerenciamento do ciclo de
vida do
produto entendido pela empresa, como uma busca por excelncia
ambiental
-
34
