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VEJA AS FLORES ESCOLHIDAS PARA O CASAMENTO DO PRÍNCIPE HARRY

O Príncipe Harry, 33 anos, e atriz norte-americana Meghan Markle, 36, revelaram mais detalhes sobre seu casamento. Eles anunciaram que a fl orista inglesa Philippa Cra-ddock será a responsável pelos ar-ranjos para a Capela de São Jorge, onde acontecerá a cerimônia para 600 convidados, e para o Salão de São Jorge, no Castelo de Windsor, que será palco da recepção, no dia 19 de maio.

Philippa, que é designer de fl o-res autodidata e comanda uma fl oricultura em Londres há nove anos, irá coordenar uma equipe de fl oristas da própria capela e do Palácio de Buckingham. Os arranjos serão compostos por fo-lhagens de faia, bétula e carpino e algumas fl ores da estação, como rosas, dedaleiras e peônias (a fl or preferida da noiva), colhidas di-retamente dos jardins e parques

do Castelo de Windsor. A ideia é recriar paisagens naturais, com composições mais fl uídas. Após a festa, as plantas, fl ores e arranjos serão doadas para caridade.

A fl orista optou por espécies lo-cais e que fl orescem naturalmente nesta época do ano para ajudar os agentes polinizadores, como abe-lhas, mosquitos e outros insetos, a manter um ecossistema saudável. Em um comunicado, ela afi rmou que está “animada e honrada por ter sido escolhida pelo príncipe Harry e Meghan Markle para de-senhar e criar as fl ores de seu ca-samento. Trabalhar com eles tem sido um prazer, estamos criando de forma colaborativa, criativa e divertida. Os arranjos representa-rão o casal, o que eu sempre tento atingir em meu trabalho, e usarão espécies locais e da estação, com foco na sustentabilidade”.

Para o buquê, é muito provável que Meghan siga a tradição de usar pelo menos um galho de mur-ta. Desde o casamento da Rainha Victoria, em 1840, todos os buquês de casamentos reais contam com esta espécie.

Fonte: revistacasaejardim.globo.com

*Este informativo é uma publicação mensal, criado e produzido pela Bella Comunicações – 3403-0687 – bellacomunicacoes@gmail.com - sob responsabilidade do SINFLORES. Tiragem 1.000 exemplares com distribuição gratuita. O SINFLORES não se responsabiliza por opiniões e conceitos emitidos em artigos assinados. É proibida a reprodução total ou parcial deste informativo.

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MENSAGEM DO PRESIDENTE

Amigo lojista,

Você está pronto para encarar novos desafi os na sua vida? A sua empresa está preparada para futuras transfor-mações? A arma para mudanças é e sempre será o conhecimento. Encare os obstáculos na sua caminhada empresa-rial com determinação e otimismo.

O mundo gira a cada instante. Nada mais é como há anos atrás. Tudo está muito conectado e as pessoas buscam informações e produtos de forma total-mente diferente. Nunca em tanto tempo, você precisa ser tão visto e em vários meios de comunicação.

Os nossos clientes deixaram de se-rem apenas receptores de conteúdo e informações, agora eles possuem voz ativa e direta em nossos negócios. A opinião deles pode impulsionar ou afun-dar projetos e produtos oferecidos por sua empresa.

Invista em deixar a sua marca cada vez mais forte no mundo real tanto quanto no meio virtual. Você precisa re-forçar a ideia de uma empresa que não apenas vende produtos e sim uma loja que interage e escuta os seus clientes, criando laços cada vez mais fortes.

E como conseguir conhecimento e novas formas de se comunicar? Uma boa dica é se associar ou participar mais ativamente no seu sindicato. Quer saber mais informações de como se associar? Entre em contato conosco: www.sinfl o-resrj.com.br/contato

— Mario Ferreira

“Pessoas com metas triunfam porque sabem exatamente para

onde vão”

– Earl Nightingale

SINFLORES INFORMATIVO • VIVA FLORES - EDIÇÃO 17

Herbácea semi-arbustiva de cul-tivo por vários anos com altura em torno de 1m de caule ereto com fo-lhas palmadas providas de acúleos na base e lindas infl orescências na ponta dos ramos nas cores branca, rosa até rosa forte. Floresce da pri-mavera até o fi nal do verão.

Os frutinhos são do tipo síliqua com sementes globosas, locali-zados na parte inferior do pendão fl oral. As folhas possuem aroma de-

sagradável quando maceradas. O gênero tem cerca de 275 espécies espalhadas pelo globo, em regiões de clima ameno a quente.

Em paisagismo esta planta é ide-al para maciços ao longo de muros, de preferência que possa ter som-bras à tarde.

Não é aconselhável seu cultivo junto a outras mudas de maciço, tende a abafar as plantas vizinhas.

FLOR-ARANHANome botânico: Cleome L.Nomes populares: cleome, fl or-aranhaFamília: CleomaceaeOrigem: considerada uma planta cosmopolita, há em vários países

FLOR EM DESTAQUE

A Fecomércio RJ é a representante do comércio de bens, serviços e turismo no Estado do Rio de Janeiro.

A retomada do desenvolvimento do Estado e o fortalecimento das entidades sindicais são os nossos objetivos.

Para isso, estamos viabilizando estudos estratégicos, acompanhando as pautas legislativas e promovendo novos serviços e benefícios aos empresários �uminenses.

A defesa dos interesses do setor do comércio de bens, serviços e turismo do Estado do Rio de Janeiro é o nosso maior compromisso.

www.fecomercio-rj.org.br

SINFLORES INFORMATIVO • VIVA FLORES - EDIÇÃO 17

GESTÃO DE VENDAS: DICAS PARA SUPERAR OS DESAFIOS NA LIDERANÇA DE EQUIPE DE VENDAS

Reavaliar constantemente seu papel como líder é uma das boas práticas para gerir com eficiência uma equipe de vendas.Os desa-fios encontrados na gestão de uma equipe de vendas vão além de, simplesmente, alcançar as metas. Compreender as melhores formas de ganhar a confiança dos colabo-radores para mantê-los motivados é a principal chave de uma gestão de vendas bem sucedida.

Veja, abaixo, algumas dicas e orientações para ter o melhor pro-veito dos esforços na gestão de uma equipe de vendas.

Principais tópicos de alerta na gestão de vendas

Os desafios encontrados na gestão de uma equipe de vendas vão além de, simplesmente, al-cançar as metas. Compreender as melhores formas de dar sentido à missão dos colaboradores, para mantê-los motivados, é a principal chave de uma gestão de vendas bem sucedida.

Individuais: o perfil geral de cada integrante da equipe, junto às ne-cessidades e motivações. Como eles realizam suas funções indivi-dualmente, e como isso afeta, di-reta ou indiretamente, nos resulta-dos;

Coletivos: convivência entre funcionários com perfis distintos; aspectos positivos e pontos de melhoria no trabalho em equipe, a fim de que tudo funcione de for-ma harmoniosa e todos participem com esforços em prol de resulta-dos positivos;

Organizacionais: garantir que não faltem insumos à equipe; Tra-balhar com a maior taxa de inicia-tiva dentro da sua competência, para que o desenvolvimento seja devidamente atingindo, junto com as expectativas de qualidade e motivação; Adequar a delegação

dos setores, evitando sobrecarga e/ou canibalismo.

Quatro dicas para uma liderança de equipe de vendas mais harmo-niosa

Gerenciar uma equipe de ven-das e conduzi-la rumo às realiza-ções de objetivos, de fato, não é uma tarefa simples. Para garantir que a direção do grupo seja feita com assertividade nas decisões e nos processos, listamos algumas dicas para auxiliar no desenvolvi-mento da maestria na gestão de vendas:

1. Não basta preparar os colabo-radores para serem os melhores e mais capacitados profissionalmen-te. Um bom líder considera o po-tencial de cada um dos que fazem parte da mesma equipe em um projeto e trabalha o relacionamen-to interpessoal de maneira exem-plar, com foco na humanização e na qualidade de vida dos colabora-dores. Motivados, eles se sentem livres para oferecerem os seus me-lhores esforços por um resultado satisfatório.

2. Uma venda possui várias etapas, que vão desde a primeira prospecção até o suporte pós-ven-das, quando o cliente já está fideli-zado. Identifique quem são os me-lhores para cada etapa e deixe-os

se dedicarem 100% a isso. Evite deixar um funcionário sobrecarre-gado ou realizando uma tarefa na qual ele não possui um bom apro-veitamento.

3. Buscar eficiência na produti-vidade é importante, mas isso não deve comprometer o aprendizado dos colaboradores, que precisam aprimorar as suas capacidades para exercer a profissão com pro-priedade. No entanto, uma ausên-cia de longo período, mesmo que seja para desenvolver os conheci-mentos, pode deixar a equipe com problemas de atraso ou sobrecar-ga. A melhor forma de resolver isso é pensar em uma solução que ofe-reça o melhor treinamento com ra-pidez, o que é possível por meio do novo blended learning, ideal para preparar os colaboradores, no me-nor tempo possível, a lapidarem os seus conhecimentos e lidarem com situações muito próximas à realidade do trabalho diário.

4.Claro que é muito ter uma men-talidade voltada para o alcance e a superação das metas, mas é ne-cessário tomar muito cuidado para que esse pensamento não passe a ser o grande vilão da equipe, com os colegas tentando sobrepujar uns aos outros. Todos precisam pensar no sucesso do time.

Fonte: administradores.com.br