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VILLA SICÓ
PROJECTO PROVERE
WORKSHOP «Territórios de baixa densidade: que futuro?»
28 de Outubro de 2009
Sociedade Portuguesa de Inovação
I. RECURSO E TERRITÓRIO
II. ESTRATÉGIA
III. CONSÓRCIO
IV. PROJECTOS
V. CALENDÁRIO
VI. ACTIVIDADES DE DINAMIZAÇÃO
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ÍNDICEINDICE
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ÍNDICEINDICE
I. RECURSO E TERRITÓRIO
II. ESTRATÉGIA
III. CONSÓRCIO
IV. PROJECTOS
V. CALENDÁRIO
VI. ACTIVIDADES DE DINAMIZAÇÃO
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ÍNDICEINDICE
I. RECURSO E TERRITÓRIO
II. ESTRATÉGIA
III. CONSÓRCIO
IV. PROJECTOS
V. CALENDÁRIO
VI. ACTIVIDADES DE DINAMIZAÇÃO
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OE2. Apostar na diferença, ousar inovar no sector turístico, adaptando modelos de projecto e marketing empresarial associados a parquestemáticos a um território alargado, intermunicipal onde actuam agentes públicos e privados;
OE1. Criar um produto turístico diferenciado e que, de forma inovadora, entre nas rotas turísticas culturais a nível nacional e internacional, como um espaço de descoberta da história e da cultura;
OE3. Criar novas actividades culturais e criativas que tirem partido do vasto espólio temático existente nesta região e desenvolvam produtos com elevado potencial económico com uma componente estruturante de promoção e de difusão cultural;
OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS
II. EstratégiaII. Estratégia
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OE5. Densificar a base económica local/regional em sectores estruturais e complementares do ponto de vista do sucesso do produto turístico âncora – hotelaria (alojamento e restauração), desenvolvimento de novos produtos temáticos, valorização das produções endógenas e turismo temático (natureza, activo, cultural);
OE4. Promover a investigação e a produção de conhecimento para que o VillaSicó evolua, com novos espaços da romanização ainda por descobrir e com novas tecnologias que diversifiquem as possibilidades de apropriação cultural dos espaços;
OE6. Aumentar a capacidade de atracção e retenção populacional, com especial relevo para jovens empreendedores nos domínios de intervenção de referência.
OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS
II. EstratégiaII. Estratégia
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ÍNDICEINDICE
I. RECURSO E TERRITÓRIO
II. ESTRATÉGIA
III. CONSÓRCIO
IV. PROJECTOS
V. CALENDÁRIO
VI. ACTIVIDADES DE DINAMIZAÇÃO
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Terras de Sicó - Associação de Desenvolvimento
Instituto dos Museus e da Conservação, I. P. (IMC) –Museu Monográfico de Conimbriga
Município de Alvaiázere
Município de Ansião
Município de Condeixa a Nova
Município de Penela
Município de Pombal
Entidade Regional de Turismo Centro de Portugal
Universidade de Coimbra (UC)
Instituto Politécnico de Tomar (IPT)
Sicogest, Lda.
Adega Cooperativa de Pombal, C.R.L.
Agrirabaçal, Lda.
Desafio das Letras Unipessoal, Lda.
Dominó, Indústrias Cerâmicas S.A.
Duecitânea, Lda.
EPW – Tecnologia de extrusão, Lda.
Filmes da Vila
Go Outdoor, Lda.
GPS Tour, Lda
Hotel Pombalense S.A.
IRCRISTUR – Empresa Internacional de Comércio e Turismo S.A.
Queijaria Artesanal do Rabaçal
YDreams Informática S.A.
Liga Amigos ConimbrigaMunicípio de Tomar
Município de Soure
III. ConsórcioIII. Consórcio
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ÍNDICEINDICE
I. RECURSO E TERRITÓRIO
II. ESTRATÉGIA
III. CONSÓRCIO
IV. PROJECTOS
V. CALENDÁRIO
VI. ACTIVIDADES DE DINAMIZAÇÃO
Criar uma oferta turística integrada, permitindo ao visitante
permanecer neste território e nele descobrir tradições e
produtos de elevado valor simbólico e cultural.
Usufruir de um alojamento de qualidade, fazer parte da
história, descobrir a paisagem calcária de Sicó e participar
nas actividades tradicionais serão actividades integradas num
produto a oferecer ao visitante.visitante.
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IV. ProjectosIV. Projectos
PROJECTOS COMPLEMENTARES
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Aposta no sector criativo e no desenvolvimento de novos produtos temáticos
Estruturação e desenvolvimento da Rede de Alojamento Villa Sicó
Aposta no turismo natureza e descoberta da paisagem Villa Sicó
Valorização dos produtos endógenos no VillaSicó
Qualificação territorial dos espaços urbanos estruturantes do Eixo Temático Villa Sicó
• Guia Multimédia de Sicó;• Conteúdos Multimédia - Filme Documental Romanos;• Pontos de Informação Turística Sicó - Desenvolvimento e teste de tecnologia ao tema Villa Sicó;
Alguns exemplos:
• Queijaria Tradicional DOP;• Mostra Gastronómica e Pedagógica do Fabrico Tradicional de Vinho;
• Requalificação do espaço público de acesso à Villa Romana do Rabaçal;
• Circuito Turístico Conimbriga_Alcabideque.
• BICANHO SPA’s, saúde e bem-estar - Recuperação de um legado da Romanização;
• Empreendimento Turístico e Desportivo nas Aldeias do Esquio e Pessegueiro - Recriar o ambiente das Villas no Eixo Temático Villa Sicó;
IV. ProjectosIV. Projectos
• Dinamização do turismo activo no Circuito da Romanização e nas Terras de Sicó;
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ÍNDICEINDICE
I. RECURSO E TERRITÓRIO
II. ESTRATÉGIA
III. CONSÓRCIO
IV. PROJECTOS
V. CALENDÁRIO
VI. ACTIVIDADES DE DINAMIZAÇÃO
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ÍNDICEINDICE
I. RECURSO E TERRITÓRIO
II. ESTRATÉGIA
III. CONSÓRCIO
IV. PROJECTOS
V. CALENDÁRIO
VI. ACTIVIDADES DE DINAMIZAÇÃO
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O funcionamento em rede e o sentido de responsabilização global dos diversos
parceiros em torno de um objectivo económico comum são o grande desafio do
Villa Sicó.
VI. Actividades de dinamizaçãoVI. Actividades de dinamização
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VI. Actividades de dinamizaçãoVI. Actividades de dinamização
As actividades de dinamização do Villa Sicó correspondem a diferentes desafios:
DINAMIZAÇÃO DA PARCERIA
PROMOÇÃO E DIVULGAÇÃO
ACOMPANHAMENTO, MONITORIZAÇÃO E AUTO-
AVALIAÇÃO
• Reuniões periódicas dos diferentes órgãos de gestão - Sessões de debate e troca de experiências
• Reuniões de acompanhamento técnico de parceiros públicos e privados – orientação estratégica e apresentação de candidaturas
• Monitorização semanal da apresentação das candidaturas;
• Reuniões periódicas de acompanhamento e monitorização• Avaliação periódica dos resultados do processo – reportautoridade de gestão;
• Aferição contínua do alinhamento com a estratégia de desenvolvimento da Rede.
• Estratégia de marketing;• Intercâmbios e cooperação com outros PROVERE;• Seminários, encontros / debates temáticos anuais;• Participação e desenvolvimento de eventos de natureza promocional;
• Acções de publicidade e informação;• Integração em redes internacionais temáticas
