Votação será realizada de 16 a 27 de março€¦ · As eleições são distintas e votadas separadamente, ou seja, o associado realiza a primeira votação e, após, manifesta-se

CHAPA 1CASSI SEMPRE

CHAPA 2JUNTOS PELA CASSI

CHAPA 3A CASSI É SUA!!

MANUAL DEVOTAÇÃO

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Publicação da Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil | Edição Especial | mar./abr. 2016

Publicação da Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil Edição Especial | Março 2020

Votação será realizada de 16 a 27 de marçoSeis chapas disputam as eleições para Diretoria de Planos de Saúde e Relacionamento com Clientes, Conselho Deliberativo e Conselho Fiscal, com mandatos de junho de 2020 a maio de 2024

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ECT.

Eleições CASSI 20202

Os textos e as imagens das páginas 5 a 23 são de responsabilidade exclusiva de cada chapa.

Os associados terão novamente a oportunidade de eleger seus representantes na CASSI.

Para auxiliar nesta escolha, o Boletim Eleições 2020 traz informações essenciais sobre o processo eleitoral e apresenta as propostas e composição das seis chapas que concorrerão: três para a Diretoria de Planos de Saúde e Relacionamento com Clientes e Conselho Deliberativo e três para o Conselho Fiscal.

Com a alteração estatutária realizada em dezembro de 2019, a CASSI promoveu mudanças também nos processos de votação, com o objetivo de trazer mais independência na representação dos associados junto à Caixa de Assistência.

As alterações já poderão ser percebidas neste ano, com a realização de duas eleições no mesmo processo eleitoral. Uma para membros do Conselho Deliberativo e para a Diretoria de Planos de Saúde e Relacionamento com Clientes e outra para membros do Conselho Fiscal.

As eleições são distintas e votadas separadamente, ou seja, o associado realiza a primeira votação e, após, manifesta-se na segunda. Contudo, fica à critério do associado a ordem da votação que deseja realizar primeiramente, se para Diretoria e CD ou para o CF.

Para que as Eleições CASSI 2020 obtenham êxito e representem a vontade majoritária do corpo social, é fundamental que todos os associados aptos a votar se manifestem.

Haverá duas votações no mesmo processo eleitoral: uma para a Diretoria de Planos de Saúde e Relacionamento com Clientes e Conselho Deliberativo e outra para o Conselho Fiscal

CASSI inicia novo formato para eleger seus representantes


Eleições CASSI 2020 3

SumárioCandidatos para a Diretoria de Planos de Saúde e Relacionamento com Clientes e Conselho Deliberativo da CASSI

Chapa 2 - Em Defesa da Cassi Solidária...................................................05

Chapa 4 - Viver Cassi.................................................................................08

Chapa 6 - TODOS PELA CASSI....................................................................11

Candidatos para o Conselho Fiscal da CASSI

Chapa 33 - Viver Cassi...............................................................................15

Chapa 55 - TODOS PELA CASSI.................................................................18

Chapa 77 - Em Defesa da Cassi Solidária.................................................21

Manual de votação

Como e onde votar....................................................................................25

Como votar pelo TAA.................................................................................26

Como votar pelo site.................................................................................29

Como votar pelo Sisbb..............................................................................29

Como votar pelo app................................................................................30

4 5Eleições CASSI 2020

Diretoria de Planos de Saúde e Relacionamento com Clientes e

Conselho Deliberativo

4


É momento de acreditar e defender a solidariedade como caminho possível para a sustentabilidade da Cassi, preservando seus princípios históricos e seu caráter coletivo

CHAPA 2 – JUNTOS PELA CASSI SOLIDÁRIA

A Cassi representa o cuidado com a nossa saúde, nosso bem fundamental.

É o compromisso coletivo com a saúde do funcionalismo. Por meio

dela, identificamos e intervimos nas condições de trabalho construindo

estratégias de saúde, programas de saúde do trabalhador e de atenção

integral, tudo isso baseado no fundamento da solidariedade.

Para nós, da Chapa 02, praticar a solidariedade é compartilhar, dividir

responsabilidades, olhar para nós e para o outro com companheirismo e

afeto. Foi esse o princípio que norteou a atuação da Cassi desde a sua

fundação, há 76 anos.

Acreditamos que a solidariedade é essencial para a gestão da Cassi,

tanto como fundamento da Estratégia de Saúde da Família como para

sua sustentabilidade. Por isso saímos Em Defesa da Cassi Solidária.

Com base no modelo solidário, a Cassi se consolidou como uma das

maiores autogestões do país. Nossa Caixa de Assistência atende a

mais de um milhão de pessoas e é referência no cuidado da vida dos

empregados do BB e de seus familiares.

O subfinanciamento da Cassi é uma realidade e dificulta a ampliação e

a preservação do modelo atual. A coparticipação ataca a solidariedade,

penalizando os que mais necessitam de assistência, e dificulta as

consultas e os exames preventivos que são fundamentais para a redução

de despesas com doenças e internações. Os empregados vêm lutando

para que o BB pague parte do déficit, a fim de que a Cassi alcance os

níveis de solvência adequados, ao mesmo tempo em que enfrentam

pressão para alteração do modelo de custeio, cujas implicações incluem

a quebra da solidariedade e da proporcionalidade contributiva entre o

patrocinador e os associados da ativa e aposentados.

Pensar a gestão financeira da Cassi requer um planejamento de médio

e longo prazo, baseado na contribuição solidária dos associados,

mas também na corresponsabilidade do BB com a saúde de seus

trabalhadores.

A assistência à saúde é um direito garantido aos que ingressaram no

banco. Ademais, boa parte do adoecimento da categoria tem causas

relacionadas à atividade laboral, e isso não pode ser negligenciado. Por

isso, a Diretoria da Cassi e seus conselheiros devem estar alinhados com

os interesses do funcionalismo e suas lutas, defendendo a Cassi como um

instrumento próprio dos empregados.

Convidamos você a defender conosco a solidariedade como princípio

motor da Cassi. Com o rateio por percentual da folha de pagamento,

a conta é igual para todos, do primeiro dia de trabalho ao último da

nossa vida. Por isso, lutaremos para manter a proporção de 60% para o

patrocinador e 40% para os associados. Escapamos assim da armadilha

dos planos privados, que cobram por dependente e faixa etária, tornando

os planos inacessíveis para os que possuem salários mais baixos.

A Diretoria da Cassi e seus conselheiros devem olhar para os dados

financeiros da Cassi com competência técnica, mas sem abrir mão

de enxergar através deles os colegas de profissão, seus filhos, pais,

companheiros ou companheiras que dependem do atendimento à saúde

para manutenção da qualidade de vida. Afinal, a Cassi foi criada por nós,

trabalhadores e trabalhadoras do BB, para nós. E é disso que se trata a

solidariedade.


• Reestruturar a Diretoria de Planos de Saúde e Relacionamento com

Clientes, transformando as gerências em unidades estratégicas, pois hoje

são inteiramente operacionais;

• Aperfeiçoar a assessoria ao participante, aumentando seu escopo de

atuação e capacitando os funcionários responsáveis pelo processo de

trabalho;

• Aperfeiçoar o projeto Gestão das Internações Hospitalares (auditoria in

loco) e Segurança do Paciente, fazendo um novo processo licitatório;

• Implantar programa de remuneração dos prestadores de serviços

baseada em valor, em substituição ao pagamento por serviço (fee-for-

service), sem prejudicar o atendimento do associado;

• Aperfeiçoar a Junta Médica ou Terceira Opinião, com agilidade e foco

no associado;

• Revisar o processo de autorização da Central de Atendimento visando

agilizar o atendimento aos participantes e prestadores;

• Implantar programa de cuidados pós-internações;

• Aperfeiçoar a 3ª instância (recurso de associados para negativa de

autorizações), dotando-a de mais agilidade, autonomia e alçada, e

tentando evitar a judicialização, que traz um custo elevado para a Cassi;

• Implantar programa integrado de relacionamento com os participantes;

• Colocar o participante como o centro do cuidado nos processos de

negociação com os prestadores;

• Criar novas alternativas de receita em parceria com o BB e entidades;

• Reestruturar as áreas de negociação e regulação das unidades;

• Implantar programa de capacitação dos funcionários da Cassi;

• Implantar uma política de gestão de pessoas na Cassi;

• Aperfeiçoar o sistema de informações para dar suporte aos processos

de negociação;

• Implantar ferramentas de inteligência artificial para gestão da população;

• Disponibilizar medicamentos, especialmente para os pacientes crônicos,

já que isso é fundamental para qualquer sistema de saúde aumentar sua

efetividade. A Cassi, ao contrário, restringe a sua lista a algo em torno de

60 medicamentos, o que prejudica a gestão da população com condições

crônicas, expondo-a a eventos evitáveis e internações desnecessárias;

• Propor um programa específico de atendimento integral à saúde

da mulher – principal vítima do assédio sexual e moral. Criar também

projetos de identificação, acolhimento e apoio para as mulheres vítimas

de violência doméstica;

• Realizar um mandato transparente e independente, que tenha como

foco a Cassi e os interesses dos associados;

• Exigir que sejam cobradas as contribuições para a Cassi, com a

contrapartida do banco, em demandas trabalhistas incidentes sobre

verbas previstas nos artigos do estatuto que tratam sobre custeio.

Com medidas que pensem custeio e gestão de forma integrada e solidária, podemos ampliar e melhorar o atendimento aos usuários, garantindo uma Cassi perene e com excelente serviço de assistência à saúde

O QUE PROPOMOS PARA A CASSI

Propostas da Chapa 2


Candidatos da Chapa 2

Cristiana Silva Rocha Garbinatto - TitularGraduada em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, cursando pós graduação

em Gestão de Varejo. Funcionária do BB desde 2003, natural de Porto Alegre/RS. Exerceu as funções

de caixa executivo, assistente de negócios e gerente de módulo. Foi delegada sindical, diretora do

Sindicato dos Bancários de Porto Alegre e hoje é diretora executiva da Federação dos Bancários do RS.

Membro do Conselho de Usuários da Cassi em Porto Alegre desde 2016.

Fernando Amaral Formado em Administração, Relações Internacionais e Direito. Na CACEX, representou o país em

negociações internacionais. Coordenou as negociações salariais e o Movimento Nacional de Saúde e

Previdência dos funcionários do BB e foi Presidente do Seeb-RJ. Foi membro eleito do Conselho de

Administração do BB e da FBB com assento na Diretoria Executiva, gerente na SUPER RJ, gestor de

agências, assessor e Diretor Interino da Diretoria de Saúde e Tecnologia da Informação da Cassi e Diretor

de Seguridade da Previ. Foi Vice-presidente e atualmente é Conselheiro Deliberativo da ANABB.

CONSELHO DELIBERATIVO

DIRETOR DE PLANOS DE SAÚDE E RELACIONAMENTO COM CLIENTES

Aloísio Punhagui Cuginotti - SuplenteAtuou como escriturário e médico no BB de 1964 a 1992, e hoje é aposentado no banco. Professor com

mestrado em Ciências da Saúde (UNIFESP). Especialista em Administração de Serviços de Saúde (FGV/

USP), Sanitarista (USP) e titulado pela AMB e ABRAMPAS. Como Diretor Deliberativo da Cassi, eleito em

1989, propôs a inovação da negociação por meio de pacotes junto aos prestadores. Com a propagação

da AIDS e LER/DORT, sugeriu estudo epidemiológico possibilitando benefícios assistenciais. Também foi

Diretor no Hospital Ipiranga, Hospital Dr. Arthur R. de Saboya. Foi Superintendente da COLSAN e Diretor

adjunto na AFABB/SP.

Denise Aparecida Cunha de Paula - SuplenteÉ assistente na Gerência de Comércio Exterior - SP. Ajudou a formar o Movimento Nacional de Saúde dos

funcionários do BB. Foi do Conselho Fiscal da Previ. Foi da CIPA em vários mandatos e vice-presidente

mais votada duas vezes. É pós-graduada em Desenvolvimento Regional Sustentável. Trabalhou na

CASSI Sede como assistente na Diretoria eleita. Foi delegada sindical na Agência Centro São Paulo e no

Complexo São João por vários mandatos.

Juliana Toschi Selbach - TitularBancária do Banco do Brasil desde 2008, tendo trabalhado na Rede de agências até 2016 em Porto

Alegre e em Brasília. Hoje está lotada no Cenop Operações BH, como Assistente de Operações Pleno e

é delegada sindical. Membro do Conselho de Usuários da Cassi no DF em 2015. Graduada em Ciências

Biológicas pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e graduanda em Ciências Contábeis na

Universidade Federal de Minas Gerais. Cursando especialização em Auditoria e Perícia Contábil.

Certificada em CPA 10 e 20. Curso de extensão em Direito das Mulheres pela UnB.

8 Eleições CASSI 2020


Uma Cassi financeiramente saudável e comprometida com o atendimento aos associados. Conheça as diretrizes do programa da Chapa 4 “Viver Cassi”: qualidade na gestão, qualidade no atendimento.

O grande desafio da Cassi é garantir a sustentabilidade no longo prazo,

sem onerar os associados com novas contribuições. Ao mesmo tempo, é

preciso melhorar o atendimento à saúde e resolver problemas estruturais

e pontuais.

Os associados aprovaram por ampla maioria o novo estatuto que viabilizou

o aporte de R$ 1,2 bilhão pelo banco e agregou mudanças significativas no

custeio, tanto por parte do BB como dos associados.

O funcionalismo entendeu que a mudança era essencial para preservar

a continuidade do plano de saúde. Agora esperam que os dirigentes da

entidade façam o dever de casa, implementem mudanças profundas na

gestão e busquem permanente equilíbrio nas finanças para evitar novos

aportes e contribuições.

Os componentes da Chapa 4 “Viver Cassi” têm o apoio da grande maioria

das entidades representativas que negociaram o acordo aprovado no final

de 2019.

Gestão pela sustentabilidade – Os integrantes da Chapa 4 “Viver Cassi”

compartilham das mesmas preocupações dos associados. Nosso foco é

garantir a atenção integral à saúde, melhorar o atendimento, modernizar a

gestão, resolver graves problemas estruturais e racionalizar despesas.

Defendemos a revisão dos contratos com os grandes hospitais e

prestadores, implantando formas de remuneração mais justas e benéficas

para a Cassi e que garantam atendimento prioritário aos associados. Vamos

incrementar as auditorias médicas in loco, para evitar cobranças indevidas.

Vamos incrementar a Estratégia Saúde da Família, incentivar os associados

a procurar o atendimento primário nas CliniCassi, abolindo o pagamento

de coparticipação. Vamos criar uma rede referenciada de prestadores com

a mesma atenção e incentivo dados aos usuários das CliniCassi. Vamos

defender o retorno da coparticipação aos percentuais vigentes até 2018 e

ampliar a compra de medicamentos de uso contínuo. Estas duas medidas

foram tomadas quando havia desequilíbrio financeiro e precisam ser

revistas. Vamos dar prioridade ao restabelecimento da rede credenciada

nas regiões com carência de atendimento, colocando funcionários da Cassi

para negociar novos convênios.

Vamos melhorar a interação da Cassi com os associados, com atendimento

especializado on-line, agendamentos de consultas e exames pela internet

e respostas mais rápidas e resolutivas das demandas de internação e

atendimento.

Tudo isso pode ser feito adotando práticas de gestão eficiente e

racionalização de despesas, com total respeito às pessoas e às suas

necessidades de tratamento.

Papel da Diretoria e do Conselho Deliberativo – Para concretizar estas

mudanças, teremos de negociar com os demais diretores e conselheiros,

tanto os indicados pelo banco como os eleitos. Levaremos para a Cassi

a nossa experiência acumulada de negociação nas entidades que

participamos e no dia a dia de nossa relação com os clientes do banco.

Não podemos dizer sempre não, como fazem alguns. Nem nos submeter

às ordens superiores, como fazem outros. Tudo depende de buscar

entendimento para conseguir o que for melhor para os associados e para a

Cassi, este patrimônio de 70 anos que precisa ser preservado.

Para isto, contamos com o apoio dos associados e das entidades

representativas que sempre lutaram para manter nosso plano de saúde e

os direitos dos funcionários.

Chapa 4 Gestão responsável

9

Ampliar a Estratégia Saúde da Família (ESF)

• Aumentar o número de associados vinculados à ESF que utilizam as CliniCassi;

• Cuidar da saúde com prontuários centralizados;

• Acompanhamento permanente de pacientes crônicos e oncológicos;

• Ampliar parcerias estratégicas com prestadores focados na atenção primária à saúde;

• Fazer a gestão de risco da população assistida;

• Fortalecer o PCMSO, melhorar a atenção à saúde ocupacional e acompanhar as demandas dos associados nesta área.

Negociar novas formas de remuneração de hospitais e prestadores

• Substituir os contratos de pagamento por procedimentos, por contratos que remunerem por tipo de procedimento, pacientes, serviços, diagnósticos, atendimentos e performance;

• O mercado de saúde já adota contratos deste tipo, que melhoram a qualidade do atendimento, reduzem custos para operadoras como a Cassi, evitam conflitos e interrupções no atendimento.

Gestão das internações hospitalares

• Orientar a atuação de médicos e enfermeiros nos principais hospitais credenciados para acompanhar os pacientes com foco na qualidade do atendimento, na segurança do paciente, na realização dos procedimentos adequados e para evitar a realização de procedimentos desnecessários;

• Ampliar a auditoria in loco nos principais hospitais e clínicas, para evitar desperdícios e cobranças indevidas e aumentar a resolutividade no tratamento.

Criar a Central de Orientação em Saúde

• Implantar Central Clínica 24 horas para atendimento on-line, com médicos e enfermeiros para orientar os associados e atuar em casos de emergência;

• A Central Clínica será operada por empresas especializadas, com profissionais qualificados para informar e encaminhar usuários para tratamentos adequados;

• Os casos dos pacientes com quadro de instabilidade de saúde serão acompanhados pela equipe técnica até a estabilização;

• Garantir que os profissionais da saúde sigam rigorosos protocolos clínicos.

Fortalecer as CliniCassi e a Estratégia Saúde da Família

• Fortalecer a Estratégia Saúde da Família e qualificar profissionais com foco na atenção primária à saúde e promoção de qualidade de vida dos associados;

• Implantar CliniCassi nos prédios com grande concentração de associados.

Agilizar autorização de procedimentos e melhorar interação com associado

• Agilizar a concessão de autorizações para procedimentos, com o envio de mensagem confirmando a autorização para o celular do conveniado;

• Reforçar a equipe de Assessoria ao Associado para resolver dúvidas e autorizações de atendimento;

• Melhorar a qualidade das respostas dadas pela Cassi;

• Modernizar o portal Cassi para agendar consultas e exames via internet;

• Atualizar o cadastro de profissionais, hospitais e clínicas credenciados.

Reduzir os percentuais de coparticipação

• Reduzir os percentuais de coparticipação dos associados em consultas e exames para os percentuais vigentes antes de 2018;

• Eliminar a coparticipação nos procedimentos realizados por usuários cadastrados na ESF que forem direcionados à rede credenciada pelas CliniCassi.

Ampliar o fornecimento de medicamentos

• Ampliar o programa de fornecimento de medicamentos de uso contínuo a preços subsidiados (PAF). A lista de medicamentos foi reduzida drasticamente pela Cassi e a medida precisa ser revista;

• Atualizar permanentemente a lista de medicamentos abonados.

Rede credenciada nas cidades do interior

• Melhorar a rede credenciada nas cidades do interior e garantir prestadores da Cassi em todas as localidades onde houver associados;

• Implantar política de credenciamento específica para regiões com carência de hospitais, clínicas e profissionais credenciados, direcionando negociadores da Cassi para estas regiões;

• Montar CliniCassi regionais onde houver associados suficientes.

• Combater desperdícios e fraudes de prestadores

• Auditoria permanente nas contas dos hospitais para rejeitar cobranças indevidas;

• Avaliar o desempenho dos prestadores de serviços médicos para garantir a qualidade do atendimento e identificar desvios na cobrança dos serviços.

Verticalização e rede referenciada

• Negociar parcerias para construir hospitais e clínicas próprias, para controlar despesas e melhorar o atendimento;

• Criar rede referenciada de prestadores onde a instalação de CliniCassi for inviável.

Conquistar novos filiados para o Cassi Família

• Reter os atuais usuários do Cassi Família;

• Investir em campanhas institucionais dirigidas ao público-alvo do Cassi Família, para aumentar o número de filiados;

• Criar novos planos do Cassi Família, com níveis de cobertura diferentes, regionalizados, com nova relação custo/benefício, para ampliar o número de usuários.

Valorizar os Conselhos de Usuários

• Valorizar os Conselhos de Usuários e incentivar a participação dos usuários, para ajudar na implantação de políticas de saúde, propor soluções e acompanhar a gestão da Cassi.

Confira nosso programa para melhorar a gestão, racionalizar despesas e dar atenção integral à saúde. Nosso compromisso é com a sustentabilidade da Cassi. Os associados não suportam novas contribuições.

Viver Cassi Sustentável





Rafael Zanon Guerra de Araújo (Zanon) - TitularDe Brasília. Entrou no BB em 2000. Graduado em História pela UnB. Pós-graduado em Gestão

Previdenciária e em Gestão Financeira. Certificado em Administração pelo ICSS. É Conselheiro

Deliberativo eleito da Previ, onde integra o Comitê de Seguridade. Foi Secretário de Formação,

Jurídico e de Imprensa do Sindicato dos Bancários de Brasília. Membro da Comissão de Empresa dos

Funcionários do BB. Foi do Conselho de Usuários da Cassi DF. Representou a Previ no conselho de

administração da CELESC e no conselho Fiscal da Kepler Weber.

Alessandro Greco Garcia (Vovô) - SuplenteFuncionário do BB desde 2004. Formado em Administração de Empresas pela UFPR. Trabalhou na

Central de Atendimento de São José dos Pinhais e na agência Seminário. Foi Assistente e Gerente

de Relacionamento. É diretor do Sindicato dos Bancários de Curitiba e Região. Membro do Conselho

de Usuários Cassi do Paraná desde 2011, atuando na defesa dos direitos dos associados. Defende

melhorias na comunicação da Cassi com os associados, para que conheçam melhor os programas

da entidade e consigam cuidar melhor de sua saúde e da sua família.

Cláudio Fortes SaidPiauiense de Teresina. Aposentado. Graduado em Física (UFPI) e Direito (UNICEUB-DF). Pós-graduado

em Gestão Empresarial (FGV), Gestão de Sistemas de Saúde e Capacitação em Gestão Estratégica (FDC).

Posse no BB em 1983. Foi gerente da Cassi Bahia, São Paulo e Distrito Federal, de 1996 a 2004. Foi

Gerente do CESEC-Petrolina (PE), das CRBB de São José dos Pinhais (PR) e de São Paulo, gerente de

Soluções na Diretoria de Varejo e na Diretoria de Cartões. Retornou à Cassi em 2016 como gerente

Executivo.



Jezreel Agra Cordeiro (Jez) - TitularAlagoano. Da ativa. Funcionário do BB desde 1982. Bacharel em Ciências Econômicas pela Universidade

Federal de Alagoas. Tem vários cursos e certificações internas do BB, nas áreas financeira, de

investimentos, crédito, economia aplicada e outras. Trabalhou em várias agências e dependências do

BB, onde ocupou os cargos de Gerente de Expediente, Gerente de Contas, Assessor e Analista. Atuou

na área de Desenvolvimento Regional Sustentável. Foi presidente do CESABB Alagoas. É Vice-Presidente

Financeiro da FENABB - Federação Nacional das AABB

Elisa de Figueiredo Ferreira - SuplenteDe São Paulo. Ingressou no BB em 2003, na agência Unimart, em Campinas. Graduada em Ciências

Econômicas pela Unicamp, com especialização em Economia do Trabalho e Sindicalismo no CESIT

– Unicamp. Participa do Conselho de Usuários da Cassi em Campinas desde a sua fundação. Foi

conselheira deliberativa eleita da Cassi de 2014 a 2018, onde integrou o Comitê de Auditoria por dois

anos. É diretora do Sindicato dos Bancários de Campinas e Região. Integra a Comissão de Empresa

dos Funcionários do BB e participou de negociações sobre a Cassi.


Por uma gestão ética, independente, profissional e competente na CASSI

Compromisso e independência

A CASSI para TODOS

Para a formação da Chapa 6 – TODOS PELA CASSI buscou-se selecionar

profissionais da ativa e aposentados, com o objetivo de se construir uma

chapa de consenso, como alternativa às demais forças que há anos

revezam-se na direção da CASSI, responsáveis pelos sucessivos déficits

nos últimos 7 (sete) anos.

Os integrantes da Chapa 6 – TODOS PELA CASSI foram escolhidos de

forma participativa e democrática, numa Convenção organizada pela

AFABB DF, em 25.01.2020. Nessa Convenção, representantes de diversos

grupos apresentaram seus candidatos que debateram sobre suas ideias

e projetos para a CASSI. Assim, a escolha do Carlos Emílio FLESCH para a

Diretoria de Planos de Saúde e Relacionamento com Clientes, bem como

dos demais candidatos aos Conselhos Deliberativo e Fiscal, resultou

de ampla discussão e consenso entre as diversas partes envolvidas no

processo.

Os candidatos da Chapa 6 – TODOS PELA CASSI assumiram o

firme compromisso de atuar em defesa dos associados, na gestão

competente, modernizadora e reestruturante, na longevidade da CASSI,

no distanciamento de interferências políticas, partidárias ou ideológicas,

bem como na manutenção da independência em relação aos interesses

do patrocinador BB. Nosso compromisso é com os associados.

Em anos recentes a nossa CASSI enfrentou grandes dificuldades

financeiras, tecnológicas, administrativas e de governança, que a levaram

a sucessivos déficits (2012 a 2018), culminando na instauração da Direção

Fiscal pela ANS (Agência Nacional de Saúde Suplementar), em julho/2019.

Além disso, enfrentou 3 (três) exaustivas e desgastantes Consultas ao

Corpo Social, que exigiram muito esforço e consumiram grande energia

da Direção, dos Associados e das Entidades representativas.

No cenário atual da CASSI, merece particular destaque o efetivo e incansável

trabalho desenvolvido pela Diretoria de Saúde e Rede de Atendimento,

sendo de vital importância o seu empenho, juntamente com o candidato

Flesch, que participou pela FAABB (Federação das AFABB), e das demais

Entidades representativas, no processo de elaboração, negociação e

aprovação da proposta de Consulta ao Corpo Social, em Nov/19.

Destacam-se, ainda, os trabalhos de dinamização da Rede de

Atendimento, diminuindo custos assistenciais, o aumento da utilização

dos serviços próprios da CASSI, a ampliação de funcionalidades no site

e no app CASSI e o efetivo ganho de eficiência que, em conjunto com as

demais diretorias, resultou na redução de despesas na ordem de R$ 300

milhões/ano.

Houve avanços? Sim, mas ainda há um grande desafio a ser enfrentado

e superado, particularmente na Diretoria de Planos de Saúde e

Relacionamento com Clientes, foco desta eleição, cujas atividades

de negociação com Prestadores, Central de Atendimento (0800),

desenvolvimento de novos Produtos e Planos de Saúde não mereceram

a devida atenção.

CHAPA 6 – TODOS PELA CASSI

12 Eleições CASSI 2020

CENTRAL DE ATENDIMENTO (0800) - Reestruturar e modernizar

tecnologicamente a Central de Atendimento que hoje encontra-se defasada,

situação que leva os associados a perder horas e até dias antes de obter

autorização para procedimentos, muitas vezes de extrema urgência.

CENTRAL DE AUTORIZAÇÕES - Agilizar os processos de autorizações

de procedimentos solicitados, a fim de evitar demora e prejuízos aos

Associados que precisam de atendimento, ampliando o máximo possível

o número de autorizações automáticas e parametrizadas, eliminando-se

guias e papéis.

TELEATENDIMENTO - Promover e incentivar a utilização dos avanços

tecnológicos da telemedicina para esclarecimentos de dúvidas,

orientação, acompanhamento e pré-diagnóstico, incorporando

procedimentos remotos: consultas, batimentos cardíacos,

eletrocardiograma, taxas glicêmicas etc.

AMPLIAR O LEQUE DE COBERTURAS - Agilizar a definição, regulação,

incorporação e cobertura de novos procedimentos previstos pela ANS

e, ainda, não contemplados pela CASSI (pet scan, cirurgias robóticas,

pesquisas genéticas etc).

SOLIDARIEDADE – Defender a solidariedade como princípio básico no

relacionamento dos Associados com a CASSI.

REDUÇÃO DAS COPARTICIPAÇÕES - Promover estudos para a redução

das coparticipações dos Associados, em conjunto com as demais

diretorias.

CLINICASSI – Consolidar a ESF, Estratégia de Saúde da Família,

incentivando a sua utilização.

DESCENTRALIZAÇÃO E AUTOMAÇÃO - Ampliar a automação de

processos de maneira a aumentar os controles e reduzir o tempo de

resposta às demandas dos Associados e Prestadores, hoje represadas

em virtude dos inúmeros entraves burocráticos e operacionais.

CONVÊNIOS DE RECIPROCIDADE - Ampliar o atendimento aos Associados

em localidades onde a CASSI não possui rede de atendimento, mediante

parcerias com outras autogestões e, em contrapartida, permitir que outros

associados utilizem nossa rede aumentando as receitas da CASSI.

FOCO NO ESTRATÉGICO - Reduzir a excessiva quantidade de processos

operacionais na CASSI Sede, que prejudicam a tomada de decisão e

o atendimento aos associados. Dar autonomia às Unidades para que

possam prestar serviço de qualidade com maior agilidade. A Sede deve

focar em ações estratégicas e não nas meramente operacionais.

LANÇAMENTO DE NOVOS PLANOS - Desenvolver novas modalidades

de planos, regionais e/ou com coberturas diferenciadas, mais acessíveis

aos Associados. O CASSI Família tem perdido muitos Associados em

razão do modelo hoje comercializado, apenas na modalidade nacional.

REMUNERAÇÃO DOS PRESTADORES - Renegociar com os prestadores

novos modelos de remuneração para a prestação de serviços,

notadamente com as grandes redes. Atualmente, a CASSI possui a

maioria de seus contratos no formato de “conta aberta”, possibilitando

aos prestadores potencializar seus ganhos e dificultando a auditagem

das despesas pela CASSI. O que se pretende é mudar para o modelo de

“conta fechada” (pacote de serviços).

REDIMENSIONAMENTO DA REDE – Redimensionar e otimizar a Rede

de Prestadores, pois apesar de termos uma das maiores redes do Brasil,

ainda temos graves carências em algumas regiões, sendo que em outras

há excesso de conveniados nas mesmas especialidades.

REDUÇÃO DE DESPESAS – Compromisso de investir em tecnologia,

modernização e redesenho de processos, de modo a auxiliar na redução

de despesas da ordem de R$ 300 mi/ano, no período de 2020-2024.

GOVERNANÇA E COMPLIANCE – Promover, em conjunto com as demais

diretorias, a melhoria dos processos de Governança, implementando

novos sistemas de acompanhamento de projetos e resultados, nível de

atendimento e satisfação de associados e prestadores. Reforçar a prática

de Compliance na CASSI.

AUDITORIA NOS HOSPITAIS – Ampliar os mecanismos de auditoria

“in loco”, particularmente no caso das internações hospitalares, que se

configuram como as maiores fontes de despesas da CASSI.

VERTICALIZAÇÃO - Implantar projeto-piloto de verticalização do

atendimento, com prestadores que adotem os protocolos da CASSI para

a Estratégia Saúde da Família, Diagnose e Internações, sem imobilização.

RECURSOS HUMANOS E PROFISSIONALIZAÇÃO – Promover a

formação e o desenvolvimento do Quadro de Funcionários da CASSI, por

meio de cursos técnicos, formação superior e especializações, voltados

ao mercado de saúde.

A Chapa 6 – TODOS PELA CASSI acredita que a razão de ser da CASSI são os seus Associados e, para tanto, toda e qualquer ação deve tê-los como prioridade. Dessa forma, nossas propostas são as seguintes:

TODOS PELA CASSI


Eleições CASSI 2020 13

JAIR Antônio Pegorim MILLER - TitularFormado em Direito, funci da ativa, 32 anos de BB, com passagem em 14 prefixos. Exerceu a função

de Caixa até Gerente Geral. Na Super RJ foi Gerente de Adm. e Negócios. Atualmente é Gerente Geral

do CENOP Atendimento e coordena a Rede PSO do país. Pós-Graduado em Gestão Empresarial para

Altos Executivos pela PUC. Curso de Extensão em Desenvolvimento de Competências Gerenciais-FGV

e Certificado no Programa de Profissionais de Atendimento a Clientes pela ANDIMA. Participou do

treinamento Líder do Futuro. É mentor do Game Líder em Ação.

MARYalba de Nazaré Monteiro de Oliveira - SuplenteNatural do PA, aposentada em 2015. Coordenadora do Conselho de Usuários da CASSI-PA, Pres.

AFABB-PA, Administradora (UFPA), Pós Graduação em Marketing, Mestrado e Doutorado em Ciências

da Educação. MBA Altos Executivos (FGV) e DRS (UFTM). Gerente geral em várias agências e gerente

de mercado na Super-PA, Educadora do BB por 20 anos na UNIBB, atuando nas áreas de negociação e

marketing, gestão de equipes e liderança. Mentora no Programa de Mentoria do BB. Educadora Social

pela Universidade Popular da Amazônia (UNIPOP).

Carlos Emílio FLESCH Natural do RS, aposentado em 2012, Diretor Voluntário na FAABB (2016-2020), Cons.Fiscal AFABB-DF,

MBA Gestão Empresarial FGV/Ohio University, especializações em Finanças, Adm. Hospitalar, Gestão e

Autogestão em Saúde. Extensão Universitária BSC, IFRS e PDD Dom Cabral. Atuou no RS, BA, MG, DF.

Implantou CliniCASSI MG e RS. Conselheiro Adm. Certificado IBGC. Atuou em cargos de governança

dentro e fora do BB. Regional Cassi/MG e RS e Executivo Cassi Sede. Diretor na CASSI, Gerente Executivo

COAUD (BB) e Diretor Adm. Financeiro e Riscos no SICOOB (2016 a 2019).



REJANE Aparecida Rodrigues ZANELLO - TitularBacharel em Administração AIEC/DF, Pós-Graduação Gestão Empresarial FACEL/PR, MBA

Governança, Risco e Compliance Faculdade OPET/PR, cursando Gestão em Saúde - Faculdade Dom

Bosco, CPA 20. Posse no BB em 2000, na Ag. Piraquara-PR, trabalhou nas agências Empresarial-PR,

Juvevê-PR, Nazaré-PA, Estilo Belém-PA, Estilo Curitiba-PR, Alto da XV-PR, Estilo Praça Tiradentes-

PR, atualmente na Ag. Estilo Juvevê-PR, como Ger. Relac. Estilo. Educadora BB, diretora na APABB

(voluntária), administradora dos grupos BB Azul e Funci-BB Otimistas.

Sérgio Ricardo Menezes da Rocha (SERGINHO) - SuplenteMBA Gestão de Pessoas/FIA/USP, MBA Negócios Financeiros–UNB, professor ensino superior em

Administração. Trabalhou em Itapetinga-BA, Luziânia-GO, CESEC-Itabuna-BA, DESIS, DEPIM, INFRA,

CEFOR Bsb, FBB, UFRH, Ger.Geral GEPES Goiânia (GO/TO) e GEPES Bsb, Ger. Capital Humano na DITEC,

Ger.Diret. Estratégia e Organização. Educador Corporativo (Clima Organizacional, Mediação, Práticas

Restaurativas, Negoc.Estratégica e Formação Educadores/BB), integrante do BB AZUL, Movimento

Escoteiro do Brasil e Delegado Suplente APABB.

Candidatos da Chapa 2Candidatos da Chapa 6


Conselho Fiscal

14


Compromisso e independênciaO programa da Chapa 33 “Viver Cassi” prioriza a sustentabilidade econômica da entidade e a qualidade no atendimento à saúde. O Conselho Fiscal será responsável pelo acompanhamento das medidas propostas.

Em 2019, os associados aprovaram mudanças no plano de custeio, decisão

acordada para reequilibrar as finanças da Cassi. Agora é hora de melhorar

a gestão dos recursos.

Os candidatos ao Conselho Fiscal da Chapa 33 “Viver Cassi” vão

supervisionar e acompanhar a gestão administrativa, contábil e financeira

com seriedade. Os recursos dos associados precisam ser usados da melhor

maneira, sem desperdício, adotando as mais modernas e eficientes práticas

de gestão, para viabilizar o melhor atendimento possível.

Os componentes da Chapa 33 “Viver Cassi” têm o apoio da grande maioria

das entidades representativas que negociaram o acordo aprovado no

final de 2019.

Gestão pela sustentabilidade – Os integrantes da Chapa 33 “Viver Cassi”

compartilham das mesmas preocupações dos associados. Nosso foco é

garantir a atenção integral à saúde, melhorar o atendimento, modernizar

a gestão, resolver graves problemas estruturais e racionalizar despesas.

Defendemos a revisão dos contratos com os grandes hospitais e

prestadores, implantando formas de remuneração mais justas e benéficas

para a Cassi e que garantam atendimento prioritário aos associados. Vamos

incrementar as auditorias médicas in loco, para evitar cobranças indevidas.

Vamos incrementar a Estratégia Saúde da Família, incentivar os associados

a procurar o atendimento primário nas CliniCassi, abolindo o pagamento de

coparticipação. Vamos criar uma rede referenciada de prestadores com a

mesma atenção e incentivo dados aos usuários das CliniCassi.

Vamos defender o retorno da coparticipação aos percentuais vigentes

até 2018 e ampliar a compra de medicamentos de uso contínuo. Estas

duas medidas foram tomadas quando havia desequilíbrio financeiro e

precisam ser revistas.

Vamos dar prioridade ao restabelecimento da rede credenciada nas

regiões com carência de atendimento, colocando funcionários da Cassi

para negociar novos convênios.

Vamos melhorar a interação da Cassi com os associados, com

atendimento especializado on-line, agendamentos de consultas e

exames pela internet e respostas mais rápidas e resolutivas das

demandas de internação e atendimento.

Tudo isso pode ser feito adotando práticas de gestão eficiente e

racionalização de despesas, com total respeito às pessoas e às suas

necessidades de tratamento.

Papel do Conselho Fiscal – O Conselho Fiscal pode colaborar de maneira

decisiva para concretizar essas mudanças de acordo com os parâmetros

financeiros da entidade. Vamos fiscalizar e acompanhar diariamente

a gestão dos novos eleitos e dos demais membros da Diretoria e do

Conselho Deliberativo para que de fato implantem as propostas da chapa,

defendendo os interesses da coletividade de funcionários do BB, ativos e

aposentados.

Não podemos dizer sempre não, como fazem alguns. Nem nos submeter

às ordens superiores, como fazem outros. Agiremos com autonomia e

equilíbrio, sendo os olhos dos associados dentro da Cassi. Nosso grande

objetivo é preservar este patrimônio de 70 anos construído por gerações

de funcionários.

Para isto, contamos com o apoio dos associados e das entidades

representativas que sempre lutaram para manter nosso plano de saúde

e os direitos dos funcionários.

Chapa 33 – Seriedade Fiscal


Ampliar a Estratégia Saúde da Família (ESF)

• Aumentar o número de associados vinculados à ESF que utilizem as CliniCassi;

• Cuidar da saúde com prontuários centralizados;

• Acompanhamento permanente de pacientes crônicos e oncológicos;

• Ampliar parcerias estratégicas com prestadores focados na atenção primária à saúde;

• Fazer a gestão de risco da população assistida;

• Fortalecer o PCMSO, melhorar a atenção à saúde ocupacional e acompanhar as demandas dos associados nesta área.

Negociar novas formas de remuneração de hospitais e prestadores

• Substituir os contratos de pagamento por procedimentos, por contratos que remunerem por tipo de procedimento, pacientes, serviços, diagnósticos, atendimentos e performance;

• O mercado de saúde já adota contratos deste tipo, que melhoram a qualidade do atendimento, reduzem custos para operadoras como a Cassi, evitam conflitos e interrupções no atendimento.

Gestão das internações hospitalares

• Orientar a atuação de médicos e enfermeiros nos principais hospitais credenciados para acompanhar os pacientes com foco na qualidade do atendimento, na segurança do paciente, na realização dos procedimentos adequados e para evitar a realização de procedimentos desnecessários;

• Ampliar a auditoria in loco nos principais hospitais e clínicas, para evitar desperdícios e cobranças indevidas e aumentar a resolutividade no tratamento.

Criar a Central de Orientação em Saúde

• Implantar Central Clínica 24 horas para atendimento on-line, com médicos e enfermeiros para orientar os associados e atuar em casos de emergência;

• A Central Clínica será operada por empresas especializadas, com profissionais qualificados para informar e encaminhar usuários para tratamentos adequados;

• Os casos dos pacientes com quadro de instabilidade de saúde serão acompanhados pela equipe técnica até a estabilização;

• Garantir que os profissionais da saúde sigam rigorosos protocolos clínicos.

Fortalecer as CliniCassi e a Estratégia Saúde da Família

• Fortalecer a Estratégia Saúde da Família e qualificar profissionais com foco na atenção primária à saúde e promoção de qualidade de vida dos associados;

• Implantar CliniCassi nos prédios com grande concentração de associados;

Agilizar autorização de procedimentos e melhorar interação com associado;

• Agilizar a concessão de autorizações para procedimentos, com o envio de mensagem confirmando a autorização para o celular do conveniado;

• Reforçar a equipe de Assessoria ao Associado para resolver dúvidas e autorizações de atendimento;

• Melhorar a qualidade das respostas dadas pela Cassi;

• Modernizar o portal Cassi para agendar consultas e exames via internet;

• Atualizar o cadastro de profissionais, hospitais e clínicas credenciados.

Reduzir os percentuais de coparticipação

• Reduzir os percentuais de coparticipação dos associados em consultas e exames para os percentuais vigentes antes de 2018;

• Eliminar a coparticipação nos procedimentos realizados por usuários cadastrados na ESF que forem direcionados à rede credenciada pelas CliniCassi.

Ampliar o fornecimento de medicamentos

• Ampliar o programa de fornecimento de medicamentos de uso contínuo a preços subsidiados (PAF). A lista de medicamentos foi reduzida drasticamente pela Cassi e a medida precisa ser revista;

• Atualizar permanentemente a lista de medicamentos abonados.

Rede credenciada nas cidades do interior

• Melhorar a rede credenciada nas cidades do interior e garantir prestadores da Cassi em todas as localidades onde houver associados;

• Implantar política de credenciamento específica para regiões com carência de hospitais, clínicas e profissionais credenciados, direcionando negociadores da Cassi para estas regiões;

• Montar CliniCassi regionais onde houver associados suficientes.

Combater desperdícios e fraudes de prestadores

• Auditoria permanente nas contas dos hospitais para rejeitar cobranças indevidas;

• Avaliar o desempenho dos prestadores de serviços médicos para garantir a qualidade do atendimento e identificar desvios na cobrança dos serviços.

Verticalização e rede referenciada

• Negociar parcerias para construir hospitais e clínicas próprias, para controlar despesas e melhorar o atendimento;

• Criar rede referenciada de prestadores onde a instalação de CliniCassi for inviável.

Conquistar novos filiados para o Cassi Família

• Reter os atuais usuários do Cassi Família;

• Investir em campanhas institucionais dirigidas ao público-alvo do Cassi Família, para aumentar o número de filiados;

• Criar novos planos do Cassi Família, com níveis de cobertura diferentes, regionalizados, com nova relação custo/benefício, para ampliar o número de usuários.

Valorizar os Conselhos de Usuários

• Valorizar os Conselhos de Usuários e incentivar a participação dos usuários, para ajudar na implantação de políticas de saúde, propor soluções e acompanhar a gestão da Cassi.

Confira nosso programa para melhorar a gestão, racionalizar despesas e dar atenção integral à saúde. Nosso compromisso é com a sustentabilidade da Cassi. Os associados não suportam novas contribuições.

Viver Cassi Sustentável




CONSELHO FISCAL

Sílvia Muto - TitularIngressou no BB em 2005. Trabalhou em várias agências e departamentos na cidade de São Paulo

(SP). Atualmente é gerente de Serviços no Escritório Digital Exclusivo PMSP1 (SP). Bacharel e mestre em

História Social pela PUC-SP, com extensão universitária em Saúde, Trabalho e Ação Sindical pelo DIEESE.

Participa do Conselho de Usuários da Cassi em São Paulo desde 2012. Foi dirigente da Federação dos

Bancários de São Paulo. É dirigente da Contraf-CUT, com ações voltadas para a atenção à saúde dos

bancários e em defesa de melhorias nas condições de trabalho.

Sandra Maria Trajano de Albuquerque (Sandra Trajano) - SuplentePernambucana. Ingressou no BB em 2005. Graduada em Ciências Biológicas pela UFRPE. Pós-Graduada

em Biologia Aplicada à Educação. Tem CPA10 e certificações em matemática financeira, investimentos,

dentre outras. Trabalhou em agências e dependências do BB em Pernambuco, onde foi Assistente de

Negócios e Gerente de Atendimento. Integra a Comissão de Empresa dos Funcionários do BB. Secretária

Geral do Sindicato de Pernambuco há 4 anos, fazendo gestão administrativa, de pessoas, finanças e

processos jurídicos.

Alberto Rocha Cunha (Betinho) - TitularNatural de Goiás, com atuação profissional no Pará e em Brasília. Ingressou no BB em 1983.

Aposentado. Bacharel em Direito pela UFPA, Bacharel em Administração pela AIEC. Mestrando pela

CLACSO em Estado, Governo e Políticas Públicas. Foi Gerente de Divisão da Cassi, nas áreas de

regulamentação e convênios. Foi membro do Conselho de Usuários da Cassi no Pará. Foi Diretor

Financeiro e Presidente do Sindicato dos Bancários do Pará e Amapá, diretor da Federação dos

Bancários do Centro Norte, diretor do DIEESE Pará, delegado da Cooperforte.

Carlos Fernando dos Santos Oliveira (Café) - SuplenteDo Rio de Janeiro. Aposentado. Formado em Administração de Empresas com MBA/Altos Executivos

do BB. Foi gerente dos CESECs Andaraí, Vila Isabel e Rio de Janeiro e ocupou vários cargos em nível

gerencial. Foi diretor do Sindicato dos Bancários do Rio de Janeiro de 2006 a 2009. Participou da

criação do Comitê CARJ de solidariedade e cidadania. É dirigente da AAFBB, onde atuou como diretor

da Sede Campestre, Assessor da Presidência, Vice-Presidente de Administração e Vice-Presidente de

Assistência ao Associados e Representações.

Para votar nas Eleições CASSI 2020 pelo site ou app CASSI, atualize seus dados emwww.cassi.com.br, perfil Associados e, na área logada, clique em Atualização cadastral.

Atualize seus dados para votar! As duas eleições são votadas

separadamente. Escolha a ordemque deseja votar primeiro - se para Diretoria e Conselho Deliberativo

ou para o Conselho Fiscal – e, ao finalizar, repita o processo para

a segunda votação.

Importante!


A Chapa 55 – TODOS PELA CASSI considera a eleição em separado para o Conselho Fiscal um avanço que alinha a Governança da CASSI às melhores práticas do mercado, contribuindo para sua isenção e independência

Compromisso e independência

O Conselho Fiscal, atuando de forma independente e isenta, é

fundamental para exercer o papel que dele se espera ao analisar

e fiscalizar os atos de gestão de uma empresa como a CASSI,

que passa por profundos ajustes na sua busca pelo reequilíbrio

econômico-financeiro.

A CASSI, ao instituir chapas específicas e independentes para o

preenchimento dos cargos de conselheiros fiscais, deu um passo

expressivo no alinhamento com as melhores práticas do mercado e

na busca para a profissionalização da sua Governança.

Nessa direção, a Chapa 55 - TODOS PELA CASSI selecionou

funcionários da ativa e aposentados, com o objetivo de construir

uma chapa de consenso e com pessoas com a expertise necessária

para exercer as relevantes funções de Conselheiro Fiscal.

Os candidatos da Chapa 55 - TODOS PELA CASSI foram escolhidos de

forma participativa e democrática e assumiram o firme compromisso

de atuarem de forma isenta, independente e em defesa dos

Associados, na atuação fiscalizadora irretocável, buscando garantir

a longevidade da CASSI, no distanciamento de interferências

políticas, partidárias ou ideológicas, bem como na manutenção da

independência em relação aos interesses do próprio patrocinador

BB. O nosso compromisso é com os Associados.

Em anos recentes a nossa CASSI enfrentou grandes dificuldades

financeiras, tecnológicas, administrativas e de governança, que

a levaram a sucessivos déficits (2012 a 2018), culminando na

instauração da Direção Fiscal pela ANS (Agência Nacional de Saúde

Suplementar), em Julho/19. Além disso, enfrentou três exaustivas

e desgastantes Consultas ao Corpo Social que consumiram

grande energia de sua Direção, dos Associados e das Entidades

representativas e que resultaram na aprovação de um novo plano

de custeio que possibilitará o equacionamento da sua delicada

situação econômico-financeira.

Os candidatos da Chapa 55 - TODOS PELA CASSI estão cientes

de suas responsabilidades e preparados para a nova situação da

CASSI, que apesar da aprovação de um novo plano de custeio

ainda continuará demandando expressivos esforços de toda a

Empresa e necessitará, em especial, de um Conselho Fiscal isento,

independente e habilitado para exercer, na plenitude, as suas

funções.

CHAPA 55 – TODOS PELA CASSI


O Conselho Fiscal é, por definição estatutária, o Órgão responsável pela

fiscalização ampla da gestão da CASSI, aí compreendidos os aspectos

administrativos, econômicos e financeiros.

Nosso primeiro objetivo é, de imediato, a completa interação com os

conselheiros cujos mandatos se mantêm em vigor, buscando a sinergia

indispensável, para o exercício de nossas funções, com a eficiência e

completude que se espera.

Em nosso nível de competência:

a) Examinaremos, sempre que indicado, com isenção e especial cuidado,

todos os livros, documentos, operações e eventuais atos praticados

pelos Órgãos Administrativos e/ou Colegiados, buscando verificar a

exatidão necessária às boas práticas administrativa e financeira;

b) Se detectarmos eventuais falhas, equívocos e/ou procedimentos que

não se enquadrem nos Estatutos e/ou recomendados pela Legislação

específica, iremos apontá-los sugerindo medidas que visem suas

correções e enquadramentos regulamentares. Nesse mister, estaremos

atentos a todas as normas vigentes, especificamente àquelas ditadas

pela ANS;

c) Atentos à qualidade dos Controles Internos e aos Pontos de Controle

estabelecidos, buscaremos interagir com a Auditoria Interna, de modo a

aperfeiçoar todas as formas de detecção de anormalidades que possam

interferir nas melhores performances de todos os tipos de resultados;

d) Examinaremos, com a necessária atenção, os balancetes mensais

e demonstrações contábeis do exercício, emitindo parecer conclusivo

sobre eles e sobre o Relatório Anual da Diretoria Executiva.

Dizemo-nos absolutamente conhecedores das normas e das

obrigações que nos são atribuídas pelo cargo e cônscios do alto nível

de responsabilidade que ele encerra.

O Conselho Fiscal é um órgão absolutamente independente e com essa

isenção e independência deve atuar. Não obstante, sendo composto

por representantes do patrocinador e dos associados, pode e deve,

dentro dos limites de sua competência, sugerir medidas e ações que

contribuam para o melhor desempenho administrativo/financeiro da

CASSI.

A Chapa 55 – TODOS PELA CASSI é garantia de isenção e independência na sua linha de atuação, exercendo as suas funções e responsabilidades com profissionalismo e competência.

TODOS PELA CASSI



CONSELHO FISCAL


Hamilton Omar BISCALQUINI - TitularAdvogado, aposentado, MBA Administração Estratégica, Pós-graduado em Gerência Financeira.

Administrou agências do BB no PI, MS e MG. Ingressou na AUDIT em 1983 onde auditou e gerenciou

auditorias em Agências do país e exterior, Superintendências e órgãos da Direção Geral. Criou cursos

e formou centenas de auditores internos do BB. Representou a PREVI como Conselheiro Fiscal titular

nas empresas COELBA, ARACRUZ CELULOSE E FRAS-LE e como suplente na CPFL-ENERGIA. Integra o

Conselho Gestor do MSU. Casado, quatro filhos.

FERNANDA BISPO de Souza - SuplentePosse no BB em 1999. Atuou em agências, foi de escriturária até gerente geral. Na CRBB/SP foi gerente

de setor. Atualmente na PSO SP Centro/SP atua como gerente de segmento. Desde 2005 é educadora

corporativa. Faz parte do Programa de Mentoria BB, também é mentora do Game Líder em Ação. Bacharel

em Matemática pelo Centro Universitário Fundação Santo André/SP, Pós-graduada em Administração

Financeira pela Universidade São Judas Tadeu/SP, MBA Executivo em Gestão de Operações e Serviços

pela UnB-DF.

Antonio Roberto ANDRETTA - TitularGraduado em Direito, aposentado, atuou como Advogado e Contador. Técnico em Contabilidade,

Cooperativista, Vice-Coordenador do Cons.Usuários CASSI-PR há 19 anos. Gerente Geral em São

Miguel do Tapuio-PI, Pitanga, Palmas-PR, Santa Felicidade e Marechal Deodoro-PR. Trabalhou

também em Castro, Telêmaco Borba-PR, Av.Paulista, CESEC-SP e CESEC-Curitiba. Comissionado

desde o 1º ano de Banco. Delegado e Pres. Cons. Fiscal da COOPERFORTE por 3 mandatos. Fundador

de Cooperativas e AABBs. Imersão em Controladoria e Finanças. Casado, reside em Curitiba.

Maria da CONCEIÇÃO Spohr - SuplenteAposentada desde 2009. Atuou como Caixa, Gerex, Assistente, Gerente de Contas e Assessora na

Super-RS, Gerente de Contas e Gerente de Núcleo na Super-PA. Atualmente é Consultora da Brasilprev.

Graduada em Ciências Contábeis pela UNISINOS, MBA Gestão de Negócios Financeiros pela UFRGS e

CPA 20.

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votar na Eleição CASSI 2020, você ainda tem:

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As duas eleições são votadasseparadamente. Escolha a ordemque deseja votar primeiro - se para Diretoria e Conselho Deliberativo



Importante!


Por um Conselho Fiscal independente, que reconheça a solidariedade como fundamento da Cassi e atue com compromisso e transparência em prol dos associados e da sustentabilidade da Cassi

CHAPA 77 – EM DEFESA DA CASSI SOLIDÁRIA

A Cassi é uma associação privada, criada pelos funcionários do BB há

76 anos. É uma autogestão em saúde, constituída no fundamento da

solidariedade, que, além de generosa filosofia, se mostrou essencial na

forma de gestão e custeio. Seu alicerce é a Estratégia de Saúde da Família,

efetivada na política de atenção integral à Saúde e compromissada com o

Programa de Saúde do Trabalhador.

Desde o início, o modelo de rateio de custos foi um percentual igual da

renda, o que permite que todos tenham capacidade de pagamento e,

portanto, a Cassi por toda a vida.

A Cassi é uma das maiores autogestões de saúde do país. Tem usuários

constantes e adimplentes e não pode ser confundida com um plano privado

de saúde excludente, como tentam impor.

Os diretores e conselheiros deliberativos e fiscais têm a tarefa comum

de buscar garantir, aos associados e seus dependentes, o acesso ao

acolhimento de saúde pela vida toda. Essa é a missão da Cassi e um direito

que conquistamos e queremos manter.

O Conselho Fiscal é o órgão de fiscalização dos associados e a eles

deve dar as informações e alertas necessários para que estes decidam

como aperfeiçoar a gestão e superar os problemas ou as irregularidades

identificadas pelo Conselho.

O Conselho Fiscal – com associados eleitos e indicados – tem como missão

atuar com independência da Diretoria Executiva e do Conselho Deliberativo,

em nome dos associados, fiscalizando se os registros administrativos e

contábeis correspondem aos fatos praticados; se as decisões de Diretoria e

de Conselho estão sendo implementadas conforme decidido; e analisando

como se comportam a liquidez, a solvência e a necessidade de recursos

garantidores – fatores determinantes da Cassi perante a ANS. A Cassi é

fruto de uma construção coletiva e resultado da reunião de trabalhadores

do BB com cientistas de respeitadas universidades brasileiras. É referência

no cuidar da vida e da saúde do nosso pessoal, e essa tem que ser sua

missão.

O BB gasta hoje com a saúde dos funcionários cerca de 6% da folha de

pagamento, a metade do custo médio das empresas brasileiras, estimado

em cerca de 13%.

Mas o funcionalismo resiste. Resistimos apoiados por todos aqueles

que defendem a representação legítima. O que nos move é a luta pela

manutenção da solidariedade.

Devemos cobrar dos órgãos de gestão que a Cassi se aprimore

tecnologicamente e leve a Estratégia de Saúde da Família, que

barateia nossos custos, para todos os associados; que os ganhos

de eficiência sejam estendidos aos nossos parentes dos planos

Cassi Família; e que a transparência seja a arma do coletivo desta

autogestão para superar obstáculos.

Chegou o momento de unificar o funcionalismo. É preciso esclarecer que

não existe saída para Cassi fora da solidariedade. E que esse princípio

permitiu, por mais de 75 anos, à Caixa de Assistência atuar, garantir a

atenção à saúde e ser referência de mercado, sem nunca perder um

único usuário por incapacidade de pagamento. A ousadia vai derrotar a

chantagem, o medo e a prepotência.


NO CONSELHO FISCAL, VAMOS:

Para uma gestão eficiente da Cassi, é fundamental que o Conselho

Fiscal cumpra com rigor suas atribuições estatutárias, atuando de forma

transparente e, sobretudo, independente. Confira nossas propostas.

O Conselho Fiscal é parte integrante do sistema de governança. É

um instrumento de fiscalização eleito pelos associados e a eles está

subordinado. Por lei, seu relacionamento com o Conselho Deliberativo

é institucional.

Cabe ao Conselho fiscalizar os atos dos administradores e verificar o

cumprimento dos seus deveres legais e estatutários, o que também

agrega valor à Cassi e dá segurança aos associados, por proporcionar um

controle independente na entidade.

Apesar de ser um órgão colegiado, os conselheiros possuem poder de

atuação individual. Por isso, nós, da Chapa 77, assumimos o compromisso

de defender uma Cassi solidária não apenas enquanto grupo, mas também

enquanto sujeitos e usuários da Cassi preocupados e comprometidos

com a sua sustentabilidade.

É fundamental que o Conselho Fiscal adote princípios de governança

e transparência, equidade e prestação de contas, contribuindo para

o melhor desempenho da Cassi, atuando em conjunto com a auditoria

independente, auditoria interna e área de gestão de riscos e controles

internos, de forma independente e complementar.

Como conselheiros, atuaremos olhando sempre para o futuro da Cassi,

numa perspectiva sustentável e solidária, tendo como norte o interesse do

corpo social. Vamos zelar pela aplicação de recursos dos usuários, afinal,

são esses recursos os garantidores da saúde e da vida dos empregados

do BB e de seus familiares. As práticas de gestão e o controle financeiro

e contábil devem estar sempre submetidos à estratégia de saúde

implementada pela Cassi e ao seu objetivo primeiro, que é cuidar das

pessoas.

Confira nossas propostas:

• Atuar com independência em relação à Diretoria Executiva, ao

Conselho Deliberativo e ao patrocinador, e dar transparência dos seus

atos na função fiscalizadora, zelando pelo cumprimento do estatuto,

especialmente em relação a:

— analisar os balancetes e demais demonstrações financeiras

elaboradas periodicamente pela Cassi.

— examinar as demonstrações financeiras do exercício social e

opinar sobre elas.

— opinar sobre o relatório anual da administração, fazendo

constar do seu parecer as informações complementares que

julgar necessárias ou úteis à deliberação da assembleia geral.

— Examinar, sempre que julgar conveniente, os livros e

documentos, bem como quaisquer operações, atos e resoluções

praticados pela Diretoria Executiva e pelo Conselho Deliberativo,

apontando eventuais irregularidades e sugerindo medidas

saneadoras.

• Acompanhar o cumprimento das obrigações legais e estatutárias

por parte da gestão e assegurar que os direitos dos associados sejam

atendidos. Todos os atos da Diretoria Executiva e do Conselho Deliberativo

podem e devem ser analisados pelo Conselho Fiscal;

• Adotar as melhores práticas de Governança Corporativa no exercício

de suas funções, contribuindo para a melhoria dos controles instituídos

para a elaboração das demonstrações contábeis e dos controles

administrativos, mitigando riscos;

• Denunciar, por qualquer de seus membros, aos órgãos da administração,

e, se estes não tomarem as providências necessárias para a proteção

dos interesses da organização, denunciar diretamente aos associados,

a respeito de erros, fraudes ou crimes que descobrir, além de sugerir

providências úteis à instituição.

• Buscar, através dos princípios da governança e da transparência,

equidade e prestação de contas, contribuindo para o melhor desempenho

da organização;

• Buscar assessoria para tratar os assuntos especiais e sensíveis, bem

como auditorias especiais para temas controversos e complexos;

• Dar conhecimento aos órgãos reguladores e fiscalizadores e ao

patrocinador dos assuntos que, no entendimento do Conselho Fiscal,

não tenham solução interna ou contribuam para o não atendimento do

objetivo institucional da Cassi e dos direitos dos associados.

• Atuar de forma autônoma e independente, sem se submeter a qualquer

tentativa de cerceamento das atividades do Conselho Fiscal;

Por um Conselho Fiscal independente, que reconheça a solidariedade como fundamento da Cassi e atue com compromisso e transparência em prol dos associados e da sustentabilidade da Cassi

EM DEFESA DA CASSI SOLIDÁRIA




CONSELHO FISCAL

Francisco Ricardo Soares - TitularÉ consultor e advogado, aposentado do Banco do Brasil. Entre 1997 e 2016, exerceu os cargos de

Gerente Geral e Superintendente Regional em São Paulo e no Rio de Janeiro. Graduado em Letras pela

Faculdade Salesiana de Filosofia, Ciências e Letras, e em Direito pela Universidade de Taubaté. Tem pós-

graduação em Administração no INPG/SP, Formação de Altos Executivos na Fundação Dom Cabral/MG e

MBA na FIPECAFI /SP. Está cursando pós-graduação em Direito Público e em Direito Médico e da Saúde

no Legale/SP e diversos cursos de extensão no IBMEC/SP e pela FGV/SP. É associado da AFABB/SP.

Gerson Laerte da Silva Vieira - SuplenteÉ paranaense e aposentado. Formado em Ciências Contábeis, com especialização em Gestão

Pública pela Fundação Perseu Abramo/Unicamp, MBA em Gestão Bancária pela Universidade

Federal do Ceará. Foi assistente de operações em Porto Alegre (RS) e no CENOP Palladium –

Curitiba (PR). Foi diretor do Sindicato dos Bancários de Porto Alegre, do Sindicado dos Bancários de

Curitiba e secretário de imprensa da Fetec-PR. Participou do Conselho de Usuários da Cassi no RS

e atualmente participa do Conselho de Usuários da Cassi no Paraná.

Dielson Rodrigues Silva - SuplenteFoi empossado no Banco do Brasil em 2005, na agência São Mateus Maranhão, cidade de São Mateus

do Maranhão. Foi Assistente de Negócio e Assistente A UN na mesma agência, entre 2007 e 2011, e

Gerente de Relacionamento Empresas II de 2011 a 2017. Atualmente é diretor do Sindicato dos Bancários

do Maranhão, exercendo a função de Secretário Geral. É Bacharel em Administração pela UEMA e cursa

Direito no Instituto Florence de Ensino Superior em São Luís - MA.

Confira diariamente, de 16 a 27 de março, osvotos registrados por estado e por público-alvoem www.cassi.com.br/eleicoes2020/

Acompanhe o painel

de votação As duas eleições são votadasseparadamente. Escolha a ordemque deseja votar primeiro - se para Diretoria e Conselho Deliberativo



Importante!

Martha Tramm Santos - TitularÉ bancária do BB desde 1993, tendo ingressado na Agência SIA Brasília. Foi Assistente na GEBAN,

Assessora Pleno e Empresarial na DIMEP por 19 anos. Integra o Conselho de Usuários da Cassi DF há 3

mandatos. Foi dirigente sindical no SEEBB de 2016 a 2019. É formada em Administração de Empresas

e pós-graduada em Sindicalismo e Trabalho pelo Dieese. Busca uma Cassi solidária, em defesa dos

associados, acolhedora, sustentável e transparente para todos.


Manual de votação

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Como e onde votarO período de votação vai das 9h do dia 16 de março às 18h do dia 27 de março de 2020.

Podem votar associados em pleno gozo de seus direitos junto à Caixa de Assistência em 31/1/2020.

O voto pode ser registrado pelo app e site CASSI ou pelos terminais de autoatendimento (TAA) do

Banco do Brasil. Funcionários da ativa que tiverem senha do Sisbb também poderão usar este canal

para votar.

Veja mais detalhes a seguir.

A tela ao lado aparecerá no TAA durante o período de

votação.

Clique em VOTAR para ser direcionado à tela de votação.

Como votar pelo TAAO cartão da conta corrente é o documento válido para identificação e acesso à votação pelo TAA

junto com o código de acesso (senha alfanumérica) ou biometria, para terminais com leitor de digital.

Manual de votação


2

3 4

1

Como votarpelo TAA

Manual de votação

Se você não votar a partir da tela da oferta ativa (página

anterior) e estiver no menu inicial do TAA, siga os passos

indicados nas telas a seguir para registrar seu voto.


5 - Eleição Diretoria e Conselho Deliberativo

9

6 7

8

Será solicitada a senha alfabética ou a digital, em terminais com leitor biométrico.

Nesta tela encerra-se a primeira votação. Para dar sequência à segunda votação, é necessário reiniciar o processo e seguir os próximos passos.

Manual de votação


6 7

8 9

Manual de votação

Será solicitada a senha alfabética ou a digital, em terminais com leitor biométrico.

5 - Eleição Conselho Fiscal


Como votar pelo Sisbb

Manual de votação

Em www.cassi.com.br, escolha o botão “Associados”. Depois, na caixa “Acesse Serviços pra você

clicando aqui”, informe CPF e senha previamente cadastrados. Após fazer login, procure no menu a

opção “Votação CASSI” e siga as orientações.

Como votar pelo site

1. Acesse o aplicativo PESSOAL no Sisbb.

2. Entre na opção 48 - Votações BB.

3. Selecione a eleição desejada.

4. Escolha uma das chapas concorrentes, “branco” ou “nulo”. Tecle ENTER e digite “sim” para

confirmar. Após finalizada a primeira votação, repita os passos para realizar a segunda votação.

Votação CASSI


Como votar pelo appNa tela inicial do app CASSI, clique no botão Votações no painel principal, insira login e senha e siga

os passos indicados nas telas a seguir para realizar as duas votações.

Manual de votação

1a 3a 4a

5a

2a

16/03/2020 XX:XX a 27/03/2020 XX:XX

XXXX?


Manual de votação

1b

2b

3b 4b

5b

16/03/2020 XX:XX a 27/03/2020 XX:XX

XXXX?

32 ATEleições CASSI 2020

ExpedienteEdição e RedaçãoJornalistas: Raquel Bacarin (MTb - MS 93)

Liziane Bitencourt Rodrigues (MTb – RS 8.058)

Marcelo Delalibera (MTb – SP - 43.896)

Patrícia Quinderé Francisco (MTb – DF 7997)

Imagens Divisão de Marketing, Shutterstock e

fotos/imagens enviadas pelas chapas

Edição de arteProjeto gráfico: Luís Carlos Aragão

Diagramação: Luís Carlos Aragão e Caroline Teixeira de Morais

ProduçãoImpressão: Print Express

Tiragem: 167.596 exemplares

Valor unitário impresso: R$ 0,72

Comissão Eleitoral

Áurea Farias MartinsPresidente

César Augusto Jacinto Teixeira Titular

Rogério Pio Teixeira Titular

Durval Pinheiro JuniorSuplente

Erivaldo de Sá Barreto PeixotoSuplente

Deusdalmo David de OliveiraSuplente

Publicação da CASSI - Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil. “É permitida a reprodução dos textos, desde que citada a fonte”.

Documents

Votação será realizada de 16 a 27 de março€¦ · As eleições são distintas e votadas separadamente, ou seja, o associado realiza a primeira votação e, após, manifesta-se