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SUCESSÃO E CONTINUIDADE DA EMPRESA FAMILIAR
A EXPERIÊNCIA BRASILEIRA
São Luiz, 25 de setembro de 2012
Renato Bernhoeft
Renato Bernhoeft
“Empreendedor é aquele que constrói, empresário é o
que perpetua a obra. Parte desse desafio depende do
compromisso da família em se tornar uma família
empresária.”
UNIFAMILIARum fundador/ patriarca e seus descendentes diretos
MULTIFAMILIARvários titulares / sócios na 1ª geração com diferentes herdeiros
tipos de empresa familiar
CONTROLE FAMILIAR GESTÃO FAMILIAR
CONTROLE FAMILIAR GESTÃO NÃO FAMILIAR
CONTROLE FAMILIAR GESTÃO MISTA
1
2
3
alternativas para a continuidade
fase do(s) fundador(es) empreendedor(es)
PROPRIEDADE
FAMÍLIA(S)
fase inicialfamília nuclearpatriarca
PATRIMÔNIO
único(s) proprietário(s)sócios escolhidos
EMPRESA
unidade de comando na
gestão
transição da 1ª para 2ª geração
FAMÍLIA(S)
demandas crescentesconflitosmultigeracional
sócios impostospulverizaçãovalores e ética
PATRIMÔNIO
SOCIEDADE
profissionais familiares e não familiaresdisputas pelo podermercado
EMPRESA
transição da 2ª geração em diante
valores e éticavínculo pelo capitalagregar valor
PATRIMÔNIO
SOCIEDADE
foco no resultadosócio gestormercado
EMPRESA
FAMÍLIA(S)
liquideznovos núcleosdiversidade cultural
genograma e estrutura societária
60 55
35 30 27 26
fundador 1
55 48
22 17
fundador 2
50 43
20
fundador 3
fundador 1 = 33%
fundador 2 = 33%
fundador 3 = 33%
protocolo societário
gera/exige compromissos regula direitos e deveres representa a vontade das partes antecipa conflitos instrumentaliza sua administração regula formas de saída compatibiliza e regula interesses individuais /
familiares / societário/empresa operacionaliza a formação dos acionistas requer atualização geracional
o modelo de sociedade de uma geração não é transferível para a próxima;
cada geração é uma nova sociedade que necessita ser construída pelos seus componentes;
não basta profissionalizar a gestão da empresa, é indispensável profissionalizar também a família e a sociedade;
a rentabilidade dos negócios pode não crescer na proporção do aumento das demandas - quantitativas e qualitativas – dos herdeiros – futuros sócios;
nenhum modelo de gestão empresarial resiste à falta de um modelo societário;
a primeira geração - em geral - se vincula pelo trabalho, a partir da segunda o vínculo será pelo capital;
pontos para reflexão (1/4)
para perpetuar esta nova sociedade - pelo capital – será fundamental fixar uma missão, visão, valores, modelo e protocolo societário e estrutura de governança devidamente negociados e compromissados;
idealmente o processo sucessório deve ser tratado com a presença e compromisso dos fundadores, líderes e titulares;
trabalhar nas empresas da família não deve ser a única alternativa a ser considerada pelos familiares;
um dos grandes desafios das sociedades familiares é conciliar sucesso coletivo - empresa/sociedade – com realização individual dos seus componentes;
a empresa familiar tem futuro, mas nem todas as famílias ou gerações têm vocação empresarial;
pontos para reflexão (2/4)
os filhos não herdam as participações societárias com um manual de instruções, elas necessitam ser desenvolvidas em cada geração;
fundadores somente se afastam das suas empresas se tiverem um projeto de vida que envolva poder e condições para continuar sonhando e realizando;
não descuidar do planejamento patrimonial e tributário é indispensável para perpetuar a riqueza;
os ciclos de vida da família não são os mesmos dos negócios e da sociedade;
algumas empresas podem continuar a ser rentáveis, outras tornam-se apenas vendáveis;
pontos para reflexão (3/4)
para tornar-se uma família empresária é fundamental ser uma família saudável;
65% das empresas que desaparecem no mundo tem como causa principal os conflitos familiares não resolvidos (J. Ward, 1.998);
é importante criar e manter, na família, uma cultura de liberdade individual (escolhas);
alguns fundadores trabalham em excesso na empresa, e por longo tempo, que seus filhos já nascem cansados e desmotivados.
pontos para reflexão (4/4)
PERPETUAÇÃO
criar riqueza
gerar dividendos e valorizar o patrimônio
visão comum
orgulho de pertencer à família e ao
negócio
valorização do coletivo
negócio acima dos interesses pessoais
empreender
gerar empreendedores a
cada geração
leitura recomendada
Família, Família negócios a parte
Editora Gente
Cartas a um jovem herdeiro
Editora Campus
Como criar, manter e sair de uma sociedade familiar (sem brigar)Editora Senac
novo livro
Editora Agir
