O conteúdo desses slides é propriedade de Elton Soares.

SUCESSÃO FAMILIARUM DESAFIO

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DIFERENÇAS ENTRE INDIVÍDUOS REATIVOS E PROATIVOS

Não posso fazer nada a respeito

Vou encontrar a melhor maneira de fazer algo a respeito

Não é comigoSe eu não puder resolver,encontrarei alguém quepossa.

Sou obrigado Faço minhas próprias escolhas

Meu chefe me enlouquecePreciso vencer minhas limitações em lidar com o comportamento dele

Reativos

Proativos

Sempre fui assim Sei que posso melhorar

Talvez eu não consiga Farei o meu melhor

Não é culpa minha

Busco identificar a minharesponsabilidade naquestão

Sou vítima das circunstâncias

Posso interferir nas circunstâncias

Reativos

Proativos

Vou pensar a respeito Vou agir sobre isso

PALAVRAS MÁGICAS PALAVRAS MÁGICAS

CRIE E SURPREENDA PARA CHEGARAONDE DESEJA E ESTAR SEMPRE

NA FRENTE.

TENHA CERTEZA DE QUE SE HÁ ALGUÉM NA SUA FRENTE É PORQUE A FORÇA

INTERIOR DELE ÉMAIOR DO QUE A SUA.

MEXA EM TIME QUE ESTÁ GANHANDO.TUDO MUDOU.

NÃO SE ATENHA A REGRAS E PARADIGMAS.HOJE, VOCÊ PODE TUDO! OUSE!

É DIFÍCIL PLAGIAR QUEM INOVA DEMAIS. SE FOR PLAGIADO, ACREDITE QUE ESTÁ SENDO

APLAUDIDO, AFINAL, VOCÊ ESTÁNA FRENTE DO SEU CONCORRENTE.

SUPERAR A SI MESMO É UM ESFORÇO DIÁRIO, E MAIOR DO QUE SUPERAR A

CONCORRÊNCIA.

•Forte valorização da confiança mútua, independente do vínculo familiar. (os velhos da casa).

•Laços afetivos extremamente fortes influenciando no dia a dia.

•Valorização do “tempo de casa”, superando a exigência da competência.

•Exigência da dedicação 100%. 100% mesmo!

•Postura de austeridade, para algumas coisas.

•Expectativa de alta fidelidade.

•Dificuldade de separar o emocional do racional, tendendo mais para o emocional.

•Jogos de poder – a habilidade política sobrepuja a  capacidade administrativa.

•Falta de governança corporativa.

•Falta de preparo para a liderança, dos herdeiros.

Família ≠ Negócios

- Vínculos Emocionais - Fatos, dados

-Aceitação Incondicional - Competência

-Privacidade - Publicidade/Marketing

-Rituais/Tradição - Mudança/Adaptação

• Nascemos herdeiros de um patrimônio;

• Sucessão é uma conquista por competência;

O negócio não depende da família, a família depende do negócio

“A liderança é uma poderosa combinação de estratégia, amor e caráter. Mas se tiver de passar sem uma, que seja a estratégia”.

Elton Soares

Levantamentos apontam que apenas 25% das empresas familiares conseguem passar para a segunda geração, e menos de 10% delas sobrevivem até a quarta.

O maior motivo da quebra destas empresas, NÃO é produto obsoleto, NÃO é produto Chinês, NÃO é mercado ruim...É

BRIGA DE SÓCIOS.

O conflito na sucessão familiar, é o pior dos conflitos, quase sempre é fruto de problemas familiares cuja raiz está no passado.

A sucessão deve começar a ser feita desde o momento da criação da empresa. Qualquer empresa tem que estar preparada, não só a familiar, TODA EMPRESA tem que ter alguém preparado para assumir a direção.

Instrumentos Jurídicos •Testamento/Contrato Social/Separação do que é empresa e do que é pessoa física.

Preparação para a Sucessão • Desde pequenos os filhos devem conhecer a empresa/durante o ensino médio devem exercer alguma função na empresa;•Na época de faculdade os filhos devem procurar estágios e trabalhos em outra empresas e se possível ter experiências fora do país.

Para navegar em mares “um pouco” mais tranqüilos o ideal é sempre ter um planejamento de sucessão, o que não garante um final feliz, mas cria um clima mais propício para o processo.