É UMA ATIVIDADE LIVRE;ENVOLVE 2 OU MAIS PARTICIPANTES;ORGANIZADO POR UM CONJUNTO DE REGRAS QUE DETERMINAM O QUE É PERMITIDO, PROIBIDO, PONTUAÇÕES, COMO TERMINAR, ETC.;AS REGRAS DEFINEM GANHADORES E PERDEDORES.

É UMA EXPERIÊNCIA;UM ENSAIO;REPRESENTA UMA “SEMELHANÇA”;SIMULA O COTIDIANO.

OS JOGOS DE EMPRESA SÃO ELABORADOS LEVANDO-SE EM CONSIDERAÇÃO OS ASPECTOS RELEVANTES DA EMPRESA. OS PARTICIPANTES SÃO DESAFIADOS A RESOLVER SITUAÇÕES SIMILARES ÀS DE SEU COTIDIANO, MONTAM SEU MODELO DE TOMADA DE DECISAO E ATUAM NOS PROBLEMAS.APÓS O RESULTADO FINAL É REALIZADA A ANÁLISE DE PERFORMACE ATRAVÉS DE METODOLOGIA DO C.A.V.(CICLO DA APRENDIZAGEM VIVENCIAL).

TREINAMENTODESENVOLVMENTO DE COMPETÊNCIAS;DIAGNÓSTICO DE GRUPOS;INTEGRAÇÃO DE ÁREAS;PROJETOS DE IDENTIFICAÇÃO DE POTENCIAL;CONSCIENTIZAÇÃO DE PAPÉISTOMADA DE DECISÕES;APERFEIÇOAMENTO DE HABILIDADES TÉCNICAS E SOCIAIS.

HE HD5 - APLICAÇÃO

(compromisso com melhorias)

4 - GENERALIZAÇÃO(analogias)

1 - VIVÊNCIA(atividade)

2 - RELATO(análise de clima)

3 - PROCESSAMENTO(avaliação de performance)

APRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃO

QUEM SOMOS?Somos uma empresa de consultoria em Gestão Empresarial formada por uma equipe multidisciplinar.

NOSSA MISSÃO: Treinar e desenvolver habilidades e competências nos Seres Humanos.Utilizar de modernas técnicas de treinamento.Personalizar treinamento de acordo com as necessidades da organização.

PROPOSTA:

Jogos empresariais. Metodologia C.A.V. Vivência (jogar), Relato (sentir), Processamento (analisar padrões de desempenho), Generalização (comparar jogo x empresa).

Aplicação: criatividade, liderança, relacionamento intra e interpessoal, tomada de decisão, motivação, flexibilidade, visão sistêmica, capacidade de trabalhar sob pressão, cooperação e outras.

Harmonização das funções dos dois hemisférios.

APRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃO

JOGOS E DINÂMICAS DE EMPRESA JOGOS E DINÂMICAS DE EMPRESA AO AR LIVREAO AR LIVRE

OBJETIVOSDesenvolvimento de RH utilizando técnicas e dinâmicas de grupo e jogos de empresas

ao ar livre, com processamento através do Ciclo de Aprendizagem Vivencial.

TEMÁTICA DAS DINÂMICAS- Preparação para a Liderança;- Tomada de Decisão;- Desenvolvimento de Habilidades;- Atingimento e Superação de Metas e Desafios;- Estímulos`a Criatividade;- Formação de Times Vencedores;- Utilização da Razão e Emoção;- Planejamento;- Comunicação;- Desempenho de tarefas.

AS EQUIPES FAZEM UM CIRCUITO ONDE AS PRATICAS ESTÃO RELACIONADAS COM O DIA DIA DA EMPRESA.

A PIRÂMIDE DE A PIRÂMIDE DE APRENDIZAGEMAPRENDIZAGEM

Palestras

Ta xa m é d ia d e re te nç ã oLeituraAudiovisualDemonstraçõesGrupos de discussãoPraticar fazendoEnsina r o s o utro s/uso im e d ia to

5%

10%

20%

30%

50%75%

80%

Fo nte : Re vista Vo c ê S.A /Se te m b ro 2000

A retenção em praticar fazendo é 75%.

Motivação, atingir metas, relacionamento, qualidade, liderança, gerenciamento, espírito de

equipe.

TEMASTEMAS

TREINAMENTO AO TREINAMENTO AO AR LIVREAR LIVRE

GUIA DOS CEGOS

FALSA BAIANA

TEIA DE ARANHA

BOLA AO CESTO

CENTOPÉIA

FUTEBOL SIAMÊS

DINÂMICASDINÂMICAS

TRILHA TRILHA GUIA DOS CEGOSGUIA DOS CEGOS

Caminhada pela mata - Percepção, confiança no outro, empatia. Segurança emocional.

Tomada de decisão com equilíbrio assumindo os riscos.

FALSA BAIANAFALSA BAIANA

Análise e execução de tarefas, confiança e trabalho em equipe.

TEIA DE ARANHATEIA DE ARANHA

Planejamento, decisão, análise do custo, habilidades e metas.

BOLA AO CESTOBOLA AO CESTO

Comando, liderança, comunicação e concentração.

CENTOPÉIACENTOPÉIA

Habilidades de conviver com as diferenças e cooperação para a vitória.

FUTEBOL SIAMÊSFUTEBOL SIAMÊS