BSC – Nova Linguagem da Gestão Empresarial
Principais conceitos do BSC Interação dos conceitos:
Missão Visão Valores Estratégias
Comunicação com a Organização A Gestão Estratégica pelo BSC, com
enfoque em: Análise de Cenários Análise de SWOT Análise das Cinco Forças Competitivas
BSC como nova linguagem da Gestão Empresarial
BSC como nova linguagem da Gestão Empresarial
BSC como nova linguagem da Gestão Empresarial
Principais conceitos do BSC
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Principais conceitos do BSC
PERSPECT I VAS
Principais conceitos do BSC
Principais conceitos do BSC
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Principais conceitos do BSC
Principais conceitos do BSC
I N I C I AT I VAS
Principais conceitos do BSC
Principais conceitos do BSC
ORÇAMENTO
Principais conceitos do BSC
Interação dos conceitos: Missão, Visão, Valores e
Estratégia
Comunicação com a organização
A Gestão Estratégica pelo BSC enfoca:
Análise de Cenários representa uma
ferramenta para ordenar a percepção sobre ambientes alternativos futuros
permite avaliar se a organização possui os recursos e as competências necessárias para enfrentar as tendências futuras
Análise de Cenários
Análise de Cenários a liderança precisa
avaliar se existe uma adequação entre o ambiente dos negócios e a idéia do negócio e como isso irá influenciar na criação de valor para o cliente.
Análise SWOT
1. Forças (Strengths)2. Fraquezas (Weaknesses)3. Oportunidades
(Opportunities) 4. Ameaças (Threats)
Análise SWOT
avalia os pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades quanto ao impacto das forças setoriais nas perspectivas de valor
utiliza as cinco forças competitivas desenvolvidas por Michael Porter
estabelece a interação entre as forças macroambientais e as forças setoriais, resultando em novas ameaças e oportunidades para a empresa
Análise SWOT
Determinam a rentabilidade de um determinado segmento
Apresentam-se enfocando:o novos entrantes no negócioo ameaça de substituiçãoo poder de negociação dos compradoreso poder de negociação dos fornecedoreso rivalidade entre as empresas que disputam o mercado
Análise das Cinco Forças Competitivas
Agem no sentido de influenciar:o os custos o os preços praticadoso a massa crítica de investimentoso a geração de novos conhecimentos o estabelece a margem do ROI (retorno sobre o investimento)
Análise das Cinco Forças Competitivas
Força 1: Ameaça de Entrada
Força 2: Intensa Rivalidade
Força 3: Produtos Substitutos
Força 4: Negociação dos Compradores
Força 5: Negociação dos Fornecedores
“Se à primeira vista a idéia não for absurda, não há esperança para ela.”
Albert Einstein
“Nem tudo que pode ser contado importa; nem tudo que importa pode ser contado.”
Albert Einstein
“O primeiro sinal de que não sabemos o queestamos fazendo é uma obsessão pelos
números.”J. W. Goethe
Pensamentos