A ação da CNI nos APLs
5ª Conferência Brasileira de Arranjos Produtivos Locais
8 a 11 de novembro de 2011Brasília - DF
Parceria CNI/SEBRAE
Existente desde 2000
1ª edição 2ª edição 3ª edição 4ª edição*2000-2002 2004-2006 2006-2010 2010-2013
Nº de projetos apoiados 97 53 92 100Empresas beneficiadas 1400 1120 1846 2600Setores industriais 17 16 28 20Estados brasileiros 24 19 27 25
Promover a competitividade das micro e pequenas empresas ...
por meio de projetos de apoio focados em ações coletivas...
direcionados pela demanda dos empresários...
por meio da capilaridade das Federações de indústria e da parceria com as unidades
estaduais do Sebrae
Objetivos
Metas do Programa Indicador nacional: aumento de 10% na PRODUTIVIDADE
Implantação de ações ambientais em 20% das empresas atendidas
Implantação de ações de inovação em 20% das empresas atendidas
Aumento do faturamento em 20% das empresas atendidas
Redução dos custos de produção em 30% das empresas atendidas
15% das empresas implementando inovações de processo/produto
Ações de fomento ao associativismo em 20% das empresas atendidas
Mapa Estratégico da Indústria CNI
Fomentar o desenvolvimento da micro, pequena e média empresa
Estimular e fortalecer cadeias produtivas e APLs
Promover a industrialização competitiva das regiões menos desenvolvidas
Expansão da Base Industrial
Mapa Estratégico do SEBRAE
Contribuir para o desenvolvimento
territorial e de sistemas produtivos locais, com
foco nas MPE
Missão: Promover a
competitividade e o desenvolvimento
sustentável das MPE
Público-alvo
Micro e pequenas empresas industriais
Conceito da Lei Geral: faturamento até R$ 2,4 milhões (3,6)
Grupos de empresas
25 empresas
Mesmo segmento industrial
Onde?
APLs Setor/territórioNão dinamizado
Modo de atuação Procompi
Cooperação entre empresas e instituições
Ações coletivas
Necessidades das empresas e não oferta de produtos/serviços
Mensuração dos resultados
Gestão orientada a resultados
Gestão compartilhada
Onde queremos chegar?
O que será feito para chegar lá?
Quem faz o quê?
Conseguimos nosso objetivo?
Gestão dos projetos
Federação das Indústrias e SEBRAE-UF
Parcerias complementares:
Sindicato patronal
Universidade
Outras entidades locais de apoio
Bancos
Governos estadual e municipal
Agência de desenvolvimento
Governanças já instaladas
Como propor projetos
Chamada de projetos
Proponentes: Federação e SEBRAE-UF
Avaliação da CNI e do SEBRAE nacional
Propostas de projetos aprovadas
Como executar projetos
Levantamento de parcerias
Adesão das empresas
Diagnóstico
Pactuação de resultados
Construção do plano de ação
Execução do plano de ação
Mensuração de resultados
Ações dos projetos
Competitividade
Estrutural
Empresarial
Sistêmica
Ações dos projetos Ações de articulação no território
Desenvolvimento de lideranças locais
Desenvolvimento de diagnósticos
Desenvolvimento empresarial e profissional
Melhoria do processo produtivo
Acesso a mercados
Ações de gestão ambiental
Promoção da inovação
Ações estruturantes
.....
Desafios
Direcionar para temas estratégicos para a competitividade
Sustentabilidade
Inovação
Associativismo
Inovação
Cultura da inovação
Gestão da inovação
Fomento à utilização dos mecanismos para a inovação
Incluem: marcas, patentes, transferência de tecnologia, serviços de tecnologia industrial básica
....
Gestão ambiental
Produção mais limpa
Racionalização de processos produtivos
Eficiência energética
Atendimento à legislação ambiental
Entendimentos de conceitos e práticas de sustentabilidade ambiental
....
Associativismo e cooperação
Estímulo da capacidade do sindicato/associação em liderar discussões e ações de promoção da competitividade das empresas
Ações conjuntas
....
Portfolio de projetos
2006-2010:
92 projetos
24 setores industriais
27 estados
1846 empresas
Resultados alcançados
82% dos projetos alcançaram os resultados pretendidos, mesmo com a crise financeira de 2008-2009
60% das empresas registraram aumento de faturamento, a despeito da crise internacional
25% das empresas registraram redução de desperdício e/ou consumo de energia
17% das empresas relataram redução nos custos de produção
Resultados alcançados
14% das empresas participaram de ações voltadas para a ampliação de mercado externo
24% das empresas participaram de ações buscando certificação e/ou adequação a regulamentações
Recursos alavancados e não previstos (BID e PPA/SEBRAE)
Negociação de políticas públicas: redução de carga tributária (CE) e política de compras responsáveis (AC)
Resultados (projetos selecionados)
AC – Madeira e Móveis: aumento de produtividade de 46%
AM – Gráfico – redução no consumo de energia de 7%
BA – Cosméticos – redução de 46% no custo médio de produção
MS – cerâmica – redução de custos de fabricação em 15%
PB – Confecções – 49 novos produtos com fibra colorida natural
PE – Metalmecânico – 20% das empresas certificadas na ISO 9001
PI – Mel – início do processo de certificação orgânica
SC – metalmecânico – incremento de vendas de 10% com grandes empresas compradoras em 40% das empresas fornecedoras
Portfolio de projetos
2010-2013:
100 projetos
20 setores industriais
25 estados
2600 empresas
Distribuição Geográficaprojetos aprovados
2010 a 2013
Região Norte
1-Construção Civil2-Gráfico
3-Min não-metálicos
1-Panificação2-Mineral3-Reparação
1-Panificação2-Gráfico
3-Madeira/Móveis
1-Cerâmica2-Alimentos
1-Cerâmica Vermelha
1-Construção Civil2-Gráfico3-Confecções4-Panificação
1-Confecções
Região Nordeste
1-Cosméticos2-Construção Civil
3-Saneantes4-Confeccções
1-Panificação2-Reciclagem3-Redes 4-Rochas5-Sorvetes
1-Confecções2-Cachaça3-Panificação
1-Mel 12-Mel 23-Caju
4-Calçados5-Panificação
1-Água mineral2-Cerâmica3-Confecções4-Panificação5-Polpas de frutas
1-Confecções2-Madeira e Móveis
1-Gráfico2-Eletrometalmecânico3-Refrigeração4-Alimentos5-Confecções
1-Gráfico2-Min não-metálicos
3-Construção Civil4-Metalmecânico
1-Móveis2-Confecções3-Construção Civil
Região Centro-Oeste
1-Gráfico2-Móveis3-Panificação4-Confecções5-TI1-Água Mineral
2-Gráfico3-Reparação
4-Móveis
1-Calçados2-Construção Civil3-Móveis4-Panificação5-Rochas
Região Sudeste
1-Gráfico2-Móveis
1-Plásticos2-Construção Civil
1-Metalmecânico2-Móveis3-Construção Civil4-Confecções
Região Sul
1-Laticínios2-Metalmecânico
3-Móveis4-Reparação
1-Metalmecânico
2-Gráfico3-Rochas
1-Cerâmica2-Madeira e
Móveis
O planejamento e a discussão das prioridades fortalecem a parceria e direcionam os esforços das instituições
O estímulo ao protagonismo local e à articulação entre empresas, entre empresas e instituições e entre instituições fortalece e dá sustentabilidade ao setor
O reconhecimento da responsabilidade do sindicato patronal e sua capacidade de articulação com as empresas e as instituições facilita a execução do projeto e o fortalecimento do setor
Lições aprendidas
Atendimento às reais necessidades das empresas
A escolha de setor estratégico para o estado amplifica os resultados e fortalece a parceria com agentes reguladores/governo
Importância de trabalhar ações junto às empresas em paralelo com ações estruturantes: os resultados percebidos pelos empresários retroalimentam a mobilização para participar de processo cooperativo em busca de mais competitividade
Lições aprendidas
Ter uma equipe dedicada aos projetos é fundamental
A interação entre gestor local e Comitê Nacional contribui para uma boa execução na ponta
A rotatividade de gestores impõe desafios ao Programa:
capacitar nas formas de intervenção junto ao público-alvo
manter o espírito do Procompi – cooperação, interação, ações coletivas e foco na demanda empresarial
Lições aprendidas