Material de apoio
Cópias de apostilas, indicação de capítulos de livros, sites, etc.
Uso do site, htp://opetempreendedorismo.pbworks.com Login e senhaComo usar
De que se trata ...
Entender o conceito de empreendedorismo, sua tipologia, bem como, importância econômica para um país e inovadora para as empresas.
Competências
Nº Descrição Nível
01Entender o conceito de empreendedorismo, sua tipologia, bem como, importância econômica para um país e inovadora para as empresas.
F
Nossos encontros
DATA BASES TECNOLÓGICAS TRABALHADAS Nºs COMPETÊNCIAS ENVOLVIDAS
OBSERVAÇÕES
08/08
Apresentação, formas de avaliação.Empreendedorismo: conceito, tipos e importância;Fundações do comportamento empreendedor e destruição criativa na Economia Austríaca de Joseph Alois Schumpeter;Dimensões ou fatores do construto comportamento empreendedor e intra-empreendedor;Características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor.
TODAS DE FORMA GERALCOMPETÊNCIA 1
APRESENTAÇÃO GERALD A DISCILINA DO QUE VAI SER TRATADO, DA METODOLOGIA E DAS AVALIAÇÕES
15/08
Empreendedorismo: conceito, tipos e importância;Fundações do comportamento empreendedor e destruição criativa na Economia Austríaca de Joseph Alois Schumpeter;Dimensões ou fatores do construto comportamento empreendedor e intra-empreendedor;Características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor.
COMPETÊNCIA 1
AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
Conteúdo ProgramáticoCompetência 1 a 3:Empreendedorismo: conceito, tipos e importância;Fundações do comportamento empreendedor e destruição criativa na Economia Austríaca de Joseph Alois Schumpeter;Dimensões ou fatores do construto comportamento empreendedor e intra-empreendedor;Características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor.
O que responder O que é empreendedorismo?Importância do empreendedorismo?Se nasce empreendedor?Um boa idéia é um bom negócio?Processo de empreender?Abrir empresa?Terceiro setor?Atitude?
O que responder O que é EmpreendedorismoO Empreendedor – importância,
características Identificar e auto avaliação
empreendedoraO que move o empreendedorOportunidades, identificação,
caminho até um negócioPlano de vidaInovação, criatividade, tomada de
decisãoPlano de negócios
LembrarMitos e definições;
A importância do Empreendedorismo;
Contextualizar o empreendedorismo;
Intra empreendedorismo
Algumas recomendações;
Como fazer?
TEMAS A DISCUTIR
Introdução / Objetivos. Qual a situação que vivemos hoje ? O perfil do profissional atual. Realidade das MPE´s. Importância das MPE´s. O que fazer ? Empreendedorismo, o que vem a ser isto?
Nova economia X Velha economia ?Nova empresa X Velha empresa ?
Nova gestão X Velha gestão ?Novo consumidor X Velho consumidor ?
Novo administrador X Velho administrador ?
OS NOVOS DESAFIOS
Mundo dos negócios atual
• Globalização dos negócios com crise• Complexidade e volume das variáveis em jogo• Grande volume de dados• Disponibilidades de inúmeras informações• Decisões rápidas• Inconstância dos mercados• Complexidade das organizações• O cliente é mutante e infiel• Crescimento dos concorrentes• Análise complexa – questões
impossíveis de se prever.
O profissional ?
Criatividade Adaptabilidade Resiliência Conhecimento e voltado para prática Foco em metas Resolução de problemas Tomada de decisão Espírito de equipe Busca de oportunidades
A IMPORTÂNCIA DAS MPE´S
• De 1.995 a 2.000 as firmas até 100 funcionários criaram 96% dos novos empregos –
1,9 milhão.• Enquanto as firmas médias e grandes (mais de 100 funcionários) criaram 88.100 empregos.• O crescimento de empregos nas MPE foi de 19,2%
e nas MGE de 0,6%.• O crescimento das novas MPE´s foi cerca de 98,7% em 2.000.• Após os 4 primeiros anos apenas 50% das firmas de pequeno porte sobrevivem.
Grandes – 83%.
Dados da importância das PMEs
6,5 milhões de PMEs no País; 50 mil Médias; 60% de todos os empregos com carteira;
19,6 milhões de trabalhadores
A IMPORTÂNICA DAS MPE´S
Total Func. 0-4 5-19 20-99 100-499 500 +
26.225 Milhões
9,3% 17,1% 19,4% 20,4% 33.8%
Dados de 2.000 fonte - RAIS
Em número de Funcionários
Total Emp. 0-4 5-19 20-99 100-499 500 +
2.219.871 70% 22,8% 5,8% 1,2% 0,2%
Em número de Empresas
A situação hoje
Criatividade Adaptabilidade Resiliência Conhecimento e voltado para prática Foco em metas Resolução de problemas Tomada de decisão Espírito de equipe Busca de oportunidades
O perfil profissional exigido
RESULTADO
Na vida pessoal
Angústias e depressões; Agitação, sensação de impotência e falta de controle;
Relações humanas desgastadas;
Falta de controle da vida pessoal;
Desemprego / falta de emprego.
A situação hojeGlobalização dos negóciosComplexidade e volume das variáveis em jogo, grande volume de dadosVida pessoal agitada.Disponibilidades de inúmeras informaçõesDecisões rápidasInconstância dos mercadosComplexidade das organizaçõesO cliente é mutante e infielCrescimento dos concorrentesAnálise complexa – questões
impossíveis de se prever. RESULTADO
O Ambiente nas PME’s S
obrevivência e Mortalidade das Empresas Paulistas de 1 a 5 anos : Falta de Capital de Giro;
Falta de crédito;
Problemas Financeiros;
Maus pagadores;
Falta de Clientes;
Concorrência muito forte;
Instalações inadequadas;
Ponto inadequado;
Carga tributária elevada;
Fala de mão-de-obra qualificada;
Falta de conhecimentos gerenciais;
Recessão econômica no país.
1º Falta de Capital de Giro - 42 % 2º Falta de Clientes - 25 % 3º Problemas financeiros - 21 % 4º Maus Pagadores - 16% 5º Falta de Crédito - 14%
Fatores condicionantes e taxa de mortalidade de empresas no BrasilSebrae - Relatório de Pesquisa Brasília Agosto 2004
RazõesRazões da Mortalidade das Empresasda Mortalidade das Empresas
1 Escassez de recursos financeiros 21,9 %
2 Instabilidade econômica 7,7
3 Mercado Limitado 7,7
4 Concorrência 7,3
5 Problemas pessoais 6,8
6 Planos econômicos 6,8
7 Localização 3,4
8 Inflação 3,4
9 Elevados encargos financeiros 3,0
10 Falta de organização e administração 3,0
FONTE : SEBRAE – PROGRAMA GERAÇÃO EMPRESA
Razões da Sobrevivência das EmpresasRazões da Sobrevivência das Empresas
1 Perseverança / Persistência 20,3 %
2 Boa administração 14,2
3 Dedicação do empresário 13,6
4 Boa estratégia de vendas 5,7
5 Capital próprio 5,5
6 Experiência no ramo 4,7
7 Mercado favorável 4,3
8 Reinvestir na empresa 4,1
9 Qualidade do produto 3,3
10 Única fonte de renda do empresário 3,2
FONTE : SEBRAE – PROGRAMA GERAÇÃO EMPRESA
O QUE FAZER ENTÃO ?
Inovação; Rapidez; Atendimento; Associativismo. Incubação; Cooperativismo; Empreendedorismo; Empregabilidade; Vantagens,
diferenciais competitivos.
DE DONO A EMPREENDEDORDE DONO A EMPREENDEDOR
DONO DE EMPRESA :Visão D/D - de dentro para dentro da empresa.
EFICIÊNCIA – Fazer as coisas bem feitas.
EMPRESÁRIO :Visão D/F ou - de dentro para fora da empresa ou inverso. F/D Concorrente, Fornecedor, Cliente.
EFICÁCIA – Fazer bem feito só o que precisa ser feito.
EMPREENDEDOR :Visão F/F - de fora da empresa para fora da empresa.
EFETIVIDADE – Manutenção da Eficácia no tempo.
NECESSIDADE – Mudança de perfil conforme a evolução.
Ambiente favorável (Mercado incluído)
Gestão (Planejamento Inicial e continuidade)
Conhecimento do ramo
Empreendedorismo
A Gestão
Objetivos: Estratégia; Diferencial; Planejamento; Controle; Padrões; Informações / Apoio;
Melhoria contínua.
PORQUÊ O EMPREENDEDORISMO ?
• Importância das Micro e Pequenas Empresas na geração de renda e empregos.
• Desenvolvimento e mudança social e econômica.
• Só os empreendedores triunfarão.
• Auto-realização pessoal.
• Empregabilidade.
MITOS / VERDADES
Se nasce empreendedor; Empreendedorismo é montar empresa;
Empreendedorismo é sorte; Empreendedorismo pode ser
desenvolvido; Só os empreendedores triunfarão.
Empreendedorismo - definições
1. Conceito habitual;
2. Conceito geral;3. Conceito
restrito;4. Como atitude de
vida.
O EMPREENDEDOR
EMPREENDEDORES, EMPREENDEDORES, SÃO PESSOAS QUE FAZEM ACONTECER.
• A arte de “dar o 1º passo”.• Grandes objetivos sempre claros, com foco.• “Apetite” para “fazer tudo com seriedade”.• Energia alocada ao fazer acontecer .• A arte refinada da comunicação.• A arte do relacionamento.• A arte de “amarrar pontas”.• A arte da “criatividade pela visão”.• A arte do ser “pra frente”.
SER EMPREENDEDOR
1- CONJUNTO DE REALIZAÇÃO
• Busca de oportunidades e iniciativa.
• Correr riscos calculados.
• Persistência.
• Exigência de qualidade e eficiência.
• Comprometimento.
CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS SEGUNDO DAVID McCLELLAND
SER EMPREENDEDOR
2- CONJUNTO DE PLANEJAMENTO
• Busca de informações.
• Estabelecimento de metas.
• Planejamento e monitoramento sistemáticos.
CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS SEGUNDO DAVID McCLELLAND
SER EMPREENDEDOR
3- CONJUNTO DE PODER
• Independência e autoconfiança.
• Persuasão e rede de contatos.
CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS SEGUNDO DAVID McCLELLAND
Amplie sua visão de mundo
Descubra no que você é bom, ...MESMO!
Busque as informações necessárias
Saiba onde elas estão
Quem poderá ajudá-lo ?
Que recursos você precisa ?
O que é Empregabilidade ?
Competência profissional Adequação profissional Idoneidade Reserva financeira e fontes alternativas Relacionamentos Saúde física e mental Objetivos claros Plano de vida
Talento CompetênciaEssencial
MetasVisão / MissãoSonho Plano
Ação Avaliação
Valores /Princípios Modelos
Empreen-dedorismo /
Disciplina
Agora que já sabe ... Descubra seus talentos; Desenvolva-os em pontos fortes;
Alinhar os Objetivos e Propósitos;
Desenvolvimento pessoal; Plano de Negócios; Atitudes Empreendedoras; Alinhar as Estratégias;
OBSERVAÇÕESOBSERVAÇÕES“Não há desemprego. O que está desaparecendo
é o emprego propriamente dito.” William Bridges
Fonte: IBGE
“Somente 50% dos empregos no Brasil são formalizados com 'carteira assinada'.
Entre 1980 e 1994, o trabalho por 'conta própria‘ cresceu 37,38%.”
Processo aprendizagemMapas mentais / resumos / esquemas5W3HPerguntas:
Definição? O que é? Para que serve?Porquê? Qual a causa? Como surgiu?Quais conseqüências?Pontos +, vantagens? Pontos -, desvantagens?Contribuições, aplicações práticas? Como faz?Mensuração?Como posso uso pessoalmente?
Fechar os conceitos
Pedra FilosofalEles não sabem que o sonhoé uma constante da vidatão concreta e definidacomo outra coisa qualquer,como esta pedra cinzentaem que me sento e descanso,como este ribeiro mansoem serenos sobressaltos,como estes pinheiros altosque em verde e oiro se agitam,como estas aves que gritamem bebedeiras de azul.eles não sabem que o sonhoé vinho, é espuma, é fermento,bichinho álacre e sedento,de focinho pontiagudo,que fossa através de tudonum perpétuo movimento.
Eles não sabem que o sonhoé tela, é cor, é pincel,base, fuste, capitel,arco em ogiva, vitral,pináculo de catedral,contraponto, sinfonia,máscara grega, magia,que é retorta de alquimista,mapa do mundo distante,rosa-dos-ventos, Infante,caravela quinhentista,que é cabo da Boa Esperança,ouro, canela, marfim,florete de espadachim,bastidor, passo de dança,Colombina e Arlequim,passarola voadora,pára-raios, locomotiva,barco de proa festiva,alto-forno, geradora,cisão do átomo, radar,ultra-som, televisão,desembarque em foguetãona superfície lunar.
Eles não sabem, nem sonham,que o sonho comanda a vida,que sempre que um homem sonhao mundo pula e avançacomo bola coloridaentre as mãos de uma criança. In Movimento Perpétuo, 1956
SUCE$$!!
SÓ OS EMPREENDEDORES TRIUNFARÃO !!!
Deus dá a todos uma estrela,Uns fazem da estrela um Sol,Outros nem conseguem vê-la!
Helena Kolody
Para a próxima aula ...
• Pesquisar sobre Mapa mental e 5W3H.
• Decidir (prof.):• Material de apoio• Bibliografia selecionada• Disponibilizar