Belo Horizonte, abril de 2010.
Projeto de Modernização
do Mineirão
AGENDA
Projeto de Modernização
do Mineirão
O Mineirão hoje
O que Minas quer do Novo Mineirão
O Novo Mineirão
Como tornar realidade a Modernização
Cronograma do Projeto
O Mineirão é o segundo maior estádio do Brasil em termos de capacidade e média de público, porém com uma das menores arrecadações.
Mineirão – 2º maior estádio brasileiro
• Estádio Governador Magalhães Pinto
• Inauguração: 5 de setembro de 1965
• Capacidade: 76 mil pessoas
* Considera apenas Brasileirão (séries A e B) e Copa do Brasil.
Média de público por jogo * 2006-2009, em mil pessoas
Arrecadação média por jogo* 2006-2009, em R$ mil
MINEIRÃO
MINEIRÃO
AGENDA
O Mineirão hoje
O que Minas quer do Novo Mineirão
O Novo Mineirão
Como tornar realidade a Modernização
Cronograma do Projeto
Projeto de Modernização
do Mineirão
Convencional Seletivo PersonalizadoPersonalizado
Índice de satisfação do público mineiro
Banheiros
Segurança Externa
Segurança Interna
Limpeza
Bares
Local de Compra de Ingressos
Decoração
Circulação no Estádio
Estacionamento
Variedade dos Produtos/Serviço
Atendimento
Sinalização
Qualidade dos Produtos/Serviços
Paisagismo
Acesso ao Estádio
Infraestrutura
Beleza Arquitetônica/Layout
Visibilidade do campo
30%
32%
35%
36%
37%
41%
41%
46%
46%
47%
49%
49%
52%
57%
58%
61%
61%
76%
24%
29%
31%
29%
39%
39%
37%
46%
39%
41%
48%
50%
48%
50%
55%
59%
64%
67%
18%
35%
38%
24%
32%
46%
31%
46%
40%
26%
50%
45%
44%
38%
50%
54%
56%
63%
Os mineiros não estão satisfeitos comos atuais serviços prestados no Mineirão.
Fonte: Pesquisa quantitativa
Os mineiros querem novos
Convencional Seletivo Personalizado
produtos e serviços.
55%
52%
47%
34%
30%
27%
26%
23%
22%
20%
19%
17%
10%
Restaurante
Praça de Alimentação
Bares
Minishopping
Feiras de Artesanato
Espaço para Esportes
Centro Cultural
Apresentação Cultural
Museu
Curso para Esporte
Parque
Pontos de Vendas
Academia
Principais
demandas
Demandas
secundárias
Restaurante
Praça de Alimentação
Bares
Minishopping
Feiras de Artesanato
Espaço para Esportes
Centro Cultural
Apresentação Cultural
Museu
Curso para Esporte
Parque
Pontos de Vendas
Academia
55%
49%
46%
29%
29%
29%
28%
25%
24%
23%
22%
19%
9%
58%
58%
54%
32%
30%
29%
23%
22%
21%
20%
12%
9%
3%
Restaurante
Praça de Alimentação
Bares
Minishopping
Feiras de Artesanato
Espaço para Esportes
Centro Cultural
Apresentação Cultural
Museu
Curso para Esporte
Parque
Pontos de Vendas
Academia
Fonte: Pesquisa quantitativa
AGENDA
O Mineirão hoje
O que Minas quer do Novo Mineirão
O Novo Mineirão
Como tornar realidade a Modernização
Cronograma do Projeto
Projeto de Modernização
do Mineirão
Mineirão hoje
Novo Mineirão
Visão Interna Futura
Exemplos de produtos que atendem os desejosdo público.
Camarotes Restaurantes Temáticos
Anel intermediário para produtos
especiais (camarotes, assentos, clubes
corporativos)
Restaurantes
panorâmicos
com acesso e
uso independente
Memorial do Esporte Lojas
Exemplos de produtos que atendem os desejosdo público.
Fonte: pesquisa Accenture
Exemplos de produtos que atendem os desejosdo público.
Setores diferenciados Diversidade de assentos
Cadeiras especiais
(estofamento, apoio de
braço e copo etc.) nos
melhores lugares do
estádio
‒ Acesso à restaurantes /
bares / lounges
exclusivos
‒ Serviço de garçom
diretamente no seu
assento
‒ Mais espaço para as
pernas e cadeiras mais
largas
Mais de 50 mil cadeiras
numeradas em
substituição às atuais
Entrada especial para o
Setor
Espaço de atendimento ao
público - lanchonetes,
banheiros e áreas livres
com telões
Visão privilegiada do
estádio
Compra pela internet com
escolha do local de
assento (exemplo
cinemas)
Exemplos de melhorias para a prática do futebol.
projetado por perito em gramados,
seguindo os requisitos da FIFA.
Equipado com um sistema de
drenagem para impedir que
partidas sejam impossibilitadas por
alagamento.
Gramado
reformulados e modernizados com
acessos diretos e exclusivos para
os atletas, sem que haja contato
com imprensa ou torcedores.
Vestiários e demais
instalações
com 64 guichês de atendimento.
Construção de novas
bilheterias
que permitirão a entrada de
todo o público torcedor em
menos de 1 hora.
Novos acessos
otimizadas com ligação entre o
campo e as vias de trânsito.
Rotas de emergência
com câmeras externas e
internas com suporte giratório
e capacidade de zoom.
Sistema de vigilância
Fonte: websites:camarotelg.com.br, universidadedofutebol.com.br; Análise Accenture
Exemplos de produtos que atendem os desejosdo público.
Camarotes e espaços diferenciados
Espaço personalizado no
estádio, com
estacionamento e acesso
diferenciados
Acesso à uma varanda
com cadeiras especiais
para assistir ao jogo
TVs com transmissão ao
vivo do jogo
Banheiros exclusivos
Bares e serviços de
refeição e lanche
Exploração independente
do uso de estádio:
- lojas
- restaurante
- museus
- centro de convenções
O Novo Mineirão abre novas possibilidades de uso.
Exploração vinculado ao
uso de estádio:
- camarotes
- clubes
- assento premium
Espaço vivo, de segunda a segunda
Exemplos de estádiosque nos inspiraram.
As Arenas são capazes de receber eventos de grande porte além de atender a todos os requisitos
técnicos e de calendário para acolher confortavelmente o público em dias de jogos de futebol.
O resultado é a alta rentabilidade apurada pelos estádios, dividida entre clubes e concessionário.
Amsterdam Arena Le Mans Stadium
Lille Estadium
Sports Hub Cingapura
Perspectivas do Novo Mineirão
1
2
4
3
O Novo Mineirão por dentro.
A “Geral” dará lugar a novas
cadeiras mais próximas do campo.
Camarotes VIP
Nova cobertura para o anel inferior.
O gramado será rebaixado em cerca de 3,5 metros para permitir a melhor visualização de
todos os espectadores.
1
3
2
4
Perspectivas do Novo Mineirão
Estacionamento com até 4.100 vagas.
Aproximadamente 69 mil assentos.
Criação de 44 camarotes.
Conceito do Novo Mineirão.
AGENDA
O Mineirão hoje
O que Minas quer do Novo Mineirão
O Novo Mineirão
Como tornar realidade a Modernização
Cronograma do Projeto
Projeto de Modernização
do Mineirão
Premissas
Valores que orientaram a construção do modelo.
• Retorno definitivo das famílias ao
Mineirão.
• Mineirão vivo e integrado ao entorno.
• Fortalecimento do futebol mineiro.
• Valorização do acervo arquitetônico e
turístico da Pampulha.
• Responsabilidade na aplicação dos
recursos públicos.
Concessionário
Na Gestão Compartilhada cada um é responsável pelo que sabe fazer melhor.
Regras claras e
segurança para os
Clubes e para o
Concessionário.
Construção,
manutenção e
operação de um
estádio de
primeira linha.
Os Clubes investem no futebol e
conquistam títulos.
O compartilhamento de ganhosprevistos implicará aumentode receita para os clubes de futebol
Maior incremento de
público e ticket médio
devido ao maior nível de
serviço.
Bilheteria de assentos
regulares:
Participação na receita da
venda de ingresso de
memorial, bares,
restaurantes e venda de
artigos esportivos.
Receitas adicionais:
Totalidade da bilheteria de assentos regulares: 54.201 lugares
Totalidade da receita de estacionamento de jogo
Participação em receitas adicionais: ingresso de memorial, bares, lojas e restaurantes
Neste modelo o Governo é co-responsável pela atuação do Concessionário.
Responsabilidades do Concessionário
Produtos e Serviços deverá contar com a
aprovação do Estado, Clubes, Federações,
Prefeitura e Sociedade.
Acesso e Segurança: deverá contar com o
apoio da PMMG, CBMMG e aprovação da
Estado, Prefeitura e Sociedade.
Operação e Manutenção: deverá contar com a
aprovação da Estado, Clubes, Federações,
Prefeitura e Sociedade.
Responsabilidade Social: deverá contar com o
apoio das Sociedades Civis Organizadas e MP;
Obra: deverá contar com a aprovação da
Estado e Prefeitura.
Federações
Esportivas
Clubes de FutebolSociedade Civi
Concessionário
A Gestão Compartilhada permite que todos os interessados tenham benefícios.
• Economia significativa de desembolso
• Criação de um legado positivo à
sociedade
• Atendimento aos compromissos
firmados com governo federal e FIFA
Visões por segmentos
• Maior segurança e qualidade dos serviços
• Retorno da família
• Novo centro de serviços para a população do entorno
• Novo centro para realização de atividades de lazer
• Valorização da área do entorno
• Valorização deste ponto turístico e reconhecimento
internacional
• Benefícios econômicos com ganhos de
receita
• Melhores condições do equipamento para
realização de partidas de futebol
• Maior atratividade para o aumento de público
Novas fontes de receitas
• Melhores condições de trabalho e acesso exclusivo ao estádio
• Melhoria do sistema de iluminação do campo
• Novas instalações físicas e de tecnologia de transmissão
• Espaço mais adequado para coletivas
Sociedade Mineira:
Clubes:Estado:
Imprensa:
Com a Gestão CompartilhadaMinas economiza recursospara investir em benefíciospara os mineiros.
O modelo de gestão
compartilhada libera recursos
públicos para aplicação em
áreas mais críticas como Saúde,
Defesa Social, Educação e
Proteção Social.
3 Hospitais com 120 leitos , ou
76 Escolas com 15 salas de aula, ou
13 Presídios para 500 presos, ou
315 Km de Rodovias
O Concessionário será incentivado por:Qualidade do Serviço Disponibilidade do Equipamento Conformidade e Performance Financeira
Sistema de Mensuração de Desempenho
Indicadores de Gestão:
Remuneração proporcional ao
nível de serviço exigido.
Indicadores de Controle:
O não atendimento implica
-60% da remuneração.
Controlam:
Cumprimento às normas e
requerimentos de governança.
Risco de demanda não atrelado
aos Clubes.
Controlam:
Satisfação dos usuários.
Manutenção do equipamento.
Usuários: torcedores, clubes e imprensa
A remuneração do Concessionáriocairá se seu desempenho for ruim.
ContraprestaçãoPecuniária
Mensal
Remuneração submetida aos indicadores de desempenho.
Remuneração do Investimento .
ParcelaVariável
ParcelaFixa
O valor preliminar estimado do investimento é de R$ 607,8 milhões.
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O Mineirão hoje
O que Minas quer do Novo Mineirão
O Novo Mineirão
Como tornar realidade a Modernização
Cronograma do Projeto
Projeto de Modernização
do Mineirão
Novo Mineirão: Uma nova realidadepara o futebol mineiro a partir de 2013.
Atividades
2010
Fase 1
Ordem de início
Execução da obra
Fase 2
Fechamento Mineirão
Execução da Obra
Fase 3
Publicação do Edital
Licitação e Contratação
Ordem de início
Execução da Obra
Entrega Novo Mineirão
J F M A M J J A S O N D2011 2012
25/01
Nov./2012