Ação sem visão é só um passatempo.Uma visão sem ação não passa de um sonho.Mas uma visão com ação pode mudar o mundo”.Joel Barker
Ser dono de uma empresa não é nada fácil e são
poucos os que têm potencial pra isso. Pois envolve
responsabilidade, conhecimento e dedicação. Mas
a responsabilidade é ainda maior quando se é
dono de uma revista. A revista é um meio de
comunicação que procura dar ao leitor veracidade
na informação, confiança e entretenimento.
Introdução
Nossa Empresa
Missão: Nossa razão de ser é criar e comercializar
a revista com produtos e serviços que promovam
o bem estar dos leitores. Atingir o ponto alto da
Mídia. Ser reconhecidos mundialmente em um
prazo de cinco anos. Desafiar os leitores do que
são capazes. Fornecer serviços adequados e de
boa qualidade, contribuindo para o
desenvolvimento. Superar desafios e barreiras.
Visão: Incentivar a todos os funcionários a dar o
seu melhor, sendo assim o mesmo que desenvolver
sua tarefa será bonificado no final do mês. A revista
procura entreter os leitores com o que está em alta
no mercado mundial, desde um simples artigo sobre
esportes, por exemplo, a matérias do mundo em si.
Ser uma revista brasileira com atuação global,
posicionada entre as maiores do mundo. Uma
revista multiplataforma.
Valores: Trabalhar com competência e transparência.
Ao realizar matérias ter seu próprio conteúdo inovado.
Sermos éticos. Oportunidade para mão de obra
qualificada. Promover programas que incentivem os
funcionários a interagir com os outros colegas de
trabalho. Humildade e tolerância em 1º lugar, ou
seja, Integridade, respeito, trabalhar em equipe,
profissionalismo, qualidade e excelência,
responsabilidade e diversão.
A revista abrange todos os assuntos, mas nosso maior foco, serão as áreas da Musica, Filme & TV, Celebridades, Cultura e Tecnologia.
A Revista...
Publico Alvo...Queremos ter todo tipo de leitor possível. Mas o publico alvo principal são os jovens e adultos interessados nos assuntos que a revista abrange.
Estratégia de Inicio...Dar ao leitor uma razão para comprar a revista.
Exemplos:
• concentrar nos assuntos sobre Música, TV, Tecnologia e Celebridades
• reduzir custos
• oferecer algo de especial, como brindes.
Assim como qualquer empresa, a S&M Magazine
quer ser reconhecida, valorizada e de suma
importância mundial.
Em 10 anos, acreditamos que nossa empresa
passará de apenas uma revista para uma grande
corporação. Nosso nome reconhecido no mundo
todo. Queremos abrir novas filiações, nos 10
países mais influentes.
Visão de Futuro
Pretendemos estimular os conhecimentos e a criatividade dos funcionários fazendo com que os outros departamentos da empresa também estimulem a criatividade dos mesmos. Devemos ajudá-los tanto na vida pessoal quanto na profissional e saber ouvir e reconhecer o valor e o empenho dos trabalhadores inovando suas opiniões e encontrando soluções. Porem o indivíduo precisa conhecer sua intenção de vida, seu objetivo e, acima de tudo, o que, realmente, gostaria de fazer para ganhar dinheiro.
Nossa meta é ajudar nossos funcionários a traçar sua rota de destino e estimular o seu crescimento dentro da empresa, também queremos que nossos funcionários tenham a certeza de que o que escolherem para sua vida será promissor, ou seja, nossa função será auxiliá-los em suas próprias escolhas para que tenham uma carreira de sucesso tanto no interior quanto fora de nossa empresa.
Plano de Carreira
Recursos Humanos (RH)
Plano tático: Ajudá-los com projetos que auxiliem no
melhor entendimento de execução das tarefas e no
acumulo de experiências, isto é, os empregados terão
que passar por um pequeno treinamento envolvendo
tudo que estiver relacionado com o trabalho.
Plano operacional: Contratar profissionais
competentes, habilidosos que tenham
responsabilidade e compromisso com a empresa.
Departamentos
Cargos: Para ocuparem nossos cargos os trabalhadores deverão ter
como qualidades essenciais: competência, responsabilidade, atenção,
agilidade, facilidade no trabalho em equipe, profissionalismo e ética.
Cada cargo terá um funcionário que tenha a habilidade, capacidade e
que tenha sido treinado especificamente para ocupá-lo sendo fixo,
entretanto com direito á mudanças caso o empregado não tenha se
identificado com o cargo de ocupação.
Salários: Cada funcionário terá um salário justo variando de acordo
com o seu cargo, conhecimentos envolvendo capacidades e
habilidades, competência e afazeres. Os salários dependerão também
da disponibilidade de mão-de-obra no mercado. Todos os salários sem
exceções serão pagos mensalmente no término do mês.
Recursos Humanos (RH)
Marketing
Plano tático: Esse dp. deve pensar em como satisfazer as
necessidades dos clientes. Isso pode englobar desde a
criação de conceitos de novos produtos até como esse
produtos são comercializados.
Plano Operacional: Procuramos chamar a atenção de
nossos clientes pelo design de nossa revista, estrutura e
qualidade. Nós do marketing somos responsáveis pela venda,
propagandas e pesquisas de melhoramento de nossa
empresa/produto. O dp. Trabalha junto com o dp. De
Produção, que no nosso caso, aprova a ideia final do
individuo.
Tático: Fazer o controle de custos, para garantir que a empresa aumente seu capital e seu destaque entre os leitores.
Fornecer recursos necessários para o bom funcionamento da empresa. Não visar apenas o lucro em cima de cada produto, mas também a qualidade do mesmo, pois assim ele ganhara mais destaque na mídia, que além do mais a própria mídia é o nosso produto, nós vendemos a noticia para que todas as pessoas possam estar informadas não só do que acontece no Brasil, mas do mundo.
Operacional: Para realizarmos nossa meta de ser uma revista mundial temos que alcançar algumas coisas menores:
Ganhar maior destaque nacional:
Tentaremos alcançar isto remanejando o capital de coisas que podem esperar na empresa para as necessidades mais urgentes na mesma.
Inovar e participar mais nos meios de comunicação como internet etc.
Com maior investimento em nosso site e na digitalização da revista em formato pdf para download pago.
Finanças
• Esse dp. É responsável por coordenar as atividades e avaliar a condição financeira da empresa.
• Dar sua opinião se o que a S&M deseja fazer é viável ou não.
• Fazer estimativas de custos.
• Estabelecer um valor fixo pra ser usado pela revista por mês.
• Definir junto com o RH o salário dos funcionários.
• Contribuir com os preços mais viáveis sobre os produtos que a revista ira usar.
Produção• No nosso caso o dp. de produção é o Editor-chefe da revista. O editor-
chefe é o responsável pelo conteúdo da revista, é ele que determina o
produto final.
• Ele coordena todas as etapas, define quem ira fazer tal parte da revista,
como artigos, entrevistas, colunas e outras mais.
• É ele quem vai as reuniões da empresa e determina o que é melhor pra
ela, o que venderá.
• Ele pede aos seus funcionários, sugestões, pautas.
• Compreender quem são seus concorrentes.
• Ele é como o presidente, ou ate mesmo o pode ser o Presidente da
empresa (ele pode fazer tudo ou nada).
A partir desse trabalho podemos concluir que para se criar algo é
preciso estudo, mas além disso é preciso ter responsabilidade.
Tivemos uma pequena visão de como é planejar uma empresa e
não é fácil. Também não pode ser criada de uma hora pra outra.
Agradecemos ao professor Wesley pela paciência que teve com o
nosso grupo.
Obrigado!!!
Conclusão