GESTÃO DE PESSOAS: DESAFIOS DE ATRAIR E RETER TALENTOS NAS EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE CAXIAS – MA

ACADÊMICO: MARCOS RAPHAEL DE AGUIAR FREIREORIENTADOR (A): ESP. STHEFANIA DANYELLE SOARES SILVA

FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA DO MARANHÃO – FACEMABACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

PROBLEMÁTICA Necessidade de às empresas de médio porte

da cidade de Caxias em investirem na atração e retenção de pessoal qualificado.

QUESTÕES NORTEADORAS Como as empresas de médio porte fazem

para atrair pessoas talentosas? Qual a importância dada à necessidade de

reter pessoas talentosas nas empresas de médio porte?

Quais as praticas utilizadas pelas empresas de médio porte de Caxias – Ma para atrair e reter pessoas qualificadas?

OBJETIVOS GERAL:

Identificar os desafios que as empresas de médio porte de Caxias enfrentam para atração e retenção de talentos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS: Especificar e conhecer os procedimentos

utilizados pelas empresas para atrair talentos;

Identificar as vantagens oferecidas pelas empresas para retenção dos colaboradores;

Descrever às praticas de desenvolvimento de talentos nas empresas;

JUSTIFICATIVA A escolha desse tema se deu pela

observação das dificuldades que muitas empresas têm de atrair e manter pessoas qualificadas em seu quadro funcional.

REFERENCIAL TEÓRICO

Segundo (CHIAVENATO, 2010), atrair talentos não significa somente o ato de importar talentos de fora da organização, mas também desenvolver ou descobrir os talentos adormecidos que existem dentro da própria empresa.

2 O ATO DE ATRAIR E RETER TALENTOS

REFERENCIAL TEÓRICO

Segundo (STEWART, 1998) o capital intelectual é a soma do conhecimento de todos em uma empresa, o que lhe proporciona vantagem competitiva.

3 TALENTO HUMANO

REFERENCIAL TEÓRICO

Figura 01 – Construção do talento humano.Fonte: Chiavenato 2004

REFERENCIAL TEÓRICO

De acordo com (BICHUETTI, 2011) gestores são todos aqueles a quem se subordinam uma ou mais pessoas; sua responsabilidade é alcançar os objetivos estratégicos e operacionais para eles estabelecidos, e só é possível fazê-lo com gente motivada.

4 ESTRATÉGIAS

REFERENCIAL TEÓRICO

Figura 2 - Os objetivos organizacionais e os objetivos individuais.Fonte: Chiavenato (1999, p. 5).

REFERENCIAL TEÓRICO Segundo (BICHUETTI, 2011) para obter motivação

da equipe, é preciso que o presidente demonstre valorizar as pessoas.

ANALISE E DISCUSSÃO DOS DADOS 01 – Faixa etária 02 - Sexo

50%50%Entre 18 e 28 anosEntre 29 e 39 anosEntre 40 e 60 anosAcima de 60 anos

20%

80%

MasculinoFemenino

ANALISE E DISCUSSÃO DOS DADOS 03 – Formação

10%

60%

30%

Educação BásicaEnsino MédioEnsino SuperiorOutros

ANALISE E DISCUSSÃO DOS DADOS 04 - Sabendo que um líder sempre deve contratar de acordo com

critérios estratégicos. Esses tais critérios, assim como o cargo são comunicados a todos na empresa no surgimento da vaga?

80%

20%

SimNão

ANALISE E DISCUSSÃO DOS DADOS 05 - A sua empresa busca construir um relacionamento em que

ambas as partes (Empresa / Colaboradores) se sintam compreendidas e atendidas as suas necessidades principais?

100%

SimNão

ANALISE E DISCUSSÃO DOS DADOS 06 - A sua empresa enfrenta dificuldades de procura e oferta de

profissionais qualificados na cidade de Caxias – Ma?

90%

10%

SimNão

ANALISE E DISCUSSÃO DOS DADOS 07 - Levando em conta a relação de procura e oferta de

profissionais qualificados na cidade de Caxias- Ma. Qual nota você daria?

30%

20%

50%

00 - Muito ruim01 - Ruim02 - Regular03 - Bom04 - Muito bom05 - Ótimo

ANALISE E DISCUSSÃO DOS DADOS 08- Com relação a se manter uma comunicação aberta e

participativa entre os mais diversos níveis hierárquicos da empresa. Numa escala de “0” a “05”, onde “0” não é importante e “05” é muito importante, qual nota você daria?

10%

30%

60%

0.01.02.03.04.05.0

ANALISE E DISCUSSÃO DOS DADOS 09- Existem politicas motivacionais para os diversos setores dentro

da sua empresa?

70%

30%

SimNão

ANALISE E DISCUSSÃO DOS DADOS 10- Sua empresa tem como habito oferecer integração e

capacitação para o ingresso do profissional na empresa e na função?

90%

10%

SimNão

ANALISE E DISCUSSÃO DOS DADOS 11- A sua empresa possui politicas especificas para atrair e reter

pessoas talentosas?

60%

40%

SimNão

ANALISE E DISCUSSÃO DOS DADOS 12- Sabendo que o mapeamento de perfil é uma técnica utilizada

para colocar a pessoa certa no lugar certo visando detectar profissionais que se destacam em suas atividades na tentativa de evitar que sejam cobiçados por headhunters e/ou empresas concorrentes. Na sua empresa existe esse tipo de mapeamento?

70%

30%

SimNão

PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS CLASSIFICAÇÃO DA PESQUISA Pesquisa do tipo Exploratória;

Para (GIL, 2008), pesquisa exploratória proporciona maior familiaridade com o problema (explicitá-lo). Pode envolver levantamento bibliográfico e entrevistas com pessoas experientes no problema pesquisado. Geralmente, assume a forma de pesquisa bibliográfica e estudo de caso.

PROCEDIMENTOS TÉCNICOS Levantamento Bibliográfico; Questionário fechado; A amostra se deu de 10 empresas de médio porte da cidade

de Caxias, onde foi aplicado um questionário aos gerentes do setor de RH das mesmas.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Há uma grande necessidade de investir na atração e retenção de talentos, criando politicas motivacionais que visem dar maior ênfase no colaborador, de forma a se criar uma boa relação em que ambos estejam se sentindo satisfeitos e com suas expectativas sanadas;

Foi encontrada também, bastante resistência dos gestores e das empresas em aplicar a pesquisa com os colaboradores, o que impossibilitou uma melhor analise a cerca do tema estudado;

Enfim, podemos afirmar que é muito importante que as empresas invistam continuamente em seu capital intelectual, de modo a vir buscar meios que possa atender as necessidades percebidas por seus colaboradores;

CRONOGRAMA MES/ETAPAS MARÇO/

ABRIL2013

MAIO2013

JUNHO / JULHO2013

AGOSTO/ SETEMBRO

2013

OUTUBRO NOVEMBRO2013

Elaboração do pré-projeto

X

Apresentação do pré-projeto

X

Elaboração dos

instrumentos

X X

Aplicação do Questionário

X

Coleta de dados

X

Tabulação e análise dos

dados

X

Redação da monografia

X

Revisão e entrega da monografia

X

Defesa da monografia

X

REFERÊNCIAL BIBLIOGRÁFICO BICHUETTI, J. Gestão de pessoas não é com o RH! [S.I.], 10 fev. 2011. Disponível em:

<http://www.hbrbr.com.br/materia/gestao-de-pessoas-nao-e-com-o-rh>. Acesso em: 22 abr. 13.

COÊLHO, A. O desafio de atrair e reter talentos. [S.I.], 19 mar. 2012. Disponível em: <http://empreendedorismoms.wordpress.com/2012/03/19 /desafio-atrair-reter-talentos-dicas-empreendedorismo-sebrae/>. Acesso em 22 abr. 13.

CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

COVEY, S. Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes: Lições Poderosas para a Transformação Pessoal. São Paulo: Best Seller, 2005.

DRUCKER, P. Drucker: “o homem que inventou a Administração”. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.

GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2008.

LIMA, A. Gestão de Pessoas: como atrair e reter talento humano nas empresas. [S.I.], 2003. Disponível em: <http://famanet.br/Ambientes/adm/PDF/ art_gestao_pessoas.pdf>. Acesso em: 16 mar. 13.

OBRIGADO!