A utiliz
ação
deste
artig
o é ex
clusiv
a par
a fins
educ
acion
ais.
A utiliz
ação
deste
artig
o é ex
clusiv
a par
a fins
educ
acion
ais.
mais importante , t o rnam as pessoas
p rop r i e t á r i a s e protagonistas do seu
p r ó p r i o resultado, uma vez que elas
sabem especificamente onde t ê m de
agir para se desenvolver.
Um b o m l íder d o m i n a as quat ro
ferramentas e ensina seus colabo
radores a u s á - l a s , garan t indo a con
s i s t ê n c i a do processo por toda sua
estrutura .
SEGUNOA DIMENSÃO: DA MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA
Em seu best-selkr Motivação 3.0,
Daniel Pink sintetiza as descobertas
recentes da psicologia que provam
que as pessoas se sentem motivadas
ao m á x i m o a part i r da c o m b i n a ç ã o
positiva de t rês vetores:
• Autonomia. Quando percebem
que t ê m espaço para cont r ibui r ao
m á x i m o e se arriscar pela empresa.
O que traz como retorno responsa
bilidade e "cabeça de dono".
• Maestria. Quando percebem
que t ê m espaço para desenvolver
suas c o m p e t ê n c i a s sem limites, a t é
o ponto em que um m ú s i c o ou um
atleta profissional o fariam. E que
traz como retorno níveis i n é d i t o s de
produtividade e i novação .
• Propósito. Quando percebem
que existe sinergia em al inhar seus
interesses aos da empresa. E que
gera como re torno sa t i s fação , leal
dade e garra.
Um b o m l íder entende as l im i t a
ções da m o t i v a ç ã o ex t r ín seca (embo
ra as use de forma inteligente) e es
tabelece re lações um a um com seus
liderados, de modo a entender o que
move cada um deles. E qual a melhor
forma de trazer seu potencial máx i
mo de energia para fora.
TERCEIRA DIMENSÃO: DO BEM-ESTAR. DO EQUILÍBRIO
Pessoas que sentem suas vidas
equilibradas em todas as suas d imen
sões se permi tem estar presentes no
aqui e agora. Entram em estado de
fluxo mais facilmente. M a n t ê m seu
desempenho alto por mais tempo.
Cansam-se menos. São mais resilien
tes. Faltam menos. Ficam menos do
entes. T ê m turnover menor. Entre
gam de forma mais consistente.
Bem-estar t a m b é m é uma d imen
são multifacetada:
• Bem-estar no trabalho. Quan
do se sentem bem trabalhando.
Quando seu trabalho e seu ambiente
de trabalho lhes trazem prazer e sa
t isfação pelo que produzem.
• Bem-estar SOCial. Quando pos
suem re lações amorosas e sociais for
tes em suas vidas.
• Bem-estar econômico. Quando
conseguem gerenciar suas finanças
de modo a reduzir o estresse e au
mentar a segurança .
• Bem-estar físico. Quando pos
suem energia v i ta l para trabalhar e
participar dos outros aspectos de sua
vida de forma sus t en táve l .
• Bem-estar espiritual. Quan
do se sentem conectados com a co
munidade ao seu redor, e com algo
maior.
Um b o m l íder cria c o n d i ç õ e s e
briga para que as pessoas que lidera
tenham bem-estar. Ele n ã o estimula
o confl i to, o desequ i l íb r io . Aos p r i
meiros sintomas de d o e n ç a mental
ou física, fica alerta e cria e s p a ç o para
d iá logos francos, mesmo que difíceis,
sobre que ações devem ser tomadas.
É capaz de lidar com a confidenciali
dade e a delicadeza que algumas situ
ações exigem.
Um l íder eficaz em l idar com es
sas t r ê s d i m e n s õ e s é capaz de liderar
sua equipe por processos difíceis de
m u d a n ç a , incorporando novas tec
nologias e novos processos de traba
lho com m u i t o mais velocidade. Ao
provar ser capaz de fazer isso, rece
b e r á prioridade de invest imento e
a t i n g i r á patamares cada vez maiores
de produtividade, cr iando os bench
markings n e c e s s á r i o s para a organi
zação e o mercado. Será recompen
sado por isso e p o d e r á compar t i lhar
esses p r ê m i o s com sua equipe.
Um líder assim vai subir. Vai ganhar
novas posições de maior destaque e
poderá trazer junto consigo as pessoas
que desenvolveu. Que nesse momento
estarão t a m b é m prontas para subir, a
partir do exemplo e da incorporação
das práticas e dos valores que o líder
incutiu nelas. E que agora serão usadas
para desenvolver a próxima geração. •
© GUSTAVO MORITA
A utiliz
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deste
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o é ex
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