ESTRATÉGIAS de INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
CAPACIDADE TECNOLÓGICA
Grau de domínio e experiência no processo de inovação tecnológica.
1° nível – Tem capacidade apenas de identificar, selecionar e comprar tecnologia
2° nível – Tem capacidade para modificar e adaptar tecnologia
3° nível – Tem capacidade para criar nova tecnologia
estratégias• Dependem do:– Mercado e da concorrência– Ambiente nacional e políticas públicas entre outras
• O mercado é determinado por seis variáveis críticas: produtividade, qualidade, preço, flexibilidade, tempo apropriado e marketing
• A tecnologia é a principal impulsionadora das primeiras quatro e importante para as duas últimas.
6 tiposRelevantes para o sucesso• Revelam escolhas a partir de objetivos arrojados
• Sistematização das estratégias: Christopher Freemann, em Economics of Industrial Innovation
ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA QUE AS EMPRESAS
PODEM ADOTAR:
OFENSIVA
DEFENSIVA
IMITADORA
DEPENDENTE
TRADICIONAL
OPORTUNISTA
ofensiva
• Usada por poucas empresas buscando:– presença marcante, – liderança técnica e de mercado – iniciativa de inovar e de disputar
• Informações através de P&D • Desenvolve pesquisa fundamental orientada • Valoração do sistema de patentes• Contrata técnicos qualificados ou cientistas
Estratégia Ofensiva
Inovação em Produto união da perfumaria com a criação artesanal
de vinhos Inovação em Processo
fermentação em tonéis de vinho
Pela primeira vez no mundo um perfume é fabricado tendo como base o álcool vínico (obtido pela destilação de vinho) macerado em barris de carvalho francês*, conferindo personalidade única e diferenciada à fragrância. *Patente requerida
Líder de venda do mercadoMaior rentabilidade do portfólio
Maior share de categoria
Outros exemplos de estratégia tecnológica OFENSIVA
defensiva
• Mercados oligopolizados• Aproveita erros dos pioneiros• Defasada em termos das mudança técnicas• P&D difere da ofensiva na natureza e ritmo inovativo • Resposta e adaptação às inovações concorrentes • Avanços técnicos a custos inferiores• Patentes enfraquecem liderança dos pioneiros• Pessoal de elevada qualidade científica e técnica
Empresas com estratégia tecnológica DEFENSIVA
imitadora
• Não disputa posição de liderança• Aspira posição defensiva• Mercado pode provocar mudança no seu produto• Adquirem patentes secundárias• Capacidade de engenharia e desenho de produção• Custo baixo de produção• Vantagens organizacionais
Estratégia imitadoraEstratégia imitadora
Brinquedo 1Brinquedo 1
Empresa Inovadora: LegoEmpresa Inovadora: Lego
Brinquedo 2Brinquedo 2
Empresa ImitadoraEmpresa Imitadora
brinquedo semelhante ao Legobrinquedo semelhante ao Lego
Estratégia imitadoraEstratégia imitadora
Sandália PlásticoSandália Plástico
Empresa Inovadora: sandália de Empresa Inovadora: sandália de plástico Melissa - Grendene (1979 plástico Melissa - Grendene (1979 – 1º modelo)– 1º modelo)
Sandália PlásticoSandália Plástico
Empresa Imitadora: sandália de Empresa Imitadora: sandália de plástico semelhante à Melissaplástico semelhante à Melissa
dependente
• Normalmente sub-contratadas respondem flutuações que afetam as empresas de maior porte
• Rotineiras e conservadoras
Empresas com estratégia tecnológica DEPENDENTE
Estratégia Dependente
Divisão Fragrâncias
• Fornecedora da empresas de higiene pessoal e cosméticos
• Recebe os traços de entrada, os aromas de fundo e as especificações técnicas para produção das fragrâncias – chave nas formulações
tradicional
• Difere da dependente pela natureza do produto• Nem o mercado ou concorrência empurram
mudanças no produto
Estratégia Tradicional
É tradicional mas diversifica o produto
Estratégia tradicional significa manter o produto original e inovar na diversificação
Outros exemplos de empresas com estratégia tecnológica TRADICIONAL
oportunista
Sobreviventes em espaços de mercado específicos e particulares
Empresas tecnologicamente OPORTUNISTAS
Cerveja:
Público Gaúcho
Apelo Bairrista
Empresas tecnologicamente OPORTUNISTAS
Desenvolvida especialmente para limpar, hidratar, modelar ou relaxar os cabelos crespos e muito crespos
funções e estratégias
ofensiva
defensiva
imitadora
depende
tradicional
oportunista
Investimento Fundamental 4 2 1 1 1 1
Investimento Aplicada 5 3 2 1 1 1
Desenvolvimento Experimental 5 5 3 2 1 1
Engenharia de Desenho 5 5 4 3 1 1
Patentes 5 4 2 1 1 1
Serviços Técnicos 5 3 2 1 1 1
Produção/Controle/Qualidade 4 4 5 5 5 1
Informação Científica/Tecnológica 4 5 5 3 1 5
Educação e Formação 5 4 3 3 1 1
Planejamento longo prazo 5 4 3 2 1 5
(1) significa função débil ou inexistente; (5) significa função muito forte