Experiências do
NIT/Materiais – UFSCar
em Prospecção Tecnológica e
Gestão do Conhecimento
Núcleo de Informação Tecnológica em Materiais
Departamento de Engenharia de Materiais
Universidade Federal de São Carlos
José Angelo Rodrigues Gregolin
Agenda
• NIT/Materiais:• Introdução;• Exemplos de atividades;• Perspectivas.
• Debate.
O NIT/Materiais na UFSCar
Centro deEducação e
Ciências Humanas
Centro de Ciências
Biológicas e da Saúde
Centro deCiências Exatas
e Tecnologia
Núcleo de Informação Tecnológica
Em Materiais
Departamento de Engenharia
de Materiais
Reitoria
Departamento de Ciência
da Informação
Centro de Ciências Agrárias
É um programa de extensão da UFSCar: autonomia e agilidade
123
1
2
3
É uma unidade do Depto. de Enga. de Materiais: apoio, foco, reconhecimento, especialidade
Vínculo crescente com o Depto. de Ciência da Informação: Métodos e Tecnologias de Informação
• Multidisciplinar: Engenharia, Ciência da Informação,
Tecnologia da Informação);
• Multiníveis:
Doutores, graduados, técnicos,
estudantes.
Parcerias• IPT, FAPESP, UFRJ, CENDOTEC, USP, UFAM; unidades da UFSCar;
• SCTDE-SP, MDIC, SUFRAMA, SEBRAE, IBICT, FINEP, PREFEITURAS;
• FIESP/CIESP, Associações e organizações empresariais e técnicas;
• Univ. Marseille III (Fr) e Georgia Tech (USA);
• Empresas, redes de especialistas.
• Rede de computadores: Acesso à intenet 2 e a bancos de dados;
• Tecnologias de informação: Softwares e métodos para o tratamento, análise, etc.
Equipe Infraestrutura
Evolução do NIT/Materiais19981996 19971995 2001200019941992 1993 1999 2002
Desenvolvimento de serviços, parcerias e convênios
Realização de P&D
Preparo de equipe e infraestrutura
Projeto
Transferência de Tecnologia
Capacitação • pós-graduação, grad.• in company, etc
(Exemplos: CTA,
UFAM, SULPLAST,etc)
Desenvolvimento técnico, gerencial e de arranjos produtivos de PME´s
(Plásticos, metal-mecânica, cerâmicas, jóias, calçados, etc)
Prospecção tecnológica
e de negócios
(Exemplos: GM, EATON, 3M
FINEP, RECOPE, FAPESP, etc )
Atuação
Exemplo 1 Exemplo 1 Empresa interessada em pEmpresa interessada em parcerias ou arcerias ou aquisições com foco em tecnologias de aquisições com foco em tecnologias de
“materiais especiais”“materiais especiais”
Realização: NIT / Materiais - UFSCar
Contexto do trabalhoContexto do trabalho
Objetivo:
Identificar para a empresa na área de “Materiais Especiais”
oportunidades de
Aquisição de tecnologias;Desenvolvimento de parcerias;Realização de negócios com os grupos ou empresas identificados.
Resultados
Identificação, avaliação e recomendação de grupos e empresas.
Coleta de informaçãoColeta de informação
• Início pelas fontes secundárias permitiu a identificação de 78 grupos e empresas potencialmente interessantes
• Foram encontrados 428 notícias sobre os 78 grupos
• Fontes secundárias utilizadas:– Cadastros de especialistas brasileiros: CNPq, CNCT e Prossiga;– Bases de dados científicas: Web of Science, Compendex, Rapra, ProBE,
Chemical Abstracts, Medline, Pascal;– Bases de dados de patentes: Derwent Innovation Index, INPI;– Sites de notícias: Arquivos da Folha de São Paulo, Banco de notícias da
Gazeta Mercantil, Clipping Redetec, Clipping Baguete;– Ferramentas de busca na Web: Yahoo, Altavista, Cadê, Metaminer,
Northernlight e outros;
• Envio de questionário para 68 grupos e empresas, dos quais 14 respondidos. (Os 14 que responderam são o “Bloco 1”, mais detalhado).
Principal análise no Exemplo 1: Principal análise no Exemplo 1: Atratividade x Competência para parceria ou aquisição Atratividade x Competência para parceria ou aquisição de grupos/empresas de grupos/empresas Geradores de tecnologias de "materiais especiais"Geradores de tecnologias de "materiais especiais"
Grupos/empresas do
Bloco 1 numerados de 1-14
Principal análise no Exemplo 1: Principal análise no Exemplo 1: Atratividade x Competência para parceria ou aquisição Atratividade x Competência para parceria ou aquisição de grupos/empresas de grupos/empresas Geradores de tecnologias de "materiais especiais"Geradores de tecnologias de "materiais especiais"
Não se recomenda priorizar parceria ou aquisição.
Requerem aumento da competência.
Priorizar parceria ou aquisição.
Requerem nova direção das pesquisas.
Ficha de caracterização empregada para Ficha de caracterização empregada para cada Grupo/empresacada Grupo/empresa d do Bloco 1o Bloco 1
Posição do grupo/empresa
Exemplo 2
Contribuição Tecnológica para o
fortalecimento de Clusters do Estado de
São Paulo (couro e calçados em Jaú e
jóias e bijuterias em Limeira)Realização
NIT/Materiais – UFSCar
e Citec- IPT
Apoio
Fapesp – Programa de Políticas Públicas
Objetivos
Diagnosticar as características, a relevância, a dinâmica e as tecnologias-chave dos clusters;
Mapear direções para o desenvolvimento dos clusters;
Desenvolver base de dados para gestão e disseminação de informações dos clusters;
Estudar as possibilidades de extrapolação das experiências e resultados para outros clusters;
Contribuir para o desenvolvimento e disseminação de métodos de prospecção e análise de clusters.
Pesquisar a contribuição tecnológica e aprimorar as equipes
para o desenvolvimento de clusters industriais:
Diagnósticos
Direções de desenvolvimento
Base de dados
Extrapolação
Métodos
Exemplo de mapeamento da Interatividade de empresas para o fortalecimento de cluster
Caixa azul: mais que 4 interaçõesCaixa verde: de 2 a 3 interaçõesCaixa amarela: 1 interação
Interatividade em Marketing e Marca - jóias e bij. Limeira-SP
Lideranças
Resultados nos Clusters de Jaú e Limeira
• Parcerias locais, estaduais, nacionais;– Articulação e alinhamento de propósitos e ações;– Mobilização conjunta;– Novos parceiros.
• Diagnósticos e ações;
• Planejamento de contitnuidade (horizonte 2 anos);
– Planejamento de Centros de Inteligência Empresarial e
Tecnológica em Jaú e em Limeira;
• Novos projetos governamentais (FVA´s, @lis, etc);
Exemplo 3 Exemplo 3 Estudo prospectivo sobre tecnologias de Estudo prospectivo sobre tecnologias de
fabricação de moldes de injeção de fabricação de moldes de injeção de plásticosplásticos
Realização: NIT / UFSCar e SIQUIM / UFRJ
Apoio: Finep
Estudo prospectivo de tecnologias p/ moldes 1ª Fase: Delimitação
Atratividade p/Desenvolvimento
EconômicoSSocialTTecnológico
Competência da Indústria Bras. de MoldesÁÁreas funcionaisIInteratividadeCComparações
Estratégiade Produção
CustoQQualidadeTTempo FFlexibilidadeIInovação
DiagnósticosProfissionais
Bases de dadosWorkshop
• Vantagens comparativas
• Gargalos não tecnológicos
• Gargalos tecnológicos
ESTRATÉGIA
COMPETÊNCIA
ATRATIVIDADE
TECNOLOGIAS E OUTROS FATORES
FONTEFONTE
TECNOLOGIATECNOLOGIA
Estudo prospectivo de tecnologias p/ moldes Mapeamento de Tecnologias e Competências
brasileiros total mundial
14 199
0 390
High SpeedHigh SpeedMachiningMachining
6
RapidRapidPrototypingPrototyping
51
CADCAD 890
Hot RunnerHot Runner 0
Stereo-Stereo-lithographylithography
21
RapidRapidToolingTooling
2
121.912
142~ 10 mil
048
9448
0178
01
0 5.115
0489
1 91
0348
GPCNPqGPCNPq DerwentDerwentEiEi
...
...
...
...
...
...
...
Mapeamento:
• Tecnologias, • Especialistas,• Patentes, • Trabalhos
(Brasileiros e Internacionais)
Estudo prospectivo de tecnologias p/ moldes 2ª Fase: Exercício Delphi via Internet
Estudo prospectivo de tecnologias p/ moldes
Entidades Empresariais
Universidades/ Institutos de P&D
Governo
Empresas
(2ª Fase: Emprego da Técnica Delphi)
Exemplo de análise:
Impacto de tecnologias X
Posição do BrasilEnvolvimento de mais de 140 especialistas de:
Tecnologias
Estudo prospectivo de tecnologias p/ moldes
Síntese dos resultados Mapeamento de tecnologias;Mapeamento de atores e competências;Interação Empresa-Universidade-Governo;Consolidação de técnicas de prospecção e IC.
Instrumentos para decisão
Conclusões;
Recomendações para ações.
Perspectivas do NIT/Materiais
• Aprofundar a especialização em estudos prospectivos;
• Ampliar as parcerias técnicas nacionais e internacionais;
• Ampliar a atuação em rede com entidades e empresas;
Em prol da competitividade e do desenvolvimento econômico, social e tecnológico do nosso país.