Gerencia Estratégica 0.1
Carlos Vásquez
Especialista en Gerencia
Consideraciones Iniciales
• La comunicación es la clave del éxito
• Las consideraciones de orden global repercuten en las decisiones estratégicas
• El medio ambiente es un elemento fundamental de la estrategia
Gestión y Gerencia
herramientas HOMBRE TAREA
herramientas GERENTE DESEMPEÑO
CALIDAD DE
LA GESTIÓN
El Cambio
Rápido, Profundo, Irreversible y Volátil
• Globalización
• Transformación Política
• Revolución Tenológica
• Exigencia del Consumidor
• Conciencia Ecológica
Empresas Exitosas según Peters y Waterman
• Sesgo hacia la Acción
• Cercanía al Consumidor
• Autonomía
• Espíritu Empresarial
• Productividad por la Gente
• Motivación por Valores
• Aplicación al Core Business
• Diseño Organizativo Simple
• Flexibilidad y Firmeza
Cambios en el Entorno
G
Entorno
Socio
Económico
Entorno
Socio
Técnico
Entorno
Sociopolítico
Estructuras Procesos
Recursos
• Globalización
• Apertura
• Bloques
• Tratados /Acuerdos
• Desarrollo Sostenible
• Miniaturización
• Enfoque al
desempeño efectivo
• Agregación de valor
• Organización con
base en la
información
• Redefinición del rol del estado
• Fortalecimiento de la Participación del individuo
• Redefinición de las fuentes de poder
Cambios en la Organización
• De los sistemas de
información cerrados,
a los sistemas de
información
estratégica
• De la gerencia del
control, a la gerencia
de la innovación
De la Jerarquía y la división
funcional del trabajo a:
• Los equipos
• Los enjambres
competitivos
• Organizacionales
matriciales
De la simplicidad a:
• La complejidad de procesos
• La eliminación del reproceso y el
desperdicio
• Gerencia activa con base en
procesos
• FFHH: Competentes
y autónomos
• Productos
biodegradables y
reutilizables
• Conocimiento al
alcance de todosG
Entorno
Socio
Económico Entorno
Socio
Técnico
Entorno
Sociopolítico
Estructuras Procesos
Recursos
La Estrategia
Combinación de varios elementos:
• Una meta o fines a alcanzar
• Un conjunto de accionespara la obtención de resultados
• Los caminos y modos en los que serán utilizados los recursos
• Los recursos que están a disposición
La Estrategia
Factores a Tener en Cuenta:
• Un Análisis de Recursos, Capacidades, Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades.
• Una Evaluación de los Competidores
• La Evolución del Entorno y su Consonancia con las Previsiones, Planes y Cálculos que se tienen dentro de una Organización
• Las Acciones de la Competencia
La Gerencia Estratégica
El arte y la ciencia de FORMULAR, IMPLEMENTAR
Y EVALUAR las DECISIONES INTERFUNCIONALES que
permitan a la organización ALCANZAR SUS OBJETIVOS
Decisiones Interfuncionales
• Establecer los lineamientos estratégicos
• Realizar diagnóstico
• Plantear objetivos a largo plazo
• Formular estrategias
Formulación de la Estrategia
• Establecer objetivos a corto plazo
• Idear Políticas
• Motivar a los empleados
• Asignar recursos a las estrategias
Implementación de la Estrategia
• Revisar factores internos
• Revisar factores externos
• Medir el desempeño
• Aplicar Acciones Correctivas
Evaluación de la Estrategia
Nota: A Nivel Corporativo, UEN; por Divisiones y Funciones
Términos Clave en G.E.
• Estrategas
• Declaración de Misión
• Amenazas y Oportunidades Externas
• Fortalezas y Debilidades Internas
• Objetivos a Largo Plazo
• Estrategias
• Objetivos a Corto Plazo
• Políticas
Modelo de Gerencia Estratégica
ESTABLECER
OBJETIVOS
ANÁLISIS
EXTERNO
MISIÓN
ANÁLISIS
INTERNO
ELECCIÓN
ESTRATEGIAS
IMPLEMENTAR
ESTRATEGIAS
SEGUIMIENTO
Y
CONTROL
FORMULACIÓN IMPLANTACIÓN RESULTADOS
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS