Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva
Indicadores de
Logística e Supply
Chain
São Paulo
1º Semestre
Segunda e Terça-feira | 25 e 26.06
2º Semestre
Quarta e Quinta-feira | 11 e 12.07
Quarta e Quinta-feira | 28 e 29.11
Quarta e Quinta-feira | 13 e 14.12
Carga Horária: 16 horas
Período: 8h30 às 18h00
Local de Treinamento
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia I São Paulo I SP
www.inbrasc.org.br/indicadores
Muito Além
Do Supply Chain
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.
7000+ Participantes desde
2003
4000+ Empresas
30 Ações anuais
Muito Além
De um Conselho
Educacional 20 Membros do Conselho
Deliberativo
escolhidos a dedo
Presidente
João Fábio Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios
Conselho Deliberativo
Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação
Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods
Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher
Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo
Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo
Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc
Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia
Fábio Paias Council Advisor Inbrasc
Francisco Simões Council Advisor Inbrasc
Fred Roldan Diretor de Logística General Motors
Heráclito Ribas Council Advison Inbrasc
José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta
José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc
José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc
Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar
Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool
Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper
Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak
Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever
Muito Além
De uma
Metodologia de
Ensino
Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.
Conheça as Ações
Educacionais
Inbrasc em SP
Congresso
IX Maratona de Supply Chain
Carga horária: 16 horas
X Fórum Nacional de Compras e Sourcing
Carga horária: 16 horas
Workshops
Planejamento e Gestão de Estoques
Carga horária: 24 horas
Táticas de Inteligência em Compras e
Negociação
Carga horária: 16 horas
Indicadores de Logística e Supply Chain
Carga Horária: 16 horas
Programa Especial de Logística
Carga Horária: 16 horas
Especializações
Capacitação em Gestão de Compras e
Negociação
Carga Horária: 60 horas
Intensivo em Gestão de Compras e
Negociação
Carga Horária: 40 horas
Inbrasc Pelo Brasil
Táticas de Inteligência em Compras e
Negociação
Carga horária: 16 horas
Ferramentas de Gestão em Compras
Carga horária: 16 horas
Rio de Janeiro
Curitiba
Porto Alegre
Belo Horizonte
In Company
Treinamentos Customizados, feitos
“sob medida” para sua empresa.
Site: www.inbrasc.org.br
Indicadores de
Logística e Supply
Chain
Medir a performance dos processos do supply chain (incluindo logística, planejamento e compras) não vem sendo uma tarefa fácil. Por premissa, a definição de indicadores causam confusão, pois trazem a dúvida de quais aspectos de performance devem realmente ser monitorados ou aprimorados. Além disso, existem dezenas de métricas no mercado, e está longe de ser fácil de escolher qual é a mais adequada para cada negócio. Outra questão típica é a dificuldade de reduzir todos os indicadores operacionais em indicadores estratégicos e apresentar uma figura panorâmica do desempenho da área. Resolver esses problemas não é impossível. Esse workshop, desenhado por grandes especialistas, apresenta dicas e soluções para que os integrantes possam entender quais são os melhores indicadores para utilizar, quais os pontos fortes e fracos de cada um e como acompanhá-los e disseminá-los de maneira estruturada através de um processo de governança. Participar significa dar um passo adiante na formação de uma visão mais sistêmica e criteriosa. Significa poder escolher com mais propriedade os indicadores certos e certificar-se de que os mesmos sejam implantados apropriadamente.
São Paulo
Quarta e Quinta-feira | 11 e 12.07
Quarta e Quinta-feira | 28 e 29.11
Quarta e Quinta-feira | 13 e 14.12
Carga Horária: 16 horas
Período: 8h30 às 18h00
Local de Treinamento
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia I São Paulo I SP
KPI’s Como definir e aplicar
na sua área
1 Vinculando os
indicadores com a
estratégia corporativa
Pro
gra
ma
Indicadores de
Logística e Supply
Chain
A identificação, escolha e aplicação dos
indicadores;
Alinhamento das métricas com a estratégia do
negócio;
Priorização de investimentos e decisões de
alocação e recursos;
Os processos que envolvem o supply chain e
os métodos de avaliação de performance dos
mesmos;
Diferenciação dos atributos de performance.
2 Definição e escolha de
métricas de Supply Chain
Conhecendo em profundidade cada um dos
atributos a ser medidos e aprender a
diferenciá-los;
Identificação de pontos positivos e negativos
de cada métrica;
Indicadores de tempo;
Indicadores de custo;
Indicadores de complexidade e risco;
Apresentação dos principais KPIs utilizados no
mercado separados por área:
1. Compras / gestão de fornecedores
2. Planejamento
3. Gestão de estoques e transporte (logística)
4. Custumer serviço
5. Gestão integrada da cadeia (supply chain);
Avaliação das métricas escolhidas;
Processo de Benchmarking.
3 Governança da
Gestão da Performance
Pro
gra
ma
Evoluindo com indicadores: como o processo
de melhoria contínua pode mudar a rotina de
medição;
Co-relação de quais indicadores afetam quais
áreas e níveis dos stakeholders envolvidos;
Planejando canais abertos de comunicação;
Promovendo mudança através de uma cultura
orientada a indicadores;
Métodos de análise de caso e análise de
perda;
Alinhamento dos indicadores com a
governança;
Sistemas, processos e métodos;
Visibilidade (árvore de perda).
Indicadores de
Logística e Supply
Chain
Time de
Professores do
Instituto Ana Paula Tozzi
Suppy Chain Specialist
Formada em Administração de Empresas pela FEA-USP com MBA
Executivo Internacional pela Fundação Instituto de Administração
FIA-USP possui diversos cursos de especialização no Brasil e no
Exterior. Atuou por cinco anos como consultora da Andersen
Consulting (Accenture), foi Diretora dministrativo-Financeira do
Grupo Empresarial Pasmanik, CIO e Supply Chain da Gradiente
Eletrônica, consultora da AGR Consultores e professora do
Inbrasc. Ao longo da carreira de consultoria, realizou projetos em
empresas de médio e grande porte com foco em estratégia,
redesenho de processos, reestruturação de empresas, gestão
financeira, seleção de soluções em tecnologia, customer service
e outros projetos de gestão.
Henrique G. Marcondes
Especialista em supply chain management
Com ampla e diversificada experiência desenvolvida em Indústria
em empresas como Embraer, Novelis, Alstom, Ambev, J.P.
Morgan e Accenture.
Atuou por mais de 20 anos como Gestor de Cadeias de
Suprimentos, com execução e gestão de fluxos (inbound e
outbound) sempre com responsabilidades pela integração das
áreas, com desenvolvimento de fornecedores e melhores praticas
de sourcing. Através da experiência desenvolvida desde 2002 na
Embraer e posteriormente no JPMorgan, aprimorou sua
capacidade de negociação comercial e contratos, tanto na
posição de comprador como na de vendedor de produtos e
serviços, com forte orientação para resultados. Na Embraer foi
responsável pelo desenvolvimento de fornecedores (strategic
sourcing), processo de mitigação de risco de ruptura de
fornecimento e compliance dos processos de compras. Foi
membro do Industry Advisory Council no projeto MIT Supply
Chain 2020, fez MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC e tem
formação em Engenharia Mecânica.
Time de
Professores do
Instituto Marcelo Scarcelli
Suppy Chain Manager at UNILEVER
Com mais de 8 anos de experiência no circuito de abastecimento
global na FMCG, possui bom equilíbrio entre as posições
estratégicas e tácticas em Logística e Planejamento, com
experiência profissional Multicultural (projetos em países-chave
na América Latina, Caribe e EUA). Tem especializações em
Projetos estratégico e operacional dentro da Cadeia de
Suprimentos, incluindo estudos de otimização fábricas,
reestruturação, planejamento tático, S&OP implementação e
logística Breakthrough projetar modelos, também em projeto de
Rede e Otimização, as funções de Planejamento, Logística e
Estratégias de Aquisições e Planejamento de Capacidade,
Sourcing, Planejamento SC, gestão de inventário, trabalho de
melhoria de capital e de inteligência de negócios.
Visão dos
Participantes
A quem se Destina Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.
92% Considerou o treina-
mento acima das
expectativas
8%
Considerou o treina-
mento dentro das
expectativas
Contato
Jade Santos Executiva de Projetos de Treinamento [email protected] Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302 .9292 www.inbrasc.org.br/indicadores