Inovação na cadeia produtiva
Renato GarciaPoli/USP
CRI MinasBH, 21 Mar 2013
Novo paradigma tecnológico
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• Reestruturação das grandes empresas
– Especialização nas competências centrais
– Formação de “redes de empresas”
– Estreitamento das relações na cadeia produtiva
Características das redes de empresas e das cadeias produtivas
1. Acordos de longo prazo
2. Comprometimento mútuos dos parceiros
– Especialmente nos investimentos em ativosespecíficos
3. Integração logística
4. Gestão unificada da qualidade
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Tipos de redes
1. Horizontais
– Relações de competição e cooperação
– Clusters de empresas
2. Verticais
– Cadeias produtivas
– Muitas vezes, são coordenadas por grandesempresas
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Exemplo de rede horizontal
• Pólo tecnológico de Santa Rita do
Sapucaí
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Exemplo de rede horizontal
• Pólo tecnológico de Santa Rita do
Sapucaí
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Santa Rita
do Sapucaí
Santa Rita
do Sapucaí
Pólo tecnológico de Santa Rita do Sapucaí
1. Formação do sistema local
2. Qualificação da mão de obra local
3. Atividades de empreendedorismo local
4. Redes de conhecimento
– Locais e não-locais
5. Complementaridades da estrutura produtiva local
6. Forte interações das empresas com as instituições locais
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Santa Rita
do Sapucaí
Pólo tecnológico de Santa Rita do Sapucaí
1. Formação do sistema local
2. Qualificação da mão de obra local
3. Atividades de empreendedorismo local
4. Redes de conhecimento
– Locais e não-locais
5. Complementaridades da estrutura produtiva local
6. Forte interações das empresas com as instituições locais
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Fonte: Garcia et al., 2012
Aumento da importância das cadeiasprodutivas
• Processo de desverticalização das grandesempresas
• Grande empresa verticalizada
– Controle direto das etapas do processoprodutivo
– Coordenação central da produção
– Redução dos custos de transação
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Aumento da importância das cadeiasprodutivas II
• Novo modelo de concorrência
– INOVAÇÃO é central
• Grandes empresas
– Precisam de mais agilidade no processoprodutivo
– Solução: especialização produtiva
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Aumento da importância das cadeiasprodutivas II
• Novo modelo de concorrência
– INOVAÇÃO é central
• Grandes empresas
– Precisam de mais agilidade no processoprodutivo
– Solução: especialização produtiva
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Mas há exceções importantes
Aumento da importância das cadeiasprodutivas III
• Modelo da verticalização
– Crescentemente substituído por novas formasde articulação produtiva
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Aumento da importância das cadeiasprodutivas III
• Modelo da verticalização
– Crescentemente substituído por novas formasde articulação produtiva
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O que revela a importância da
gestão da cadeia produtiva
Vantagens das cadeias produtivas
1. Favorece as economias externas
– Especialização
– Intercâmbio de conhecimentos
2. Aumento das economias de escala
3. Elevação das economias de escopo
4. Ampliação dos mercados
5. Aceleração do processo de inovação
6. Acesso a competências tecnológicascríticas
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Grande empresa x cadeia produtiva
Aspectos Grande empresaisolada
Cadeia produtiva
Custos de transação Minimizado por meiode integraçãovertical
Minimizado por meiode contratos de longo prazo e TIC
Competências Competênciasdifusas ao longo do processo de produção
Especialização emcompetênciascentrais
Mudanças emprocessos e produtos
Lentas;i) Elevado capital investidoii) Aprisionamentoem certastecnologias
Rápidas;Acesso a componentes e tecnologias dos parceiros
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Fonte: Paulo Tigre
Fatores de estímulo
1. Fusão tecnológica:
– Possibilidade de incorporação de tecnologiasde diversas etapas do processo produtivo
– Empresa individual tem dificuldade de desenvolver as tecnologias necessárias
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Fatores de estímulo
2. Globalização dos mercados:
– Abertura comercial possibilita o establecimento de alianças com parceirosexternos
– Complementação de competências
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Fatores de estímulo
3. Tecnologia de informação e comunicação(TIC):
– Criação de ferramentas adequadas paraintercâmbio de informações e conhecimentos
– Permite a coordenação dos fluxos produtivose a cooperação tecnológica
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Fatores de estímulo
4. Especialização flexível:
– Mudanças rápidas nos mercados e nastecnologias
– Exigência de flexibilidade nos processosprodutivos
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Tipos de confirguração de cadeiasprodutivas
1. Cadeias comandadas pelo produtor
2. Cadeias comandadas pelos grandescompradores
3. Cadeias comandadas pelo fornecedor de insumos críticos
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Cadeia comandada pelo produtor
• Empresa-líder atrai fornecedoresespecializados
– Etapas de menor valor aregado ou fora das competências da líder
– Seleção de número limitado de parceiros
– Contratos de longo prazo
– Investimentos em ativos dedicados
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Cadeia comandada pelo produtor
• Exemplo típico: empresas montadorasjaponesas
– Ganhos de agilidade e eficiência
– Prática de subcontratação
– Métodos mais flexíveis de trabalho
– Just-in-time
– Controle da qualidade total
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Exemplo de cadeia comandada peloprodutor
• Consórcio modular da Volkswagen Caminhões
– Resende- RJ
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Fonte: Thaise Graziadio
Consórcio modular da Volkswagen Caminhões
Liderança da cadeia produtiva: VW
Pouco mais de uma dezena de fornecedores de primeira linha
Operação sobre o mesmo teto
Fornecedores especializadosSuprimento de componentes (sistemas)Participação direta nos processos de montagemTambém é responsável pela qualidade do produto final
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Fonte: Thaise Graziadio
Consórcio modular da Volkswagen Caminhões
ResultadoRentabilidade da rede depende da eficiênciacoletiva
VWConcentra-se nas suas competências centrais(projeto de produto e marketing)
CoordenaçãoRotinas dinâmicas criadas coletivamente pelosparticipantes da cadeia
Cadeias coordenadas pelo comprador
• Grandes empresas varejistas
• Negociantes de marcas
• Trading companies
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Cadeias coordenadas pelo comprador
• Grandes empresas varejistas
• Negociantes de marcas
• Trading companies
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Verificado especialmente no
mercado de bens de consumo
Exemplo de cadeia coordenada pelocomprador I
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• Rede global da Barbie
Rede Global da Barbie
Exemplo de agregação de valor na cadeia produtivaApenas 10% do valor do produto corresponde à fabricaçãoRestante:
Desenvolvimento de produtoPesquisa de mercadoPropagandaComercialização e distribuição
O núcleo virtuoso da rede não é a produçãoMas,
A marcaO design diferenciado da linha de produtos
29Fonte: Paulo Tigre (2006)
Exemplo de cadeia coordenada pelocomprador II
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• Indústria brasileira de calçados
Indústria brasileira de calçados
BrasilTerceiro maior produtor mundial de calçadosElevada participação das exportações
Forma principal de exportaçãoGrandes compradores globais
Definem o design do produto, os materiais que serãoutilizados e o preço
Margem da comercialização é superior da dos produtores
Mostra a importância da:MarcaCanais de comercialização
31Fonte: Garcia (2010)
Cadeias coordenadas por fonecedores
• Insumos críticos, componentes oupadrões tecnológicos
– Por serem diferenciados
– Exigem intensiva interação com a cadeiaprodutiva
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Exemplos de cadeias coordenadas porfornecedores
1. Empresas desenvolvedoras de software para plataformas proprietárias
– Necessitam obter licença de uso de determinado padrão
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Exemplos de cadeias coordenadas porfornecedores
2. Fabricantes de produtos que utilizamprincípios ativos
– Ativos protegidos por patentes ou segredoindustrial
– Interação com as empresas proprietárias
• Licença de uso
• Compra de insumos
• Uso da marca
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Exemplos de cadeias coordenadas porfornecedores
3. Empresas de produtos eletrônicos
– Dependem de chips ou padrões tecnológicosproprietários
– Necessidade de intercâmbio sistemático de componentes e de informações técnicas
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Ativos críticos nas cadeias produtivas
• Item fundamental para o estabelecimentode estratégias competitivas
• Modificam-se ao longo do tempo
• Dependem da área de conhecimento e do setor da atividade econômica
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Ativos críticos nas cadeias produtivas
Cadeiaprodutiva
Tipos de redes
Ativocrítico
Núcleovirtuoso
Exemplosempresas
Software Dominada porfornecedores
Penetração do padrão no mercado;Propriedadeintelectual
Software básico
Microsoft; Qualcom;Sony
Componenteseletrônicos
Dominada porfornecedores
P&D; capac. Produtiva
Microproces-sadores
Intel
Material esportivos
Dominada porcompradores
Marca e design
Marketing Nike; Adidas
Varejo Dominada porcompradores
Rede de lojas; logística; TIC
Acesso aoconsumidor
Wal-Mart;Carrefour
Automobilís-tica
Dominada porprodutores
Capacidadeprodutiva; marca;design
Montagemfinal
Toyota;Volkswagen
Farmacêutica Integraçãovertical
P&D; patentes
Moléculas; princípiosativos
Merck; Pfizer; Sanofi 37
Leituras complementares
• Tigre, P. (2006). Gestão da Inovação. RJ: Campus.
• Britto, J. (2002). Cooperação Interindustrial e redes de empresas. In: Kupfer e Hasenclever. Economia Industrial. RJ: Campus.
• Tidd, Pavitt, Bessant (1997). Managing Innovation.
• Freeman, C. (2007). Economia da Inovação Tecnológica. Campinas, Unicamp.
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Inovação na cadeia produtiva
Renato GarciaPoli/USP
CRI MinasBH, 21 Mar 2013