Mantenimiento - Función Estratégica - FEPASA 17/03/05 - Lourival Augusto Tavares – [email protected] 1
Lourival Augusto Tavares
Consultor en Ingeniería de Mantenimiento
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Tradicionalmente, el costo de mano de obra siem -
pre tuvo participación relevante en la composi-
ción de los costos de producción.
Mientras, con la modernización y automatización
de los procesos, el trabajo manual pasó a ser rem-
plazado por las maquinas y robots.
Así, el costo directo de mano de obra , fue, en gran
parte sustituido por costos indirectos de depreci-
ación y mantenimiento que, en consecuencia pa-
só a ser una de las funciones mas estratégicas de
las empresas.Gestão Estratégica de CustosJosé Herandez; Luis Martins; Rogério Guedes - Editora Atlas - 2001
Composición de costos
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Por lo tanto las acciones internas y externas que
buscan mejorar el mantenimiento en las empre-
sas puede ser uno de las mas importantes claves
para el éxito o fracaso de las empresas.
Al decir acciones externas estamos nos refiriendo
a integración corporativa desde el momento de
adquisición hasta el momento de la venta de los
equipos incluyendo las acciones de motivación y
satisfacción del personal propio y tercerizado.
Como sugerencias de proacción para mejoría de
la confiabilidad y reducción de costos a través del
mantenimiento indicamos.
Composición de costos
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PROACCION PARA MEJORIA DE LA CONFIABILIDAD Y REDUCCION DE COSTOS
1) Identificación de los puntos de restricción.
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Metodología desarrollada en inicio de los años 70donde se identifica la restricción de un procesoproductivo o de servicio en el cual se debe actuarpara aumentar las ganancias de la empresa.
La restricción puede ser de naturaleza internaque reduce la capacidad de producir o externaque reduce la capacidad de vender.
TOC - Teoría de las restricciones
Además puede ser un proceso, un sistema, unequipo, una persona, un método, un procedimi-ento etc.
Siempre que eliminada una restricción, apareceotra que debe ser identificada, analizada e igual-mente eliminada.
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2) Romper los paradigmas del proceso de gestión
1) Identificación de los puntos de restricción.
PROACCION PARA MEJORIA DE LA CONFIABILIDAD Y REDUCCION DE COSTOS
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Tiempo
PROPUESTAS;
IDEAS;
PROBLEMAS;
METODOS ...
c1
t1
c2
t2
c3
t3
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2) Romper los paradigmas del proceso de gestión
1) Identificación de los puntos de restricción.
3) Búsqueda de causa raíz aplicando la técnica de los“por qués”
PROACCION PARA MEJORIA DE LA CONFIABILIDAD Y REDUCCION DE COSTOS
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Explotó un transformador (Falla Funcional)¿Por qué?Efectos electromecánicos en el enrrollamiento y núcleo¿Por qué?
Pérdida de rigidez dieléctrica del aceite¿Por qué?
Contaminación del aceite aislante¿Por qué?
Pérdida de estanquidad¿Por qué?
Rompimiento del sello - CAUSA RAIZ
Ejemplo:
PROACCION PARA MEJORIA DE LA CONFIABILIDAD Y REDUCCION DE COSTOS
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2) Romper los paradigmas del proceso de gestión
1) Identificación de los puntos de restricción.
3) Búsqueda de causa raíz aplicando la técnica de los“por qués”
4) Aplicar técnica de decisiones “a dos” para desafiarasignaciones de trabajos de forma impersonal en-tre operación y mantenimiento
PROACCION PARA MEJORIA DE LA CONFIABILIDAD Y REDUCCION DE COSTOS
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Cada vez mas el éxito de unacompañía se debe, en granparte, a la buena coopera-ción entre clientes y provee-dores.La gestión dinámica del man-
tenimiento involucra adminis-
tración de las interfaces conotras divisiones corporativas
La coordinación de la planificación de la producción, de laestrategia de mantenimiento, de la adquisición de repuestos,de la programación de servicios y del flujo de informacionesentre estos subsistemas, elimina el conflicto de metas.
Alta confiabilidad y bajo costo de producción, son metas quepueden ser alcanzadas solamente cuando toda corporacióntrabaja integrada.
VIDEO
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2) Romper los paradigmas del proceso de gestión
1) Identificación de los puntos de restricción.
3) Búsqueda de causa raíz aplicando la técnica de los“por qués”
4) Aplicar técnica de decisiones “a dos” para desafiarasignaciones de trabajos de forma impersonal en-tre operación y mantenimiento
5) Crear mecanismos para adecuada evaluación
PROACCION PARA MEJORIA DE LA CONFIABILIDAD Y REDUCCION DE COSTOS
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Conceptos
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ABR Abridor ABS Absorción ABR Abrazadera
AER Aeromix ADM Agua Desmineralizadora ACP Acoplamiento
AGI Agitador ADS Agua destilada AGU Aguja
AIR Aire acondicionado AHE Agua helada ALA Alarma
ALI Alimentador AIN Agua Incendio AMP Amperímetro
ALT Alternador ACL Agua Caliente ANI Anillo
ABL Ablandador ASV Agua Servicio ARO Aro
AMP Amplificador ALC Alcantarillado ARA Arandela-Volanda
ARQ Arqueador ALM Almacen ART Articulación
ART Articulaciones ATS Alta tensión ARB Arbol
ASP Aspiradora AIC Aire comprimido ASP Aspersor
AUC Autoclave BTS Baja tensión BAS Base
AUT Autotransformador CAL Calcinación BAL Balancin
BAL Balanza CAR Carpintería BAR Barra
BAN Banco de capacitores CLI Climatización BAT Bateria
BAR Barra COM Compresión BIE Biela
BAT Bateria CMP Computación BLO Bloque
BAT Batidora CVP Conservación Predial BOM Bomba
BEB Bebedero DES Destilación BOB Bobina
BOB Bobinadora EFL Efluentes BOR Borne
BOM Bomba EEL Energia Estabilizada BOT Botón de comando
CLD Caldera EXP Expedición BUJ Buje
CLE Calentador HER Herramientas CBZ Cabezal
CLO Calorimetro FIL Filtrado CAB Cable
CFR Cámara Frigorífica GAS Gases CAJ Caja
CAM Camión GEL Generación Energía Eléctrica CAL Calentador
CAP Capacitor ILM Iluminación CUN Cuña
CAM Campana-Capilla ILE Iluminación de emergencia CAN Canaleta
EQUIPO SISTEMA OPERACIONAL PARTES
Conceptos
Tablas
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DATOS TECNICOS
CATASTRO DE EQUIPO
”FAMILIA”:EQUIPO:FABRICANTE: TIPO/MODELO:ORIGEN FABR.: PROVEEDOR:ALMACENAJE:REFERENCIAS:PLANOS:MEDIDAS: Largo: Peso:Ancho: Alto:PLANTA: CD.EQ.:UBICACION: No IDENTIF.:SISTEMA OPERACIONAL: CLASE:
COSTO: INICIO OPERACION:
#1COMPRESOR DE AIRE CA.MS.01MAUSA S.A P/25-10-S
PIRACICABA - BR ENGIN S.A.PRENDIDO PARA CALENTAMIENTO
.01.CA153 829
MANUALES: MS-2Y41/90 (A5/E4) y MS-3J74/89 (A3/E1)MS-3789-R3 (A2/G3) y MS-3801-R2 (A2/G2)
1350 mm 700 mm 800 mm 390 kgFABRICA DE SAN JOSE SJSJ.G2
GALPON 2 - JUNTO TURBINAS.AC .B
AIRE COMPRIMIDO B
US$ 3,820.00 22/07/92
CAPACIDAD DE COMPRESION: 25 PIES3/MINFRECUENCIA DEL MOTOR (Hz): 60MODELO MOTOR: 34-ZT3
POTENCIA DEL MOTOR (HP): TENSION DEL MOTOR (V): 38010
TOMA Y COMPRESION DEL AIRE: HECHA POR DOS PISTONES
NUMERO DE POLOS DEL MOTOR: 4
Conceptos
Tablas
Catastro
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Conceptos
Tablas
Catastro
Integración conMateriales, con Patrimonio
y con Archivo Técnico
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REPUESTOS
MATERIAL APLICADO A EQUIPO
Nombre del Repuesto Proveedor Cód. EmpresaCód. Proveedor
COMPRESOR DE AIRE WORTHINGTON ALTERNATIVO HB8X91 CILINDRO, 1 ETAPA, PRESION DE SERVICIO 80/100 PSI, CAPACIDAD 5.4 M/MIN,
CONSTRUCCION HORIZONTAL, DOBLE EFECTO, 75 RPM, REFRIGERADO A AGUA,
ACCIONAMIENTO POR MOTOR DE INDUCCION ARNO E-180, 440VCA, 60HZ, 40CV,
1760 RPM OPERACION MASTER CONTROL 20, 15A, 110V
WORTHINGTON CO. RP 180
WORTHINGTON CO. 7-4-2
DOBLE ENG. CO. N7430A
TEXAS INSTR. INC. SN740
ANILLO DE COMPRESION WORTHINGTON S.A. BR-7421 CA.56.10
ANILLO EMBOLO REGULADOR WORTHINGTON S.A. BR-7429 CA.56.41
BIELA EN 2 PARTES WORTHINGTON S.A. BR-1888 CA.01.55
BOBINA P/VV.SOLENOIDE 317A AUTOMATIC SWITCH 27-762-18 CA.01.55
BOBINA P/VV.SOLENOIDE 8210 AUTOMATIC SWITCH 96-619-18 CA.1882
CIRCUITO INTEGRADO SIEMENS AG FLH131 EO.7036
Conceptos
Tablas
Catastro
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COMPRESOR - MECANICA C01
COMPRESOR - MECAN. SEMESTRAL CA5
105015 - TALLERES
PROGRAMACION DE MANTENIMIENTOEQUIPO:
PLANTA:
UBICACION:SIST. OPERAC.:
CLASE:
No:
TABLAS COMPLEMENTARIAS: COMPONENTE:
ACTIVIDAD: SECTOR:
INSTR. DE MANTENIMIENTO:
REC. DE SEGURIDAD:
REGISTRO MEDICIONES:
CENTRO DE COSTO: PERIOD.:
1a. SEMANA: LIM. EJEC.: semanasCRITICIDAD: semanas
MATERIAL: CANTIDAD:
CANTIDAD:
REC.HUM: CANTIDAD:
CANTIDAD:
MAQ./HER.: CANTIDAD:
CANTIDAD:
CA.01 SJ G2AC B
FABRICA DE SAN JOSE
GALPON 2 - JUNTO TURBINASAIRE COMPRIMIDO
B
3,829COMPRESOR DE AIRE #1
ROTOR Y CARCAZA RCPREV.SISTEMATICO S MECANICO MC
SEMESTRAL SM09/1999
EQUIPO NEUMATICO ENM
2 12
RODAMIENTO AUTO.COMP. 12896245021 pz
ACEITE MARBRAX TR32 77346810011 lt
MECANICO NIVEL 1 M11
MECANICO MAESTRO M31
MEDIDOR DE LUCES ML1
TORQUIMETRO TQ1
Conceptos
Tablas
Catastro
Programación
Integración conOperaciones
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ORDEN DE TRABAJO DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS - OTP
Consecutivo/Año:
Equipo: No:
Ubicación: Actividad:
Periodicidad: Sector:
Precauciones Seguridad: Maq. y Herr.
Componente Servicio Ej.
OCURRENCIAS
Planta:
Fecha de Emisión:
Efecto
Causa
Acción
Compl.
Posic.
Efecto
Causa
Acción
Compl.
Posic.
Efecto
Causa
Acción
Compl.
Posic.
Evaluación del servicio por: ________________ Evaluación: Fecha: __/__/__
20/01/02
FABRICA DE SAN JORGE
BOMBA DE AGUA DE ABASTECIMIENTO 10101
SECCION 1 - SERVICIOS PREV. SISTEMATICA
TRIMESTRAL MECANICO
Desconectar alimentación eléctrica y colocar letrero de aviso
Trabar las partes rotativas utilizando pasador de traba o palanca
Kit de llaves
Med. luces
Rotor y Carcaza Examinar reten acop, pistones,mueles y filtros. Reg. Med.
Inspeccionar carcaza por corrosión o falla metálicas
P00998/02Conceptos
Tablas
Catastro
Programación
Recolección de datos
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2) Romper los paradigmas del proceso de gestión
1) Identificación de los puntos de restricción.
3) Búsqueda de causa raíz aplicando la técnica de los“por qués”
4) Aplicar técnica de decisiones “a dos” para desafiarasignaciones de trabajos de forma impersonal en-tre operación y mantenimiento
5) Crear mecanismos para adecuada evaluación
PROACCION PARA MEJORIA DE LA CONFIABILIDAD Y REDUCCION DE COSTOS
6) Generar los informes adecuados, efectuar sus aná-lisis y actuar de forma adecuada.
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INDICES
MediaMediaAnos 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001 200310 a
CMFT - Costo de Mantenimiento p/ Factur.
CMIV - Costo de Mantenimiento p/Inmoviliz.
CRPS - Costo Relativo de Personal Propio
CRMT - Costo Relativo de Material
CRCT - Costo Relativo de Contratación
CROT - Otros Costos Relativos
DISP - Disponibilidad de Equipos
IMEQ - Edad Media Equipos (Anos)
MTMS - Materiales - Movim. stock (meses)
TBMC - Trabajo en Mantenimiento Corretiva
TBPT - Trabajo en Man. Prevent. p/Tiempo
TBPE - Trabajo en Man. Prevent. p/ Estado
OAPM - Otras Actividades Personal de Manut.
PSPT - Personal Mantenimiento / Total
PSCT - Personal Contratado / Total
PSCP - Personal Contratado / Propio
PSSS - Relación Supervisores / Supervisión.
PSTO - Personal - Movimentación - Turn Over
PSSP - Personal Nivel Superior / Pes. Manut.
PSQL - Personal Calificado / Personal Manut.
PSNQ - Personal No Calificado / Pes. Man.
PSTR - Personal en Treinamento
OGCT - Organización - Mantenimiento Centr..
OGDC - Organización - Mantenimiento Desc..
OGMS - Organización - Mantenimiento Mixto
TFAC - Tasa de Frecuencia de Accidentes
TGAC - Tasa de Gravedad de Accidentes
7,7 6,8 6,9 7,0 6,6 5,1 4,5 4,5 3,6 4,5 4,3 5,6 4,4
3,6 5,6 4,8 3,8 3,4 3,1 3,3 3,3 3,3 3,8 3,4
60,3 41,7 46,6 49,6 39,1 38,8 33,5 36,3 33,4 34,4 34,0 40,7 35,1
29,2 32,4 31,2 32,9 27,1 34,1 33,0 29,7 28,4 29,4 31,9 30,8 31,1
7,6 12,6 13,0 10,9 12,2 19,2 20,2 17,0 20,2 26,6 25,3 16,8 21,4
3,0 13,4 9,1 6,6 15,0 8,0 13,2 17,1 10,8 9,7 8,9 10,4 11,3
85,3 91,0 87,3 92,8 85,8 89,3 91,4 89,5 89,0 89,0
13,5 15,8 14,5 15,0 16,0 18,0 16,4 15,6 16,0
10,0 9,3 10,1 8,1 4,7 3,8 4,0 3,8 6,7 4,1
45,6 35,9 33,7 39,4 25,1 31,1 29,2 26,4 27,3 28,1 30,0 32,0 28,7
37,3 36,9 35,6 35,4 35,7 39,3 28,7 30,4 37,1 35,7 35,5 35,2 34,4
3,4 5,8 11,3 10,3 19,2 16,5 16,2 19,3 16,1 18,9 17,8 14,1 17,4
13,7 21,5 19,4 14,9 13,7 13,1 24,7 24,0 19,5 17,4 16,8 18,1 19,2
20,7 19,4 16,5 20,2 32,3 15,2 12,6 19,9 19,7 20,7 28,7 20,5 19,5
5,5 4,6 5,3 5,9 7,2 6,5 8,4 6,4 9,9 7,5 8,9
26,5 27,2 18,7 40,6 50,3 30,7 32,2 38,9 34,4 33,3 37,9
7,1 26,3 17,2 5,8 8,2 7,0 8,4 8,7 7,8 7,9 6,5 11,1 7,7
4,3 5,0 3,3 2,7 2,8 2,5 2,5 2,3 3,2 2,7
4,1 20,2 14,5 5,4 7,6 6,2 7,7 7,6 7,5 7,6 7,2 8,7 7,3
72,5 73,7 72,4 85,0 60,9 46,2 75,1 74,7 65,2 67,7 55,5 68,1 64,1
6,0 6,1 13,2 10,1 33,6 47,4 17,3 17,6 30,7 24,5 32,4 21,7 28,3
1,6 2,7 0,6 2,5 2,4 3,1 3,4 2,9 3,3 2,8 2,3 3,0
25,4 36,7 42,5 38,6 40,6 37,5 45,8 43,0 35,2 36,6 42,5 38,6 40,1
33,3 43,5 26,4 28,2 23,8 22,0 13,0 15,6 25,4 27,7 21,6 25,5 20,9
41,2 19,9 31,1 33,1 38,7 40,6 41,2 41,4 39,4 33,7 36,2 36,0 38,7
30,1 54,9 35,6 33,7 17,2 22,0 20,2 28,5 22,0 14,7
629,7 520,7 620,1 524,8 190,8 291,1 318,0 217,8 301,2 169,6
Conceptos
Tablas
Catastro
Programación
Recolección de datos
Indices
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Costo de Mantenimiento por Facturación
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003
%
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
MEDIA (10 anos) = 4,3Conceptos
Tablas
Catastro
Programación
Recolección de datos
Indices
Mantenimiento - Función Estratégica - FEPASA 17/03/05 - Lourival Augusto Tavares – [email protected] 23
55%
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
60%
10%
5%
DIAGRAMA DE PARETO
Equipo A Equipo B Equipo C Equipo E OtrosEquipo FEquipo D
Conceptos
Tablas
Catastro
Programación
Recolección de datos
Indices
Análisis
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Fin de Vida
Suciedad
Defecto en
la Unión
Unión
Desajustada
Sobrecarga
Error de
Operación
Mal Contacto
Rodamiento
Defectuoso
Sobrecarga Rodamiento
Defectuoso
Sobrecarga
QUEMA ROTURA VIBRACIÓN
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
(Diagrama Espina de Pescado / Diagrama de Causa y Efecto)
OCURRÊNCIAS
EN LA BOMBA
DE AGUA DE
SERVICIO #1
VACIAMIENTO CALENTAMIENTO RUIDO
Muele Flojo
Sobrecarga
Conceptos
Tablas
Catastro
Programación
Recolección de datos
Indices
Análisis
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INFORME DE CONSULTA
DESCRIPCIÓN DEL ITEM Identificación No de la OT Fecha de Emisión
HISTORIAL
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 N00022/01 11/01/01
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 3 1335 N00117/01 17/01/01
BOMBA DE ALCOHOL 1 2856 N00125/01 18/01/01
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 2 1334 N02116/01 13/03/01
BOMBA DE ALCOHOL 3 2858 N04859/01 22/06/01
BOMBA DE ALCOHOL 1 2856 N05128/01 09/07/01
BOMBA DE ALCOHOL 2 2857 N05140/01 10/07/01
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 N04863/01 23/06/01
Efecto:
Causa:
Prioridad:
Solicitante:
Responsable:
Fecha Ejecución:
Gastos Material:
Gastos M.Obra:
Hombres Horas:
Pérdida Producción:
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 N04863/01 23/06/01
RUIDO ANORMAL
MUELE CEPILLO FLOJO
NORMAL
ANA LUCIA
JORGE BLANCO
28/06/01
$ 15.00
$ 383.00
1.8
$ -
Conceptos
Tablas
Catastro
Programación
Recolección de datos
Indices
Análisis
Consultas
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Efecto 1
Efecto 2
Cau
sa1
Cau
sa2
Cau
sa3
Cau
sa4
Cau
sa5
Cau
sa6
Cau
sa7
Cau
sa8
Cau
sa9
Cau
sa10
......
......
...
Cau
san
..............
Efecto 4
Efecto 3
Efecto n
X X
X
X
X
X X X
X
X
X
X
CUADRO DE DECISIONES
Ejemplo de composición del cuadro de decisiones.
Equipo
X X
XXX
X
Efecto 6
Efecto 5
X X X X X
X X X
X X
Conceptos
Tablas
Catastro
Programación
Recolección de datos
Indices
Análisis
Consultas
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INFORMES
GESTION
ESTRATEGICOEJECUTIVO
OPERACIONAL
Conceptos
Tablas
Catastro
Programación
Recolección de datos
Indices
Análisis
Consultas
Gestión
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2) Romper los paradigmas del proceso de gestión
1) Identificación de los puntos de restricción.
3) Búsqueda de causa raíz aplicando la técnica de los“por qués”
4) Aplicar técnica de decisiones “a dos” para desafiarasignaciones de trabajos de forma impersonal en-tre operación y mantenimiento
5) Crear mecanismos para adecuada evaluación
PROACCION PARA MEJORIA DE LA CONFIABILIDAD Y REDUCCION DE COSTOS
6) Generar los informes adecuados, efectuar sus aná-lisis y actuar de forma adecuada.
7) Aplicar técnica de tiempos y movimientos para o-ptimizar productividad.
Mantenimiento - Función Estratégica - FEPASA 17/03/05 - Lourival Augusto Tavares – [email protected] 29
En un taller de autos con 900 m2 de área con 20 me-cánicos y alta demanda de servicios, el supervisorobservó que su personal perdía mucho tiempo alargodel día para tomar agua (5%) pues solo había unbebedero, buscar y guardar herramientas en el pañol(12%) y buscar repuestos en la bodega (13%).
Para mejorar la productividad de su personal, mandóinstalar dos nuevos bebederos equidistantes reduci-endo esa pérdida de tiempo para 2%, repartió las her-ramientas en paneles en cinco puntos del taller, redu-ciendo esta pérdida de tiempo para 4% y creó una se-gunda bodega aprovechando la mano de obra delque manejava el pañol, reduciendo esta pérdida detiempo para 5%.
PROACCION PARA MEJORIA DE LA CONFIABILIDAD Y REDUCCION DE COSTOS
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2) Romper los paradigmas del proceso de gestión
1) Identificación de los puntos de restricción.
3) Búsqueda de causa raíz aplicando la técnica de los“por qués”
4) Aplicar técnica de decisiones “a dos” para desafiarasignaciones de trabajos de forma impersonal en-tre operación y mantenimiento
5) Crear mecanismos para adecuada evaluación
PROACCION PARA MEJORIA DE LA CONFIABILIDAD Y REDUCCION DE COSTOS
6) Generar los informes adecuados, efectuar sus aná-lisis y actuar de forma adecuada.
7) Aplicar técnica de tiempos y movimientos para o-ptimizar productividad.
8) Aplicar técnica adecuada de evaluación de costos.
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Identificar los principales procesos existentes;1)
Identificar las principales actividades existentes en cadaproceso;
2)
Obtener los costos y los recursos asociados a cada acti-vidad (costo/actividad);
3)
Identificar las actividades que no agregan valor al pro-ceso (actividades secundarias);
4)
Evaluar la influencia de las actividades secundarias en elproceso, o sea, identificar si pueden ser eliminadas o re-ducidas;
5)
Identificar los direccionadores de costos, que son pará-metros para la adecuada apropiación.
6)
La técnica ABC (“Activity Based Costing”) de evaluación decostos desarrollada por Kaplan y Coper está compuesta de 6etapas:
PROACCION PARA MEJORIA DE LA CONFIABILIDAD Y REDUCCION DE COSTOS
Mantenimiento - Función Estratégica - FEPASA 17/03/05 - Lourival Augusto Tavares – [email protected] 32
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