CPGA/UFSC Novas Formas Organizacionais
Experimentando pensar: da fábula de Barnard à aventura de outras
possibilidades de organizar (MISOCZKY; VECCHIO, 2006)
Tragtenberg revisitado: as inexoráveis harmonias administrativas e a burocracia flexível (PAES DE PAULA, 2002)
Um tempo em que os HOMENS viviam
perdidos em seus DESEJOS
e EMOÇÕES
UM DEUS
A QUEM SERVIR
UM SÁBIO
UMA SAÍDA
A ORGANIZAÇÃO FORMAL
ORG
ANIZ
AÇÃO
ATIVIDADES
SISTEMA
HUMANOS
ORG
ANIZ
AÇÃO
COORDENADAS
ATIVIDADES
SISTEMA determinadas pelo ou o que quer que o domine
MALÉVOLOS
mesmo que essa coisa
tenha objetivos
ORG
ANIZ
AÇÃO
suga as forças,
as energias
que só são encontradas nas PESSOAS
disposição para COOPERAR
auto-renúncia abdicação do controle da
despersonalização da conduta pessoal
ação pessoal
imposição de motivos
como garantir a COOPERAÇÃO
retaliações de âmbito social sanções disciplinares
ameaça de perda de emprego
racionalização da oportunidade
harmonias ADMINISTRATIVAS
burocracia
harmonias ADMINISTRATIVAS dissimulam a tensão EMPRESÁRIO
TRABALHADOR
harmonias ADMINISTRATIVAS fa
vore
cem
PRODUTIVIDADE
ORDEM
harmonias ADMINISTRATIVAS
liberdade do TRABALHADOR
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
alta capacidade de adaptação
ao modelo de ACUMULAÇÃO
CAPITALISTA vigente
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Disfarces para esconder a natureza da situação
TÉCNICAS e intervenções
práticas
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Capacidade adaptativa
HERANÇA a partir da qual são
criadas e reelaboradas
mas com
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Congregadas na BUROCRACIA
uma forma de DOMINAÇÃO
Como
Como obter
Como obter
harmonias
Como obter
harmonias ADMINISTRATIVAS
Como obter
harmonias ADMINISTRATIVAS ?
PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA
PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADE
PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADE
PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADE
PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO ROTINAS RÍGIDAS
PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADE
PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO ROTINAS RÍGIDAS
DIVISÃO DO TRABALHO
PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADE
PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO ROTINAS RÍGIDAS
DIVISÃO DO TRABALHO FORMALISMO E HIERARQUIA
PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADE
PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO ROTINAS RÍGIDAS
DIVISÃO DO TRABALHO FORMALISMO E HIERARQUIA
ESCOLA CLÁSSICA
ESCOLA CLÁSSICA
Métodos RÍGIDOS Mecanismos PUNITIVOS
Manter a DISCIPLINA Garantir a OBEDIÊNCIA
dos funcionários
ESCOLA CLÁSSICA
SUFOCAR conflitos e RESISTÊNCIAS
SANÇÕES e AMEAÇAS
...vamos tentar de novo
EVITAR O CONFLITO
EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAIS
EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAIS
COOPERAÇÃO
EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAIS
COOPERAÇÃO INTEGRAÇÃO
EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAIS
COOPERAÇÃO INTEGRAÇÃO
CONSENSO
EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAIS
COOPERAÇÃO INTEGRAÇÃO
CONSENSO PARTICIPAÇÃO
EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAIS
COOPERAÇÃO INTEGRAÇÃO
CONSENSO PARTICIPAÇÃO
ESCOLA de RELAÇÕES HUMANAS
ESCOLA de RELAÇÕES HUMANAS
dissimula a DOMINAÇÃO com DISCURSOS e PRÁTICAS
PARTICIPATIVOS
ESCOLA de RELAÇÕES HUMANAS
desvia a atenção do objetivo central
manter a PRODUTIVIDADE
reduzir a TENSÃO entre CAPITAL e TRABALHO
...e mais uma vez
small is BEAUTIFUL
FORDISMO pós
Flexibilização das RELAÇÕES DE TRABALHO
DESREGULAMENTAÇÃO
FORDISMO pós
Estado MÍNIMO
DESREGULAMENTAÇÃO
FORDISMO pós
Implica novas TECNOLOGIAS
Organização do TRABALHO FLEXÍVEL
FORDISMO pós
Implica novas TECNOLOGIAS
Organização do TRABALHO FLEXÍVEL
TOYOTISMO
TOYOTISMO Opõe-se à massificação
FORDISTA
Produção vinculada à DEMANDA INDIVIDUALIZADA
VARIADA HETEROGÊNEA
TOYOTISMO COOPERAÇÃO
CONSENSO INTEGRAÇÃO
PARTICIPAÇÃO VALORIZAÇÃO DE
GRUPOS INFORMAIS
TOYOTISMO TR
ABAL
HADO
RES
qualificados participativos multifuncionais polivalentes
TOYOTISMO FALSA impressão de
OPORTUNIDADE de PARTICIPAÇÃO
FLEXIBILIDADE
Melhoria da QUALIDADE DE VIDA no trabalho
...e então?
BUROCRACIA flexível A burocracia se
ADAPTA para garantir a
PRODUTIVIDADE e perpetuar a DOMINAÇÃO
BUROCRACIA flexível Mediação dos conflitos
PROPRIETÁRIOS e TRABALHADORES
BUROCRACIA flexível
profissionais GUARDIÕES DA HARMONIA
Instrumentos de controle para amenizar as tensões
ADMINISTRADORES
BUROCRACIA flexível Para amenizar as tensões
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
CAPITAL x TRABALHO
BUROCRACIA flexível
ENGODO DA
PÓS-BUROCRÁTICA ORGANIZAÇÃO
BUROCRACIA flexível
FALÁCIA DA DESBUROCRATIZAÇÃO
Ocultam novas relações de PODER e
DOMINAÇÃO
PÓS-MODERNA organização
descentralização estrutura em rede
liderança facilitadora cooperação
expertise
PÓS-MODERNA organização
HARMONIA TOTAL
PÓS-MODERNA organização
HARMONIA TOTAL
Reinventa-se a hierarquia e sofisticam-se os mecanismos
de controle
PÓS-MODERNA organização
Aparente liberdade
Controle por TI
Flexitempo: jornadas flexíveis
PÓS-MODERNA organização
Teatro do trabalho em equipe
Substitui a vigilâcia do admninistrador pelo controle dos colegas
...assim,
Se há alguma mudança ela vem se realizando de forma lenta e orientada
ao mercado...
...a flexibilização organizacional vem, não no sentido de emancipar
as pessoas, mas de conferir mais rapidez nas respostas ao mercado...
A burocracia flexível, se constitui em um aparelho
ideológico muito mais sutil e eficaz que a
“arcaica” burocracia dos tempos fordistas.
A burocracia flexível, se constitui em um aparelho
ideológico muito mais sutil e eficaz que a
“arcaica” burocracia dos tempos fordistas.
Conduzidas pela ancestral sabedoria feminina, mães, tias, irmãs e criadas foram ao encontro das crianças, transmitindo
tranquilidade e afeto, reiterando que tudo não passava de devaneios do vovô, resultantes de uma educação
desencantada, racional e lógica, e da vida em um ambiente profissional mercantil, competitivo, desumano.