20 Novembre, 2010
Shock Absorbers
O Projeto Saber na Magneti Marelli Cofap
8°ENCONTRO DE APRENDIZAGEM EM GC&i
Mauro da ConceicaoCoordenador Know-How Management
17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i
Fazer Memória
Estrutura P&D
Motivadores
Etapas
Projeto Saber
Ações Atuais
O que esperamos
Agenda
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17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i
Fazer Memória....
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P&D: Estrutura Organizacional
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P&D: Estrutura Know-How Management
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Know-How Management Brasil
Suporte Infraestrutura : depto. de TI
Suporte:BrasilEstados UnidosEuropa / Ásia
SoftwaresIT em P & D
Suporte CAD- TerceiroSuporte PLM e MPM - Analista Interno
MAURO DA CONCEIÇÃO
• CATIA V5• NX• AUTOCAD• CAPPe• EPM Project Server• GEDWEB• SOLIK
AtividadesAdministrativas
Metodologia PLM(Product Lifecycle
Management)
Normas Artigos Técnicos
E-BOMERP
�PLM (Implantação TeamCenter )
� E-BOM
� Gestão de Processos
BRASIL / USA
• Revisão de Contratos Fornecedores
• Planejamento de Budget Despesa e Investimento (SW e HW)
• Estratégia de Atualização SW e HW
• Normas Cofap
• Normas Clientes
• Arquivo Técnico( publicações, catálogosetc)
• Patentes*
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Motivadores
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Entradade Recursos
Saídade
RecursosEspecificações
duplicadas
Produtosabaixo daqualidade
Longo Ciclo deModificação
Diversos Sistemas,
sem conexão
RetrabalhosAssuntos
Regulatórios
IncidentesDe QualidadeRepetitivos
Demora p/chegar noMercado
Perda deFidelizaçãodo Cliente
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Motivadores
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� Senioridade do time de desenvolvimento
� Processos estratégicos dependentes de conhecimento tácito(Ride Test)
� Atender as necessidades geradas pela Globalização: - Como transferir a expertise em amortecedores para outras culturas?- India- Polônia- Rússia- China
� Garantir a qualidade da informação produzida
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Etapas (Pré-Projeto)
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� Benchmark: O que os outros estão fazendo?
� Pesquisa de fornecedores
� Definição de um Plano de Ação
� Execução do Plano de Ação em 2008
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O Projeto SABER
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Fases do Projeto
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Iniciação
• Matriz de Responsabilidade• KickOff de Projeto• Sensibilização Inicial• Entendimentos dos Processos
de P&D
Execução Fechamento
• Workshop de Encerramento
• Apresentação dos Resultados
• Ajustes e revisão
• Documentação final
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Entregas
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• Matriz de Conhecimentos Estratégicos para a Diretoria de P&D
• Painel de Práticas de GC
• Plano de implantação de práticas de Gestão do Conhecimento
• Planos de treinamento, comunicação e sensibilização de pessoas
• Necessidades em sistemas de informação
• Fluxo informacional
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MATRIZ DE CLASSIFICAÇÃO DE PROCESSOS - DIRETORIA P&DCENTRO TÉCNICO
4 Ensaios Dinâmicos5 Protótipos e Amostras
6 Ride Test
7 Suporte à Produção8 Benchmarking
COMENTÁRIOS
Conforme entendimento dos colaboradores e da supervisão, os processos deEnsaios Dinâmicos e Ride Test são os mais relevantes, pois definemindicadores de desempenho, performance e atendimento aos requisitos docliente.
Ride Test também é reconhecido pelo alto grau de conhecimento tácito, o quedemanda um maior tempo de aprendizagem.
Os demais processos fazem parte do suporte às necessidades das áreas deP&D.
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Priorização das Práticas (exemplo)
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MEMÓRIA ORGANIZACIONAL E BANCOS DE CONHECIMENTO
Índice
CONTEÚDO
� Conceitos de Memória Organizacional e Bancos de Conhecimento;� Componentes da Memória Organizacional e de Bancos de Conhecimento;� Mapeamento de temas e fontes de informação;� Processo de gestão de conteúdo dessas práticas;� Comunicação organizacional e povoamento dessas práticas;� Mídias eletrônicas;� Melhores práticas, ferramentas de software e estudos de casos.
COMPETÊNCIAS DESENVOLVIDAS
DATA
A ser definida pela Diretoria de P&D.
>
� Planejar e implantar memória organizacional para as empresas;� Planejar e implantar bancos de conhecimento para as empresas;� Escolher tecnologia de informação para suportar essas práticas;� Mapear as necessidades de informação da empresa.
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Gaps Identificados para os sistemas (tela inicial)
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INTRODUÇÃO
ABRANGÊNCIA
OBJETIVO
FUNCIONALIDADES
TEAMCENTER ENGINEERING PROCESS MANAGEMENT
TEAMCENTER
ATIVIDADES REALIZADAS POR SISTEMA
CONSIDERAÇÕES FINAIS
TEAMCENTER ENGINEERING PROCESS MANAGEMENT
GAPS IDENTIFICADOS PARA OS SISTEMAS
SIGIP
CAD
MPM
GEDWEB
OUTLOOK
INTRANET
MS PROJECT
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REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DAS ÁREAS ABRANGIDAS NO LEVANTAMENTO DO FLUXO DE INFORMAÇÕES COM KNOW-HOW MANAGEMENT NA MAGNETI MARELLI
Índice
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17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i
Ações: Projeto PLM (Product LifeCycle Management)
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• Implantação Teamcenter• Gestão de todas as
informações do produto• Engenharia Concorrente
Projeto PLM
• PDI e Codificação• Base para listas no
Teamcenter e SIGIPÁrvore de Produto
• Focado em processos• Base para futuras
iniciativas de padronização
Projeto Saber
Sistema
Integrado
de Dados
de Produtos
Magneti Marelli
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Ações: Projeto PLM
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ITEM/ITEM REVISION
CAD Model
Lab Report
Archive
Cost Rollup
Analysis
ITEM/ITEM REVISION
Drawing
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Construção de Narrativas para o CTA
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Descrição do Processo Execução de Ride Test
Fluxo do ProcessoExecução de Ride Test
Matriz de Conhecimentos EstratégicosExecução de Ride Test
Narrativas do ProcessoExecução de Ride Test
RELATÓRIOS DE CONCLUSÃO
MEDIÇÃO DE TEMPERATURA
EXECUÇÃO
PREPARAÇÃO
MATERIAL DE APOIO
RECOMENDAÇÕESDOCUMENTAÇÃOPROCESSOSEQUIPE A PLUGARFASESOBJETIVOSESTATÍSTICASINTRODUÇÃO
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Narrativas do Processo de Execução do Ride Test
VEÍCULOS LEVES
Carlos Adair de Moraes
Texto
VEÍCULOS LEVES
Carlos Adair de Moraes
Texto
VEÍCULOS PESADOS
Carlos Adair de Moraes
Texto
VEÍCULOS LEVES
Ricardo Fioretti
Texto
RELATÓRIOS DE CONCLUSÃO
MEDIÇÃO DE TEMPERATURA
EXECUÇÃO
PREPARAÇÃO
MATERIAL DE APOIO
RECOMENDAÇÕESDOCUMENTAÇÃOPROCESSOSEQUIPE A PLUGARFASESOBJETIVOSESTATÍSTICASINTRODUÇÃO
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Desafios
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� Inculturação em GC
� Trazer à tona o INTANGÍVEL
� Manter o questionamento:Compartilhando?Disseminando?Protegendo?
� Ganhar mercado, competitividade, diminuir ciclo de vida do projeto,reduzir custo, etc, etc, etc....
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Qual será nosso legado?