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INTRODUÇÃO
“O Brasil é uma nação a fazer. Ou refazer, já que
destruíram os alicerces da primeira tentativa séria.
[...], a política de hoje vive de uma indústria nova:
aluguel da consciência. Cada empresa estrangeira
aluga uma série. De uma, a mais poderosa de todas,
é sabido que chegou à perfeição de fichar
comercialmente o preço de homens públicos.”
Monteiro Lobato – 1918
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SUCESSÃO
Mudanças na composição dos órgãos
de administração
Falha de planejamento
Efeitos desastrosos
ARTIGO – HARVARD BUSINESS REVIEW
2.500 maiores empresas de capital aberto do mundo:
10% a 15% nomeiam um novo presidente a cada ano;
Falha no planejamento de sucessão => estende a atividade de CEOs
ineficientes;
Quanto mais tempo para nomear um novo CEO pior é o desempenho
subsequente da empresa em relação aos seus pares;
Empresas que planejam a sucessão do CEOs agregam US$ 1,8 bilhão
(média) para os acionistas em comparação às que não planejam.
CEOs inadequados => mais de 40% de não atingimento
dos objetivos;
ESTUDO – STANFORD UNIVERSITY E HEIDRICK & STRUGGLES
Pesquisa com mais de 140 Conselhos de Administração e CEOs
Mais de 50% não podem nomear um CEO imediatamente caso o atual seja
impedido;
39% não possuem candidatos internos viáveis;
Apenas 50% tem um documento escrito detalhando as competências
requeridas para o novo CEO;
65% não questiona os possíveis candidatos se aceitariam o cargo de CEO;
Apenas 50% disponibiliza suporte ou plano de transição
para o novo CEO.
Em média, os Conselhos debatem por apenas
2 horas ao ano o planejamento de sucessão.
RECOMENDAÇÃO DO COMITÊ DE BASILEIA
As Instituições Financeiras devem dispor de mecanismos
de governança que lhes permitam lidar com futuras
substituições em seu corpo gestor por meio de uma
adequada política de sucessão de administradores.
Planos de sucessão levam anos, não meses!
ÓRGÃOS ESTATUTÁRIOS
ÓRGÃO ESTATUTÁRIOCOOPERATIVAS DE
CRÉDITOBANCOS
Administração – Diretoria 2.745 1323
Média – Diretores 2,6 9,8
Conselho de Administração 7.151 394
Conselho Fiscal 6.074 150
Média – Conselheiros 12,5 4,0
Total Geral 15.970 1.867
Fonte: BCB
9 milhões de associados!
Entre 20 e 49 anos
Entre 50 e 59 anos
Acima de 59 anos
PERFIL ETÁRIO DOS MEMBROS ESTATUTÁRIOS
Fonte: BCB
42% dos cooperados são mulheres, mas...
17% dos membros estatutários são do sexo feminino.
30%
48%39%
50%
40%
37%
20%12%
24%
Conselho de Administração Conselho Fiscal Diretoria Executiva
RESOLUÇÃO 4.538/16
As IFs devem implementar e manter política de sucessão de administradores,
aplicável aos cargos da alta administração da instituição.
Natureza da IF
Porte
Complexidade
Perfil de risco
Modelo de Negócio
A política de sucessão de administradores
deve ser compatível com:
Estrutura
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RESOLUÇÃO 4.538/16
POLÍTICA DE SUCESSÃO DE
ADMINISTRADORES RECRUTAMENTOPROMOÇÃO
ELEIÇÃO
RETENÇÃO DE ADMINITRADORES
RESOLUÇÃO 4.538/16
A identificação, avaliação, treinamento e seleção dos candidatos aos altos cargos
da alta administração deve considerar:
Capacidade Técnica;
Capacidade Gerencial;
Habilidades Interpessoais;
Conhecimento da Legislação
e da Regulamentação;
Experiência.
RESOLUÇÃO 4.538/16
POLÍTICA DE SUCESSÃO DE ADMINISTRADORES
Aprovação, supervisão e controle =>
Conselho de Administração;
Quando inexistente => Diretoria
Deve ser aprovada pela Assembleia
Geral;
Revista, no mínimo, a cada 5 anos.
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VANTAGENS DO PLANEJAMENTO DE SUCESSORES
Menor gasto de tempo e de recursos financeiros para encontrar
talentos.
Evitar desorganização/descontinuidade decorrente da substituição de
líderes, independente se as mudanças ocorrem de forma esperada ou
inesperada.
Garantir a estabilidade e perenidade das instituições.