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OTIMIZAÇÃO DO FLUXO DE MATERIAIS- Unidade Rio Claro -
Por: André Libio da Silva
Novembro / 2010
Realização:
WHIRLPOOL CORPORATION
• Líder mundial em linha branca
• Presente praticamente em todos os países do mundo
• Possui 67 centros de tecnologia e manufatura
• Aprox. U$17 bilhões de faturamento
• 67 mil colaboradores
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Maior fabricante de eletrodomésticos daAmérica Latina
• 3 unidades fabris: Rio Claro,Joinville e Manaus
• 8 escritórios administrativos: SãoPaulo, Bogotá, Cidade daGuatemala, Lima, Miami, Cuenca(Equador), La Tablada (Argentina) eSantiago (Chile)
• 4 centros de distribuição: São Paulo(SP), Rio Claro (SP), Jaboatão dos
Guararapes (PE) e Argentina
São Paulo - Centro Administrativo
WHIRLPOOL LATIN AMERICA
Rio Claro - Lavanderia e Cocção
Manaus – Condicionador de ar e Micro-ondas
Joinville - Refrigeração
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WHIRLPOOL CORPORATIONNOSSA VISÃO, MISSÃO E VALORES
Visão: Em todos os lares... Em todos os lugares, com orgulho paixão e performance.
Missão: Todos nós, apaixonadamente, criando consumidores leais por toda a vida.
Valores: Respeito, Integridade, Diversidade e Inclusão, Trabalho em Equipe e Espírito de Vitória.
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NOSSAS MARCAS
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WPS
Whirlpool ProductionSystem
Build and Delivery to Demand
Rapid Inovation to market
RIMBDD
Eliminar Eliminar DesperdíciosDesperdíciosAumento Aumento produtividadeprodutividadeEliminar Eliminar DesperdíciosDesperdíciosAumento Aumento produtividadeprodutividade
Aumentar a Flexibilidade das Plantas para atendimento da Demanda
Aumentar a Flexibilidade das Plantas para atendimento da Demanda
Redução time-to-marketExcelência em novosprojetos
Redução time-to-marketExcelência em novosprojetos
ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO LEAN
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LEAN JORNEY @ LAR
Evolução continua em Excelência OperacionalEvolução continua em Excelência Operacional
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PROJETO OTIMIZAÇÃO DO FLUXO DE MATERIAIS STRATEGIC FRAMEWORK
SegurançaSegurançaSegurançaSegurança
Padrões Globais
Zero Acidente
Deloitte Report
QualidadeQualidadeQualidadeQualidade
Robustez em Projetos
Controle de Processos
Críticos
Change in cost trend
OrçamentoOrçamentoOrçamentoOrçamento
Controle Orçamentário
Superação
Evolução em custos
unitários
ProdutividadeProdutividadeProdutividadeProdutividade
Direct Labor Direct Labor EfficiencyEfficiency
OEE 95%OEE 95%
Excelência Operacional
Fluxo de Fluxo de MateriaisMateriais
AcuracidadeAcuracidadede Inventáriode Inventário
Excelência em Excelência em Logística Logística InternaInterna
Melhor Custo Melhor Custo de de
ArmazenagemArmazenagem
Pessoas Pessoas & & LiderançaLiderança
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■ Escopo do Projeto
■ Objetivos do Projeto
● Setup logístico igual a 1 ciclo de produção
● Aumento da Produtividade logística em 20%
● Redução de WIP em 60%
OTIMIZAÇÃO DO FLUXO DE MATERIAISALMOXARIFADO RIO CLARO
Recebimento
&
Alocação nos
Supermercados
Transbordo
&
Fracionamento
Alocação
Supermercados
Cabeceira
Bordo de linha
&
Ponto de Uso
Armazém de MP e Itens não FracionadosArmazém de MP e Itens não Fracionados
VISÃO GERAL ATUAL
Mizu Externo(ciclo de 30 min.)
Supermercadode Cabeceira
(1,5h)
Mizu Externo(ciclo de 60 min.)
SupermercadoCentral Lavanderia
(2 - 4h)
SupermercadoCentral Cocção
(2 - 4h)
Repacking FogãoRepacking Fogão
Repacking LavadoraRepacking Lavadora
Célula de RepackingLavanderia
Caixa de ConstruçãoDe Lote
Célula de RepackingCocção
Caixa de ConstruçãoDe Lote
Caixa deNivelamento
Célula/LinhaBordo de Linha
(0,75h)
Mizu Interno(ciclo de 15 min.)
Doca
Matéria Prima
Paletes/Grades
Contentores
Docas
SupermercadoLavanderia(> 2 dias)
SupermercadoCocção
(> 2 dias)
MizuArmazém/Supermercado
(ciclo de 60 - 90 min.)
WHIRLPOOL LATIN AMERICA § CONFIDENTIAL
CAIXA DE NIVELAMENTO§ É a interface de comunicação entre o PCPM (Planejamento e Controle
de Produção e Materiais) e a PRODUÇÃO e LOGÍSTICA.
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Caixa de nivelamento
Sequenciador
WHIRLPOOL LATIN AMERICA § CONFIDENTIAL
SUPERMERCADO CENTRAL
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KANBAN: CAMPOS E INFORMAÇÕES
Setup Logístico:üMizu: Rebocador Faz a Trocaü BOL: Não é Preciso Trocarü Cabeceira: Abastecedor Interno Faz a Troca
WHIRLPOOL LATIN AMERICA § CONFIDENTIAL14
IDENTIFICAÇÃO – BORDO DE LINHA
SETORES DA LINHA/CÉLULAPOSTO DE ABASTECIMENTO
(FLOW-RACK)
WHIRLPOOL LATIN AMERICA § CONFIDENTIAL
QUADRO DE CONSTRUÇÃO DE LOTE
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CentralSupermarket
Assembly Line / Border of Line
Empty Box
Levelling BoxMizusumashiMizusumashi
MizusumashiMizusumashi
Kanban’s Card
Product Tag
Tempo de Ciclo: 20 minutos
PROJECT OVERVIEW CICLO DE REPOSIÇÃO MIZUSUMASHI PARA ITENS PEQUENOS
FLUXO DE MATERIAISBENEFÍCIOS
■ Segurança
■ Ergonomia
■ Organização
■ Baixo custo de automação
■ Padronização de Embalagens
■ Setup dentro de 1 ciclo
■ Redução de divergência de Inventário
■ Maior Eficiência
■ Redução de desperdícios
■ Redução de material nas Linhas/Células
■ Redução de WIP
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ANDRÉ LIBIO DA SILVAChefe PMO Lean Corporativo
Rua Dona Francisca, 7200 Dist. Industrial - Joinville – SC - BrazilCEP: 89219-900Telefone: +55 47 3803-4245Celular: +55 47 9921-4961andre_libio@whirlpool.comwww.whirlpool.comwww.brastemp.com.brwww.consul.com.br
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