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PROF. ÉRICO VALVERDE
Regimento Interno • CAPITULO I – DAS DISPOSIÇÕES GERAIS
• CAPITULO II - INSTANCIAS DE GOVERNANÇA
• CAPITULO III – DO CORPO DIRETIVO
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Regimento Interno
• CAPITULO IV – DO CONTRATO DE ADESÃO COM A EBSERH
• CAPITULO V – DO PESSOAL
• CAPITULO VI – DAS DISPOSIÇÕES FINAIS E TRANSITÓRIAS
CAPITULO IIDas Instâncias de Governança
• Seção I – Estrutura Organizacional– Subseção I - Conselho Administrativo
– Subseção II – Diretoria Executiva• Presidência da Empresa
• Diretoria de Atenção à Saúde e Gestão de Contratos
• Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar
• Diretoria Administrativa Financeira
• Diretoria de Gestão de Pessoas
• Diretoria de Gestão de Processos e Tecnologia da Informação
– Subseção III – Conselho Consultivo
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CAPITULO IIDas Instâncias de Governança
• Seção III – Dos Órgãos de Fiscalização
– Subseção I – Conselho Fiscal
– Subseção II – Auditoria Interna
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CAPITULO IIICorpo Diretivo
• Seção I – Presidência
• Seção II – Diretorias
• Seção III – Reuniões dos Conselhos
– Subceção I – Reuniões da Diretoria Executiva
CAPITULO III - Órgãos de assessoria diretamente vinculado a Presidência
• Chefia de Gabinete,
• Coordenadoria Jurídica,
• Assessoria de Planejamento e Avaliação,
• Assessoria de Comunicação, e
• Ouvidoria
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CAPITULO III - Órgãos de assessoria diretamente vinculado a Presidência
• Chefia de Gabinete – COMPETÊNCIAS:
– Organizar agendas, prepara documentações,acompanhar as agendas de reuniões dos demaisconselhos e Diretoria executiva, lavras as atas,divulgar decisões do colegiado
– Pronunciamentos públicos da presidência,
– Redigir, revisar e movimentar correspondências
– Gestão interna do Gabinete da Presidênciagarantindo suporte necessário ao seufuncionamento
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CAPITULO III - Órgãos de assessoria diretamente vinculado a Presidência
• Coordenadoria Jurídica – COMPETÊNCIAS:– Assessorar juridicamente, presid., diretoria
executiva e os demais conselhos,
– Responder pela advocacia preventiva – soluções,
– Representar a empresa judicialmente eextrajudicialmente,
– Emitir parecer jurídico relativo a publicação deeditais, dispensas e inexigibilidades de licitação,bem como acordos, contratos, convênios,
– Acompanhar a atualização de legislação deinteresse da empresa,
CAPITULO III - Órgãos de assessoria diretamente vinculado a Presidência
• Coordenadoria Jurídica – COMPETÊNCIAS:– Elaborar mandado de segurança,
– Parecer jurídico de sindicâncias, medidasdisciplinares, responsabilidade administrativa ecivil,
– Assessorar a diretoria de Gestão de Pessoas,
– Defender os integrantes e ex-integrantes dosconselhos Adm., fiscal e da Diretoria executiva
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CAPITULO III - Órgãos de assessoria diretamente vinculado a Presidência
• Assessoria de Planejamento e Avaliação:– Formulação de políticas e diretrizes institucionais,
– Planejamento estratégico,
– Elaboração de Planos, programas e projetos egarantir seu alinhamento no âmbito institucional,setorial e governamental, além do monitoramentoe avaliação
– Processos organizacionais e monitoramento dedesempenho,
– Avaliação do desempenho e das metasinstitucionais,
CAPITULO III - Órgãos de assessoria diretamente vinculado a Presidência
• Assessoria de Planejamento e Avaliação,– Coordenar a participação da empresa nos
sistemas de planejamento, orçamento emodernização da gestão do governo federal.
– Fortalecimento institucional e estruturação deáreas e processos.
– Elaboração de proposta orçamentária
– Relatório de Gestão e Balanço Geral da União,
– Critérios para priorização de projetos, cooperação,convênios e instrumentos afins.
– Indicadores de progresso da empresa.
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CAPITULO III - Órgãos de assessoria diretamente vinculado a Presidência
• Assessoria de Comunicação – COMPETÊNCIAS:– Plano de Comunicação social da empresa,
– Divulgação da imagem, missão e objetivosestratégicos,
– Divulgação das informações institucionais nainternet,
– Difundir os objeitos e ações executadas
– Coordenar a elaboração de mensagempresidencial,
– coordenar as atividade de comunicação social,• Impresa, publicidade e relações públicas.
CAPITULO III - Órgãos de assessoria diretamente vinculado a Presidência
• Ouvidoria – COMPETÊNCIAS:
– Coordenar o atendimento aos cidadãos,
– Aperfeiçoamento do modelo administrativo
– Constante melhoria dos processos,
– Prestar informações ao público,
O OUVIDOR GERAL É DE ESCOLHA DO PRESIDENTEDA EMPRESA,
As ouvidorias das unidades hospitalares sereportarão ao respectivo diretor ousuperintendente
- Sistema de ouvidoria descentralizado.
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DIRETORIAS
•Diretoria de Atenção à Saúde e Gestão de Contratos
•Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar
•Diretoria Administrativa Financeira
•Diretoria de Gestão de Pessoas
•Diretoria de Gestão de Processos e Tecnologia da Informação
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DIRETORIASDiretoria de Atenção à Saúde e Gestão de Contratos
–COMPETÊNCIAS:
• Alinhamento com as diretrizes do M. Educ. e Saúde,
• Gestão dos contratos estabelecidos,
• Articulação com os gestores de saúde,
• Definir metas de desempenho de prestação deserviços de saúde a população,
• Redefinir o modelo de atenção a saúde de acordocom a realidade local,
• Formular a política de pesquisa, desenvolvimento einovação tecnológica
DIRETORIASDiretoria de Atenção à Saúde e Gestão de Contratos
–COMPETÊNCIAS:
• Produção de conhecimento e formação de recursoshumanos,
• Certificação como Hospital de Ensino,
• Capacitação permanente dos profissionais de acordo comas diretrizes do SUS,
• Controle administrativo de desempenho.
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DIRETORIASDiretoria de Logística e Infraestrutura hospitalar
• COMPETÊNCIAS:
• Infraestrutura e de equipamentos – dos hospitaise da EBSERH,
• Política de gestão de infraestrutura física,tecnologias duras e insumos orientada com basena ampliação do seu parque tecnológico,
• Otimizar os Processos de definição e aquisiçãode insumos e novas tecnologias, que deverá serfeito em conjunto com as diretorias da Empresa.
DIRETORIASDiretoria de Logística e Infraestrutura hospitalar
• Articular:– FNDE, MS, ANVISA, INMETRO – Formas de
otimizar processos de definição e novastecnologias;
– Submeter ao conselho de administraçãopropostas de implementação de novas tecnologiase insumos,
– Política de recursos humanos com ênfase na áreade infraestrutura, logística e gestão detecnologias,
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DIRETORIASDiretoria de Logística e Infraestrutura hospitalar
• Planejamento, logística, manutenção detecnologias e insumos ,
• Estabelecer normas técnicas e delegarpoderes,
• Instituir instrumentos internos de controleadministrativo de desempenho, de aplicaçãode recursos públicos e da guarda de benspúblicos.
DIRETORIASDiretoria Administrativa e Financeira
• COMPETÊNCIAS:
• Política de gestão administrativa,orçamentária, financeira e contábil,
• Diretrizes administrativas para cumprimentoda sua missão institucional,
• Planejar, monitorar a execução e acompanharo desempenho do orçamento da empresa,fornecendo informações para a tomada dedecisões.
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DIRETORIASDiretoria Administrativa e financeira
• Elaborar o orçamento da empresa segundo oplanejamento plurianual pré-estabelecido,
• Registro e gerenciamento contábil daempresa,
• Acompanhar os custos hospitalares de cadaunidade produtiva, maior eficiência para osrecursos financeiros.
• Gerenciamento de compras e aquisições debens e contratação necessário aofuncionamento da empresa
DIRETORIASDiretoria Administrativa e Financeira
• Gerenciamento financeiro = saúde financeira,
• Gerenciar o patrimônio da empresa, inventariando ezelando pela manutenção,
• Implementar a Política organizacional,
• Instituir instrumentos internos de controleadministrativo de desempenho, de aplicação derecursos públicos e da guarda dos bens públicos.
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DIRETORIASDiretoria de Gestão de Pessoas
• Propor e gerir a política de gestão de pessoas,
• Planejar, administrar e desenvolver a força detrabalho (CLT) e cedidos (estatutários) dasede, filiais
• Contribuir com todas as instancias de gestãono processo de planejamento , e avaliação dasações e atividades inerentes a gestão depessoas,
• Melhoria do processo de gestão de pessoas,articulação com outras entidades.
DIRETORIASDiretoria de Gestão de Pessoas:
• Processos relacionados a gestão de pessoas na sede, filiais ou quaisquer outras unidades,
• Dimensionar as necessidades de recursos humanos,
• Política de implementação de contratação de recursos humanos para a sede, filiais ou outras unidades,
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DIRETORIASDiretoria de Gestão de Pessoas:
• Elaborar, propor e monitorar a aplicação do Plano de cargos, Carreiras e Salários, plano de beneficio, plano de cargos em comissão e funções gratificadas,
• Formular, propor e implementar política de formação, capacitação e avaliação de recursos humanos para a sede, filiais ou outras unidades.
DIRETORIASDiretoria de Gestão de Pessoas:
• Promover eventos e meios de integração entre a sede, filiais ou outras unidades, inclusive dos novos empregados.
• Processo de avaliação do desempenho para empregados da sede, filiais e outras unidades,
• Estabelecer a metodologia e monitorar a implantação da avaliação do estágio probatório,
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DIRETORIASDiretoria de Gestão de Pessoas:
• Divulgar as normas, os procedimentos e os documentos técnicos relacionados a política dos recursos humanos.
• Disseminar as informações sobre os direitos e deveres dos empregados
• Segurança e medicina do trabalho
• Negociar acordos coletivos de trabalho.
• Se articular com órgãos de classe e sindicais,
DIRETORIASDiretoria de Gestão de Pessoas:
• Instituir instrumentos internos de controle administrativos de desempenho, de aplicação dos recursos públicos e da guarda dos bens públicos na sua área de atuação.
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DIRETORIASDiretoria de Gestão de Processos e Tecnologia da
Informação
• Implantação e desenvolvimento de modelos de gestão padronizados e unificados, com foco no processo assistencial e de formação de recursos humanos para a saúde.
• Sistema de informação para apoiar estes modelos de gestão,
• Coordenar, planejar, implementar e avaliar os fluxos e processos assistênciais e administrativos,
DIRETORIASDiretoria de Gestão de Processos e Tecnologia da
Informação
• Procedimentos operacionais padrão – POP –em conjunto com as demais diretorias
• Verificar os indicadores de desempenho dos contratos de prestação de serviços entre os hospitais universitários e os gestores do SUS,
• Sistemas de informação em conjunto com as demais diretorias para facilitar a avaliação e implementação dos fluxos e processos de trabalho.
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DIRETORIASDiretoria de Gestão de Processos e Tecnologia da
Informação
• Aplicativos de gestão e sistema de informação a serem utilizados nas unidades hospitalares.
• Promover a integração dos dados das unidades hospitalares com os sistema da empresa, e com os sistemas congêneres da esfera federal
• Segurança da logística física de equipamentos e tecnologias das redes e sistema de informação da empresa,
DIRETORIASDiretoria de Gestão de Processos e Tecnologia da
Informação
• Realizar a gestão da informação no âmbito da EBSERH.
• Elaborar e implementar o plano Diretor de Tecnologia da Informação
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CAPITULO IV Contrato de Adesão com a EBSERH
• Documento - Termo de Adesão e Contrato
• Compromisso de adesão ao projeto daEBSERH,
• Plenos poderes para realizar o DiagnósticoSituacional,
• Proposto pela diretoria executiva e aprovadopelo conselho de administração,
• Ampla divulgação na internet.
ESTRUTURA DE GOVERNAÇADentro dos Hospitais filiados
• Colegiado Executivo composto por:
– Superintendente do hospital,
–Gerente de Atenção a Saúde,
–Gerente Administrativo
–Gerente de ensino e pesquisa,
–CARGOS DE LIVRE NOMEAÇÃO
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ESTRUTURA DE GOVERNAÇA Superintendente do hospital
• Selecionando pelo reitor,– quadro permanente,
• Definidos em conjunto com a reitoria e aempresa observando os critérios estabelecidosde titulação acadêmica e experiência.
• Poderá ser feito um remodelamento nessaestrutura.
ESTRUTURA DE GOVERNAÇA Colegiado Executivo – Competências:
• Atividades de assistência, ensino e pesquisaobservando as diretrizes da EBSERH,
• Execução de diretrizes e contratos firmados,
• Plano diretor da unidade hospitalar,
• Estabelecer normas e delegar poderes,
• Intermediar o relacionamento entre auniversidade, EBSERH e a unidade hospitalar.
• Fornecer informações a diretoria executiva
• Instituir comissões de ética.
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CAPITULO V - PESSOAL• Presidente e Diretor – estabelecidos no estatuto
• Cargos ou funções gratificadas,
• Empregados públicos admitidos por concurso,
• Servidores públicos requisitados de outrosórgãos,
• Plano de Cargos, Carreiras e Salários,
• Plano de Benefícios, de Cargos em Comissão eFunções Gratificadas e Regulamento de pessoal.
CAPITULO V - PESSOAL• Os empregados temporários contratados não
farão parte do quadro da empresa, não podendointegrar o plano de cargos, carreiras e salários daempresa.
• É vedado a nomeação, contratação ou designaçãode cônjuge, companheiro ou parente em linhareta ou colateral, dos membros dos conselhos,da diretoria executiva, exceto servidor do quadrode pessoal,