PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS - PFG. PCC/98 vigente há mais de 11 anos; Necessidade de modernização das políticas e instrumentos de gestão de pessoas;

PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS - PFG

PCC/98 vigente há mais de 11 anos;

Necessidade de modernização das

políticas e instrumentos de

gestão de pessoas;

Mudanças na estratégia, estrutura e processos da CAIXA

Alinhamento com políticas e ações da Empresa

(NOVO PLANO FUNCEF, ESU e NES)

Quadro de pessoal com mais de 80 mil

empregados;

POR QUE POR QUE IMPLANTAR IMPLANTAR

UM NOVO PLANO UM NOVO PLANO DE FUNÇÕES DE FUNÇÕES

GRATIFICADAS?GRATIFICADAS?

Realização de diagnóstico;

Análise das atribuições e atuação dos cargos em comissão;

Agrupamento dos cargos conforme a natureza e similaridade;

Definição da nova estrutura de funções gratificadas;

Descrição das funções gratificadas;

Definição dos valores e níveis de remuneração;

Avaliação das funções gratificadas com a utilização da metodologia de pontos;

Hierarquização e posicionamento das funções na tabela salarial.

METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO DO PFG

PCC X PFGPCC X PFG

120 Cargos em Comissão

Multiplicidade de critérios para posicionamento de cargos em comissão nas tabelas salariais

Aplicação de metodologia de avaliação para posicionamento de FG

nas tabelas salariais

Ausência de Plano de Carreira e Sucessão nos cargos em comissão

Orientação de carreira pelo Plano de Movimentação nas FG

Jornada de trabalho diferenciada para o mesmo cargo em comissão

Jornada de trabalho única para cada função gratificada

67 Funções Gratificadas

PCC X PFGPCC X PFG

3 tabelas de remuneração – por tipo de cargo e segmento

2 tabelas de remuneração – por jornada de trabalho

Porte embutido no valor do Piso Salarial

Tabelas diferenciadas para Porte e Piso Salarial

Valor de gratificação desproporcional ao nível remuneratório

Valor elevado de CTVA Redução de 45,42% do valor CTVA

Adequação dos valores de gratificação

COMPOSIÇÃO DA REMUNERAÇÃO - PFG

+Valor do Cargo Efetivo

TBN ref xx+

Rubricas pessoais (ATS, VP etc)

Valor da gratificação do CC = X

Se X < que o valor do Piso : haverá o complemento relativo a diferença CTVA = Y

X + Y = RB’

Z = Porte W = APPA

COMPOSIÇÃO DA REMUNERAÇÃO

RB = X + Y + Porte (Z)

APPA = RB (PCC) – RB (PFG)

PFG – PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS TRANSIÇÃO

• Aproveitamento automático dos atuais ocupantes de cargo em comissão que estejam enquadrados na Estrutura Salarial Unificada das carreiras Administrativa e Profissional e também daqueles vinculados a outros Planos de Cargos e salários, desde que não estejam vinculados ao Plano de Benefícios REG/REPLAN sem saldamento.

Será permitida a permanência no PCC para os empregados que não se enquadrarem na regra acima.


• Para os empregados que atualmente cumprem jornada de 8h diárias cuja função Gratificada no PFG tiver a jornada definida de 6h será permitida a permanência no PCC.

Caso o empregado faça opção pela jornada de 6h no PCC, será automaticamente aproveitado no PFG, desde que atenda as condições estabelecidas.

Garantias aos empregados


• Será criado O Adicional Pessoal Provisório de Adequação ao PFG - APPA .

Garantias aos empregados

• Manutenção da quantidade de funções gratificadas no ato da adequação ao PFG.

O APPA PFG será devido quando a RB no PCC for MAIOR do que a RB no PFG para a mesma jornada de trabalho, enquanto o empregado permanecer no exercício da FG de adequação

PFG – PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS

• Racionalização da estrutura de funções gratificadas com a definição clara da missão e principais atribuições;

• Criação de funções gratificadas por segmento de atuação: Matriz, Rede de Negócios e Rede de Sustentação ao Negócio;

• Definição de jornada de trabalho única para cada função gratificada, conforme seu grau de fidúcia;

• Manutenção do valor da remuneração/hora para todos os ocupantes de Função Gratificada;

• Realinhamento dos valores de piso de Mercado das Funções Gratificadas;

Aspectos de destaque do PFG

PFG – PLANO DE FUNÇÕES GRATIFICADAS

• Possibilidade de crescimento profissional no exercício das Funções Gratificadas – crescimento vertical em até 8 níveis para as funções com jornada de 6 horas e de até 12 níveis para as funções com jornada de 8 horas.

• Tabela de Piso de Mercado com crescimento percentual fixo e proporcional de 15,25% nos valores entre níveis;

• Manutenção do conceito de remuneração vinculada ao porte das unidades:

Aspectos de destaque do PFG

Criação de 6 valores de porte para a Rede de Negócios; Criação de 4 valores de porte para a Rede de Sustentação

ao Negócio.

TABELA DE NÍVEISTABELA DE NÍVEISFunções Gratificadas de 8h

Funções Gratificadas não sujeitas ao controle de jornada

NOME DA FUNÇÃO GRATIFICADA NÍVEL NOME DA FUNÇÃO GRATIFICADA NÍVELChefe de Gabinete da Presidência Auditor SêniorOuvidor Coordenador de Projetos MatrizSuperintendente Nacional Coordenador de TISuperintendente de Área Internacional T1 -N11 Coordenador JurídicoConsultor de Dirigente Gerente AdministrativoConsultor Jurídico Auditor PlenoGerente Nacional Coordenador de Projetos TISuperintendente Regional Operador de Mesa SêniorGerente de Área Internacional Secretário da PresidênciaGerente de Clientes e Negócios Coordenador de Sustentação ao NegócioGerente de Centralizadora Gerente de Atendimento PJ Público/PrivadoGerente Executivo Assessor Executivo Gerente Regional Auditor JúniorAuditor Matriz Gerente de Atendimento GOV/SocialGerente de Auditoria Gerente de Atendimento PFGerente de Sustentação ao Negócio Secretário de Vice-PresidênciaGerente do Jurídico Supervisor de TIGerente Geral Operador de Mesa Pleno

Supervisor de Sustentação ao NegócioSupervisor de CanaisSupervisor de AtendimentoOperador de Mesa JúniorTesoureiro Executivo

T1 -N9

T1 -N2

T1 -N1

T1 -N6

T1 -N5

T1 -N4

T1 -N3

T1 -N7

T1 -N8

T1 -N12

T1 -N10

TABELA DE NÍVEISTABELA DE NÍVEISFunções Gratificadas de 6h

NOME DA FUNÇÃO GRATIFICADA NÍVELConsultor MatrizConsultor de TIAssistente Executivo MasterAssistente de Sustentação ao Negócio MasterAssistente de ConformidadeAssistente de Projetos Sociais SêniorAssistente de Sustentação ao Negócio SêniorAssistente Executivo SêniorAssistente de Projetos Sociais PlenoAssistente RegionalAssistente de Sustentação ao Negócio PlenoAssistente Executivo PlenoAvaliador de PenhorEnfermeiro do TrabalhoAssistente de AgênciaAssistente de AtendimentoAssistente de Projetos Sociais JúniorAssistente de Sustentação ao Negócio JúniorAssistente Executivo JúniorSecretário ExecutivoTécnico de Enfermagem do TrabalhoTécnico de Segurança do TrabalhoAuxiliar de Sustentação ao NegócioCaixaSecretárioCompensador T2 -N1

T2 -N2

T2 -N3

T2 -N8

T2 -N7

T2 -N5

T2 -N4

T2 -N6

PCC X PFGPCC X PFG

Tabelas diferenciadas para Porte e Piso Salarial

• A segregação do valor do porte da tabela de piso salarial, A segregação do valor do porte da tabela de piso salarial, propicia-se maior flexibilidade na gestão da remuneração;propicia-se maior flexibilidade na gestão da remuneração;

• Criação de 2 tabelas de porte:Criação de 2 tabelas de porte:

1 para Rede de Negócios contendo 6 portes;1 para Rede de Negócios contendo 6 portes; 1 para Rede de Sustentação ao Negócio contendo 4 portes.1 para Rede de Sustentação ao Negócio contendo 4 portes.

PLANO DE MOVIMENTAÇÃO NAS FUNÇÕES GRATIFICADAS


Com a implantação do PFG, instala-se na Empresa, além da nova estrutura de funções gratificadas, o modelo de gestão da trajetória profissional.

A partir desse momento, estará visível para todos os empregados a estrutura de funções gratificadas (com missões e atribuições), assim como a orientação da Empresa para acesso e movimentação nas funções.

PCC PFG

Ausência de Plano de Movimentação

Rigidez na gestão dos cargos Experiência anterior condicionante para

o acesso aos cargos

Foco na remuneração

Plano de Movimentação

Foco no planejamento da trajetória profissional – Funções de Sucessão

Flexibilidade na gestão das funções Experiência anterior orientando o

planejamento da trajetória*

* Acaba a exigência do requisito “Tempo de Experiência anterior em cargos em comissão”, que passa a ser computado no processo seletivo.

VANTAGENSVANTAGENS Alinhamento dos objetivos individuais às estratégias organizacionais. Clareza do percurso a seguir para o crescimento profissional. Integração com os demais instrumentos de gestão de pessoas. Investimento focado no desenvolvimento de competências e na

gestão do conhecimento organizacional. Transparência e democratização de oportunidades. Planejamento individual da trajetória profissional. Atração e retenção dos talentos na Organização. Potencialização dos resultados da Empresa (Pessoa certa no lugar

certo).


Trajetória de Movimentação: Trajetória de Movimentação: é o conjunto de funções gratificadas organizadas de forma sequencial, que orienta o percurso profissional dos empregados.

Responsabilidadecompartilhada

Indicada pela Empresa

Construída pelo Empregado


Trajetória de Trajetória de Movimentação no PFGMovimentação no PFG

QUAL O PAPEL DA EMPRESA?


EMPRESAEMPRESADEFINEDEFINE

Estrutura de Funções Gratificadas

Linhas de Sucessão

Formas de Movimentação


67 Funções Gratificadas67 Funções GratificadasDefinidas de forma ampla, permitindo Definidas de forma ampla, permitindo maior flexibilidade na gestão de maior flexibilidade na gestão de pessoas.pessoas.


Formas de MovimentaçãoFormas de Movimentação

Especificam as formas de acesso às Funções Gratificadas.

Existem 3 Formas de Movimentação


Formas de MovimentaçãoFormas de Movimentação

AscensãoAscensão

LateralidadeLateralidade

DecessoDecesso


Movimentação nas Funções GratificadasMovimentação nas Funções Gratificadas

Ascensão: ocorre quando do acesso a funções de maior nível de complexidade/remuneração.

Função Gratificada A

Função Gratificada B


A ascensão tem como premissa a realização de processo seletivo interno.


Lateralidade: movimentação do empregado entre Funções Gratificadas de mesmo nível remuneratório.




Na lateralidade fica flexibilizada a realização de processo seletivo interno.


Decesso: possibilita a designação de empregado em Funções Gratificadas de nível de complexidade/remuneração inferior.




No decesso fica flexibilizada a realização de processo seletivo interno.

Linhas de Sucessão: Linhas de Sucessão: Indicam as Funções Gratificadas de sucessão e orientam a trajetória de movimentação do

empregado.

Primárias:Primárias: Indicam as funções gratificadas cuja experiência apresenta Indicam as funções gratificadas cuja experiência apresenta alto grau de relevância e aderência a outra função gratificada. Definição alto grau de relevância e aderência a outra função gratificada. Definição CAIXA.CAIXA.

Secundárias:Secundárias: Indicam as funções gratificadas cuja experiência Indicam as funções gratificadas cuja experiência apresenta grau intermediário de relevância e aderência para outra apresenta grau intermediário de relevância e aderência para outra função gratificada. Definição CAIXA.função gratificada. Definição CAIXA.

Alternativas:Alternativas: Possibilita o aproveitamento de experiência em outras Possibilita o aproveitamento de experiência em outras funções gratificadas, conforme a necessidade do processo, funções gratificadas, conforme a necessidade do processo, representando menor grau de relevância e aderência. Definição Gestor.representando menor grau de relevância e aderência. Definição Gestor.


Gerente Administrativo

PRIM

ÁR

IASE

CU

ND

ÁR

IAA

LTER

NA

TIVA

Para cada dia de exercício nos últimos 5 anos

1 ponto

0,7 ponto

0,5 ponto

LINHAS DE SUCESSÃO NO PSI - FORMA DE APURAÇÃOExemplo

Gerente de Atendimento GOV/Social

Gerente de Atendimento PJ

Gerente de Atendimento PF

Assistente Regional

INCLUSÃO DO GESTOR

Opc

iona

l

Além das funções gratificadas de nível igual ou superior

Gerente Geral

PRIM

ÁR

IASE

CU

ND

ÁR

IAA

LTER

NA

TIVA

Para cada dia de exercício nos últimos 5 anos

1 ponto

0,7 ponto

0,5 ponto

LINHAS DE SUCESSÃO NO PSI - FORMA DE APURAÇÃOExemplo

INCLUSÃO DO GESTOR

Gerente de Atendimento

Gerente de Atendimento PJ

Gerente de Atendimento PF

Gerente Administrativo

Opc

iona

l

Supervisor de Atendimento

Supervisor de Canais

Além das funções gratificadas de nível igual ou superior

Trajetória de Trajetória de Movimentação no PFGMovimentação no PFG

QUAL O PAPEL DO

EMPREGADO?


EMPREGADOEMPREGADO

Identificar as características individuais. Estabelecer os objetivos profissionais. Conhecer a Estrutura de Funções Gratificadas Planejar a trajetória profissional. Buscar desenvolvimento para alcance dos objetivos

profissionais.

Apoio CAIXA


Apoio CAIXA

INSTRUMENTOS

Disponibilizaçãopara empregado

AÇÃO EDUCACIONAL

Universidade CAIXA

DIVULGAÇÃO Informações e

conteúdos para os empregados


PDCCOACHING

Gestão de Carreira CAIXA(a partir do 1º ano)

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