Repensando a logística
Trabalho: 053.05.08
Grupo: Supply Chain
Integrantes:
Amanda Amado
Fernanda Lima
Henrique Gustavo
Sarah Gomes
Novo cenário Mundo globalizado; Aumento da competitividade; Acesso maior a informações e tecnologias;
Tudo isso leva a um mercado consumidor mais EXIGENTE! E a necessidade de mudança nas empresas.
Logística IntegradaA logística ganha destaque
como forma de: • Melhor desempenho da
empresa; • Busca da satisfação total
do cliente.
Logística integrada: integração das áreas e processos da empresa a fim de obter melhor desempenho que seus concorrentes.
Fatores de pressão para a mudança
Competição externa:• Diferentes fatores competitivos implicam
diferentes objetivos de desempenho para a empresa.
Fatores de pressão para a mudança
Ciclo de vida do produto:• Devido ao rápido avanço tecnológico os produtos estão se tornando absoletos rapidamente, e sua vida útil diminuiu muito.
• As empresas precisam inovar sua linha de produtos e manter-se atualizadas ao mercado sempre.
Fatores de pressão para a mudança
Cliente mais exigente e mais bem informado:
• Devido a grande quantidade de informações e opções que o cliente possui, este fica cada vez mais criterioso e analítico nas opções existentes.
Fatores de pressão para a mudança
Racionalização da base de fornecedores: • Estreitamento das relações entre as empresas e os fornecedores. Criação de sistemas de parceria aonde ambos trabalham de forma harmoniosa. • ‘’Sistema Modular de fornecimento’’- cadeias de fornecedores e subfornecedores que se encarregam de montar conjuntos ou módulos e entregar para as empresas.
Fatores de pressão para a mudança
Papel mais restrito dos distribuidores:• Devido a existência de novos canais de
distribuição as empresas precisam planejar suas estratégias de distribuição.
Fatores de pressão para a mudança
Demanda por parcerias: • Todo processo desenvolvido em cadeias; • Mundo globalizado leva as empresas a
unirem forcas para reduzir custos e aumentar sua competitividade no mercado.
Efficient Consumer Response
Estratégia adotada,inicialmente, pelo segmento de supermercados com o objetivo de reduzir os custos da cadeia logística e trazer mais valor ao cliente.
Efficient Consumer Response
Estratégias do ECR: Introdução eficiente de
produtos; Sortimento eficiente da
loja; Promoção eficiente dos
produtos; Reposição eficiente dos
produtos.
Efficient Consumer Response
• Mix entre sistema Pull e sincrônico;
• Cadeia moderna: cadeia ágil na movimentação do fluxo de mercadorias e eficiente na transmissão de informações entre os integrantes;
•Agregar valor ao consumidor;