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ACOMPANHAMENTO
COSAMPA
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CONCLUSÃO
Por solicitação da Presidência e Segurança do Trabalho, ficamos duas semanas observando e avaliando
todo o processo de atuação da empresa Cosampa juntamente aos contratos com a Coelce. Diante dos
dados analisados, verificamos ue formavam um circulo cont!nuo de elos, com fatores e"ternos e
internos, ligados direta ou indiretamente ao trabalho seguro#inseguro, no ual podemos dar a seguinte
forma gr$fica, o c!rculo da segurança%
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Sendo o tr&nsito#trabalho seguro, a
meta di$ria, a situação desej$vel, o
centro do conjunto de fatores
' (marelo significa uma cor uente,
representando a atividade,
movimento
' segundo c!rculo, trata dos
fatores diretamente ligados a
rotina laboral do colaborador
' )ermelho * uma cor uente,
ue aponta atenção permanente
CONCLUSÃO
Sendo:
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' terceiro circulo, trata dos fatores e"ternos a atividade laboral
ue podem influenciar direta ou indiretamente o objetivo
' (+ul * uma cor fria, ue aponta um euil!brio, indicando
tamb*m fatores ue devem ser trabalhados, por*m estão al*m
dos muros da empresa
CONCLUSÃO
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Externo-interno: fatores de causa e"terna ue podem
influenciar os resultados no tr&nsito#atividade laboral
' colaborador motociclista est$ com um filho doente e o
mesmo est$ tendo dificuldade em encontrar tratamento, no
mesmo dia ele participar$ de uma capacitação em direção
defensiva, ue por sua ve+, não est$ bem estruturada. ( empresa, não est$ supervisionando bem esse colaborador,
não reali+a atividade de integração da fam!lia, não possui umaualidade t*cnica nas suas capacitaç-es, o ue pode resultar
ao longo ou em curto tempo um potencial acident$rio. Desrespeito aos princ!pios do Saber )iver
Fatores de influênia
Cada parte do c!rculo influencia diretamente a outra, causando uma reação em cadeia, tornandoseum c!rculo, ue pode ser dividido em três fatores de influência% interno-externo! externo-interno einterno-interno
CONCLUSÃO
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Parte " - Ca#aita$%o
ASPECTO O&SE'(A)OS * COSAMPA
Falta ou +aixa a#aita$%o: Não realização do treinamento: Treinamento pr$tico não
reali+ado Treinamento mal transmitido:
('s treinamentos de /eciclagem de 0/12, 0/34, P56, e 0/
27, deveriam ser ministrados em no m$"imo , oras, tendo a
N'./ sido ministrada em .0 1inutos contados em cron8metro.
9 's treinamentos rotineiros, como DDS e DSS são reali+ados
sobre pressão permanente :pedido de desculpas das euipes
ue informaram ue “a DDS atrapalhou”
CONCLUSÃO
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Falta de a+ilidade:Compreensão da atividade laboral e procedimentos de
segurança: ( rapide+ na ual os treinamentos são reali+ados,
promove d;vidas entre os eletricistas ue vão ao campo e
muitas ve+es nos procuraram para sanar tais d;vidas.
Depoimento% <d$ tempo de tirar d;vidas não, tem ue pegar logo
o serviço=>
Falta de abilidade% ?oi observado em campo a falha de
conhecimento t*cnico sobre algumas atividades a serem
reali+adas.
CONCLUSÃO
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As#etos o+ser2ados * Cosa1#a
"nter2en$%o3distania1ento:!ntervenção inade"uada em aç#es de segurança:
5sse t@pico * o mais e"tenso, portanto dividido em
itens.
aDependência total da Segurança da Trabalho da
empresa as decis-es da Superintendência.
b/elatos de abuso da superintendência e temor sãocomuns entre os colaboradores, principalmente os da
segurança do trabalho em todas as bases visitadas.
cPara contratar um TST, tem ue ser auele ue o
superintendente considere apto. Presenciamos um
processo seletivo de um TST, onde a coordenação do
S5SAT não havia conversado com os candidatos, at*
ue o superintendente dissesse uem passaria ou não.
CONCLUSÃO
Parte "" - 4est%o
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CONCLUSÃO
d /eunião sobre trabalho nos fins de semana dos
TSTBs, sem a presença da Coordenação do
S5SAT
e TST Coelce Diogo deveria prestar
esclarecimentos sobre pontuação reali+ada em sua
$rea.
f Presenciamos o fato do presidente da empresa
não ter vo+ ativa na condução dos processos desegurança. Total inversão de valores hier$ruico
organi+acionais.
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CONCLUSÃO
$ Di%iculdades em ceder e"uipes para realização de
treinamentos&pressão por treinamentos instant'neos:
Todos os treinamentos reali+ados são feitos de forma uaseue instant&nea.
Distanciamento e delegação de responsabilidade em
segurança apenas ao S(S)T:
Todas as ordens e determinaç-es partem da
Superintendência
Caso um T*cnico de segurança da empresa notifiue elamesma, e coloue no sistema de inspeção EP(F da Coelce,
* chamado a atenção. Deve colocar no sistema apenas as
inspeç-es com bai"a pontuaç-es ou não coloue nenhuma
inspeção. (s investigaç-es de acidentes internamente, sofrem
interferências graves em seu processo de levantamento de
fatos e aç-es, inclusive com a omissão de fatos e evidência.
(cidente do Damião teve duas v!timas, por*m omitida asegunda.Distanciamento dos colaboradores:
a Transferência e"clusiva de responsabilidade
dos acidentes nas mãos dos colaboradores, como ;nicos
atores do cen$rio da segurança.
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b ( geração de projetos e"clusivamente materiais não
contribuem para a mudança do panorama encontradoc 5"iste um cen$rio de medo generali+ado
- )esaten$%o:a 5"cesso de confiança por ausência de um trabalho mais
efetivo de supervisão e acompanhamento
b Doença
c Gornadas e"cessivas% turnos de trabalho apertados, tendo
colaboradores constantemente passado do hor$rio de trabalho.
- Estresse:a Demiss-es, corte de pessoas ou redução das atividades
b (mbiente de trabalho
c /elacionamento interpessoal no trabalho
dGornadas e"cessivas
e Pressão pra conclusão das tarefas
f Pressão inadeuada das chefias
- Sele$%o:aSeleção inadeuada ou deficiente
bColaboradores não são avaliados tecnicamente referente a
e"ecução de suas atividades
CONCLUSÃO
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CONCLUSÃO
As#etos o+ser2ados * Coele
"nter2en$%o:
a5"iste a intervenção da Coelce diretamente sobre as
euipes de campo
bH$ in;meros relatos e depoimentos de colaboradores
ue estavam em sua folga e o respons$vel fora busc$
lo em casa para voltar ao trabalho, por diversas ve+es.
c Tamb*m temos relatos de respons$veis ue emreuni-es de segurança, informaram aos colaboradores
parceiros ue mesmo na sua folga, seus telefones
deveriam estar ligado permanentemente para serem
acionados a ualuer momento. Caso o contr$rio, eles
seriam punidos ou at* demitidos.
d ' direito de recusa * completamente ignorado
pelos colaboradores pr@prios e transmitido aos
parceiros. Auitas euipes se vêm forçadas a e"ecutaratividades ue ferem os procedimentos de segurança
em detrimento da produtividade, com medo de
retaliação ou demiss-es, conforme pudemos observar
em comunicaç-es de r$dio ue presenciamos sem o
Centro de Controle saber de nossa presença.
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CONCLUSÃO
As#etos o+ser2ados * Coele
Cito em determinado di$logo, o colaborador parceirosolicita um ponto de referência para locali+ar o
endereço, e o operador informa% <Se vira. 0ão posso
lhe atender. 'u você uer ue eu lhe transfira para o
SandovalI>.
'u ainda% </apa+, o ue est$ esperando para fa+er
logo essa atividade...vamos logo ue tem outra
incidência=>.
e (lgumas atividades paralisadas pelo S5SAT Coelce,
são feitas em outro momento da mesma maneira.
4est%o de Pessoal e Estrutural
a9ai"a manutenção na rede :materiais
reaproveitadosb/edução de euipes
cGornadas e"cessivas das euipes de campo
constantemente
dEmensos deslocamentos são reali+ados :m*dia 1J2
Km para atender uma ;nica ocorrência L
deslocamentos noturnos
eSistema no Centro de Controle travando
constantemente :no dia do acompanhamento três
ve+es
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CONCLUSÃO
f ( sensação entre os operadores * de ue
nada fora reali+ado durante a jornada.
g Muadros de e"tremo estress,com risco de ()C e Enfarto
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- Troa de e5ui#a1entos e ferra1entas:a?alta de crit*rios claros para a substituição de
euipamentos
- Pouo ou nenu1 treina1ento:a Pouco ou nenhum treinamento referente a utili+ação
dos 5PEBs
- Falta de an6lise r7tia:a ( empresa est$, conforme presenciado em Eguatu,
reaproveitando euipamentos sem o devido
rastreamento, como fardamentos usados, luvas de
cobertura e sapatas de escadas.
CONCLUSÃO
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CONCLUSÃO
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- &aixa ou nenu1a a$%o de se8uran$a o1 afa17lia9
- &aixo ou nenu1 +enef7io aos fa1iliares9
- Altera$es fa1iliares:a Doenças na fam!lia
b Pressão financeira
c Div@rciod /ec*m nascido.
CONCLUSÃO
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As#etos o+ser2ados * COSAMPA
- &aixo onei1ento:a ?ormação t*cnica deficiente ou ausência
b ?ormação espec!fica deficiente ou ausência
- &aixo ou Nenu1 est71ulo:a Parceria das empresas na facilidade de auisição de
conhecimento
CONCLUSÃO
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As#etos o+ser2ados - COSAMPA
- Cultura i1ersa:a9ai"a ou nenhuma cultura de prevenção no meio
social do colaborador.
Seis ve!culos entraram no
p$tio da empresa em ?ortale+a, entre eles o do A*dico
do Trabalho e todos estavam sem o cinto de
segurança.
?arda rasgada do colaborador
durante apresentação de segurança
5m Eguatu, terceiro reali+ando pintura na
fachada, com fardamento Coelce#Cosampa, em escada
sem euipamentos de segurança.
CONCLUSÃO
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- Profiss%o:a 0ecessidade de emprego para complementação de
renda
b 9ai"a ou nenhuma vocação para atividade
c Descontentamento
- Fo1e:a A$ alimentação
b ?alta de alimentação
- )oen$a e #ro+le1as #siol;8ios:a Aal estar
b Consumo e"acerbado de $lcool
c Transtornos motivados por pressãod ?atores motivacionais.
CONCLUSÃO
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