Revista VMBAno VII Outubro/Novembro/Dezembro de 2008
Informativo Interno da V & M do BRASIL 08 Grupo Vallourec
Equipe do GMC que
foi destaque este ano
Vitória da qualidadeMelhoria Contínua incentiva envolvimento dos empregados nos processos de gestão págs. 4 a 7
Vitória da qualidadeMelhoria Contínua incentiva envolvimento dos empregados nos processos de gestão págs. 4 a 7
2 Revista VMB »
E d i t o r i a l
Espaço do leitor Responda à Pesquisa de Opinião encartada nesta edição ou acesse o formulário pela intranet. Você também pode enviar críticas e sugestões para [email protected]
Na V & M do
BRASIL, a
qualidade não
se restringe
aos produtos
e serviços; ela
é valorizada
especialmente
na relação com
colaboradores,
comunidade e clientes. A última
edição da Revista VMB em 2008
destaca o relevante envolvimento
dos colaboradores na gestão
desse quesito na Empresa.
Um exemplo é o número de
certificações Ouro concedidas aos
Grupos de Melhoria Contínua, que
passou de 25 para 40.
A evolução de programas de
gestão e qualidade demonstra
o comprometimento dos
colaboradores com a melhoria
nos processos e produtos. Esse
trabalho valeu à VMB diversos
prêmios, como o Prêmio Mineiro
da Qualidade (PMQ) e o Prêmio
Mineiro de Gestão Ambiental
(PMGA). Além disso, recebemos
também o título de Melhor
Empresa do Setor Siderúrgico,
conferido pela 32ª edição do
Balanço Anual do Jornal Gazeta
Mercantil.
Diante disso, é essencial salientar
que esse aprimoramento existe
em todas as frentes de trabalho
na Empresa, inclusive na relação
com a comunidade e com a
questão ambiental. Nesse sentido,
destacamos os programas
sociais desenvolvidos pela VMB,
que finalizam 2008 ainda mais
fortalecidos. A revista mostra,
dentre essas iniciativas, os projetos
Germinar V & M do BRASIL e
Comunidade Educativa, que
engloba 10 escolas públicas no
Barreiro. Você poderá conferir
ainda como os projetos da
Empresa voltados para o meio
ambiente evoluíram este ano,
a exemplo das atividades
desenvolvidas no Espaço Tubo
Verde, dedicado à educação
ambiental.
Quando pensamos em
todos os reconhecimentos
recebidos pela Empresa em
2008, é possível perceber que
são frutos de um trabalho
focado na sustentabilidade,
levando em consideração os
aspectos econômicos, sociais e
ambientais de todas as ações. Os
empregados V & M do BRASIL
estão comprometidos com
esse objetivo, por isso, estes
prêmios pertencem a todos
vocês. Em nome da diretoria,
quero parabenizá-los por essas
conquistas, e desejo que em 2009
continuemos a melhorar sempre.
Boas festas e feliz Ano Novo.
Alexandre de Campos Lyra
Diretor de Operações da VMB
Dentro do sistema de comunicação interna da
V & M do BRASIL, a Revista VMB tem como
objetivo fortalecer a cultura e os valores da
Empresa, valorizar e integrar empregados
e famílias, disseminar estratégia e visão de
futuro e registrar fatos relevantes da Empresa.
Para saber como os leitores se identificam com
esses objetivos, a última edição da Revista
trouxe uma pesquisa de opinião.
O resultado mostrou, de forma resumida, que
o público vê a Revista VMB como um veículo
que mostra as mudanças ocorridas nos vários
ambientes de trabalho, além das novidades
na área de produção, meio ambiente e
segurança, sem se esquecer dos projetos
sociais e culturais.
Conforme as respostas recebidas pela
pesquisa, 91% dos leitores mostram a
publicação à família e a opinião dos familiares
sobre a mesma é positiva. O aspecto visual é
elogiado por 93% e o conteúdo por 91%.
As sugestões de matérias, apresentadas pelos
leitores, poderão ser abordadas em futuras
edições. Por isso, participe!
Avaliação geral da edição nº 7 pelos
empregados que responderam à pesquisa:
P E s q u i s a
a opinião do leitorRevista VMB cumpre o desafio de informar bem
Esforço recompensado
90% ótima/boa
5% regular 5% não opinaram
« Revista VMB 3
Aperfeiçoar a gestão do clima
organizacional é também investir
no bem-estar dos empregados e na
excelência do trabalho. Por isso, a
realização da Pesquisa de Clima e a
elaboração de plano de ação baseados
nesses dados têm muita importância
para a V & M do BRASIL (VMB).
Este ano a pesquisa feita entre 16 e 20
de junho avaliou o clima na VMB,
V & M MINERAÇÃO (VMMN),
V & M FLORESTAL (VMFL), Fundação
Sidertube e Lavor.
Os resultados, depois da apuração,
foram divulgados em setembro.
Eles demonstram um aumento da
favorabilidade do estilo gerencial, se
comparados ao levantamento anterior,
apresentando média geral acima da
média de mercado. Com a possibilidade
de responder à pesquisa pela internet,
houve adesão de 95% dos empregados.
Desde outubro ocorrem as reuniões
para elaborar o plano de ação em
2009. Os workshops em todas as áreas
têm o objetivo de envolver as equipes
na reflexão sobre os resultados e na
sugestão de atividades para o próximo
ano. Os encontros vão até janeiro e têm
a participação de superintendentes,
gestores, técnicos e supervisores de
cada área.
Por um ambiente melhor
r E C u r s o s H u M a N o s
Depoimentos:
“A revista é a melhor comunicação entre a empresa e o empregado. O material é de qualidade e facilita o manuseio.”
Flávia Cristina Batista da Silva COOMANN
•“Acho uma ótima revista, com a comodidade de recebê-la em casa. Traz assuntos diversificados sobre o grupo e os projetos realizados pelo mesmo, o que nos deixa orgulhosos de participar desta grande empresa.”
Saulo Alberto Lopes gerência de Tubos Automotivos (PVA)
•“É um bom veículo de comunicação para nós que ficamos nas fazendas.”
Geraldo Magela de Oliveira V & M FLORESTAL
•“Gosto de ler a revista na sua totalidade, pois ela ajuda a matar a saudade do tempo que trabalhei na empresa. Fui o último operário-padrão na laminação. Gostaria que os aposentados tivessem um espaço nela.”
Armando Neto de Paula Aposentado
A sugestão de Armando foi atendida
nesta edição. Confira a matéria sobre
alguns dos programas voltados aos
aposentados no caderno Família.
a opinião do leitorPlano de ação em 2009 tem como base resultados da pesquisa com empregados
10
20
30
40
50
60
70
80
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100
58 49
55
66 69
6356
606459
Pro
cess
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corp
ora
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Resultado V & M do BRASIL Média do mercado geral
Resultado em relação ao mercado – V & M do BRASIL
Dimensões Usina Barreiro VMMN VMFL
V & M do
BRASIL
Processos corporativos 56 58 70 58
Estilo gerencial 46 52 67 49
Gestão de empresa 65 66 73 66
Comprometimento 68 69 74 69
Média geral 58 60 70 60
Resultado - V & M do BRASIL
“Hoje, melhor do que ontem;
amanhã, melhor do que
hoje.” Com essa filosofia são
desenvolvidos os programas de
qualidade e gestão da V & M do
BRASIL, que todo ano recebem o
reconhecimento na Premiação da
Melhoria Contínua. A cerimônia
vem coroar o esforço, a dedicação
e o comprometimento das equipes
em busca da excelência das
atividades e produtos.
A entrega dos prêmios, no dia 3
de outubro, foi uma demonstração
da evolução desses programas.
Um dos indicadores refere-
se aos Grupos de Melhoria
Contínua (GMCs), cujo número
de certificações Ouro concedidas
nas auditorias passou de 25
(2007) para 40 (2008). Segundo
o diretor de Operações da VMB,
Alexandre Lyra, os números
mostram o comprometimento
dos empregados com a melhoria
nos processos. “É uma forma de
desdobrarmos os objetivos e a
visão de longo prazo da Empresa
para todos os empregados, desde
a administração até o chão de
fábrica”, diz.
Para os ganhadores, o troféu é
o resultado de muito empenho,
como afirma Juliana Rodrigues,
secretária da superintendência
de Planejamento e Logística (PL).
A área recebeu o destaque no
programa 5S. “O prêmio, além de
ser um incentivo, dá-nos a certeza
de que quando todos da equipe
participam, conseguimos ir muito
além. Batalhamos muito por esse
4 Revista VMB »
Programas de qualidade recebem destaque pelo trabalho em 2008
Conquista da melhoria contínua
Equipe do GMC que foi destaque geral recebe a notícia da premiação
C a Pa
« Revista VMB 5
Alberto sugeriu a compra do
carvão por peso
PL foi destaque no programa 5S na área administrativa
›› GMC (Grupo de Melhoria Contínua): grupo de pessoas com funções e habilidades diferentes que utilizam
metodologia de soluções de problemas, proporcionando melhoria contínua da Empresa.
›› 5s: busca melhorar a rotina de trabalho através da conscientização com relação a ordem, limpeza, saúde e
autodisciplina nos postos de trabalho.
›› tPM (Total Productive Maintenance - Manutenção Produtiva total): pilar da Manutenção Autônoma; reforça a
filosofia de que cada operador é responsável pela conservação de seu equipamento de trabalho.
›› GaV (Gestão à Vista): quadros afixados em todas as áreas com informações corporativas da VMB.
›› Plano de sugestões: programa em que os empregados podem sugerir melhorias para a Usina. É o meio pelo qual
as idéias individuais são analisadas e implementadas, compondo as atividades de atendimento das metas da VMB.
Conheça os programas de gestão e qualidade da VMB:
resultado. Ele é mais do que uma
recompensa”.
O destaque geral do GMC foi o
“VZ do RK da superintendência de
Laminação Contínua (PC)”. Pedro
Ferraz, engenheiro da PC e líder do
grupo, acredita que o resultado só
foi possível por meio do trabalho
em equipe. “O grupo se empenhou
muito e atuou em parceria com
outras áreas. O comprometimento
com a qualidade, que veio
também por parte da gerência, foi
essencial”, destaca.
Para Alberto Leocádio, destaque
geral no Plano de Sugestões, a
oportunidade de contribuir para
o crescimento da VMB é muito
importante. Ele sugeriu que o
carvão usado nos altos-fornos
fosse adquirido pelo peso, e não
pelo volume, como era feito. Isso
aumentou a qualidade do produto
e, conseqüentemente, houve
uma melhora na produção. “Tive
a idéia depois de perceber que
consumimos o carvão de acordo
com o peso. Seria mais prático e
proveitoso se o comprássemos
também dessa forma”, explica.
VZ é o índice que mede
o aproveitamento de
matéria-prima utilizada
durante o processo
de fabricação. Quanto
menor o VZ, maior o
aproveitamento do aço.
6 Revista VMB »
A secretária da superintendência
de Tecnologia da Informação
(FI), Keyla Rocha, considera que
o incentivo é um dos pontos
mais importantes da Premiação
da Melhoria Contínua. A área
foi destaque administrativo do
programa Gestão à Vista. “Além de
destacar nosso trabalho, o prêmio
nos incentiva a continuar. Acredito
que o resultado só foi possível
porque a superintendência confia
no trabalho da sua equipe”, afirma.
O esforço conjunto também foi
decisivo para a equipe da gerência
de Qualidade e Pesquisa Laminação
Automática (PAQ), que recebeu
o prêmio de célula-destaque no
programa TPM. “A participação,
envolvimento e motivação dos
empregados para alcançar os
objetivos desejados contribuiu
bastante. Quando há o envolvimento
de todos, atingir metas é possível”,
afirma Emil Omer, engenheiro da
gerência de Manutenção Laminação
Automática (PAM).
trabalho em equipe traz bons resultados
C a Pa
A melhoria contínua também é conhecida como “kaizen”, uma palavra de origem japonesa, onde “kai” significa mudar e “zen” significa para melhor
O destaque administrativo do programa Gestão à Vista foi a FI
Equipe da PAQ recebeu o prêmio de área destaque no TPM
« Revista VMB 7
Programa: 5S
Destaque Área Administrativa: Superintendência de Planejamento e Logística (PL)
Destaque Área Industrial: Gerência de Tubos Automotivos e Linha Pesada (PVA)
Programa: MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (TPM) Área Destaque: Gerência de Qualidade e Pesquisa da Laminação Automática (PAQ)
Célula Destaque: Teste Não-Destrutivo MPB-I
Programa: GESTÃO À VISTA
Destaque Área Administrativa: Superintendência de Tecnologia da Informação (FI)
Destaque Área Industrial: Superintendência de Tubos Automotivos e de Precisão (PV)
Programa: PLANO DE SUGESTÕES
Melhores sugestões:
SEGURANÇA
Melhoria no processo operacional de limpeza dos tanques de carepa Autor: Gilson de Castro (PV)
CUSTOS
Compra de carvão pelo peso Autor: Alberto Leocádio (PS)
MEIO AMBIENTE
Instalação de um tubo coletor para retornar água para o tanque de decantação Autor: José Geraldo (PS)
PRODUTIVIDADE
Eliminar os braços removedores da Linha de Pintura, reduzindo o ruído e aumentando o TRS Autor: Gilberto Júlio (PO)
QUALIDADE
Usar um dispositivo feito com mola de 2” para amortecer a vibração do tubo Autor: José de Aleis (PO)
RUÍDO
Elevador anti-ruído Autor: Rogério Matozinho (PV)
Superintendência Destaque
PM – Superintendência de Manutenção e Utilidades
DESTAQUE GERAL: Compra de carvão pelo peso Autor: Alberto Leocádio (PS) Categoria: Custos
Programa: GRUPO DE MELHORIA CONTÍNUA (GMC)
Tema/Categoria:
CUSTOS
1º lugar: Redução de Custos com Energéticos - PAL
2º lugar: Redução de Custos de Carvão Vegetal no Topo - PS
3º lugar: Redução de Custos de Peças Sobressalentes - PA
QUALIDADE
1º lugar: Marcação e Identificação de Tubos - PI
2º lugar: Minimizar Erros no AQA - PS
3º lugar: ROC da Forja - PV
PRODUTIVIDADE
1º lugar: TRS da Prensa de Recalque - PO
2º lugar: Breakdown do Reeler - PA
3º lugar: TRS da GFM - PV
MEIO AMBIENTE / 5S
1º lugar: Redução do Consumo de Água Bruta - PM
2º lugar: 5S Eletrônico - PI
3º lugar: Redução do Consumo de Óleo - PC
SEGURANÇA
1º lugar: Segurança PVB
2º lugar: IOA Luvas - PO
3º lugar: Segurança PVA
VZ
1º lugar: VZ do RK
2º lugar: VZ do 100Cr6
3º lugar: VZ do PVH/B
DESTAQUE GERAL: VZ do RK
Premiados
Os programas de gestão do grupo
VMB estão sendo implantados
na base da Empresa em Rio das
Ostras-RJ. A superintendência de
Tubos Petrolíferos (PO) começou os
trabalhos na unidade fluminense em
outubro e espera resultados ainda no
1º trimestre de 2009.
Estão sendo implantadas todas as
principais ferramentas de gestão
do Grupo, dentro do sistema Total
Quality Management (ou Gestão
pela Qualidade Total), que permite o
planejamento e acompanhamento
de indicadores de performance,
qualidade, segurança, 5S,
rentabilidade, meio ambiente e capital
de giro. A unidade passará a contar
com os programas Gestão à Vista, 5S,
Plano de Sugestões, além dos Grupos
de Melhoria Contínua (GMC).
Segundo os responsáveis pelo
Programa de Gestão de Rio das
Ostras, Alexandre Nogueira e Danilo
Alexandre, foram identificados cinco
potenciais GMCs que serão formados
ainda neste ano. Eles vão abranger
as áreas de segurança, custos,
produtividade, 5S e breakdown
(redução de quebra de maquinário).
Nos últimos meses, os empregados
da base de Rio das Ostras foram
treinados para obter os resultados
esperados através dessas ferramentas.
“Com isso, podemos identificar e
propor soluções para problemas da
unidade”, afirma Danilo.
Programas de gestão chegam a rio das ostrasO objetivo é colher resultados já a partir de 2009
M E r C a d o
8 Revista VMB »
A participação em feiras e eventos
oferece a oportunidade de estreitar
relacionamentos com diferentes
públicos e reforçar a qualidade dos
produtos da V & M do BRASIL, líder
na fabricação de tubos de aço sem
costura no Brasil. “Temos o desafio de
apresentar uma tecnologia que atenda
plenamente à necessidade dos clientes
e que também alie desenvolvimento
sustentável ao processo produtivo”,
afirma o diretor de Operações da VMB,
Alexandre de Campos Lyra.
Configurando espaços estratégicos para
as relações comerciais, as feiras ajudam
na construção da imagem pública da
Empresa e na divulgação dos produtos,
soluções e inovações que oferece. Este
ano, a VMB apresentou na 14ª Rio Oil &
Gas produtos e serviços diferenciados,
como as conexões Premium, da qual
é líder mundial. Um dos maiores
eventos do setor no mundo e o maior
da América Latina, a Feira foi realizada
entre os dias 15 e 18 de setembro, no
Rio de Janeiro.
Marcando presença também na
segunda edição do Brazil Onshore,
evento voltado à exploração terrestre
de petróleo (onshore), a VMB mostrou
soluções que aliam preservação
ambiental ao processo de extração do
óleo. A feira foi realizada em Salvador,
entre os dias 19 e 22 de outubro.
Já o pavilhão de entrada da Casa Cor
Minas, erguido com tubos estruturais da
V & M do BRASIL, representou uma
mostra de ousadia e inovação aplicadas
em projetos arquitetônicos. Leveza
estética, alta durabilidade, custos
menores e rapidez são alguns atributos
dos tubos estruturais de aço, aplicados
na construção do espaço multiuso de
20x35m, na entrada da mostra, que
abrigou eventos como a exposição de
esculturas de Auguste Rodin, entre
agosto e setembro, na Lagoa dos
Ingleses, em Nova Lima.
Indicadores
Como principal indicador para medir
a satisfação dos clientes, a Empresa
utiliza o CSI (Customer Satisfactory
Index - Índice de Satisfação do
Consumidor), que avalia o atendimento
nos aspectos relacionados à entrega
no prazo estabelecido e à qualidade
do produto fabricado. Problemas com
atrasos e reclamações penalizam o CSI,
que tem meta estabelecida este ano de
95%. “Temos de trabalhar bastante para
alcançar esse patamar”, destaca Lyra.
Outra iniciativa é a pesquisa anual de
satisfação dos clientes, realizada para
conhecer bem a realidade: como os
compradores percebem o nível de
logística de entrega, o atendimento
e assistência técnica, além da
necessidade de desenvolvimento de
novos produtos. Segundo o diretor,
ao longo dos anos o número de
reclamações vem caindo e a aprovação
dos produtos é cada vez maior.
Bem próximo dos clientes
Na Rio Oil & Gas, estande da VMB atraiu visitantes e apresentou
soluções em conexões Premium
Tecnologia aliada à sustentabilidade é mostrada em feiras e outros eventos
« Revista VMB 9
Para atender às demandas tecnológicas
do mercado da construção civil, desde
o ano 2000 a V & M do BRASIL ampliou
seu mix de produtos, passando a
oferecer tubos para aplicação estrutural.
Este ano, foi criada a superintendência
de Tubos Estruturais (PE), visando a
ampliar a atuação nos diversos mercados
potenciais do produto.
O gerente de Vendas e Marketing da PE,
André Cotta, afirma que a nova unidade
é estratégica e possui grande potencial
de crescimento. “Começou como uma
gerência dentro da unidade de Tubos
Industriais (PI), posteriormente mudou
para a superintendência de Tubos
Automotivos (PV). E logo se percebeu
que a importância e o potencial dos
mercados atendidos justificavam uma
superintendência exclusiva para os Tubos
Estruturais.”
Os tubos são utilizados em
obras industriais (como galpões e
transportadores de correias), comerciais
(prédios e shopping centers), de
infra-estrutura (passarelas, pontes e
aeroportos) e na construção de estruturas
offshore (plataformas de petróleo).
Belo Horizonte tem várias obras com
tubos estruturais da VMB, como o
Expominas, oito passarelas no Anel
Rodoviário e duas na Linha Verde. Outros
projetos utilizaram o produto, como o
terminal de passageiros do Aeroporto
Santos Dumont e o Parque Aquático
dos Jogos Pan-americanos, no Rio de
Janeiro; o Shopping Salvador, na Bahia;
e o Centro de Convenções Ulysses
Guimarães, em Brasília.
Os tubos estruturais também são
utilizados na indústria de equipamentos
agrícolas. “Hoje as máquinas agrícolas,
em conjunto com os vagões ferroviários,
respondem por cerca da metade das
nossas vendas de tubos estruturais”,
ressalta André.
A PE possui uma gerência de Pesquisa
e Desenvolvimento que mantém
parceria com as principais universidades
brasileiras, para desenvolver pesquisa
de novas aplicações do produto, além de
oferecer suporte técnico a engenheiros
e projetistas interessados em utilizar a
tecnologia de estruturas tubulares. E uma
outra gerência dedicada à venda dessas
novas aplicações. “Buscamos novos usos
dos tubos, procurando analisar onde eles
poderão agregar produtividade”, diz.
Em busca de novos mercados
E x Pa N s ã o
Passarela do bairro Belvedere é uma das obras construídas com tubos estruturais da VMB
Demanda de tubos estruturais está entre as que mais crescem no país
A VMB tem outras áreas de negócios:
Pi – Superintendência de Tubos para Energia & Indústria
Po – Superintendência de Tubos Petrolíferos
PV – Superintendência de Tubos Automotivos e de Precisão
10 Revista VMB »
Questionar o modelo atual da
educação, resgatando valores
e incentivando a autonomia e a
reflexão dos estudantes. Essas
são as propostas do projeto
Comunidade Educativa, articulado
pela V & M do BRASIL em parceria
com a psicopedagoga Jane Patrícia
Haddad e o professor Eduardo
Machado. O projeto, inspirado
pela experiência vivida na Escola
da Ponte, em Portugal, defende
uma interlocução ativa entre pais,
alunos, educadores, comunidade e
empresa.
O Comunidade Educativa tem como
princípio básico a possibilidade de
se aprender em todos os lugares.
“Uma escola hoje não pode mais
trabalhar com uma perspectiva
de estabilidade e apenas em seu
espaço físico. Nossas crianças e
jovens precisam ser autônomos
e reflexivos, voltar a questionar
os porquês, no lugar de buscar
respostas prontas”, afirma Jane.
O projeto está em fase de
implantação em diversos núcleos
pelo país. Em Belo Horizonte, a
unidade tem apoio da V & M do
BRASIL e recebeu o nome de
Apoena: “aquele que enxerga
longe”, na língua indígena dos
Guaranis. Na fase piloto são
realizadas reuniões mensais
com dez escolas localizadas no
Barreiro. Esse grupo, chamado de
G10, discute qual a melhor forma
de implantar o projeto na região.
Nas reuniões, empresa e escola
planejam a criação de espaços
educativos, baseados na autonomia
e solidariedade.
Eliani França, diretora da Escola
Estadual Padre João Botelho,
afirma que está muito motivada
com a iniciativa. “O grande eixo
é formar cidadãos do cotidiano.
Nossas discussões são em cima
da formação de pessoas, valores
e afetividades.” Para a educadora,
a parceria agora está sendo
fortalecida. “A VMB é a grande
articuladora desse projeto. Acredito
que o caminho para nosso país
mudar é mesmo envolver outros
setores e pessoas. Quando eu
formo pessoas melhores, estou
melhorando o lugar em que vivo.”
Empresa, comunidade e escola juntas Projeto busca interlocução entre setores sociais para melhorar o ensino
s o C i a l
Reunião de integrantes do projeto Comunidade Educativa com o professor português José Pacheco
Escola da Ponte
Idealizada por educadores
que apostaram nas idéias do
professor José Pacheco, a
Escola da Ponte fica na cidade
de Vila das Aves, em Portugal.
Seu projeto educativo é um
referencial que possibilita
construir uma educação
inovadora.
A escola começou suas
atividades em 1976 e mantém a
mesma filosofia de autonomia
e reflexão. Com cerca de 200
alunos, recebe crianças do
primeiro e segundo ciclos do
ensino básico (de 5 a 13 anos).
Em um mundo onde a demanda por
energia é cada vez maior é, também,
grande o desafio em se continuar a
expandir as necessidades energéticas
da sociedade com sustentabilidade.
Além do aspecto econômico, as
conseqüências ambientais e sociais
desse consumo precisam ser
consideradas. Pensando nisso, a
V & M do BRASIL está buscando formas
de diminuir o consumo de energia e
utilidades da Usina a partir de 2009.
Desde outubro, a Efficientia –
subsidiária da Cemig que presta
consultoria em eficiência energética
– realiza um estudo de soluções para
a melhoria e racionalização do uso da
energia em equipamentos e sistemas
da área siderúrgica. A intenção não é
otimizar apenas o uso da eletricidade,
mas também dos insumos energéticos
utilizados para produção de gusa e aço,
que correspondem a 60% do consumo
da VMB.
De acordo com o superintendente
da Siderurgia (PS), Paulo Miranda,
além de diminuir os custos, a redução
do consumo de energia pela área é
um plano que visa a contribuir com
a preservação do meio ambiente.
“Estamos caminhando no sentido de
utilizar mais racionalmente os recursos
energéticos, acompanhando as
diretrizes da Empresa”, afirma.
A intenção é estender o projeto para
toda a VMB. Para que as ações possam
ser replicadas nas demais áreas da
Empresa, a coordenação do contrato
está sendo feita pela superintendência
de Manutenção e Utilidades (PM). Para
o superintendente da área, Ledomiro
Braga, o projeto de otimização
energética está ligado diretamente
às políticas de sustentabilidade da
Empresa. “Ao reduzir nosso consumo,
estamos diminuindo o impacto da
própria atividade, alinhando-nos com
projetos de gestão que acarretam
melhorias internas e externas”, diz.
O projeto será concluído em março de
2009, após a fase de medições e coleta
dos dados de consumo. Para isso,
serão apresentadas proposições de
otimização da eficiência energética das
instalações e processos, listando ações
ou investimentos necessários para
colocar em prática a racionalização do
uso de energia.
Mais eficiência com menos energia
s i d E r u r G i a
Projeto piloto visando a economizar energia começou
na área de Siderurgia
Empresa faz estudos para racionalizar consumo na Siderurgia
« Revista VMB 11
12 Revista VMB »
H o M E N a G E M
Em sua estréia no PMQ, a V & M do BRASIL recebeu o
Troféu Destaque e a Faixa Ouro
recompensa pela busca da qualidadePrêmios destacam o trabalho desenvolvido em diversas frentes
A melhoria contínua da qualidade do
trabalho é uma das metas perseguidas
pela V & M do BRASIL. Quando
essa busca pelo melhor caminho é
reconhecida por uma premiação, é um
sinal de que a procura pela excelência
vale a pena. Em 2008, a Empresa
recebeu diversas premiações por
atuações diferentes de seu trabalho,
desde responsabilidade social e
ambiental até a qualidade do sistema de
gestão.
Em outubro, o Sistema de Gestão
da Empresa foi reconhecido no
Prêmio Mineiro da Qualidade (PMQ),
organizado pelo Instituto Mineiro de
Qualidade com apoio do Governo de
Minas Gerais. A VMB recebeu a Faixa
Ouro e o Troféu Destaque, tornando-
se a primeira empresa na história do
PMQ a receber os dois prêmios em sua
primeira participação. O recebimento da
Faixa Ouro representa que a Empresa
está realizando ações direcionadas para
a excelência da gestão, com práticas
de gestão proativa, equivalentes ou
superiores aos referenciais do setor.
Dando continuidade ao bom trabalho
no PMQ, em novembro a VMB recebeu
o Prêmio Mineiro de Gestão Ambiental
(PMGA). O PMGA é organizado pela
União Brasileira para a Qualidade
(UBQ), também com apoio do Governo
de Minas Gerais. Ele tem como objetivo
reconhecer as organizações que se
destacam com ações inovadoras
e consistentes, direcionadas para
a promoção do desenvolvimento
sustentável.
« Revista VMB 13
A Empresa foi destacada como
finalista, classificação equivalente à
Faixa Ouro do PMQ. Para Paulo Leite,
gerente do Sistema Integrado de
Gestão (PQS), o resultado demonstra
que a Empresa está no caminho
certo. “Procuramos melhorar cada
vez mais a forma de trabalhar não só
com nossos clientes, mas também
para atender as pessoas, comunidade
e parceiros.” Paulo acrescenta que
o diferencial da gestão ambiental
da VMB é conseguir interligar todos
os seus processos de gestão. “Isso
significa que as questões ambientais
estão incluídas na rotina da
Empresa”, completa.
Reconhecimento
Júlio Márcio, superintendente
de Qualidade (PQ), ressaltou que
os projetos do PMQ e do PMGA
foram concebidos ainda no ano
de 2005, por Paulo Leite e Marcos
Cysne. “Além desses profissionais,
diversas pessoas de outras gerências
estiveram envolvidas no projeto. Um
reconhecimento especial deve ser feito
a elas, que são: Marino de Oliveira
(PQS), coordenador dos projetos PMQ
e PMGA; Elaine de Castro, da gerência
de Qualidade e Pesquisa Siderúrgica
(PSQ); Marcela Costa, da gerência de
Manutenção Central (PMC); Alessandra
Amaral, da gerência de Operação
Laminação Contínua (PCL), além de
Brenda Oliveira, Mariana Marques,
Andrés Unda e Cecília Vilela, da
superintendência de Desenvolvimento
Sustentável e Relações Corporativas
(FD). Reconheço o empenho e dedicação
deles e também de todos os outros que
colaboraram direta ou indiretamente
para o sucesso dos projetos”, afirma.
Júlio completa destacando a evolução
da Empresa em termos de gestão.
“As referidas premiações se tornaram
uma conseqüência, e não mais
uma meta. Temos o envolvimento
e o comprometimento das diversas
áreas da Empresa nesse processo de
melhoria contínua de sua gestão.”
Empresa recebe destaque no PMGA,
na abertura do Fórum Diálogos da Terra
Outros destaques
Prêmio Gazeta Mercantil Em outubro, a 32ª edição do Balanço Anual da Gazeta Mercantil elegeu a VMB como a melhor empresa do setor siderúrgico de 2008. Essa foi a segunda vez consecutiva que a VMB foi escolhida como a melhor do setor no país.
Marcas do Bem Homenagem concedida pela Associação Mineira de Reabilitação (AMR) às empresas parceiras. A VMB recebeu o prêmio por seu apoio a projetos de inclusão esportiva com crianças portadoras de necessidades especiais.
Grande Colar objetivos do
Milênio Minas Gerais Concedido pela Câmara Municipal às empresas que desenvolvem projetos ligados às metas do milênio da ONU. A VMB foi a única indústria do setor siderúrgico a obter essa distinção.
O diretor Flávio Azevedo
e equipe na cerimônia da
Gazeta Mercantil
Comportamentos que fazem a
segurança no trabalho. Este foi o tema
da Semana da Dialogia e Segurança,
realizada pela gerência de Segurança
do Trabalho (FRS), em parceria com o
grupo de facilitadores e coordenadores
de Dialogia de cada área. Entre os dias
20 e 24 de outubro, os empregados
participaram de diversas atividades
que mostraram como o diálogo é
importante para a segurança.
Esse é um dos melhores modos para
se proporcionar um bom ambiente de
trabalho, segundo Valquíria Cioletti,
da FRS. Ela destaca que o objetivo
do evento foi reforçar a segurança no
trabalho utilizando esses preceitos,
incentivando o diálogo dentro da VMB
e o cuidado consigo próprio.
O conceito de Dialogia foi apresentado
de várias formas, sempre com o
foco na segurança. “A conversa
eficiente pode diminuir as chances
de acidentes, e tem um papel de
conscientizar os empregados sobre o
assunto e provocar uma reavaliação de
atitudes”, afirma Valquíria. A Semana
contou com filmes, palestras, debates,
teatro, música e aulas de alongamento,
sempre abertos à participação de
todos os colaboradores.
diálogo na prevenção de acidentesPalestras, filmes e teatro enfocam aspectos da segurança no trabalho
14 Revista VMB »
a C o N t E C E
A V & M do BRASIL foi sede da
4ª Semana de Tecnologia da Informação,
ocorrida entre 13 e 17 de outubro.
Foram oferecidos cursos e palestras,
além da apresentação de peça teatral e
exposição sobre a linha do tempo da
telefonia.
Entre os temas discutidos se destacam
a política de segurança da informação,
novas tecnologias (telefonia 3G e TV
digital) e melhores práticas de TI. O
coordenador do processo de
Segurança da Informação, Augusto
César, ministrou a palestra “Crimes
Virtuais – Não Caia Nessa”. Em
entrevista, ele comenta sobre fraudes
virtuais e regulamentações na internet.
Quais são os principais crimes de
internet?
Roubo de senhas, extorsão, danos à
imagem, situações de constrangimento
e phishing, termo técnico dado às
fraudes que capturam os usuários para
outros sites.
Como proceder diante de fraudes
virtuais?
Há a delegacia de crimes virtuais. A
princípio é feito um boletim de
ocorrência e a pessoa acusada pode
ser rastreada. Dependendo do
incidente, a investigação dá resultado.
Acima de tudo é preciso que você
entenda bem os riscos associados ao
ambiente virtual e quais recursos de
proteção podem ser aplicados para a
segurança de suas informações e de
sua imagem.
Quais os problemas de TI que geram
prejuízo na rotina de empresas?
Spam, vírus, fraudes, indisponibilidade
de serviços (queda de conexão, por
exemplo), espionagem industrial, entre
outros. As organizações são
extremamente dependentes da
informática e essas falhas impactam
diretamente o funcionamento e
resultados dos processos de negócios
da organização.
Comprar pela internet é seguro?
Sim, desde que o site seja
certificado e sua estação de origem
esteja em um nível de segurança
adequado. Siga orientações
práticas para isso, como a do site
http://www.navegueprotegido.com.br.
Especialista destaca importância da segurança da informação
Augusto César: cuidado com o crime virtual
« Revista VMB 15
Orientar as decisões e atitudes das
pessoas ligadas à V & M do BRASIL
(VMB), no sentido de criar um
ambiente digno e estimulante
de trabalho, pautado por valores
indispensáveis a uma atuação positiva
na sociedade. Esse é o principal
objetivo do Código de Ética da VMB,
que é entregue no processo de
admissão e pode ser retirado por
qualquer empregado no atendimento
da gerência de Administração de
Pessoal (FRP).
O Código é destinado a todas as
pessoas que trabalham nas empresas
do Grupo V & M do BRASIL,
sejam empregados ou prestadores
de serviço. A atuação dos
trabalhadores deve se pautar em
cinco princípios básicos: dignidade,
liberdade, integridade, lealdade e
justiça.
Segundo o superintendente de
Recursos Humanos (FR), Fernando
Said, o Código de Ética não é um
livro de regras rígidas e imutáveis,
mas sim um conjunto de valores e
princípios que serve para pautar as
relações entre a VMB e as pessoas
envolvidas com ela.
“A Empresa não é somente uma
produtora de tubos de aço, mas
essencialmente uma fornecedora
de serviços, com uma função
na sociedade. O Código norteia
essas relações da Empresa com a
sociedade em que está inserida,
desde os empregados até os
acionistas e a comunidade afetada
pelas nossas atividades”, explica.
Para ele, esses valores direcionam
o crescimento conjunto tanto
da Empresa quanto das pessoas
ligadas a ela. “É através da ética
que conseguimos cumprir de forma
livre e positiva nosso papel na
sociedade”, afirma.
Bom para o indivíduo e para a sociedadeAções pautadas pela ética são essenciais para o crescimento tanto da Empresa quanto das pessoas que nela trabalham
›› dignidade: amor-próprio, auto-estima, brio,
decência, respeito e consideração às Pessoas.
›› liberdade: autonomia para agir e fundamentar
as suas atitudes e ações conforme a sua própria
consciência. Poder para decidir sobre o seu destino,
consciente de suas limitações e da responsabilidade
pelos seus atos.
›› integridade: conduta honesta, harmonia e
equilíbrio pessoal nas relações com as outras
Pessoas e na dedicação ao trabalho.
›› lealdade: relacionamento sincero, franco e
honesto; fidelidade aos compromissos, sem perder
a imparcialidade necessária e a consciência do que é
correto e justo.
›› Justiça: defesa da Dignidade, da Liberdade, da
Integridade e da Lealdade próprias e das demais
Pessoas; tratamento igual, imparcial e isento
de interesses particulares, favorecendo um
ambiente saudável e espontâneo de crescimento
pessoal.
Conheça os valores da VMB:
C Ó d i G o d E É t i C a
16 Revista VMB »
G r u P o Va l l o u r E C N o s s o G r u P o
Lançado oficialmente no dia 15 de setembro, o plano “Cap Ten
Safe”, da Vallourec, está sendo colocado em ação. O plano tem
o objetivo de implantar melhorias duradouras no desempenho
do Grupo na área de segurança.
O “Cap Ten Safe” se integra ao Sistema de Gestão Vallourec,
que é um mecanismo de controle da melhoria contínua
implementado pelo Grupo.
Todas as medidas se voltam para um só objetivo: a segurança
dos empregados do Grupo Vallourec e, mais especificamente, o
alcance, até 2010, da meta de freqüência de acidentes inferior a 5.
O plano está focado em três ações principais:
1. Compromisso positivo por parte das lideranças
Serão realizadas inspeções de segurança em todas as unidades
em 2008 e 2009. Um esquema de treinamento visa a capacitar
gradualmente todos os líderes nessa área. Reuniões mensais
dos Comitês Diretivos serão realizadas, além de incorporar a
segurança nas metas dos empregados.
2. Envolvimento de todo o pessoal
Pelo menos dois Grupos de Melhoria Contínua (GMCs) serão
mobilizados em cada unidade para trabalhar na avaliação de
riscos e no feedback dos empregados. Sessões de instrução
semanais sobre segurança deverão ser organizadas para
aumentar a motivação do pessoal.
3. Sistema de monitoramento integrado
Implementação e aplicação rigorosa de um sistema para
monitoramento de indicadores comuns a todas as unidades. O
progresso será regularmente acompanhado, com o envio de
relatório mensal ao Comitê Executivo. Será elaborado um guia
para todo o Grupo, identificando procedimentos e diretrizes
aplicáveis, incluindo exemplos das melhores práticas. Além
disso, serão adotados requisitos específicos para cada unidade.
“Cap ten safe” valoriza segurançaObjetivo do programa é melhorar os índices de segurança
Uma nova empresa do Grupo Vallourec está surgindo e
o seu sucesso depende de um ingrediente fundamental:
as pessoas. Para que o trabalho seja feito com qualidade
é fundamental selecionar e capacitar os empregados
de forma eficiente. A Vallourec & Sumitomo Tubos do
Brasil (VSB) já começou o treinamento dos empregados
operacionais, nas áreas de produção da Usina Barreiro. O
objetivo é garantir que todos estejam aptos a exercer suas
funções com segurança e qualidade quando a VSB entrar
em operação a partir de 2010.
A primeira turma de treinandos, composta por 19 inspetores
de qualidade, iniciou o treinamento em setembro, nas
gerências de Qualidade e Pesquisa Laminação Automática
(PAQ) e Qualidade e Pesquisa Laminação Contínua (PCQ). A
previsão é capacitar mais 800 pessoas até o final de 2009.
Alessandra Ervilha, analista de Recursos Humanos da VSB,
explica que grande parte desses empregados é da região
de Jeceaba, muitos sem experiência anterior nas funções
demandadas pela Empresa. “Estamos realizando cursos de
qualificação na região, com o objetivo de capacitar o maior
número de pessoas e aumentar o aproveitamento da mão-
de-obra local”, afirma.
Cronograma
Sobre o processo de treinamento, ela explica que cada
treinando segue um cronograma definido por gestores da
VSB e VMB. É definido um “padrinho”, responsável por
acompanhar e avaliar o desenvolvimento dos mesmos.
Também há reuniões periódicas com a equipe de Recursos
Humanos.
O tempo de cada treinamento foi definido pelos gestores
da VSB e varia de acordo com o cargo e função que serão
desempenhados pelo empregado. “Já podemos perceber
que até o momento o treinamento tem gerado resultados
muito satisfatórios”, completa Alessandra.
Empregados da VSB recebem treinamento na Usina Barreiro
Preparação para o trabalho
« Revista VMB 17
Até o final de 2007, a V & M MINERAÇÃO
(VMMN) possuía dois Grupos de
Melhoria Contínua (GMCs). Este ano
o número passou para 19, batendo
a meta estabelecida pelo Grupo
Vallourec, que era de 13. O resultado
superou as expectativas e mostra a
evolução dos programas de qualidade
na VMMN.
A diretriz do Grupo Vallourec é de
que todas as unidades tenham um
GMC em atividade para cada dez
empregados, conforme explica Alex
Olímpio, coordenador dos GMCs.
Para atingir esse resultado, a Empresa
precisa de 23 grupos, ou seja, quatro
grupos além dos existentes. Com esse
objetivo, a equipe está em processo
de escolha e priorização de temas a
serem trabalhados em 2009.
Os resultados positivos também
se refletiram nas certificações
concedidas aos grupos, em auditoria
realizada no dia 25 de setembro.
Dos 13 grupos selecionados para ser
auditados, nove foram certificados.
Um grupo recebeu o “ouro” e os
outros oito o “bronze” – ou seja, 70%
de eficiência do programa.
A conquista do certificado “ouro”
coube ao GMC Redução de Ingesta,
que conseguiu reduzir o desperdício
de alimentos nas refeições de 1.000
kg para 280 kg por mês, com foco na
qualidade do alimento fornecido, a
satisfação dos usuários e o respeito
ao meio ambiente.
Oito meses
“Os resultados deste ano superaram
muito nossas expectativas, por terem
sido alcançados em um espaço curto
de tempo, cerca de oito meses de
trabalho. Sem dúvida, o envolvimento
de toda a Empresa foi determinante
para o bom desempenho dos GMCs”,
afirma Carlos Alberto Ferreira, gerente
de Controle de Gestão. Em 2009, “a
meta é conseguir a certificação ‘ouro’
para todos eles”, afirma.
um ano de crescimento
Líderes dos Grupos de Melhoria Contínua da Mina
GMCs da Mina apresentam ótimos resultados em 2008
18 Revista VMB »
N o s s o G r u P o
Contra o desperdício de carvão
tsa inicia programa para promover integração Com o objetivo de divulgar seu
negócio a todos os empregados, a
Tubos Soldados Atlântico (TSA) lançou
o programa “Visite a Fábrica”. Além
de integrar pessoas de diferentes
setores, o programa permite a todos
os empregados conhecer com mais
profundidade o negócio da empresa
e qual a participação de cada um na
consolidação da TSA no mercado.
Desde setembro, o programa promove
visitas aos setores produtivos,
laboratórios e demais áreas de apoio.
“O conhecimento da importância de
cada setor, além de contribuir para o
sucesso do nosso negócio, também
dá aos empregados a sensação
de pertencimento”, ressalta Paulo
Alencar, presidente da TSA.
Além de conhecer cada etapa
da fabricação e revestimento
de tubos, os visitantes podem
perceber as interfaces entre as áreas
administrativas e produtivas. “Esta
demonstração das interfaces é muito
importante, pois muitas vezes o
empregado da área administrativa
não tem noção dos impactos de seu
trabalho na área produtiva, e vice-
versa”, ressalta Ronisete Nunes,
responsável pela implantação do
programa.
A próxima fase vai abranger a família
dos empregados e depois o público
externo. A Federação das Indústrias
do Espírito Santo, a Associação dos
Empresários da Serra e o Senai estão
interessados em visitar a TSA para
conhecer as instalações e processos
de fabricação e revestimento de tubos.
Campanha incentiva o cuidado com o produto no período de chuvas
Começou no dia 30 de outubro, na
V & M FLORESTAL (VMFL), a segunda
edição da Campanha Contra o
Carvão Molhado. Uma iniciativa de
conscientização dos empregados para
evitar a exposição excessiva do carvão
ao sereno nessa época do ano, quando
as chuvas se acentuam.
Luiz Otávio Ferreira, gerente da
Unidade de Peneiramento de Carvão
(UPC), explica que se o carvão estiver
molhado há exigência de maior
quantidade durante a queima, o que
aumenta o consumo do alto-forno.
“É preciso ter cuidado durante o
transporte do produto, verificar se as
lonas dos caminhões estão rasgadas,
não deixá-lo descoberto nas carvoarias,
enfim, uma série de cuidados.”
Para que empregados e colaboradores
se conscientizem, os organizadores
estão distribuindo folhetos e brindes,
como camisetas e adesivos, além
de banners e faixas informativas.
Para reforçar a campanha foi criada
a chamada “Carvão molhado não
é carvão. É prejuízo”. Segundo o
gerente, se o carvão chegar molhado
à Empresa será automaticamente
devolvido. “Por isso essa
conscientização é muito importante”,
completa.
A campanha de conscientização
começou em 2007, desenvolvida
pelo superintendente geral e técnico
da VMFL, Mário Winter. Segundo
Luiz Otávio, a primeira etapa trouxe
bons resultados. Ele torce para que
o sucesso da iniciativa se repita.
“No ano passado, as ações deram
muito certo. Os empregados ficaram
mais conscientes e passaram
a entender como o
desperdício pode ser
prejudicial à
Empresa”,
afirma.
« Revista VMB 19
De maio a outubro deste ano, o estudante
francês Michael du Roy participou, na
V & M do BRASIL, de um projeto de
pesquisa da Petrobras. Ele fez parte de
um programa de intercâmbio que oferece
aos estagiários de engenharia do Grupo
Vallourec a oportunidade de trabalhar em
um país diferente.
Para que o projeto fosse realizado no
Brasil, foi firmada uma parceria com
a UFMG. Alunos da universidade
que fazem estágio na VMB têm a
oportunidade de freqüentar o Centro de
Pesquisas da Vallourec. Ana Carolina
Caldas Vilas Boas foi a primeira
universitária a viver essa experiência.
Estudante de Engenharia Metalúrgica,
ela está na França desde setembro. Já a
Usina recebe alunos das universidades
Ècole des Mines de Paris e Ècole Centrale
de Lille, de onde veio Michael.
O francês cursa o último ano e diz que
veio para o Brasil disposto a ter uma
experiência acadêmica diferenciada.
Ele explica que não teve problemas
para se adaptar ao país, nem mesmo
em relação à língua: depois de cinco
meses aqui, seu português é quase
fluente. “Na minha faculdade estudam
vários brasileiros, então eu já tinha tido
contato com a cultura.”
Para Marília Lima, engenheira da
superintendência de Pesquisa e
Desenvolvimento (PD), o intercâmbio
ajuda os estudantes a crescer em vários
aspectos. “Eles trabalham em problemas
reais de pesquisa e desenvolvimento.
Também aprendem sobre culturas
diferentes e isso contribui para o
desenvolvimento individual. Em termos de
currículo, o ganho é substancial”, afirma.
Michael conta que o tempo passado na
Usina o ajudou a desenvolver valores
como responsabilidade e compromisso.
“Eu tive muita autonomia para realizar
o projeto, isso me fez sentir bem e me
ensinou muito, principalmente por ser
um projeto grande.” A experiência foi tão
proveitosa que o francês pretende voltar
no começo de 2009, dessa vez para se
dedicar mais um ano a outro projeto.
Os estágios entre França e Brasil duram
de cinco a seis meses. Os interessados
devem apresentar um projeto em
parceria com um tutor da França e um
no Brasil, cursar Engenharia na UFMG
e estagiar na VMB. O projeto prevê o
envio de dois alunos brasileiros por
semestre para a França.
roquefort e queijo MinasE x P E r i ê N C i a
O francês Michael du Roy volta em 2009 para novo projeto no Brasil
Intercâmbio de estagiários entre França e Belo Horizonte
20 Revista VMB »
Expediente
Publicação Interna daV & M do BRASILTel. (31) 3328.2500 Fax (31) [email protected]
Coordenação de Comunicação Corporativa: Varda KendlerCoordenação da Revista VMB: Carolina CalaisColaboradores: Alexander Xavier, Caroline Mello, Eliane Vieira, Cássia Cristina, Andrés Unda, Marco Antônio Dias, Juliana Araújo e Facilitadores de Comunicação Produção Editorial: Press Comunicação Empresarial
Jornalista Responsável: Marina Maria (MT 12022)Fotos: Thiago Fernandes e arquivo VMBProjeto Gráfico: Neti Comunicação IntegradaDiagramação: Ícone Design GráficoImpressão: Gráfica 101Tiragem: 8.000 exemplares
s u s t E N ta B i l i d a d E
O desenvolvimento de ações em
prol do desenvolvimento sustentável
faz parte da filosofia de trabalho
da V & M do BRASIL. Cada ação
de seu planejamento ambiental
engloba aspectos econômicos,
sociais e ambientais, e leva em
conta os impactos para a Empresa,
colaboradores e comunidade.
Desde 2006, com a criação
da superintendência de
Desenvolvimento Sustentável e
Relações Corporativas (FD), essas
ações já resultaram na criação do
Espaço Tubo Verde, do cinturão
verde, do programa de redução
de ruídos e de operações como
“Esponja” para reduzir a emissão
de particulado e “Água Limpa” para
melhoria do controle dos resíduos
líquidos produzidos.
A Operação Água Limpa é o mais
recente projeto da FD, com ações
previstas para 2009 no sentido de
proporcionar melhorias em relação
aos efluentes líquidos industriais. O
projeto será aplicado em duas etapas:
a primeira é de estudo e análise;
depois será feito um plano de ações
conforme indicação do estudo.
Já a Operação Esponja realizou, este
ano, diversos treinamentos para
empregados da Siderurgia, com o
objetivo de incentivar a mudança de
comportamento dos colaboradores,
salientando a importância de evitar
dispersão excessiva de particulado.
Adesão dos colaboradores
O Espaço Tubo Verde, dedicado
à educação socioambiental,
desenvolveu 25 atividades em 2008,
das quais participaram diretamente
cerca de 600 pessoas. Também
realizou palestras no Centro de
Educação Ambiental do Barreiro
(Reserva Ecológica) e esteve presente
na Semana da Saúde e Meio
Ambiente, com oficinas de aquecedor
solar e guirlandas de Natal.
Segundo Andrés Unda, analista
ambiental da FD, o processo de
envolvimento é gradual. “Os
colaboradores têm aderido às
atividades de conscientização
ambiental aos poucos. Percebemos
que muitos participam uma
primeira vez e, depois, sentem
vontade de participar de novo das
atividades”, diz.
Consciência verdeUsina tem preocupação constante com gestão de ruídos, redução de resíduos industriais e qualidade do ar
Espaço Tubo Verde é voltado para educação ambiental
Particulado é o conjunto de
partículas de poeira, fumaça e
todo tipo de material sólido e
líquido que se mantém suspenso
na atmosfera por causa de seu
pequeno tamanho.