s
GESITI 2004
Gestão de TecnologiaAgregando Valor no BrasilSiemens Ltda.Corporate TechnologyRonald M. Dauscha 24 e 25.06.2004
s
CorporateTechnology
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24/25 de junho
Agenda
Inovação Tecnológica
Agregação de Valor Local
Gestão da Tecnologia e Inovação
s
Inovação Tecnológica
s
CorporateTechnology
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24/25 de junho
A complementaridade entre a Pesquisa e a Inovação
Pesquisa é a transformação de dinheiro em conhecimento
Inovação é a transformação do conhecimento em dinheiro
Pequisa x Inovação
Pesquisa gera conhecimento para a inovação tecnológica
Inovação tecnológica é feita nos centros de P&D das empresas e em parcerias com parceiros externos
NotaFiscal
Pesquisa <= Estado <= Economia <=
s
CorporateTechnology
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24/25 de junho
5|26
Fortalecemos nossos CLIENTES – para mantê-los competitivos.
Impulsionamos a INOVAÇÃO – para moldar o futuro.
Aumentamos o VALOR da empresa – para dar origem a novas oportunidades.
Concedemos autonomia aos nossos COLABORADORES – para
atingir desempenho de classe mundial.
Adotamos a RESPONSABILIDADE empresarial –
para o desenvolvimento da sociedade.
Clientes
Inovação
Valor
Colaboradores
Responsabilidade
Nossos Princípios
s
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Segmentos de Atuação
Telecomunicações Indústria Eletromedicina
Energia Iluminação Transporte
s
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Uma história de 156 anos de Inovação
25|26
Telégrafo de Agulha
Dínamo
Ferrovia movida à eletricidade
Iluminação elétrica nas ruas de Berlin
Lâmpada com filamento metálico
Rede de telex
Silício de alta pureza
Ultrassom
Sistema de comutação digital EWSD
Sistemas integrados de comunicação (Hicom)
Injetores Piezoelétricos
Motor supercondutor de alta temperatura (à direita)
1847
1866
1879
1882
1905
1933
1953
1965
1980
1984
2000
2002
s
CorporateTechnology
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24/25 de junho
A Pressão por Inovação
46
35
22 26
30
1613
405
101520253035404550
1873 1876 1906 1926 1953 1975 1983 1993
Ano de invenção
Te
mp
o p
ara
ati
ng
ir 5
0 M
io d
e
Pe
sso
as (
ano
s)
Eletricidade
Telefone
RádioTV
Microondas
PCCelular
Internet
Inovar no século XXIConhecimento e Ciclos de Inovação
s
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<= 5 anos
6 a 10 anos
> 10 anos
Participação nas vendas com produtos lançados
48% 55% 75%
1980 1985 2003
30% 29%
19%
6%16%22%
Inovação: a velocidade tornou-se um fator decisivo
s
CorporateTechnology
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24/25 de junho
Cerca de 4 % em - Corporate Technology, - Siemens Corporate Research, - Roke Manor Research Ltd.,para pesquisa, desenvolvimento de tecnologia e consultoria.
Cerca de 96 % em - Grupos, - Unidades Regionais, - Subsidiarias, - Companhias associadas,para desenvolvimento de produtos, sistemas e processos produtivos
Information and Communications
Automation& Control
Power
Transportation
Medical
Lighting
Other
Pesquisa e desenvolvimento em nível mundial
Investimentos em P&D no ano comercial 2001/2002: 5,8 bilhões de Euros, equivalente a 6,9% das vendas
s
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Destaques
• Um do líderes mundiais em engenharia elétrica e eletrônica
• Linha completa de soluções, sistemas e serviços
• Transformando-se em uma empresa de e-business e de soluções
• Faturamento anual acima de 84 bilhões de euros
• Cerca de 700 mil acionistas
• Mais de 426 mil colaboradores em mais de 190 países
• 5,8 bilhões de Euros em P&D
• 4500 patentes em 2002
• 53.100 colaboradores em P&D em 30 países
s
CorporateTechnology
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24/25 de junho
P & D em nível mundial (sites próprios)
Centros de P&D: 20 localidades ou mais
3 – 6 localidades
uma única localidade
s
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Fábricas ao redor do mundo
20|26Locais de produção agrupados por região econômica
Europa
Ásia-Pacífico
Américado Norte
África
Américado Sul
Oriente Médio
América do Norte
Alemanha Europa excetoAlemanha
Ásia-Pacífico
América do Sul
Oriente Médio,África, C.I.S.
92 86 7550
15 7
C.I.S.
s
Agregação de Valor Local
s
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24/25 de junho
3.559
4.086
2.4582.516
Grupo SiemensEvolução do faturamento líquido
Valores em R$ milhões
Automation and Control
Lighting
Power
Medical
Information andCommunications
Transportation
38%
18%
5%
26%
4%
9%
20001999 2001 2002
+ 45%
+ 15%
- 2%
Exercício Fiscal 2002
s
CorporateTechnology
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24/25 de junho
Operações SiemensMaiores “market share”
Elaboração: Siemens / CS, com dados de Siemens AG / ECR
Market Share nas principais operações Siemens (%)
15,2
12,0
10,3 10,2 10,09,6 9,3 9,2 9,1
7,67,1 6,8 6,6
6,15,6
Áus
tria
Por
tuga
l
Rep
Tch
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Ale
man
ha
Bra
sil
Mar
roco
s
Áfr
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Cro
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gica
Gré
cia
Esl
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uia
Esp
anha
Din
amar
ca
Nor
uega
s
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Presença da Siemens no Brasil
ManausFortaleza
Recife
Salvador
Brasília
Belo Horizonte
Rio de JaneiroSão Paulo
Curitiba
Porto Alegre
CampinasRibeirão Preto
SaltoJundiaí
LapaOsasco
GuarulhosDiadema
Resende
Florianópolis
Gravataí
1 Sede Central12 Escritórios Regionais15 Fábricas4 Sítios de P&D
> 20 Parceiros Externas
Campina Grande
Santa Rita do S. / Itajubá
s
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Investimentos em P&D e Parcerias Externas
GENIUSFEITOSAFUCAPICERTI
CESARINSTITUTO ATLÂNTICOUFPE / CAESARUF CAMPINA GRANDEUNIFOR / UFC
FUNCATEIPDETELEBRÁSUFG/FUNAPEFINATECUNB
CPqDUSPUNICAMPINATELUNIFEIMACKENZIEPUC-RioINT
CEFET-PRCERTICITSFEESCFUNPARPUCPRTECPARUFRGS
2000 2001 2002 2003
79,6
56,0
62,268,0
Investimentos em R$ milhões
s
CorporateTechnology
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24/25 de junho
Agregação de Valor Local
Ganhos Diretos:
• Preços mais competitivos
• Viabilização do aumento de exportações de produtos e
serviços
• Melhoria da balança comercial interna
• Acesso a mercados não atendidos por produtos existentes
• Maior flexibilidade e agilidade na customização para
clientes
• Acesso a financiamentos (EXIM / FINEM / FINAME / BNDES)
Ganhos Indiretos:
• Fortalecimento da “Siemens Brasil” perante o cenário
mundial
• Facilidade na adequação a potenciais políticas industriais
• Consolidação da imagem de inovação e localização
• Geração de empregos qualificados
• Desenvolvimento de fornecedores locais
s
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24/25 de junho
Cadeia de Valor Global
Aproveitamento global de recursos e
otimização de orientação a clientes
Cadeia de ValorCentralizada
Cadeia de ValorDistribuída
• Descentralização de plantas fabris
• “Outsourcing“ de Processos• Centros Globais de Fomento
à Inovação• Competição Global por
Recursos Humanos• Intercâmbio de Conhecimento
14 Siemens AG
s
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24/25 de junho• Mercado atraente
Critérios e Estímulos para Agregação de Valor Local
• Ambiente Propício à Inovação Tecnológica
• Estabilidade Política, Econômica e Institucional
• Disponibilidade e Capacitação Tecnológica de RH
• Fomentos e Incentivos à P&D e Fabricação Local
• Infra-estrutura moderna e eficaz
• Custo total da MdO
• Ausência de barreiras culturais e legais
• Outros
• Clara definição de Marcos Regulatórios
s
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24/25 de junho
Desafios da Inovação Tecnológica no Brasil
Fluxo de Caixa
Tempo
Op
ort
un
idad
e
Per
cep
ção
Pro
spec
ção
(B
OS
)C
on
gel
amen
tod
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ento
Clie
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feit
os
Co
ber
tura
do
s C
ust
os
Mo
rte
do
Pro
du
to
PeríodoPeríododo lucrodo lucro
• Pressão por Resultados
Demonstrar que o P&D no Brasil pode ser maisatrativo do que em outros países (prazos e custos de P&D).
• Competição por P&D
Demonstrar que existe capacidade e confiabilidade paraP&D no Brasil, nos institutos e na academia.
• Limitação de mercado
Demonstrar que o Brasil pode ser mais competitivo.
Como: através de uma Gestão de Tecnologia e Inovação formal e sistemática!
s
Gestão da Tecnologia e Inovação
s
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CTCTCorporate Corporate
TechnologyTechnology
CE GTCE GTComitê deComitê deTecnologiaTecnologia
(UNEs)(UNEs)
CDTCDTConselho deConselho deTecnologiaTecnologia
Gestão de Tecnologia e Inovação Modelo corporativo no Brasil
Board
Diretivas Estratégicas
Orçamento
Gerentes de Tecnologia
Projetos Corporativos
Metodologias e Ferramentas
Consultores Especializados
Parcerias Externas
Transferência de Tecnologia
Sistemas de C&T&I
Planejamento Tecnológico
Fomentos Públicos
Marcas & Patentes
Regulam. & Normalização
Corporate Technology Mundial
Corporate Technology Mundial
Coop
era
ção
s
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24/25 de junho
Gestão de Gestão de TecnologiaTecnologia
Processo de Gestão de Tecnologia
Acompanhamentodos projetos /
Serviços
Levantamentode
Oportunidades
Alocação dos recursos
Tecnologia no Estratégico
• Projetos estratégicos
• Planejamento Estratégico
• Planejamento Econômico
• Resultados dos Projetos
s
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24/25 de junho
Gestão de Tecnologia e Inovação na SiemensLinhas de Suporte
Divulgação TecnológicaDivulgação TecnológicaDivulgação TecnológicaDivulgação Tecnológica
Fon
tes d
e T
ecn
olo
gia
Fon
tes d
e T
ecn
olo
gia
Acad
em
ia
Acad
em
ia / S
iem
en
s/
Sie
men
s
Un
idad
es d
e N
eg
ócio
Un
idad
es d
e N
eg
ócio
S
iem
en
s L
tda.
Sie
men
s L
tda.
Clien
tes /
Merc
ad
oC
lien
tes /
Merc
ad
o
Órgãos GovernamentaisÓrgãos Governamentais
MCT / MDIC / FINEP / outrosMCT / MDIC / FINEP / outros
Comunidade / Imprensa / Academia / Indústria / Governo / OutrosComunidade / Imprensa / Academia / Indústria / Governo / Outros
Tra
nsfe
rên
cia
Tra
nsfe
rên
cia
de T
ecn
olo
gia
de T
ecn
olo
gia
Tecn
olo
gia
de P
rocessos
Tecn
olo
gia
de P
rocessos
FomentosFomentos
a P&Da P&D
Gestão de ConhecimentoGestão de Conhecimento
PropriedadePropriedade
IntelectualIntelectual
PlanejamentoPlanejamento
Estrat. de Tecnol.Estrat. de Tecnol.
Norma-Norma-
lizaçãolização
AvaliaçãoAvaliação
TecnológicaTecnológica
s
CorporateTechnology
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24/25 de junho
As mais importantes estratégias de inovação e suas posições ao longo do ciclo de vida da tecnologia
Pace-setting Technologies: Determine tomorrow‘s
competitiveness
Key Technologies: Determine today‘s
competitiveness
Basic Technologies: Basic competence
for today‘s business
New Technologies: Discontinuity New rules of the game
First Mover
Trendsetter
Fast FollowerMaturity
Time
First Mover„The early bird gets the
worm“
american saying
Fast Follower
„The early bird gets theworm but the second mouse
gets the cheese“G. Keillor
Trendsetter
„If you‘re in control of wormholes and mousetraps,
you get both - the wormsand the cheese“
s
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24/25 de junho
Core Technologies: Sensors and Actuators
Planejamento Estratégico de Tecnologias & Inovações
"Extrapolação“ via Roadmaps Produtos Tecnologias Requisitos do Cliente
Curto prazo Médio prazo Longo prazo
Horizonte de tempo(varia significativamente nos diferentes segmentos de negócio)
Hoje
Negócio AtualNegócio Atual
s
CorporateTechnology
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24/25 de junho
"Extrapolação“ via Roadmaps Produtos Tecnologias Requisitos do Cliente
Curto prazo Médio prazo Longo prazo
Horizonte de tempo(varia significativamente nos diferentes segmentos de negócio)
Hoje
Negócio AtualNegócio Atual
"Retropolação" dos Cenários Novos
Mercados Novos Requisitos
dos Clientes Novas
Tecnologias Novos
Negócios
Fatores deInfluência
Individual
Sociedade
Politica
Economia
Ambiente
Tecnologia
Clientes
Competidores
Visão Estratégica
Cenários para os
Segmentos de Negócios
MedicalMedical
TransportationTransportation
PowerPower
Automation andControl
Automation andControl
Information andCommunicationsInformation and
Communications
LightingLighting
A combinação da extrapolação e retropolaçãogera o “Pictures of the Future“
Planejamento Estratégico de Tecnologias & Inovações
s
CorporateTechnology
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24/25 de junho
Siemens “Pictures of the Future”: Descrição do Futuro dos Segmentos de Negócio
Efeitos Socio-econôomicossociedadevida profissional
Mercadosdimensãocrescimento localização
Tendênciasclienteestrutura tecnologica
Tecnologiascrescimentomúltiplo impactodisruptiva
Novas oportunidades de negóciovalor econômicocompetência de fusão
Transportation
Power
Information & Communications
Medical
Automation & Control
Lighting
s
CorporateTechnology
GESITI 2004
24/25 de junhoDefinição de Objetivos
Objetivo
Detalhamento
Caracterização Tecnológica
Segmento do PRO 1: SEG NEG 1
Segmento da SOL 1: SEG NEG 2
Segmento do SER 1: SEG NEG 2
UNE
PRO 1
SOL 1
SER 1
Grau de Domínio
012345678
01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
GD = 6 /Ampliação
Grau de Domínio
012345678
01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
GD = 7 /Aperfeiçoamento
Grau de Domínio
012345678
01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
GD = 4 /Retração
Gestor da UNE Gestor de Seg. Neg.
Etapa 1:Os clientes guiam nossasações
Etapa 2:Nossas inovaçõesmoldam o futuro
Gestor de NT
Documentos
TPC : SEG NEG 1
TPC SEG NEG 2
Etapa4:Excelênciaem liderançapromoveresultados
Gestor de Seg. Neg. Gestor de NT
Definição de Estratégias
Justificativas1
Medidas2
Investimentos3
Justificativas1
Medidas2
Investimentos3
Justificativas1
Medidas2
Investimentos3
Etapa3:Êxito a partir doslucros
Segmento de Negócio
TPC 1 Technology Performance Card Globo.bb.p
Justificativas
Objetivos
GD Produto Serviço Solução
0
1
2 Medidas3 Produção Local Instal. e Pós-venda Implantação
4 Customização Treinamento/Consultoria
Coordenação da Implantação
5 Engenharia não rotineira
Operação Engenharia tradicional
6 Desenvolvi-mento Engenharia / Integração Gestão completa
7 CoC Desenvolvimento CoC
8 CoB Fornecimento mundial CoB
Assinaturas
Câmeras Digitais Inteligentes - Ampliar 03/04-Produção Local, 04/05-Atendimento ao PPB, 04/05-Customização, 04/05-Desenvolvimento, 05/06-Pesquisa,
Câmeras Digitais Inteligentes - Necessidade de implementar estratégias de segurança que não impeçam de eliminar o telefone celular em cadeias. O investimento neste produto será possível, pois planeja-se aliar segurança pública com entretenimento e assim obter o ROI a curto prazo.
Responsável na RG Responsável Comercial Gerente do Núcleo Tecnológico
Atividade não iniciada
Representação
Revenda / Venda
Câmeras Digitais Inteligentes - Ampliar P&D&E com Universidades/Institutos de Pesquisa, Pesquisa com o público, ,
Marinho Pedro Malan Marluce Dias
Evolução do Grau de Domínio
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Gra
u de
Dom
ínio
Produto - CâmerasDigitais Inteligentes
Investimentos em P&D&E
0
10
20
30
40
50
Inve
stim
ento
s (m
ilhar
es d
e R
$)
0
50
100
150
200
250
Núm
ero
de C
olab
orad
ores Investimentos
Lei de TI
Colaboradores emP&D&E
Segmento de Negócio
TPC 1 Technology Performance Card Globo.bb.s
Justificativas
Objetivos
GD Produto Serviço Solução
0
1
2 Medidas3 Produção Local Instal. e Pós-venda Implantação
4 Customização Treinamento/Consultoria
Coordenação da Implantação
5 Engenharia não rotineira
Operação Engenharia tradicional
6 Desenvolvi-mento Engenharia / Integração Gestão completa
7 CoC Desenvolvimento CoC
8 CoB Fornecimento mundial CoB
Assinaturas
Monitoração Remota de Sistemas Digitais - Aperfeiçoar Engenharia - Coordenação de Projetos - Melhorar as tecnologias utilizadas em Gestão de Projetos, Engenharia - Customização - Customizar Tomadas de Câmera a pedido do cliente, Engenharia - Customização - Customizar Algoritmos de Rendering de Imagem, Vendas - Revenda/Venda - Disponibilizar Monitoração remota on-line, - ,
Redes de Voz Embedded - Ampliar 03/04-Customização, Retrair 03/04-Business Plan, 03/04-Aquisição de competência, 03/04-
Monitoração Remota de Sistemas Digitais - É necessário avaliar o impacto da mídia na sociedade sob o ponto de vista de entretenimento e tecnologia. Através da disponibilização da monitoração remota on-line, pode-se imlpicitamente efetuar um CRM e avaliar a elevação do número de clientes por tipo de enfoques de câmera, assim como os algoritmos de processamento de imagens mais utilizados.
Redes de Voz Embedded - As redes de voz embedded estão evoluindo para
Responsável na RG Responsável Comercial Gerente do Núcleo Tecnológico
Atividade não iniciada
Representação
Revenda / Venda
Monitoração Remota de Sistemas Digitais - Aperfeiçoar P&D&E com Universidades/Institutos de Pesquisa, , P&D&E com Universidades/Institutos de Pesquisa, Associação com outras empresas, ,
Redes de Voz Embedded - Retrair Associação com outras empresas, Sub-contratação ou terceirização, ,
Pedro Malan Marinho Globo.bb.s
Evolução do Grau de Domínio
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Gra
u de
Dom
ínio
Solução - MonitoraçãoRemota de SistemasDigitais
Solução - Redes de VozEmbedded
Investimentos em P&D&E
0
0,05
0,1
0,15
0,2
0,25
Inve
stim
ento
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ilhar
es d
e R
$)
0
50
100
150
200
250
Núm
ero
de C
olab
orad
ores Investimentos
Lei de TI
Colaboradores emP&D&E
Gestor de Seg. Neg. Gestor de NTGestor de Seg. Neg.
Visão Geral do Processo – TECHPLAN
s
CorporateTechnology
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24/25 de junhoGD Caracterização Produto
0 Atividade ainda não iniciada
1 Representação2 Revenda/Venda
3 Produção Local
4 Customização
5 Engenharia não rotineira
6 Desenvolvimento
7 Coc* de Desenvolvimento
8 CoB** (Center of Business)
Caracterização Serviço
Atividade ainda não iniciada
RepresentaçãoRevenda/Venda
Instalação e Pós-Venda
Treinamento/Consultoria
Operação
Engenharia/Integração
Desenvolvimento
Fornecimento em nível mundial
Caracterização Solução
Atividade ainda n. iniciada
Representação
Revenda/Venda
Implantação
Coordenação da Implantação
Engenharia tradicional
Gestão Completa
Coc*
CoB**
* Center of Competence** Center of Business
TECHPLAN – Grau de Domínio
s
CorporateTechnology
GESITI 2004
24/25 de junhoDefinição de Objetivos
Objetivo
Detalhamento
Caracterização Tecnológica
Segmento do PRO 1: SEG NEG 1
Segmento da SOL 1: SEG NEG 2
Segmento do SER 1: SEG NEG 2
UNE
PRO 1
SOL 1
SER 1
Grau de Domínio
012345678
01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
GD = 6 /Ampliação
Grau de Domínio
012345678
01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
GD = 7 /Aperfeiçoamento
Grau de Domínio
012345678
01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
GD = 4 /Retração
Gestor da UNE Gestor de Seg. Neg.
Etapa 1:Os clientes guiam nossasações
Etapa 2:Nossas inovaçõesmoldam o futuro
Gestor de NT
Documentos
TPC : SEG NEG 1
TPC SEG NEG 2
Etapa4:Excelênciaem liderançapromoveresultados
Gestor de Seg. Neg. Gestor de NT
Definição de Estratégias
Justificativas1
Medidas2
Investimentos3
Justificativas1
Medidas2
Investimentos3
Justificativas1
Medidas2
Investimentos3
Etapa3:Êxito a partir doslucros
Segmento de Negócio
TPC 1 Technology Performance Card Globo.bb.p
Justificativas
Objetivos
GD Produto Serviço Solução
0
1
2 Medidas3 Produção Local Instal. e Pós-venda Implantação
4 Customização Treinamento/Consultoria
Coordenação da Implantação
5 Engenharia não rotineira
Operação Engenharia tradicional
6 Desenvolvi-mento Engenharia / Integração Gestão completa
7 CoC Desenvolvimento CoC
8 CoB Fornecimento mundial CoB
Assinaturas
Câmeras Digitais Inteligentes - Ampliar 03/04-Produção Local, 04/05-Atendimento ao PPB, 04/05-Customização, 04/05-Desenvolvimento, 05/06-Pesquisa,
Câmeras Digitais Inteligentes - Necessidade de implementar estratégias de segurança que não impeçam de eliminar o telefone celular em cadeias. O investimento neste produto será possível, pois planeja-se aliar segurança pública com entretenimento e assim obter o ROI a curto prazo.
Responsável na RG Responsável Comercial Gerente do Núcleo Tecnológico
Atividade não iniciada
Representação
Revenda / Venda
Câmeras Digitais Inteligentes - Ampliar P&D&E com Universidades/Institutos de Pesquisa, Pesquisa com o público, ,
Marinho Pedro Malan Marluce Dias
Evolução do Grau de Domínio
0
1
2
3
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5
6
7
8
Gra
u de
Dom
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Produto - CâmerasDigitais Inteligentes
Investimentos em P&D&E
0
10
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Inve
stim
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s (m
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$)
0
50
100
150
200
250
Núm
ero
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orad
ores Investimentos
Lei de TI
Colaboradores emP&D&E
Segmento de Negócio
TPC 1 Technology Performance Card Globo.bb.s
Justificativas
Objetivos
GD Produto Serviço Solução
0
1
2 Medidas3 Produção Local Instal. e Pós-venda Implantação
4 Customização Treinamento/Consultoria
Coordenação da Implantação
5 Engenharia não rotineira
Operação Engenharia tradicional
6 Desenvolvi-mento Engenharia / Integração Gestão completa
7 CoC Desenvolvimento CoC
8 CoB Fornecimento mundial CoB
Assinaturas
Monitoração Remota de Sistemas Digitais - Aperfeiçoar Engenharia - Coordenação de Projetos - Melhorar as tecnologias utilizadas em Gestão de Projetos, Engenharia - Customização - Customizar Tomadas de Câmera a pedido do cliente, Engenharia - Customização - Customizar Algoritmos de Rendering de Imagem, Vendas - Revenda/Venda - Disponibilizar Monitoração remota on-line, - ,
Redes de Voz Embedded - Ampliar 03/04-Customização, Retrair 03/04-Business Plan, 03/04-Aquisição de competência, 03/04-
Monitoração Remota de Sistemas Digitais - É necessário avaliar o impacto da mídia na sociedade sob o ponto de vista de entretenimento e tecnologia. Através da disponibilização da monitoração remota on-line, pode-se imlpicitamente efetuar um CRM e avaliar a elevação do número de clientes por tipo de enfoques de câmera, assim como os algoritmos de processamento de imagens mais utilizados.
Redes de Voz Embedded - As redes de voz embedded estão evoluindo para
Responsável na RG Responsável Comercial Gerente do Núcleo Tecnológico
Atividade não iniciada
Representação
Revenda / Venda
Monitoração Remota de Sistemas Digitais - Aperfeiçoar P&D&E com Universidades/Institutos de Pesquisa, , P&D&E com Universidades/Institutos de Pesquisa, Associação com outras empresas, ,
Redes de Voz Embedded - Retrair Associação com outras empresas, Sub-contratação ou terceirização, ,
Pedro Malan Marinho Globo.bb.s
Evolução do Grau de Domínio
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Solução - MonitoraçãoRemota de SistemasDigitais
Solução - Redes de VozEmbedded
Investimentos em P&D&E
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Lei de TI
Colaboradores emP&D&E
Gestor de Seg. Neg. Gestor de NTGestor de Seg. Neg.
Visão Geral do Processo – TECHPLAN
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Visão Geral do Processo – TECHPLAN
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Planejemanto Tecnológico
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24/25 de junho• Solicitação das Unidades de Negócio
Transferência de Tecnologia
• “Sinergias” internas (p. ex., telefone de emergência)
• Oportunidades externas (universidades, inventores)
• Transferência de Fornecedores de Tecnologia
Mas como garantir…
- Uma eficaz captação de competências?
- Um rápido encaminhamento?
- Uma rápida avaliação?
- Um registro duradouro?
- Uma fácil rastreabilidade?
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24/25 de junhoDados estratégicos
DemandasINTRANETEXTRANETFontes de Fontes de
dados dados externasexternas
Dados sobre os parceiros
Ofertas tecnológicasOutros dados relevantes
Portal Portal TecnológicoTecnológico
SiemensSiemens
TKA’sTKA’sGNT’sGNT’sUNEsUNEsParceirosParceiros
InstituiçõesInstituiçõesLaboratóriosLaboratóriosUniversidadesUniversidadesIncubadorasIncubadoras
Portal de Tecnologia
Resultados
O que? Pra quem? Como?
Alinhamento entre Ofertas e Demandas
Lista dos melhores parceiros
Identificação de tendências tecnológicas
Apoio de levantamento de oportunidades - VNP
Áreas de Negócio
CT
Market Place
Cenários de P&D&E
Algorítmo de CBR - Case Based Reasoning
B10 - Proposta de Projeto
Áreas de Negócio
Áreas de NegócioCT
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Dados estratégicosDemandas
INTRANETEXTRANETFontes de Fontes de dados dados
externasexternas
Dados sobre os parceiros
Ofertas tecnológicasOutros dados relevantes
Portal Portal TecnológicoTecnológico
SiemensSiemens
TKA’sTKA’sGNT’sGNT’sUNEsUNEsParceirosParceiros
LaboratórioLaboratórioPesquisadorPesquisadorInventorInventorEBTEBT
Portal de Tecnologia
• Lançamento oficial: 4/12/2003• Entrada em operação: 5/12/2003• Distribuição de material de divulgação• Cadastro de proponentes e projetos• Treinamento analistas e gestores: março / abril 2004• Workshops• Participação Congresso ABIPTI: 26 a 28.4.04
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Sistemas de C&T&I - Portal de Tecnologias
Click aqui
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•Identificação prévia da área de aplicação do projeto.
•Identificação das expectativas do coordenador com relação a empresa.
•Preenchimento de questões de múltiplas escolhas, facilitando o cadastro.
•Questionário validado pelos próprios parceiros
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24/25 de junhoPerfil Gestor de Tecnologia
•Configuração de cenários por áreas de competência
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Prêmios de Inovação Tecnológica
Prêmio FINEP 2002 – 1o lugarGrande EmpresaRegião Sudeste
Prêmio FINEP 2003 – 3o lugarGrande EmpresaRegião Sudeste
Prêmio Master de C&T 2003Inst. Pesquisa para QualidadeUNICAMP, CPqD
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24/25 de junho
Agradecimentos
Obrigado!
Ronald Martin Dauscha
Siemens Ltda.
Corporate Technology
Tel.: 0xx 11 3908 3789
e-mail: [email protected]