Implementando a tal da Carreira YAndré CarlucciDiretor de Tecnologia
O que você quer para sua carreira?
Peter Principle (1968)
Let coders code!
A Way2
A Way2 em números
Diretoria5
Técnico22
Apoio 33
Definição Orgânica de Cargos
Ganho de maturidade
Tudo começou escutando...
A Caminho da Gestão
Acionistas
Board of Directors (Conselho)
Board of Directors (Conselho)
Escolhem o CEO (Presidente)
Board of Directors (Conselho)
Define Estratégia da Empresa
Board of Directors (Conselho)
Chairman
CEO (Presidente)
Founder, Chairman and Chief Executive Officer
COO, CIO, CTO, etc.. (Diretor)
Gerente I, II, etc...
if (QueroGestão()) {
Eu.SetCargo(Gerente);}else {
//E Agora?}
Career Ladder
A procura de ajuda
Propostas
Agosto de 2015
Fechamento com a consultoria
Dezembro de 2015
Começam as reuniões
Março de 2016
Abril...
Maio...
Junho...
E finalmente... Julho
Inspirações
Escopo Experiência
Local
Tamanho
Artefatos públicos
Habilidades
Spotify Steps
Individual Chapter/Squad CompanyTribe/Guild
1 2 3 4
Software Engineer II
Software Engineer III
Manager I
Senior Software Engineer
Manager II
Staff Software Engineer
$72-150K $85-166K $80-222K $84-240K
Senior Staff Software
Engineer
Principal Engineer
Distinguished Engineer Google Fellow
$110-250K $261-324
Senior Google Fellow
Senior Manager Director Senior Director Vice-President Senior Vice-
President
Project Oxygen
Microsoft
Anders HejlsbergTechnical Fellow
Borland: Turbo Pascal, Delphi,
Microsoft: Windows Foundation ClassesC#TypeScript
Quais seriam realmente as áreas da empresa? O que essa área faz?
Descrição dos cargos
112cargos
Remuneração
Conhecimento
Complexidade
Abrangência
Tamanho da Empresa
Ranking
Analista X
Analista Y
Coordenador Especialista
Gerente Especialista II
Diretor Consultor
4
5
6
7
8
Pesquisa Salarial
Faixas
80% 90% 100% 110% 120%
Enquadramento
Como ficou?
Desenvolvedor 1
Desenvolvedor 2
Desenvolvedor 3 Senior Software Engineer
Desenvolvedor 4 Lead Software Engineer
Especialista 1 Principal Software Engineer
Especialista 2 Distinguished Software Engineer
Consultor Fellow
Aprendizado
Crie uma trilha de carreira mais tarde do que você acha que deve.
Envolva e empresa toda.
Eleja uma comissão para tomar conta do projeto do início ao fim.
Lembre-se do impacto na Cultura
Vai demorar mais que o esperado.
Planeje-se Financeiramente
Planeje muito bem o lançamento e a divulgação do resultado final
E prepare-se para muito aprendizado.
Perguntas?
André CarlucciDiretor de Tecnologia
@andrecarlucci
Não há atalhos. É como dieta e exercício. Você tem que formar a culura da empresa para que esta seja um ótimo lugar para se
trabalhar. Todo o resto é uma perda de tempo.
Joel Spolsky
Obrigado!