Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
São Paulo / PaulistaTurma GEEP 48
Prof. Marco Coghi
Nov/2015
Alpha ConsultoriaA Alpha Consultoria é uma empresa de consultoria multidisciplinar que presta serviços nas áreas de energia, processos industriais e meio ambiente.
Denise La Rubbia Savino
Michel Miguel Neto
Naime Iosimuta
Ricardo Montoni
Ricardo Caiani
Portfólio de Projetos
1. Programa de Expansão Internacional1.1 Projeto piloto UTE moçambique (Estudo de viabilidade)1.2 Projeto de adaptação da Alpha consultoria para normas internacionais1.3 Projeto Aumento de carteira de clientes internacionais1.4 Projeto Prospecção de parceiros e fornecedores internacionais
2. Programa de Expansão Nacional2.1 Projeto Aumento de carteira de clientes nacionais.2.2 Projeto de Desenvolvimento de novos Softweres de simulação para novas demandas de trabalho nacionais.2.3 Projeto Melhoria de Métricas e Padrões da Alpha consultoria.2.4 Projeto de implantação de um PMO.2.5 Projeto de fidelização dos clientes existentes.
Produto do Projeto
Estudo de viabilidade de uma Unidade Termelétrica (UTE) em Moçambique
Projeto Eleito: UTE Moçambique
Justificativa do Projeto
Aumentar a carteira de clientes internacionais da Alpha Consultoria firmando união rentável e duradoura com o governo de Moçambique.
UTE Moçambique
UTE MoçambiqueObjetivo SMART do Projeto
Desenvolver um estudo de viabilidade de uma UTE (Usina Termelétrica), para suprir necessidades energéticas de uma mina de carvão localizada na província de Tete em Moçambique. A demanda da mina de carvão atualmente é de 50MW que são comprados da Concessionária elétrica de Moçambique (CEM), A contratante pretende construir uma UTE com capacidade de geração de energia de 100 MW, dos quais 50 MW serão para suprir as necessidades da mina de carvão, e o excedente será vendido para a CEM prevendo um o retorno de investimento no prazo máximo de 25 anos. O estudo ainda deve considerar 3 alternativas de combustível, propostas pelo cliente, para a geração de energia na UTE:
1. Carvão da própria mina de carvão;2. Óleo Diesel vindo de navio do porto de moçambique;3. Óleo BPF vendido pela refinaria de Moçambique.
Ao final do estudo esperasse um relatório contendo uma Estrutura Analítica de Projeto com as principais atividades para cada alternativa, um orçamento macro para cada alternativa, um cronograma macro para cada alternativa e uma lista de equipamentos principais para cada alternativa. Este relatório deve ser entregue em um prazo máximo de 4 meses e não deve exceder o valor acordado de 100000 dólares americanos.
UTE Moçambique
Steakholders do Projeto
UTE MoçambiqueRequisitos
• Cliente deve fornecer alojamento para os trabalhadores.• O Estudo de Viabilidade deve ser entregue em um prazo máximo de 4 meses.• Garantias e prazo para o pagamento do empréstimo.• 30% dos fornecedores devem ser locais. • Deve ser fornecido um Plano de Gestão Ambiental junto ao Estudo de Viabilidade.
Restrições• Todo o projeto do Estudo de Viabilidade será executado no Brasil.• Todo o projeto do Estudo de Viabilidade será executado na língua Inglesa.• O projeto atenderá somente às Normas Internacionais.• A equipe a ser utilizada será 100% da Alpha Consultoria.
Premissas• Propostas dos equipamentos devem ser entregues em no máximo até 2 meses.• Características geográficas do terreno devem ser fornecidas pelo cliente.• Cliente deve disponibilizar um especialista ambiental local para interface com a
engenharia da Alpha Consultoria.
Processo de INICIAÇÃO
Orçamento
Nome do projeto
Descrição do Projeto
Justificativa
Designação
Stakeholders Entrevistar
Documentos Registro
Milestones
Riscos Aprovar TAP
Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
UTE Moçambique
Definição / Documentação
TAP
Plano de Gerenciamento
Fase de Estudo
Suprimentos
Equipamentos
Obras Civis
Comissionamento
Testes
Validação 1
Fase de Detalhamento
Suprimentos
Equipamentos
Obra Civil
Comissionamento
Validação 2
Relatórios/Conclusões
Cálculos
Simulações
Relatórios Finais
Apresentação Final Cliente
Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
Entregáveis das Fases
Entregáveis dos Pacotes de Trabalho
Riscos Identificados
Processo de PLANEJAR
Desenvolver Plano de
Gerenciamento
Planejar o gerenciamento
do escopo
Coletar os requisitos
Definir Escopo
Criar EAP Detalhada Cronograma
Definir Entregáveis
Sequenciar atividades
Estimar Recursos
Estimar Duração Custo / Orçamento
Planejar qualidade
Planejar R.H.
Planejar Comunicação
Identificar, Quantificar e
Analisar RiscosAquisições
Stakeholders
Processo de EXECUTAR
Gerenciar comunicação
Conduzir Aquisições
Gerenciar Stakeholders
Orientar e Gerenciar o
trabalho
Garantir a qualidade
Mobilizar equipe
Desenvolver equipe
Gerenciar equipe
Processo de MONITORAR
Stakeholder
Monitorar e Controlar o
trabalho
Controle Integrado de
Mudanças
Controlar Cronograma
Controlar Custos
Controlar Qualidade
Controlar comunicações
Controlar Riscos
Controlar aquisições
Entregas terminadas
Entregas validadas
Processo de ENCERRAR
Encerrar o projeto ou a fase
Encerrar aquisições