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Dificuldades Financeiras Prof. Milton Henrique mcouto@catolica- es.edu.br

05 2014 - dificuldades financeiras

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Gestão de Empresas em Dificuldades Financeiras - Falências e Recuperação Judicial

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Dificuldades FinanceirasProf. Milton Henrique

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Empresa• Crescimento = investimentos ($$ próprio ou

emprestado)

• Quem empresta? => Bancos

• Como? Constituindo garantias reais

• O problema: a quebra do devedor

• Bancos precisam ter certeza de receber de

volta os valores emprestados + juros

pactuados, pois têm obrigações com seus

depositantes

• Sem essa certeza, cobram um adicional a

título de ‘risco de crédito’ (spread)

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Quanto mais precisa do dinheiro

Menos crédito disponível

Paga-se mais caro pelo dinheiro

Mais difícil de pagar o empréstimo

INADIMPLÊNCIA

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O Primeiro Erro

• Toda a empresa em situação financeira difícil tende a cometer os mesmos erros.

O primeiro deles é o “aumento do preço dos produtos” para fazer face a;– Manter o volume de vendas.– Aumento dos insumos– Despesas financeiras crescentes– Dissídios– Fechar os números

• A resultante é sempre a mesma– Queda do volume de vendas– Perda de clientes– Menor margem em valor absoluto.

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O Segundo Erro

• Toda a empresa em situação financeira difícil tende a queimar estoques para fazer face a:– Melhorar o fluxo de caixa– Manter a Folha de Pagamento em dia– Fechar os números

• A resultante é sempre a mesma– Piorar o desempenho do fluxo de caixa no longo prazo– Não repor os estoques– Menor margem em valor absoluto.

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O m

ais

grav

e do

s er

ros • Não admitir que a situação esteja difícil

• Querer resolver a situação sem ajuda externa• Não querer fazer ajustes de custos e despesas• Considerar que existam despesas intocáveis• Menosprezar o mercado, a concorrência, as

tendências• Não desejar fazer mudanças profundas

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Algumas Empresas Brasileiras que Enfrentaram Dificuldades Financeiras

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Sobrevivência das Empresas

USADe 100 empresas:

• 30 ficam na 2ª geração

• 10 ficam na 3ª geração

BrasilDe 100 empresas:

• 30 ficam na 2ª geração

• 05 ficam na 3ª geração

Praticamente não existem no Brasil empresas na 5ª geração. Estima-se em menos de 10 empresas apenas nesta condição.

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Crise da Empresa

PATRIMONIAL – Ativo menor que o passivo

ECONÔMICA – Falta de faturamento em razão da retração nos negócios

FINANCEIRA – Falta de liquidez – falta de montante em caixa para pagamento de obrigações imediatas

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Dificuldades Financeiras

São situações pelas quais passa uma empresa cujos fluxos de caixa operacionais são insuficientes para atender os compromissos financeiros nas datas de vencimento e/ou o valor de seus ativos é insuficiente para cobrir seus débitos junto a credores

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Dificuldades Financeiras

Desequilíbrio do fluxo de caixa

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Sinais de que uma empresa passa por dificuldades financeiras

• Atraso de pagamentos• Prejuízos• Reduções de dividendos• Fechamento de instalações• Dispensa de pessoal• Mudança de diretores• Queda de preço das ações

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Papel dos Administradores

Os administradores devem conhecer as possibilidades e os processos de reestruturação e liquidação

Sua própria empresa

Forem credores de outras empresas

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Dificuldades Financeiras com base em Balanços e em Fluxos de Caixa

• Balanços (Posição Estática)– Dizemos que

uma empresa é insolvente quando seu patrimônio líquido é negativo

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Dificuldades Financeiras com base em Balanços e em Fluxos de Caixa

• Fluxos de Caixa (Posição Dinâmica)– Dizemos que uma empresa é insolvente quando

não consegue pagar suas dívidas

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Insolvência

• Econômico-Financeira

• Técnica

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Insolvência Econômico-Financeira

• Ocorre quando as receitas da empresa não cobrem seus custos, e a geração de caixa é insuficiente para honrar seus compromissos

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Insolvência Técnica

• Ocorre quando a empresa não é capaz de saldar suas dívidas nas datas combinadas, embora tenha ativos permanentes superiores a suas dívidas

Crise de liquidez

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Ausência de planejamento estratégico

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Brigas familiares

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Cancelamento de um grande pedido

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Controles financeiros deficientes

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Fatores que Levam a Dificuldades

Financeiras

• Custos altos

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Fatores que Levam a

Dificuldades Financeiras

• Dependência de poucos clientes

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Dependência de poucos fornecedores

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Desvio de dinheiro para negócios particulares

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Diversificações mal conduzidas

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Entrada de concorrentes poderosos

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Estoques altos

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Estrutura de capital inadequada

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Fatores que Levam a Dificuldades

Financeiras

• Excesso de endividamento

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Excesso de otimismo sobre o negócio

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Falta de capacidade gerencial

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Falta de capital próprio

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Falta de investimentos tecnológicos

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Falta de vantagem competitiva

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Lentidão na tomada de decisão e nas ações

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Má administração de crédito e cobrança

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Falhas na distribuição dos produtos

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Má localização geográfica

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Gerenciamento de risco precário ou inexistente

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Morte dos fundadores

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Mudanças na conjuntura econômica

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Fatores que Levam a Dificuldades Financeiras

• Paternalismo na avaliação dos resultados

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Lei de Falências(número 11.101 de 09/02/2005)

• Objetivos– Facilitar a recuperação da empresa em

crise econômico-financeira, com a manutenção da fonte produtora e dos empregos, bem como aumentar a probabilidade aos credores da retomada de seus bens e direitos

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Lei de Falências(número 11.101 de 09/02/2005)

• Não se aplica– Empresa pública– Economia mista– Instituição financeira– Cooperativa de crédito– Consórcio– Entidade de previdência

complementar– Sociedade operadora de plano de

assistência à saúde– Sociedade seguradora– Sociedade de capitalização

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Lei de Falências

• Fase de Recuperação

• Fase Falimentar

• Fase Criminal

Extrajudicial

Judicial

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Lei de Falências

• Recuperação– Concordata = ‘Contrato’ entre devedor e credores

mais um terceiro não contratante (o Estado-juiz) que visa a reabilitação do devedor em estado temporário de insolvência

– Finalidade real: fazer o devedor ganhar tempo para negociar dívidas ou preparar sua empresa para a falência (‘limpeza’)

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Lei de Falências

• Falência– Forma jurídica de solucionar a situação jurídica do

comerciante que não cumpre, no vencimento, com obrigações líquidas e certas

– Finalidade: liquidação do patrimônio do devedor insolvente

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Lei de Falências

• Crime Falimentar– Todo e qualquer ato praticado antes, durante e até

mesmo após a falência, com o objetivo de prejudicar credores em benefício próprio

– Exemplos de crimes• Escriturar Livros Contábeis e Fiscais em atraso ou não

ter esses livros• não encerrar o balanço no prazo legal• falsificar, destruir ou inutilizar material utilizado para

escrituração

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Lei de Falências

• Recuperação Extrajudicial

• Recuperação Judicial

• Falência

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Recuperação ExtraJudicial

• Tem por objetivo permitir ao devedor negociar fora dos tribunais com seus principais credores e aprovar um plano de pagamento para suas dívidas, dentro de suas reais possibilidades

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Recuperação ExtraJudicialPlano de Pagamentos aprovado por pelo

menos 60% dos credores

?

HomologaçãoRefaz o Plano

SIMNÃO

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Reestruturação Financeira

• Adequação do Passivo ao Ativo, do fluxo de caixa ao ciclo econômico e das contas a pagar às contas a receber

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Reestruturação Financeira

Soluções mais utilizadas:

• Alongamento do perfil da dívida

• Transferência do controle acionário

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Reestruturação Financeira

• Alongamento do perfil da dívida– Consiste em renegociar as condições da dívida a

vencer ou vencida, com maiores prazos e taxas de juros menores

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Reestruturação Financeira

• Transferência do controle acionário– É a transferência do controle acionário e legal da

empresa aos credores ou a terceiros, por iniciativa própria dos sócios da empresa em dificuldade

– Aproveita-se a sinergia da transferência do controle acionário para um fornecedor que terá a missão de salvar a empresa, liquidando seus débitos

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Recuperação Judicial

• Tem por objetivo viabilizar a superação de crise econômico-financeira do devedor, a fim de permitir a manutenção da fonte produtora, do emprego dos trabalhadores e do interesse dos credores, promovendo, assim, a preservação da empresa, sua função social e o estímulo a atividade econômica

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Recuperação Judicial

• É uma trégua solicitada pela empresa devedora e decretada, via sentença judicial, como melhor forma de pagamento de seus credores

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Recuperação Judicial

• A empresa tem 2 anos de prazo para pagamento das dívidas ou desconto de 50% do valor para pagamento à vista

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Recuperação Judicial

• Geralmente a empresa perde o crédito, tendo que efetuar as próximas compras à vista junto a seus fornecedores

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Recuperação Judicial

• Se a empresa não cumprir o plano de pagamentos ou não se reerguer ao final do prazo, a falência será decretada

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• É um processo jurídico que ao promover o afastamento do devedor de suas atividades, visa a preservar e aperfeiçoar a utilização produtiva dos bens, ativos e recursos produtivos, inclusive os intangíveis da empresa

Falência

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Falência

• É considerada falida a empresa cujas dívidas de curto e de longo prazos são maiores que seu ativo, ou seja, a empresa apresenta um patrimônio líquido negativo

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Falência

• É nomeado um sindico pelo juiz para administrar a massa falida, receber todos os direitos e quitar todas as obrigações

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Falência

• O processo de falência visa também apurar e mensurar responsabilidades pela situação de insolvência (inclusive criminais), legitimar e relacionar os credores em ordem de preferência de recebimento

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Fases da Falência• Fase Preliminar– Do pedido a

constituição do síndico

• Fase de Sindicância– Levantamento

dos direitos e haveres

• Fase de Liquidação– Venda e rateio

entre os credores

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Falência • O processo inicia-se com um pedido de falência:– Pelo próprio devedor

(autofalência), quando o juiz decreta, de imediato

– Solicitada pelos credores (presumida), quando o juiz citará o devedor para que o mesmo apresente defesa ou efetue pagamento

– Decretada pelo juiz após a recuperação judicial, seja por insucesso na recuperação ou por não cumprimento das cláusulas

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Falência

• Os titulares ficam impedidos de administrar outras empresas durante o processo de falência

• Quando todas as dívidas são pagas, os titulares são liberados para iniciar ou administrar um novo empreendimento

• Se o valor apurado não for suficiente para quitar todas as obrigações, os titulares ficarão impedidos de iniciar outro empreendimento ou administrar empresas por 5 anos

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Falência• Ordem de Pagamento– créditos extraconcursais (tributos com fato gerador

ocorrido após a decretação da falência)– créditos trabalhistas (até 150 salários mín/credor) – créditos com garantia real– créditos tributários (exceto multas)– créditos com privilégio especial– créditos com privilégio geral– créditos quirografários– multas em geral– créditos subordinados

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Créditos Extraconcursais

• Despesas contraídas para manter a massa falida em operação após a decretação da falência com o administrador judicial, as custas processuais, etc.

São os gastos necessários para se manter o processo de falência!

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Créditos Trabalhistas e Acidente de Trabalho

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Créditos com Garantias Reais

• Hipotecas• Alienações• Penhores

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Créditos Tributários

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Créditos com Privilégio Especial• Art. 964. Têm privilégio especial:

I - sobre a coisa arrecadada e liquidada, o credor de custas e despesas judiciais feitas com a arrecadação e liquidação;

II - sobre a coisa salvada, o credor por despesas de salvamento;

III - sobre a coisa beneficiada, o credor por benfeitorias necessárias ou úteis;

IV - sobre os prédios rústicos ou urbanos, fábricas, oficinas, ou quaisquer outras construções, o credor de materiais, dinheiro, ou serviços para a sua edificação, reconstrução, ou melhoramento;

V - sobre os frutos agrícolas, o credor por sementes, instrumentos e serviços à cultura, ou à colheita;

VI - sobre as alfaias e utensílios de uso doméstico, nos prédios rústicos ou urbanos, o credor de aluguéis, quanto às prestações do ano corrente e do anterior;

VII - sobre os exemplares da obra existente na massa do editor, o autor dela, ou seus legítimos representantes, pelo crédito fundado contra aquele no contrato da edição;

VIII - sobre o produto da colheita, para a qual houver concorrido com o seu trabalho, e precipuamente a quaisquer outros créditos, ainda que reais, o trabalhador agrícola, quanto à dívida dos seus salários.

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Créditos com Privilégio Geral• Art. 965. Goza de privilégio geral, na ordem seguinte, sobre os bens do devedor:

I - o crédito por despesa de seu funeral, feito segundo a condição do morto e o costume do lugar;

II - o crédito por custas judiciais, ou por despesas com a arrecadação e liquidação da massa;

III - o crédito por despesas com o luto do cônjuge sobrevivo e dos filhos do devedor falecido, se foram moderadas;

IV - o crédito por despesas com a doença de que faleceu o devedor, no semestre anterior à sua morte;

V - o crédito pelos gastos necessários à mantença do devedor falecido e sua família, no trimestre anterior ao falecimento;

VI - o crédito pelos impostos devidos à Fazenda Pública, no ano corrente e no anterior;

VII - o crédito pelos salários dos empregados do serviço doméstico do devedor, nos seus derradeiros seis meses de vida;

VIII - os demais créditos de privilégio geral.

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Créditos Quirografários

• Compreende aqueles sem qualquer garantia; os saldos das instituições financeiras superiores à garantia real e os trabalhistas acima dos 150 salários mínimos, nessa ordem.

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Multas

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Créditos Subordinados

• Corresponde àquele pertencente aos sócios ou administradores, ou seja, o pro labore (retirada) ou à parte dos lucros que lhes cabe nos resultados da em presa falida, pendentes na data da quebra.

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Como Enfrentar as Dificuldades Financeiras

• Fazendo fusões, aquisições ou cisões

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Como Enfrentar as Dificuldades Financeiras

• Buscando novas linhas de financiamento

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Como Enfrentar as Dificuldades Financeiras

• Desmobilizando

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Venda tudo o que não fizer falta!

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Como Enfrentar as Dificuldades

Financeiras

• Negociando com bancos e outros credores

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Como Enfrentar as Dificuldades Financeiras

• Reduzindo custos

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Como Enfrentar as Dificuldades Financeiras

• Reduzindo investimentos

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Como Enfrentar as Dificuldades Financeiras

• Reduzindo gastos com pesquisa e desenvolvimento

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Como Enfrentar as Dificuldades Financeiras

• Substituindo diretores e gerentes

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Como Enfrentar as Dificuldades Financeiras

• Substituindo dívidas por ações

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Dificuldades Financeiras

Dificuldades Financeiras

Não há reestruturação

financeira

Há reestruturação

financeira

Recuperações

Solução negociada

Recuperação

Fusão, aquisição ou

cisão

Falência

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Por que as Empresas Quebram?

• Baixa Produtividade• Baixa Rentabilidade• Deficiência Estrutural• Baixa Capitalização• Descuido com a Essência• Envelhecimento das Crenças

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Descuido com a Essência

• Desatenção do Produto• Perda de Qualidade• Custos Altos• Atraso Tecnológico

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Indicadores de Eficiência Global

• Lucro– Produtividade– Giros

• Retorno sobre Investimentos– Estrutura– Rentabilidade

• Fluxo de Caixa– Produtividade– Capitalização

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Indicadores de Eficiência Global

• Ajustabilidade– Modernização do Produto– Custo Compatível

• Capital Humano– Treinamento– Participação nos Resultados

• Filosofia de Gestão– Revisionismo

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Quem sou eu?Prof. Milton Henrique do Couto Neto

[email protected]

Engenheiro Mecânico, UFFMBA em Gestão Empresarial, UVVMBA em Marketing Empresarial, UVVMestre em Administração, UFESPós-MBA em Inteligência Empresarial, FGV

http://lattes.cnpq.br/8394911895758599

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Professor Universitário

2004 2011

2006

2007 2009

2011

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Disciplinas Lecionadas

MarketingEmpreendedorismoAdministração de MateriaisMatemáticaMatemática FinanceiraGestão Financeira Fundamentos da AdministraçãoGestão de Processos e Empresas

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miltonhcouto

miltonhenrique

miltonhcouto

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