77
Gestão Estratégica de Contas a Pagar Ministrante Edson Paulo Evangelista

Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Apresentação do curso de Gestão Estratégica de Contas a pagar, ministrado por Edson Evangelista - Styllus Consultoria.

Citation preview

Page 1: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Ministrante

Edson Paulo Evangelista

Page 2: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Esta apresentação poderá ser baixada em:Esta apresentação poderá ser baixada em:

www.facebook.com/StyllusConsultoriawww.facebook.com/StyllusConsultoria

http://twitter.com/#/StyllusConsult

Page 3: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

O que é Contas a Pagar?

Certamente já ouvimos alguns conceitos

“erroneos” sobre este setor vital de uma

organização, tais como:

“Não se discute.

Paga-se, pois o gasto já foi realizado”.

“O setor de Contas a Pagar é o último vagão do

trem de compras. Não há o que contestar”.

Page 4: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

O que é Contas a Pagar?

“No vencimento, caso a empresa não

possua caixa suficiente, deve-se fazer

um empréstimo (hot, conta garantida,

factoring) para pagar o valor vencido”.

Page 5: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

O que é Contas a Pagar?

Administrar pagamentos se configura uma tarefa

complexa, mas não impossível.

Gerenciar compromissos financeiros assumidos

é função nobre e de vital importância nas

empresas (algumas delas não dão o

reconhecido valor!).

Page 6: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

O que é Contas a Pagar?

Todos os compromissos legalmente constituídos,

autorizados e consumados deverão ser pagos.

Como e quando pagar pode ser a diferença, em

termos de produtividade;

Page 7: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

O que é contas a pagar?

Conceito:

“É a arte de honrar os compromissos (compras

de materiais e serviços), devidamente

constituídos e autorizados pela empresa, com o

maior prazo possível e menor custo empresarial”.

Page 8: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Objetivos, funções e responsabilidades

Compete aos profissionais da área de Contas a

Pagar as seguintes funções e responsabilidades:

Montar o processo de pagamento antes da data

de vencimento, detectando e corrigindo eventuais

divergências;

Page 9: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Objetivos, funções e responsabilidades

Controlar todos os contratos firmados que requeiram

pagamentos em datas predeterminadas, inteirando-se

dos seus cálculos e atualizações;

Manter sistemático contato com fornecedores internos

e externos, de forma a facilitar a comunicação

(geralmente, a grande vantagem nas negociações de

encargos financeiros se consegue neste nível, ou no

nível imediatamente superior);

Page 10: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Objetivos, funções e responsabilidades

Preparar, para a Tesouraria, posição diária e semanal dos

compromissos a liquidar, para efeito do fluxo de caixa

operacional;

Estar sempre atento para as vantagens financeiras

estratégicas em pagar ou postergar determinado

compromisso.

 

Page 11: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Objetivos, funções e responsabilidades

Principais objetivos são:

Confrontação do contas a pagar;

Efetivação do pagamento;

Entrada dedocumentos

(fontes internas e externas)

Setor de contas a pagar

Liquidação de pagamentos

bancos e demais fontes externas

Page 12: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Objetivos, funções e responsabilidades

Conclusão:

Podemos assegurar que todos os pagamentos

correspondentes às aquisições de recursos e que

só sejam efetuados (pagamentos), após a

constatação da autenticidade e exatidão do

respectivo material o serviço adquirido pela

empresa.

Page 13: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Organograma

DIRETOR PRESIDENTE

DIRETOR INDUSTRIALDIRETOR FINANCEIRODIRETOR COMERCIAL

ADM. DE CONTRATOS CONTABILIDADETESOURARIA

CONTAS A RECEBER

CONTAS A PAGAR

CAIXA E BANCOS

SERVIÇOS

MATERIAIS

REGISTROS E LANÇAMENOS

CONCILIAÇÃO

Page 14: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Níveis Organizacionais

EstratégicoTem como função o planejamento, a organização e o controle dos objetivos, das políticas, da estratégias e dos recursos da organização.

TáticoTem como função a coordenação a direção e a supervisão das metas e tarefas determinadas pelo nível estratégico.

Operacional Tem como função executar as atividades determinadas pelo nível tático.

Page 15: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

1º Fase: CONTRATAÇÃO – fase em que, pela

emissão da Autorização de Fornecimento

(pedido de compra) ou emissão de contrato, a

compra ou serviço se formaliza entre as partes

contratantes (empresa x fornecedor).

Fases do Contas a Pagar

Page 16: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Fases do Contas a Pagar

2º Fase: EFETIVAÇÃO – corresponde ao

momento no qual o fornecedor entrega o

material ou conclui a prestação do serviço,

junto com a emissão do documento fiscal (nota

fiscal, nota fiscal de serviço ou conhecimento

de frete).

Page 17: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Fases do Contas a Pagar

3º Fase: VALIDAÇÃO – é a fase em que o setor

de recebimento de materiais ou a área solicitante

do serviço contratado confirma a efetivação da

compra de acordo com as condições da

contratação ou com a conferência dos produtos

entregues, considerando os aspectos quantitativos,

financeiros, físico-químicos, entre outros.

Page 18: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Fases do Contas a Pagar

4º Fase: PROCESSAMENTO DE CONTAS A

PAGAR – etapa em que se confronta os dados do

documento de contratação (pedido de compra,

contratos) com as informações dos documentos de

efetivação (notas fiscais, conhecimento de frete),

comparando-os com a respectiva validação (nota de

recebimento, atestado de execução dos serviços).

Page 19: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Fases do Contas a Pagar

5º fase: PAGAMENTO – aqui a Tesouraria

efetua o pagamento para, posteriormente,

anexar o comprovante ao processo, ou seja, a

duplicata quitada ou o recibo.

Page 20: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Importância do Contas a Pagar

O profissional da área de Contas a Pagar

(administração de pagamentos) deverá ter

sempre presente que, do rigor na execução

das atividades do seu dia-a-dia de trabalho,

dependerá o sucesso da organização que

representa, em alcançar as metas financeiras

estabelecidas.

Page 21: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Importância do Contas a Pagar

Empresas que contam com profissionais de Contas

a Pagar despreparados perdem receitas, sem,

contudo se aperceber disso, dado o volume

financeiro movimentado diariamente. Daí, porque, a

facilidade em afirmar com tanta segurança que o

sistema de Contas a Pagar bem estruturado é

fundamental em qualquer organização.

Page 22: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

INTERAÇÃO DO CONTAS A PAGAR COM OUTRAS ÁREAS DA EMPRESA

A área de administração de pagamentos (CONTAS A PAGAR)

se relaciona direta e indiretamente com várias unidades

administrativas da organização.

No nosso caso, podemos classificar as áreas de Contas a

Pagar, Tesouraria e Contabilidade, como unidades

administrativas principais, e Compras, Contratos e

Almoxarifados (Recepção de Mercadorias), como unidades

administrativas secundárias.

Page 23: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Interação do Contas a Pagar com outras áreas da empresa

Atualmente o contas a pagar tem a interação com todas

as áreas desde a aquisição do material (pois é muito

comum antes de efetuar uma determinada compra o

solicitante recorrer a este setor para solicitar a melhor

data para pagamento) até a entrega dos documentos

para a contabilidade da empresa. Ciente ainda que um

lançamento indevido poderá comprometer toda uma

operação e contábil/fiscal da organização.

Page 24: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Documentação e conferência de créditos a fornecedores

O setor de contas a pagar é o último a verificar se os

procedimentos foram cumpridos como o determinado

e estabelecidos pela organização.

Portanto é de suma importância a conferencia dos

documentos, das autorizações e revisão dos cálculos.

Page 25: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Tipos de documentos

Existem vários documentos a serem

observados pelo contas a pagar, mas é

imprescindível destacarmos dois tipos, os

hábeis e não-hábeis:

Page 26: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Controles internos e documentos de contas a pagar

Hábeis – São os documentos previstos na legislação comercial/fiscal e servem de suporte (comprobatórios) para a contabilidade, exemplos: notas fiscais, recibos, notas promissórias etc.

Não-hábeis – São os documentos não aceitos pela legislação comercial/fiscal e não servem como suporte para a contabilidade. Exemplos: Nota de débito, nota de crédito, etc..

Page 27: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Documentos a serem observados

Pedido de compras;

Documento emitido pelo departamento de compras com as características e prazos firmados entre as partes.

Page 28: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Documentos a serem observados

Nota fiscal / DANFE;

Documento emitido pela empresa (contratada) com a descrição do produto ou serviços executados ou entregues.

Page 29: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Documentos a serem observados

Fatura / Duplicata;

Documento emitido juntamente com a nota

fiscal, caracterizando a venda, por ocasião da

entrega.

Page 30: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Documentos a serem observados

A respeito da duplicata, podemos, ainda, destacar os seguintes passos:

 

Endosso: a duplicata é transferível por endosso, no verso do título, mesmo antes de ser aceita;

 

Aval: a duplicata pode ser garantida por meio de aval, como os demais títulos de crédito. O aval deve ser aposto no verso do documento ou na parte inferior esquerda do anverso.

Page 31: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Documentos a serem observados

Nota de debito;

Documento emitido pelo setor financeiro,

visando evidenciar valores a serem deduzidos

do total a pagar.

Page 32: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Documentos a serem observados

Autorização de pagamento

Documento emitido pelos departamentos da

organização com a função de validar o

pagamento a ser efetuado (documento

essencial e indispensável ao contas a pagar).

Page 33: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Documentos a serem observados

Ainda na autorização de pagamento não

podemos deixar de comentar sobre os limites de

alçadas.

Método esse muito utilizado pelas empresas a fim

de agilizar os procedimentos internos, porém este

deve ser verificado com frequência pelo contas a

pagar.

Page 34: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Documentos a serem observados

Recibo de Pagamento de Autônomo (RPA)

Tópico esse muito importante ao setor de contas

a pagar pois é muito comum o pagamento dos

profissionais através desse meio.

Page 35: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Documentos a serem observados

Porém o setor de contas a pagar deverá ser muito mais criterioso na verificação desse dos documentos emitidos nesta condição e observar algumas condições:

a) descontos de impostos e contribuições;

b) manutenção e guarde desse documento como um pagamento comum sem desrespeitar a legislação previdenciária;

Page 36: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Documentos a serem observados

c) documentação pessoal do autônomo:

c.1) carteira de identidade;

c.2) registro no órgão profissional ou de classe ( no caso de profissões regulamentadas – CRA, CREA, CRC etc).

c.3) inscrição na prefeitura;

c.4) inscrição no INSS;

c.5) cadastro de pessoa física – CPF;

Page 37: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Documentos a serem observados

OBS: Importante lembrar que atualmente o RPA

é um importante instrumento de comprovação

de pagamento, porém ele onera o respectivo

serviço em mais 20% (vinte por cento) que

deverão ser recolhidos ao INSS.

Page 38: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS

A implantação dos processos de terceirização nas

empresas é uma tendência cada vez mais

consolidada.

O grande número de prestadores de serviços e

fornecedores de materiais e produtos regidos por

contratos, faz a empresa definir um setor especifico

para o gerenciamento dessas atividades.

Page 39: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS

São as chamadas áreas de “Controle e Avaliação”

que as empresas também chamam de

“ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS”.

Esta área deve participar das atividades técnicas

de negociação, celebração, monitoramento,

avaliação dos contratos e respectivos controles.

Page 40: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS

Compete aos gestores de contratos, fiscalizar e

acompanhar de maneira segura as tratativas

formalizadas entre as partes (organização x

fornecedores), salvaguardando os interesses da

empresa, evitando exposições legais, custos

desnecessários e desgastes, permitindo dessa forma

a verificação continua e eficaz da obras, serviços e

compras de materiais.

Page 41: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS

Cabe ainda a esta área subsidiar as demais áreas da

organização, informando sobre os principais pontos

que influenciam na fiscalização dos contratos: as

medições efetuadas pela contratada; o reembolso das

despesas, alterações contratuais; exigências

obrigatórias ou não. As responsabilidades contratuais

(penais, civis, trabalhistas e previdenciárias), entre

outras.

Page 42: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS

IMPORTANTE:

É fundamental a sincronia entre este setor e o contas

a pagar justamente para que este não efetue qualquer

pagamento em desconformidade com o pactuado.

Page 43: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Abatimentos de impostos e contribuições

Um dos principais pontos a serem observados pelo contas a pagar é referente aos abatimentos de impostos e contribuições.

A não observância desse ponto trará a empresa conseqüências da responsabilidade solidária (INSS) pela não retenção e pagamentos dessa contribuição.

Sem contar com o custo operacional e o desgaste dessas operações.

Page 44: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Abatimentos de impostos e contribuições

Vejamos a seguir as principais retenções de

impostos e contribuições a serem observadas

pelo Contas a Pagar:

Page 45: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

PIS/COFINS E CSLL - RETENÇÕES

Estão sujeitas à retenção na fonte as receitas

provenientes da prestação de serviços e do

fornecimento de bens efetuados por pessoa jurídica

de direito privado, independentemente de se

enquadrarem ou não no regime da não-

cumulatividade da cobrança da contribuição para o

PIS/PASEP e da COFINS (art. 31, §1º, da Lei

10.833/03).

Page 46: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

PIS/COFINS E CSLL - RETENÇÕES

Serviços de Limpeza, conservação, manutenção,

segurança, vigilância, transporte de valores e

locação de mão-de-obra, assessoria creditícia,

mercadológica, gestão de crédito, seleção e riscos,

administração de contas a pagar e a receber, bem

como pela remuneração de serviços profissionais.

Page 47: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

PIS/COFINS E CSLL - RETENÇÕES

IMPORTANTE

As empresas optantes pelo Simples Nacional estão

dispensadas da retenção, para estas contribuições.

Page 48: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

VALORES INFERIORES A R$ 5.000,00

É dispensada a retenção para pagamentos de

valor igual ou inferior a R$ 5.000,00.

Ocorrendo mais de um pagamento no mesmo mês

à mesma pessoa jurídica, deverá ser efetuada a

soma de todos os valores pagos no mês para

efeito de cálculo do limite de retenção,

compensando-se o valor retido anteriormente.

Page 49: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

ALÍQUOTAS DE RETENÇÃO

PIS / PASEP.................................0,65%

COFINS........................................3,00%

CSLL.............................................1,00%

TOTAL..........................................4,65%

Page 50: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

RECOLHIMENTO

Os valores retidos deverão ser recolhidos ao Tesouro Nacional, de forma centralizada, pelo estabelecimento matriz da pessoa jurídica que efetuar a retenção.

O recolhimento das importâncias retidas deverá ser efetuado até o último dia útil da quinzena subseqüente, à aquela em que tiver ocorrido o pagamento à pessoa jurídica fornecedora dos bens ou prestadora do serviço.

Page 51: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

RETENÇÕES - INSS

A empresa contratante de serviços prestados

mediante cessão de mão-de-obra ou empreitada,

inclusive em regime de trabalho temporário, a partir

da competência fevereiro de 1999, deverá reter 11%

do valor bruto da nota fiscal, da fatura ou do recibo

de prestação de serviços e recolher à Previdência

Social a importância retida.

Page 52: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

SERVIÇOS SUJEITOS Á RETENÇÃO - CESSÃO DE MÃO DE OBRA OU EMPREITADA

Estarão sujeitos à retenção, se contratados mediante

cessão de mão-de-obra ou empreitada, os serviços de: 

I - limpeza, conservação ou zeladoria, que se constituam

em varrição, lavagem, enceramento ou em outros serviços

destinados a manter a higiene, o asseio ou a conservação

de praias, jardins, rodovias, monumentos, edificações,

instalações, dependências, logradouros, vias públicas,

pátios ou de áreas de uso comum;

Page 53: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

SERVIÇOS SUJEITOS Á RETENÇÃO – CESSÃO DE MÃO DE OBRA OU EMPREITADA

II - vigilância ou segurança, que tenham por finalidade a garantia

da integridade física de pessoas ou a preservação de bens

patrimoniais;

III - construção civil, que envolvam a construção, a demolição, a

reforma ou o acréscimo de edificações ou de qualquer

benfeitoria agregada ao solo ou ao subsolo ou obras

complementares que se integrem a esse conjunto, tais como a

reparação de jardins ou passeios, a colocação de grades ou de

instrumentos de recreação, de urbanização ou de sinalização de

rodovias ou de vias públicas; 

Page 54: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

A RETENÇÃO NOS CASOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL

Na construção civil, quando os serviços abaixo

relacionados forem executados com equipamentos

mecânicos, não constando no contrato o valor

referente a equipamento, deverá ser discriminada a

respectiva parcela na Nota Fiscal, fatura ou recibo,

não podendo a importância relativa aos serviços em

relação ao valor bruto ser inferior a:

Page 55: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

A RETENÇÃO NOS CASOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL

Drenagem 50% (cinqüenta por cento);

Obras de arte (pontes e viadutos) 45% (quarenta e cinco

por cento);

Pavimentação asfáltica 10% (dez por cento);

Terraplenagem / Aterro Sanitário 15% (quinze por cento);

Demais serviços com utilização de meios mecânicos 35%

(trinta e cinco por cento).

Page 56: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

RECOLHIMENTO

A falta de recolhimento das importâncias retidas, no

prazo legal, configura, em tese, crime contra a

Seguridade Social nos termos da alínea "d" do artigo

95 da Lei nº 8.212/91, ensejando representação

fiscal para fins penais.

" Art. 95. Constitui crime:

d) deixar de recolher, na época própria, contribuição ou outra importância devida à Seguridade Social e arrecadada dos segurados ou do público".

Page 57: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

IRPF-PJ - Imposto de Renda Retido na Fonte Pessoa Jurídica

Neste outro caso ocorre pela prestação de

serviços constantes na legislação do IR arts. 647,

649 em diante, caso o serviço que estiver sendo

prestado constar na legislação, este deverá ser

retido na fonte pagadora a titulo de antecipação o

percentual correspondente (Ver Anexo I).

Page 58: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

IRPF-PJ - Imposto de Renda Retido na Fonte Pessoa Jurídica

Texto do RIR/99:

Art. 647.  Estão sujeitas à incidência do imposto na fonte, à

alíquota de 1,5% (um e meio por cento), as importâncias

pagas ou creditadas por pessoas jurídicas a outras

pessoas jurídicas, civis ou mercantis, pela prestação de

serviços caracterizadamente de natureza profissional.

Page 59: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Os serviços de limpeza, conservação, segurança,

vigilância e por locação de mão-de-obra, estão sujeito

a retenção, a alíquota de 1% (um porcento)

conforme art. 649 RIR/99.

IRPF-PJ - Imposto de Renda Retido na Fonte Pessoa Jurídica

Page 60: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

ISSQN – IMPOSTO SOBRE SERVIÇOS DE QUALQUER NATUREZA

ISS – A Lei Complementar 116/03, define que para

alguns serviços o ISS será devido no local de

prestação de serviços e alguns e ainda por conta

dessa mesma Lei e legislações municipais deverão

ser retidos na fonte tal percentual de 2 a 5%.

Page 61: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

COMO DETERMINAR SE UM SERVIÇO DEVE TER RETENÇÃO DE ISS?

A primeira análise que temos que efetuar é qual o tipo

de serviço esta sendo contratado e qual o seu local

de execução?

Após realizada essa análise preliminar, temos que

verificar se o objeto da contratação consta na lista de

serviços que cita a L.C. 116/03 em consonância com

o artigo 3º desta Lei.

Page 62: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

COMO DETERMINAR SE UM SERVIÇO DEVE TER RETENÇÃO DE ISS?

Diante dessa definição vamos analisar o

seguinte caso:

Page 63: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Nome da empresa FATURA  

Endereço: Av. Marechal de Costa Aguiar, 1500 DATA: 30 de abril de 2011.

 Campinas - São Paulo FATURA nº 100  

Telefone (019) 555-0190  Fax (019) 555-0191  

COBRAR DE:

Descrição do projeto ou serviço

 

Nome da empresa: Modelo Ltda.  

Endereço: Av. Ipiranga, 1500 - São Paulo - SP  DESCRIÇÃO VALOR  

  

   

Prestação de serviços de engenharia, referente ao mês 04/2011. 

 

Total dos Serviços..............................................................................................

  6.000,00  

Total dos Materiais empregados........................................................................

  4.000,00  

  SUBTOTAL R$ 10.000,00    ALÍQUOTA DE IMPOSTO 5,00%    IMPOSTO SOBRE SERVIÇOS 300,00    TOTAL R$ 10.000,00         

1) Identificação do serviço.

2)Verificar se este serviço consta na lista de serviços da LC 116/03 – item 7.02.

Este serviço esta no

inciso III da referida lei (pag. 10).

Page 64: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

RECOLHIMENTO

BASE DE CÁLCULO

É o preço do serviço, contratado.

ALÍQUOTAS

Mínima de 2% e Máxima de 5%

Page 65: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Noções básicas de matemática financeira aplicadas ao contas a pagar

O que não podemos esquecer é que esta

aplicabilidade é fundamental e totalmente usual

no dia a dia do contas a pagar, para os mais

diversos tipos de pagamentos, validos para

antecipação ou para cálculo de mora (atraso).

Page 66: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Noções básicas de matemática financeira aplicadas ao contas a pagar

Porcentagem

Muito utilizada para os cálculos de mora e de

concessão de descontos, as representações

podem ser feitas de 3 (três) maneiras:

Utilizando o símbolo %;

Fração decimal (10/100);

Notação decimal (0,10);

Page 67: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Noções básicas de matemática financeira aplicadas ao contas a pagar

Juros

Conceito

a) do ponto de vista do detento do capital, ou seja

aquele que empresta (ou aplica) o dinheiro, os juros

representam a importância a ser recebido, a título

de remuneração, pela cessão temporária de um

capital (aqui usado no sentido restrito de dinheiro).

Page 68: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Noções básicas de matemática financeira aplicadas ao contas a pagar

do ponto de vista daquele que faz uso do

capital, ou seja, aquele que toma o dinheiro

emprestado, os juros representam a

importância a ser paga, a titulo de despesa,

pela utilização temporária de um capital.

Page 69: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Juros Simples

São aqueles calculados sempre com base no

mesmo capital inicial, ao longo dos períodos de

tempo. Isso equivale a dizer que o valor dos

juros, em cada um dos períodos de tempo, será

sempre igual.

Page 70: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Juros Compostos

Os juros compostos são aqueles calculados com

base no capital inicial, mais o valor dos juros

gerados até o período imediatamente anterior

(juros sobre juros). Com o valor dos juros de

um período passa a produzir rendimentos no

período seguinte, o valor, período a período,

será sempre de valor presente.

Page 71: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Multa

Temos dois tipos de multas:

MORA – decorre do atraso de uma obrigação o

caráter punitivo pela a infração do combinado

(neste caso o contrato ou duplicata).

PUNITIVA – decorre de uma infração legal

(Lei).

Page 72: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Desconto

Tem como condição a beneficiar o

contratante/comprador, pela adimplência ou

pagamento antecipado.

Page 73: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Desconto

Tipos de descontos

Descontos simples são obtidos com cálculos

lineares, mas os Descontos compostos são

obtidos com cálculos exponenciais.

Page 74: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Discussão e estudos de casos

Como já comentamos setor de contas a pagar é

fundamental para a vitalidade econômico-

financeira da empresa, e por esse mesmo fator

existem grandes problemas a serem resolvidos

com “inteligência, expertise e criatividade” do

profissional da área.

Page 75: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Discussão e estudos de casos

A seguir relatamos alguns problemas que se

não passamos por tais situações, com certeza

vamos nos deparar e temos que ter em mente a

visão estratégica do negócio e não o lado

pessoal.

Page 76: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

Pagamentos com urgência;

Documentação incompleta ou incorreta;

Intromissão externa;

Discussão e estudos de casos

Page 77: Gestão Estratégica de Contas a Pagar

F I M

www.facebook.com/StyllusConsultoriawww.facebook.com/StyllusConsultoria

http://twitter.com/#/StyllusConsult

www.styllusconsultoria.com.br