LIDERANÇALIDERANÇA

ABERTURA A ABERTURA A VERDADEVERDADE

CONFIANÇACONFIANÇACOMPROMISSOCOMPROMISSO

COLABORAÇÃOCOLABORAÇÃOMUDANÇA DEMUDANÇA DE VALORESVALORES

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOSDE CONFLITOS

LÍDERES & CONFIANÇALÍDERES & CONFIANÇA Constância

São sempre a mesma pessoa

Coerência Praticam o que pregam

Confiabilidade Estão lá quando se precisa deles

Integridade Honram compromissos e promessas

GERANDO TRANSFORMAÇÃOGERANDO TRANSFORMAÇÃO

Líder Operacional Líder Transformador

Foca necessidades das pessoasde manterem o emprego eganharem a vida.

Foca necessidades daspessoas de darem significadoàs suas vidas.

Preocupa-se com poder, política,status e ganhos materiais.

Preocupa-se com missão,objetivos, valores e ética.

Concentra-se no dia a dia e nasmetas de curto prazo.

Transcende o dia a dia e buscametas a longo prazo.

Busca cumprir bem seu papelusando os sistemas vigentes.

Busca contínua transformaçãodos sistemas alinhados avalores.

Trabalha sintomas e estásempre atrás dos problemas.

Trabalha as causas com visãosistêmica e busca prevenção.

Há respeito pelo que pensam e falam os Subordinados.

Opiniões divergentessão aceitas e consideradas.

A comunicação é transparente e imediata

CRENÇAS FACILITADORAS

Os que dirigem buscam ouvir opiniões.

Quando há proble-mas os envolvidosparticipam da solução.

Os êxitos são compartidos por todos.

Há reconhecimentopelo desempenho.

CRENÇAS LIMITADORAS

Não há transparência na comunicação.

Não é possível confiarnas pessoas.

Não é possível ser autêntico e falar o que se pensa.

As ações e desem-penho coletivo nãosão valorizados.

Os dirigentes nãotem consideraçãopelas pessoas.

Gerentes e Chefes decidem o que se podefalar na empresa

PILARES FUNDAMENTAIS DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

CONHECER AS PRÓPRIAS EMOÇÕES(reconhecer um sentimento quando ele ocorrer)

LIDAR COM EMOÇÕES(lidar com sentimentos de forma apropriada)

MOTIVAR-SE(por as emoções à serviço de uma meta)

RECONHECER EMOÇÕES NOS OUTROS(Empatia = pessoas sintonizadas nas outras)

LIDAR COM RELACIONAMENTOS (liderança, popularidade, eficiência no trato)

QE

INTELIGÊNCIAS MÚLTIPLAS

VISÃO MÚLTIPLA DAS POTENCIALIDADES PESSOAIS

MATEMÁTICA/LÓGICA

LINGUISTICA/VERBAL

APTIDÃO ESPACIAL

DONS MUSICAIS

APTIDÕES INTERPESSOAIS

APTIDÃO FÍSICA

APTIDÃO INTRAPSÍQUICA

EINSTEIN, NEWTON

HITLER, MALUF

PICASSO, NIEMMAYER

DJAVAN, BETHOVEN

LUTHER KING, GHANDI

DENILSON, ROMÁRIO

FREUD, JUNG

LIDERANÇA - 1LIDERANÇA - 1 O estilo de liderança influencia o estilo

da equipe.

O líder adota o estilo que se harmonize com a sua crença sobre o comportamento das pessoas no trabalho.

LIDERANÇA - 2LIDERANÇA - 2

AUTOCRÁTICOAUTOCRÁTICOESTILOS

DEMOCRÁTICODEMOCRÁTICO

LIBERALLIBERAL

Sabe o que é melhor para os outros. Decide o quê fazer e como fazer.

Acredita que as pessoas têmcapacidade de saber o quê deve ser feito e como deve ser feito.

Deixa como está para vercomo é que fica. . Nas crises,transforma-se em autocráticoou perde o controle.

LIDERANÇA - 3LIDERANÇA - 3

Na vida prática o líder utiliza os 3 estilos.A questão é saber quando aplicar qual

processo, com quem, em determinada circunstância.

LIDERANÇA SITUACIONAL

LIDERANÇA - 4LIDERANÇA - 4

Planejando e organizando o trabalho e a área;Comunicando;Delegando responsabilidades;Distribuindo poder;Reconhecendo.

COMO INFLUENCIAR A SUA EQUIPE

LIDERANÇA - 5LIDERANÇA - 5

Comunicar com clareza.Apresentar fundamentos.Manifestar compromisso pessoal.Ouvir ativamente. Interpretar argumentos.Analisar/explicar/acrescentar.Verificar o entendimento.Se necessário, repetir.Obter manifestação clara.

COMO FIXAR METAS DE FORMA EFICAZ

LIDERANÇA - 6LIDERANÇA - 6

1 - Através da competência.

2 - Através da legitimidade do cargo.

3 - Através da posse de informações.

4 - Através da influência (Rede de Relações).

COMO VOCÊ EXERCE SEU PODER ?

FORMAS DE EXERCÍCIO DO PODER

LIDERANÇA - 7LIDERANÇA - 7

TEORIA XTEORIA X

As pessoas são indolentes

CRENÇAS

TEORIA YTEORIA YAs pessoas são auto-motivadas

PLANEJAMENTO - 1PLANEJAMENTO - 1 PLANEJAMENTO - 1PLANEJAMENTO - 1

Como chegar lá?

Onde Estamos?

Para onde queremos ir?

É o Caminho a Seguir na Realização de um Objetivo

PLANEJAMENTO- 2PLANEJAMENTO- 2 PLANEJAMENTO- 2PLANEJAMENTO- 2

1 - Ter claro o Objetivo

2 - Definir Métodos e Prazos (cronograma)

3 - Recursos Materiais e Humanos

“Planejar para manter a continuidade”

PASSOS:

PLANEJAMENTO- 3PLANEJAMENTO- 3 PLANEJAMENTO- 3PLANEJAMENTO- 3É constante

É uma negociação de prioridades É consensual

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO - 1

PASSOS: Definir Tarefas Responsabilizar Pessoas Distribuir Recursos Definir Formas de Comunicação Montar Estrutura Operacional Tomar Decisões

Orquestrar

Talentos

Humanos

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO - 2

Transferência de Autoridade e Responsabilidade para Execução de Tarefas.

Exige Visão de Conjunto.

Abre Canais de Comunicação Bilateral e Participação.

DELEGAÇÃO

Treinar e Motivar Aumentar o Grau de Iniciativa Aumentar a Contribuição Ter mais Tempo para Você

POR QUE DELEGAR?

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO - 3

Compartilhe expectativasCompartilhe expectativas Dê apoioDê apoio Comunique que haverá cobrançasComunique que haverá cobranças Dê ênfase aos ResultadosDê ênfase aos Resultados Use o erro como oportunidadeUse o erro como oportunidade Defina limite de autoridade e decisãoDefina limite de autoridade e decisão Não decida pelo outroNão decida pelo outro Estabeleça Prazos e Indicadores de SucessoEstabeleça Prazos e Indicadores de Sucesso Evite perfeccionismoEvite perfeccionismo

COMO DELEGAR?

ComprometimentoSer responsável é uma forma de estar

comprometido com o trabalho.A qualidade é inimiga da falta de

comprometimento.

Habilidade

A preparação é uma das maiores ferramentas do trabalhador.

CriatividadeApresentar idéias e

sugestões é uma forma de aumentar a qualidade.

Metas e Desafios

Trabalho em equipe

Para...

...Refletir,Agir,

Produzir,Evoluir!