Sumário Executivo – Projecto C3P

1. Apresentação do Projecto

O C3 – circuito de crédito e consumo – concretiza-se numa unidade de gestão tecnológica e de know-how autónoma, inserida ou não numa associação. A execução do plano de expansão será adaptada da metodologia “empreender em rede” – Glocal -2011.

A metodologia C3 permite aumentar as trocas comerciais dentro de uma rede de aderentes sem utilização de liquidez (euros) , com 100% de segurança financeira, utilizando uma unidade interna de conta (UIC’s) , através de 3 mecanismos essenciais:

• Crédito imediatamente disponível em UIC’s no momento da transacção do bem ou serviço;

• Acesso opcional a crédito comercial antecipado na rede à taxa 0%;• Acesso a um bónus (4-10%) na aquisição de UIC´s para aquisição imediata

de bens e serviços dentro da rede.

Para além das vantagens imediatas, o projecto contribui, em termos macro-económicos, para uma maior coesão económica (clusters) e social (emprego), e aumenta o Investimento em capital fixo (através da redução das necessidades de fundo de maneio em euros das empresas aderentes).

2. Apresentação dos Promotores

• Bruno Ricardo Ferreira, 29 anos, residente e nascido em Lisboa• Licenciado em Economia pelo ISCTE (2005)• Pós graduação em Economia Monetária e Financeira ISCTE – 2008• 4 anos de experiência como comercial, assessor e consultor em gestão e

outras áreas, estando em contacto diário e permanente com a realidade económica do tecido empresarial português

Em colaboração com Social Trade Organization (www.stro.org) e seu Project manager Olaf Veerman (Master in Business Management) ex-estudante ISCTE Erasmus

A considerar a colaboração / integração com os recursos humanos da AIP – Associação Industrial Portuguesa – nomeadamente o seu departamento tecnológico e financeiro.

3. Actividade

Ao administrador do C3 irá competir: 

1-Promover as parcerias institucionais e cooperar na definição de acções de expansão (angariação de membros) adequadas às características das associações envolvidas;

2- Transmitir o conhecimento do sistema aos parceiros e prestar formação em acções  sobre o software e os conceitos aos membros. Estas formações devem ser: gratuitas, quando realizadas para grupos e pagas, quando realizadas junto do membro (custo de deslocações, etc.);

3- Analisar a qualidade dos participantes em termos de capacidade de produzir bens e serviços à rede, , no curto prazo, e de não se omitirem a esse compromisso. (isto pode ser delegado nas associações aderentes, sob protocolo);

4-Solicitar e Arquivar as Garantias (sejam elas financeiras, físicas, documentos, etc);

5- Aceitar recebimentos em euros para compras internas na rede, nos casos dos adquirentes de bónus;

6- Reconverter as UIC em euros quando solicitado num prazo 1-2 dias úteis;

7- Gerar a receita financeira adequada com o fundo de reserva proveniente destas aquisições e reconversões;

8- Estabelecer limites mínimos e máximos de crédito e débito consoante o tipo de utilizador e garantia prestada; promover o portal de produtos e serviços e organizar as relações inter-locais (o Cyclos tem um módulo que permite inter-operabilidade entre comunidades diferentes);

9- Promover a compensação das contas entre membros (através de publicidade selectiva) e accionar as garantias em caso de incumprimento/limites débito ou solicitar garantias adicionais;

10- Definir, ao longo do tempo qual o nível óptimo de demurrage (taxa de juro negativa sobre as UIC entre 0,5% e 1% ao ano) de forma a promover o uso da liquidez interna, assegurar os custos administrativos e de investimento no sistema

4. Oportunidade de Negócio

Responder às carências das PME’s em instrumentos de liquidez através de uma inovação financeira resultante de mais de 40 anos de investigação e 20 anos de experimentação, e um software multi-modular e fácil de utilizar (www.cyclos.org)

5. Concorrência/Vantagens Competitivas

Criação de um círculo virtuoso de pagamentos e recebimentos, combinado com o reforço das relações comerciais dentro dos grupos locais de membros (clusterização)

Não existem em Portugal soluções que combinem networking, marketing e financiamento numa só estrutura.Podemo-nos referir como soluções aproximadas:

- BES Express Bill (financiamento)- Factoring (financiamento)- E-commerce em geral (marketing)

Vantagens para os credores de UIC’s: Acesso a um portal diversificado de produtos e serviços; disponibilidade imediata de liquidez interna para novas transacções; possibilidade de colocar pedidos de bens e serviços (em leilão invertido)

Vantagens para os devedores de UIC’s: Assegurar a aquisição imediata de bens intermédios e aceleração do seu ciclo produtivo; Custos de financiamento comparavelmente mais baixos do que o recurso a liquidez bancária (euros); Portal como ferramenta de marketing puro e publicidade para colocação da capacidade produtiva não utilizada.

6. Projeto/Inovação

Metodologia de execução do projecto:

• Área Geográfica: território nacional• Área de negócio: implantação e gestão de sub-redes/comunidades

autónomas de utilizadores do C3• Líder: Associação ou unidade de gestão tecnológica do C3• Empreendedores: associações locais (empresariais e/ou de

desenvolvimento)• Formação técnica: transmitir o conhecimento teórico do C3, tecnologia

(cyclos) e delegação das competências de formação e qualificação económica de membros aderentes (consumidor ou produtor qualificado)

Prioridades de Acção

• 1) Experiência piloto: Clusters Turismo e Restauração + Cluster Agro-alimentar do Centro + Cluster Agro-alimentar Santarém (POFC - Plano Operacional dos Factores de Competitividade)

– 1.1) Em parceria com AIP, AHRESP, e entidades gestoras dos Clusters do POFC

• 2) Acção de reanimação de comércio local (a nível de freguesias, em Oeiras, Cascais, entre outras)

• 3) Acção junto da rede de associações do terceiro sector ligadas à problemática do Emprego (UDIPSS, Federação das ADL, Bancos de tempo, CLDS e Iniciativas locais de emprego -IEFP)

• 4) Acção junto do empreendedorismo e novas empresas (complemento a fundo de maneio de start-ups)

– 4.1) Sob a forma de parceria com entidades promotoras e entidades financiadoras (Capitais de Risco, Business Angels)

• 5) Circuito de Crédito Cultural

Tecnologia

Cylclos – open source online banking software

• Software open source multi-módulos multi-lingue em português • Utilizado por mais de 80 organizações em 50 países• Servidor (Apache Tomcat) + MySQL (open source SQL)• Standalone – web browser • Suporte a Grupos num só servidor• Alojamento a página de membro• Código Java (elevada segurança de dados)

• Módulos especiais de registo das transacções : webPOS (cartão de utilizador de rede ou uso de identificador chip ) e Redes Móveis (wap/gprs) (para além de web user)

Fontes de Receita

GESTÃO FINANCEIRA:• Rendimento do Fundo de Reserva (aquisições de UIC)• Rendimento do Fundo de Tesouraria

GESTÃO OPERACIONAL:• Processamento administrativo dos pedidos de crédito em UIC’s • Publicidade • Comissão de parceria comercial com a SPGM• Comissão de parceria e-commerce• Taxa de demurrage * / Gestão de contas• Taxa málus (reconversão de UIC´s em euros)• Formação opcional e instalação assistida de software

Sistema de Garantias

Para o C3 funcionar com 100% de segurança financeira nas transacções a SPGM é o parceiro natural para a um protocolo comercial conjunto (redução dos custos administrativos em garantias individualizadas)

7. Montagem da operação

Projecto de Investimento

• Objectivo: 2.010 membros e 1.975.250 de U.I.C.´s em circulação interna

• Objectivo do fundo de reserva = 360.250 Euros• Investimento mínimo: 29.292 Euros• “Break-even”: 19 meses• “Payback period”: 24 meses com Retorno de Capital e Juros á

taxa de 10% ao ano.• Uma garantia adicional correspondente 25% de 1.610.000 Euros

*0,75% no 24-º mês (sistema 100% garantido) = 3.018,75 Euros

• Geração de emprego líquido: 3

Sustentabilidade Económica

Rendimento capitalizado da gestão financeira do projecto

Gestão operacional do Projecto

Fim do sumário executivoInformação de Suporte (em actualização permanente):1.Projecto1.1 Agenda do projecto2.Ciência, Investigação e experimentação (C3U)

1.Projecto

Documentos em elaboração respeitantes ao projecto(links no fim deste e-mail):-apresentação (versão pitch)-draft do plano investimento  a 24 meses (com taxa deinvestimento=taxa de financiamento=10%)-itens para o business plan-CV-draft de inquérito (estudo mercado/introdução a acções educativas/formação)-resumo de business plan (conceito e objectivo)-exemplos e outros,

A desenvolver:

- plano de negócio modelo Montepio/SCE / outro

- plano(s) de acção / projecto de desenvolvimento (cronograma)

- projecto de investimento modelo Finicia (?) ou outro

1.1. Apresentações   pessoais

A AIP demonstrou interesse em analisar financeiramente o projecto.

Efectuadas:Audax -14 NovACL- pitch : 18NovCaixa Agrícola - 16 NovPrivate Equity CFH (Marco Cardoso) - 21 Nov  (FEI-pVCiStro (representante em Lisboa) - 17 e 28 NovIapmei (gestor do Finicia) - 2 dezSantaCasaEmpreende (SCE)- 2 DezAIP -  5 DezAHRESP  6 DezAECC - Cascais - 7 Dez

Previstas/solicitadas:Montepio - Tutor SCECCP - Confederação do Comércio e Serviços de PortugalDNA CascaisGraal (bancos tempo)Junta de Freguesia DafundoACECOAANTRALGestventure - conferência dia 6 Dez"Compro o que é Nosso" (AEP)SGPM + Coface + CosecUDIPSS (União Distrital das IPSS de Lisboa)MINHA TERRA (Federação das associações de desenvolvimento local)

Documentos e drafts- Links

CARTA DE APRESENTAÇÃO MODELO INSTITUCIONALhttps://docs.google.com/open?id=0B4M5pihu3FN3NDE3OTc3NGItMDI4OC00N2Q1LWJlYjYtMjM3NjFhZWE2NjY4

APRESENTAÇÃO - MODELO INSTITUCIONAL/INVESTIDOREShttps://docs.google.com/open?id=0B4M5pihu3FN3NWFkZmEzMzEtOWQxMC00NzA4LTgxZjEtMjU4NGYzYzVlNGE1

COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR DO C3 - DRAFT ESTATUTOShttps://docs.google.com/open?id=0B4M5pihu3FN3YTI0MzUxYzYtMWY3Ny00N2QyLWI1MzYtNzliMjAxM2RlMTc1

ITENS A CONSIDERAR NO BUSINESS PLANhttps://docs.google.com/open?id=0B4M5pihu3FN3NzE4NDVkZWYtOGEyZi00ZmUxLTk1NmItMjM4NWE0MGZjMDhh

DRAFT PROJECTO INVESTIMENTO EXCELhttps://docs.google.com/open?id=0B4M5pihu3FN3YjEzNTg0OTAtOTZiYS00MzRiLTg3MzYtNTUwNDBlYThkMWQw

C.V.https://docs.google.com/open?id=0B4M5pihu3FN3ZDlmOWY2NWMtNGUwNi00OGVjLTkxYWQtMTQ5NzVlNmRiODMx

DRAFT INQUÉRITO ESTUDO MERCADOhttps://docs.google.com/open?id=0B4M5pihu3FN3YjNiZmY4M2EtNDc0ZS00Mjg2LWI3ZjUtNGNiNTJiNjgxMGVj

DRAFT EXEMPLO C3 - CIRCUITO PME'Shttps://docs.google.com/open?id=0B4M5pihu3FN3MWQwZTIyMmItNDNiNy00YTAyLTg4NTUtOWU1MmE3YzQ5OGEx

DRAFT EXEMPLO C3 - MERCADO SEMANALhttps://docs.google.com/open?id=0B4M5pihu3FN3MTJhYjBiMWItZjU3MS00ODM3LWI0YmYtNzQ2Yzc2NWQzNzI5

RESUMO BUSINESS PLANhttps://docs.google.com/open?id=0B4M5pihu3FN3ZDk1MDMwNjUtOGY5Yi00YmEyLWI0NTItODE4NDExNmEwZWEy

POLITICA AUTÁRQUICAhttps://docs.google.com/open?id=0B4M5pihu3FN3ZmRlOTU4MTYtNTAwYS00OWE4LWE5MWMtZmJlNjU0YjcxYjEz

ANALOGIA AOS SISTEMAS CAMBIAIShttps://docs.google.com/open?id=0B4M5pihu3FN3MTE0ZjdlYTUtODAyYS00ZTUxLWI1OGMtZTRlNjhlM2E5MGMx

2. Investigação Ciêntifica e Experimentação (C3 Uruguay)

APRESENTAÇÃO ANIMADA C3U - (última animação > Entrar >VER CYCLOS:separador"fácil de utilizar")http://strogroup.org/animation/development/c3u/c3u.html

APRESENTAÇÃO C3U INSTITUCIONAL(CONTEXTO NACIONAL)http://www.rediex.gov.py/beta/userfiles/file/Proy_C3_UY.pdf

CYCLOS OPEN SOURCE COMPLEMENTARY CURRENCY SOFTWAREhttp://www.cyclos.org

SOCIAL TRADE ORGANIZATIONhttp://www.socialtrade.org/

METODOLOGIA C3 - VAN HILTEN (2009)http://qoin.com/achtergronden/commercial-credit-circuit-c3-stro-c3u.html

METODOLOGIA C3 - PAPER DRAFT (2011)http://www.lietaer.com/2011/09/commercial-credit-circuit-c3/

METODOLOGIA C3 - RESUMO EM PORTUGUÊShttp://www.coolmeia.org/bolo/tiki-index.php?page=Quase+moeda%2C+com%C3%A9rcio+social%2C+open+money+e+sistemas+de+troca+baseados+na+internet&fullscreen=y

CENTRO DE RECURSOShttp://www.complementarycurrency.org/

JORNAL ACADÉMICOhttp://www.ijccr.net/IJCCR/IJCCR_Home.html

BERNARD LIETAER (EX-PRESIDENTE BC BÉLGICA, CO-FUNDADOR DO EURO EPIONEIRO DE SOLUÇÕES MONETÁRIAS DESCENTRALIZADAS)www.lietaer.com/

METODOLOGIA DE EXECUÇÃO DO PROJECTO (GLOCAL)http://www.iniciativaglocal.eu/DocsContent/2011_4_28_17_5_15_310.pdfresumida no quadro das Pág.36-37