Universidad Veracruzana

Asignatura: Administración de las Tecnologías de

información

Profesor: Carlos Arturo Torres Gastelú

Actividades de la Unidad 2

Equipo 6

Estrada Orozco Roberto

Lara Pedroza Jorge Edwin

Mora Pérez Sergio Francisco

A2-01 Propuesta de estrategia tecnológica para una pequeña empresa que piense

ingresar a los negocios electrónicos.

1.-Tener publicidad a través de internet (página de internet propia).

2.-Alojar la empresa a través de un centro comercial virtual.

A2-02 Explicar la estrategia tecnología que usarías en caso de iniciar una tienda virtual.

1.-Hacer una página web donde se muestren que tipo de eventos ofrece la empresa

como: graduaciones, bodas, xv años, etc.

2.-Tener un apartado para contactar a la empresa.

3.-Mostrar fotos en las cuales aparezcan eventos pasados para enseñarle al cliente la

experiencia con la que cuenta la empresa.

A2-03 Busca, selecciona y publica un estudio de caso que involucre los conceptos de

planeación tecnológica.

Caso de Estudio: Fabrica de Autobuses

Oportunidad de Mejora

El fabricante más grande de autobuses en México tenía un “back log” significativo de pedidos en su línea de autobuses de mayor nivel, pero aun utilizando tiempos extras no podía levantar su producción arriba de una y media unidades diarias, cuando la demanda indicaba un requerimiento de cuatro y media unidades.

Solución

Se identificó de inmediato las áreas de “cuello de botella” en la línea de producción, y por medio de sesiones de Kaizen aumentamos el flujo de producción en las estaciones críticas. Se disminuyó el “Takt Time”, y dentro de 7 días de iniciado el proyecto, la línea producía más que el doble de la producción anterior. En etapas subsecuentes se implementaron las 5S's; se aplicó Kaizen a todas las estaciones de la línea; se instaló un sistema de Kanban para todas las líneas de producción de la planta. El cliente logro el

cumplimiento de sus contratos de venta, redujo su back log, y realizo ahorros muy significativos en inventarios y consumo de materiales.

El proyecto logro ser “positivo en flujo (cash flow positive)” en menos de seis semanas (parte del compromiso original) y dio un retorno mucho mayor a 20 a 1 a nuestro cliente.