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Ueliton da Costa Leonidio

Administração de Projeto

Aula 4 – Ciclo de Vida do Projeto

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Gerenciamento de Projetos - Ciclo de Vida do Projeto

Realizado através da aplicação dos processos do PMBOK agrupados em cinco

processos e nas áreas de conhecimento :

Cinco Processos Necessidades

Seleção de Projetos

Planejamento

Implementação

Controle

Término

Iniciação

Planejamento

Execução

Controle

Encerramento

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Ciclo de Vida - Fases do Projeto

Relações:

Sequencial: Uma fase inicia-se após a anterior terminar. Pode aumentar o

cronograma.

Sobreposição: Fast Tracking – Processo de sobreposição de fases – Depende

da qualidade do planejamento. Aumenta o risco e pode diminuir o cronograma.

Iniciação

Planejamento

Execução

Controle

Encerramento

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Conexão entre os Grupos

Iniciação Planejamento

Controle Execução

Finalização

Necessidade é identificada.

Definição de missão e objetivo do

projeto

Criação de um plano que garanta

que a execução do projeto e

cumpre sua missão. Detalhamento

de tudo o que será realizado,

cronogramas, alocação de recursos,

custos. Desenvolvimento de planos

diversos

Acontece paralelamente ao planejamento

e execução. Monitoramento, ações

corretivas para garantir que os

objetivos serão atingidos.

Planejado x executado

Aceitação formal dos

resultados do projeto.

Encerramento.

Coordenação de

pessoas e recursos

para realizar o plano.

Consome maior parte

do orçamento.

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Áreas de Conhecimento do PMBOK

PMBOK

AquisiçõesAquisições

QualidadeQualidade EscopoEscopo

TempoTempoCustoCusto

PessoasPessoas

RiscosRiscos

ComunicaçãoComunicação

IntegraçãoIntegração

AquisiçõesAquisições

QualidadeQualidade EscopoEscopo

TempoTempoCustoCusto

PessoasPessoas

RiscosRiscos

ComunicaçãoComunicação

IntegraçãoIntegração

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Áreas de Conhecimento do PMBOK

Gerenciamento de integração do projeto - são os processos que

integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que

são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados

dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.

Gerenciamento do escopo do projeto - são os processos

envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho

necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído

com sucesso.

Gerenciamento de tempo do projeto - são os processos

necessários para que haja o término do projeto no prazo correto.

Gerenciamento de custos do projeto - são os processos envolvidos

em planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos, de

modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.

Gerenciamento da qualidade do projeto - são os processos

envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos

para os quais foi realizado.

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Áreas de Conhecimento do PMBOK

Gerenciamento de recursos humanos do projeto - são os processos

que organizam e gerenciam a equipe do projeto.

Gerenciamento das comunicações do projeto - são os processos

relativos à geração, coleta, disseminação, armazenamento e

destinação final das informações do projeto de forma oportuna e

adequada.

Gerenciamento de riscos do projeto - são os processos relativos à

realização do gerenciamento das ameaças e oportunidades em um

projeto.

Gerenciamento de aquisições do projeto - são os processos que

compram ou adquirem produtos, serviços ou resultados, além dos

necessários ao gerenciamento de contratos.

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Áreas de Conhecimento do PMBOK

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Áreas de Conhecimento do PMBOK

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Áreas de Conhecimento do PMBOK

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Fonte: http://www.beware.com.br/index-methodware.html

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Fonte: Maximiano, 2009, p. 34

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