1. Curso: Superior de Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos 1
srie Plano de Negcios Nome Mariana Pereira de Oliveira RA
2809670760
2. Sumrio 1 Introduo Pgina 2 Declarao de viso e valores
norteadores Pgina 3 Organograma Pgina 4 Propsitos Gerais Pgina 5
Propsitos Especficos Pgina 6 Organograma Pgina 7 Objetivos e metas
em 2 anos Pgina 8 Estratgia de marketing Pgina 9 Processo de produo
Pgina 10 Fluxos de caixas trimestrais 2015 Pgina 11 Fluxos de
caixas trimestrais 2016 Pgina 12 Consideraes Finais Pgina
Introduo
3. TABELA DE ANLISE PESSOAL TABELAS DE ANALISE DE OPORTUNIDADE
DE NEGOCIO - Oportunidades gerais de negcios sobre as quais minhas
foras podem atuar Vendas Atendimento ao cliente - Ameaas gerais
sobre os negcios frente as quais minhas fraquezas devam ser
minimizadas Pegar mo de obra desqualificada Falta de experincia
TABELA DE ANALISE PARA O NEGOCIO 1 Tipo de negcio que pode me
trazer realizao profissional? Vendas Como meus pontos fortes me
ajudaro a ter sucesso neste negcio? Pela minha competncia posso ir
mais longe neste negcio, pois tenho mais facilidade em vendas e
atendimento ao cliente Como meus pontos fracos devem ser
trabalhados para no atrapalharem o sucesso deste negcio? Devo
prestar mais ateno pessoas com mos de obra qualificadas, e no s
pessoas que precisam trabalhar mas que no possuem mo de obra. Prs
considerados para este negcio Um negcio que nunca trar prejuzos e
nunca deixar de existir Contras considerados para este negcio No
tem - Minhas foras - Respeito Competncia Responsabilidade - Pontos
que devo melhorar Pontualidade Sentimentalismo tica
Profissional
4. Declarao de viso e valores norteadores A viso sobre esse
negcio de uma empresa que se mantem viva a longo prazo, e que a
partir do momento em que for criada at anos seguintes trar muitos
lucros. Essa empresa com a qual dedicarei para venda de roupas no
ter suas portas fechadas pois de sumo importncia a todos, e a todas
as necessidades de quem a procurar. Alm de mostrar timos produtos,
ira ser fonte de novos empregos para a sociedade e para varias
idades.
5. Organograma Diretor Supervisor Vendedor Assistente de vendas
Confeco, Costureiras. Maior autonomia ser dada ao diretor, que ser
feita sob aes de um supervisor. As vendas sero direcionadas ao
vendedor que receber ajuda e assistnciado assistente de vendas que
ser como um jovem aprendiz.
6. Propsitos Gerais O propsito geral para criao desse plano de
negcios ser de aplicar a herana a uma empresa que gere lucros
iniciais emtorno de 2 anos, e tambm para que a empresa continue
firme dando seus prprios lucros e devolvendo o dinheiro
aplicado.
7. Propsitos Especficos Os propsitos especficos desse negocio
so de render mais lucros e poucos prejuzos e fazer uma boa aplicao
do dinheiro da herana nesse negcio.
8. Objetivos e metas em 2 anos Meus objetivos e metas em at 2
anos so de lucros dobrados sobre a aplicao na empresa. Embora dois
anos seja muito pouco, a empresa bem situada e organizada trar
lucros invejveis perante outras empresas, e esses lucros superaro a
estimativa pessoa e profissional, e vira em dobro perante o
dinheiro que irei aplicar neste negcio. O principal objetivo
aumentar as vendas e os lucros no primeiro ano, quitar dvidas e
pagamento de contas. No segundo ano ser somente inovao de estoque
de produtos.
9. Estratgia de Marketing A empresa MaModas ser pioneira em
criar roupas do tipo familiar. Sero criadas roupas para crianas
semelhantes ao das mes e vice verso. E isso trar muitos clientes
para nossa empresa, que ter sua confeco prpria, de sua prpria
marca.
10. Processo de Produo O processo de produo ser feito pela
empresa que ter a fbrica prpria. Com isso no precisaremos gastar
com empresas terceirizadas por conta da confeco.
11. Fluxos de Caixa 2015 1 ano
12. Fluxos de Caixa 2016 2 ano
13. Consideraes Finais Com o objetivo de cumprir todas as
exigncias para receber a herana este trabalho traz todo
planejamento econmico e organizacional da empresa.
