Aula 8 empreendedorismo e modelos d enegocios

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PROCESSOS E PRODUTOS JORNALÍSTICOS PROCESSOS E PRODUTOS JORNALÍSTICOS PROCESSOS E PRODUTOS JORNALÍSTICOS PROCESSOS E PRODUTOS JORNALÍSTICOS EM EM EM EM AMBIENTE DIGITALAMBIENTE DIGITALAMBIENTE DIGITALAMBIENTE DIGITAL

AULA 8: 10/10/2014AULA 8: 10/10/2014AULA 8: 10/10/2014AULA 8: 10/10/2014

EMPREENDEDORISMO EMODELOS DE NEGÓCIO

• RODA DE CONVERSA;

• RETOMANDO: ARQUITETURA DA INFORMAÇÃO;

• AULA DE HOJE: EMPREENDEDORISMO

E MODELOS DE NEGÓCIO;

• PROJETOS.

AULA DE HOJEAULA DE HOJEAULA DE HOJEAULA DE HOJE||||

PROCESSOS E PRODUTOS JORNALÍSTICOS NO AMBIENTE DIGITALPROCESSOS E PRODUTOS JORNALÍSTICOS NO AMBIENTE DIGITALPROCESSOS E PRODUTOS JORNALÍSTICOS NO AMBIENTE DIGITALPROCESSOS E PRODUTOS JORNALÍSTICOS NO AMBIENTE DIGITAL

RECUPERANDO... ARQUITETURA DA RECUPERANDO... ARQUITETURA DA RECUPERANDO... ARQUITETURA DA RECUPERANDO... ARQUITETURA DA INFORMAÇÃOINFORMAÇÃOINFORMAÇÃOINFORMAÇÃO||||


Arte, ciência, disciplina, metodologia ou técnica?

ARQUITETURA DA INFORMAÇÃO ARQUITETURA DA INFORMAÇÃO ARQUITETURA DA INFORMAÇÃO ARQUITETURA DA INFORMAÇÃO ||||


• O QUE É AI?

• PARA QUE ELA SERVE?

• POR QUE É IMPORTANTE PARA O JORNALISTA?

• ONDE ESTUDAR OU LER SOBRE ISSO?

• DE QUE HABILIDADES PRECISO PARA TRABALHAR COM AI?

• COMO FAZER AI?

http://pixabay.com/pt/pergunta-ponto-de-interroga%C3%A7%C3%A3o-63916/

ARQUITETURA DA INFORMAÇÃOARQUITETURA DA INFORMAÇÃOARQUITETURA DA INFORMAÇÃOARQUITETURA DA INFORMAÇÃO||||

• ATIVIDADE ATIVIDADE ATIVIDADE ATIVIDADE DE DAR FORMADAR FORMADAR FORMADAR FORMA E ORGANIZARORGANIZARORGANIZARORGANIZAR INFORMAÇÃO (CONTEÚDOSCONTEÚDOSCONTEÚDOSCONTEÚDOS) PARA APOIAR O LEITOR NAVEGADORLEITOR NAVEGADORLEITOR NAVEGADORLEITOR NAVEGADOR A CONSTRUIRCONSTRUIRCONSTRUIRCONSTRUIR SUAS NARRATIVASNARRATIVASNARRATIVASNARRATIVAS.


DESIGN; GESTÃO; PESQUISA; MEDIAÇÃO.

UXUXUXUX DESIGNDESIGNDESIGNDESIGN||||

• ARQUITETURA DA INFORMAÇÃO +

• USABILIDADE +

• DESIGN DE INTERAÇÃO +

• TAXONOMIA +

• ESTRATÉGIA DE DESIGN +

• PESQUISA COM USUÁRIOS.


• O QUE SÃO?

• PRA QUE SERVEM?

• QUE RELAÇÃO TEM COM O JORNALISMO?

MODELOS DE NEGÓCIO?MODELOS DE NEGÓCIO?MODELOS DE NEGÓCIO?MODELOS DE NEGÓCIO?||||


EXISTE UM MODELO DE NEGÓCIO DO EXISTE UM MODELO DE NEGÓCIO DO EXISTE UM MODELO DE NEGÓCIO DO EXISTE UM MODELO DE NEGÓCIO DO JORNALISMO?JORNALISMO?JORNALISMO?JORNALISMO?||||


http://blogmidia8.com/2013/04/como-elaborar-um-modelo-de-negocio-para-empresas-de-jornalismo-parte-ii.html

Mapa da cadeia:

dinâmicas, fluxos

e agentes de um

processo.

Modelo de negócios “tradicional”

x

empreendedorismo?

Produção

Distribuição

Recepção

Publicidade

Parcerias

Permutas

Assinaturas

...

“Venda” de Informação

Informação, produtos, serviços, valores agregados...

Reconfiguração

da cadeia

EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORISMO ||||


• Geração de riqueza;• Criação de empresas; • Inovação;• Mudança;• Criação de empregos;• Criação de valor;• Crescimento de um negócio.

http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?pid=S1679-33902011000100013&script=sci_arttext

• Flexibilização do trabalho;

• Advento das “novas tecnologias” e mídias sociais;

• Trabalho a distância e em escritórios domésticos;

• “Mortalidade” empresarial (fragilidade das instituições / “catedrais”);

• Ascensão de valores ligados ao individualismo;

>> crítica do empreendedorismo.

CONTEXTO HISTÓRICOCONTEXTO HISTÓRICOCONTEXTO HISTÓRICOCONTEXTO HISTÓRICO||||


EMPREENDER NO JORNALISMO?EMPREENDER NO JORNALISMO?EMPREENDER NO JORNALISMO?EMPREENDER NO JORNALISMO?||||


Jornalismo empreendedor ou precarização?Jornalismo empreendedor ou precarização?Jornalismo empreendedor ou precarização?Jornalismo empreendedor ou precarização?

Abordagem 1Abordagem 1Abordagem 1Abordagem 1: Mercado de free lancers e redações mais enxutas >> Novos modelos de negócio nas empresas de Novos modelos de negócio nas empresas de Novos modelos de negócio nas empresas de Novos modelos de negócio nas empresas de comunicação e jornalismocomunicação e jornalismocomunicação e jornalismocomunicação e jornalismo

Abordagem 2Abordagem 2Abordagem 2Abordagem 2: Projeto pessoal / profissional / próprio de um jornalista empreendedor >> Modelos de negócio viáveis e Modelos de negócio viáveis e Modelos de negócio viáveis e Modelos de negócio viáveis e possíveis para um jornalista empreendedor.possíveis para um jornalista empreendedor.possíveis para um jornalista empreendedor.possíveis para um jornalista empreendedor.

#FICADICA: Certifique-se da abordagem em que se encaixa o seu processo! ;)

NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO NAS NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO NAS NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO NAS NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO NAS EMPRESAS JORNALÍSTICASEMPRESAS JORNALÍSTICASEMPRESAS JORNALÍSTICASEMPRESAS JORNALÍSTICAS||||

SEIS FUNDAMENTOSSEIS FUNDAMENTOSSEIS FUNDAMENTOSSEIS FUNDAMENTOS... ... ... ... para uma nova nova nova nova cadeia de cadeia de cadeia de cadeia de valorvalorvalorvalor:

1) Não ter medo de reinventar a empresareinventar a empresareinventar a empresareinventar a empresa, de começar do zero e nem de buscar colaboração dos jovens, os nativos digitais;

2) entender que a indústria do jornalismo na era industrial era um negócio de distribuição negócio de distribuição negócio de distribuição negócio de distribuição e que a nova realidade pede um serviço serviço serviço serviço cuja administração da relação digital com o consumidor passa a ser a chave estratégica;


http://www.observatoriodaimprensa.com.br/news/view/um_modelo_de_negocio_para_o_jornalismo_digital

SEIS FUNDAMENTOS...SEIS FUNDAMENTOS...SEIS FUNDAMENTOS...SEIS FUNDAMENTOS...||||

...para uma nova nova nova nova cadeia de cadeia de cadeia de cadeia de valorvalorvalorvalor:

3) investir em tecnologia;

4) produzir informação de acordo com o espírito de cabeças espírito de cabeças espírito de cabeças espírito de cabeças nascidas digitais nascidas digitais nascidas digitais nascidas digitais (e não analógicas), mirar no público jovem;

5) sintonizar a empresa jornalística com a realidade do compartilhamento da informação e da sua superdistribuição –buscar escala na rede;



SEIS FUNDAMENTOS...SEIS FUNDAMENTOS...SEIS FUNDAMENTOS...SEIS FUNDAMENTOS...||||

...para uma nova nova nova nova cadeia de cadeia de cadeia de cadeia de valorvalorvalorvalor:

6) ampliar o leque de serviços leque de serviços leque de serviços leque de serviços que a empresa jornalística tradicionalmente proporciona, no sentido da oferta de novos produtos e serviços;

Fazer tudo isso sem medo de errar. Porque o erro faz parte do negócio.Fazer tudo isso sem medo de errar. Porque o erro faz parte do negócio.Fazer tudo isso sem medo de errar. Porque o erro faz parte do negócio.Fazer tudo isso sem medo de errar. Porque o erro faz parte do negócio.

Combina receitas de três operações distintas: 1) as da publicidade; 2) as da venda e/ou assinatura de conteúdos digitais; e 3) as receitas de serviços de valor agregado.



NÃO ME PERGUNTE COMO!NÃO ME PERGUNTE COMO!NÃO ME PERGUNTE COMO!NÃO ME PERGUNTE COMO!

QUER SER UM JORNALISTA QUER SER UM JORNALISTA QUER SER UM JORNALISTA QUER SER UM JORNALISTA EMPREENDEDOR?EMPREENDEDOR?EMPREENDEDOR?EMPREENDEDOR?||||


http://dtcom.com.br/site/index.php/sim-nao-talvez-nao-sei/

>> ReconfiguraçãoReconfiguraçãoReconfiguraçãoReconfiguração e possibilidades de atuação para o jornalistajornalistajornalistajornalista que quer ser empreendedorempreendedorempreendedorempreendedor em sua área de atuação.

- GestãoGestãoGestãoGestão administrativa e financeira (precificação e pagamentos), estratégiaestratégiaestratégiaestratégia de mercado, relacionamentorelacionamentorelacionamentorelacionamento, contabilidadecontabilidadecontabilidadecontabilidade, infraestruturainfraestruturainfraestruturainfraestrutura...

RECUPERANDO NOSSOS CASOS...RECUPERANDO NOSSOS CASOS...RECUPERANDO NOSSOS CASOS...RECUPERANDO NOSSOS CASOS...||||


http://apublica.org/ http://www.viracao.org/ http://arteforadomuseu.com.br/

http://www.huffingtonpost.com/http://reporterbrasil.org.br/

http://cidadesparapessoas.com/

QUESTÕESQUESTÕESQUESTÕESQUESTÕES||||

• HISTÓRIA

• QUEM FAZ?

• DE ONDE VEM O DINHEIRO?

• PARA ONDE VAI O DINHEIRO?

• EXISTE INOVAÇÃO?


• EMPREENDIMENTO E EMPRESÁRIOS: JORNALISTA GESTOR OU INTELIGÊNCIA COLETIVA?

• RELAÇÕES COM EMPRESÁRIOS E COM O CAMPO;

• MODELO DE NEGÓCIO NÃO É APENAS “DE ONDE VEM O DINHEIRO”, MAS, DE FATO, NÃO SABEMOS DE ONDE ELE VEM;

– FINANCIAMENTO DIRETO (PELA AUDIÊNCIA);

– FINANCIAMENTO PÚBLICO;.

– TERCEIRIZAÇÃO COMO VIA PROMISSORA.

QUESTÕES QUE OS TEXTOS TRAZEM QUESTÕES QUE OS TEXTOS TRAZEM QUESTÕES QUE OS TEXTOS TRAZEM QUESTÕES QUE OS TEXTOS TRAZEM ||||


ALGUMAS QUESTÕES E DICASALGUMAS QUESTÕES E DICASALGUMAS QUESTÕES E DICASALGUMAS QUESTÕES E DICAS||||


• COMO FUNCIONA UM “PITCH”?

• O QUE É UMA STARTUP (empresas pequenas que focam em soluções

inéditas para problemas não-resolvidos (ou não pensados), em geral

relacionadas a tecnologia digital e a internet)?

• O QUE É FINANCIAMENTO COLETIVO?

• RELATÓRIO SOBRE INOVAÇÃO DO NEW YORK TIMES: http://mashable.com/2014/05/16/full-new-york-times-innovation-report/

http://faroljornalismo.cc/blog/

ALGUNS CANAIS...ALGUNS CANAIS...ALGUNS CANAIS...ALGUNS CANAIS...||||


http://osujeito.catarse.me/

http://www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/upload/e

dital%2001%202014-

SMC%20SMDHC%20SES_1408555365.pdf

http://www.cultura.gov.br/documents/10883/1171222/EDITAL+ComunicaDiversida

de+Publica%C3%A7%C3%A3o+SITE.pdf/48d7b2ff-fc6b-4494-bc1f-d20f9b0bda4d

PRÓXIMA AULA: AULA 7 PRÓXIMA AULA: AULA 7 PRÓXIMA AULA: AULA 7 PRÓXIMA AULA: AULA 7 ||||


TEMA DA AULATEMA DA AULATEMA DA AULATEMA DA AULA: Mudanças nos processos de distribuição e veiculação.

Recepção e audiência. Mediações. Experiência de usuário. Métricas.

Processos de triagem de tráfego.

CONVITECONVITECONVITECONVITE: ALUNOS QUE TRABALHAM COM MÉTRICAS E MÍDIAS SOCIAIS ALUNOS QUE TRABALHAM COM MÉTRICAS E MÍDIAS SOCIAIS ALUNOS QUE TRABALHAM COM MÉTRICAS E MÍDIAS SOCIAIS ALUNOS QUE TRABALHAM COM MÉTRICAS E MÍDIAS SOCIAIS GOSTARIAM DE TRAZER CONTRIBUIÇÕES?GOSTARIAM DE TRAZER CONTRIBUIÇÕES?GOSTARIAM DE TRAZER CONTRIBUIÇÕES?GOSTARIAM DE TRAZER CONTRIBUIÇÕES?

10/10

DÚVIDAS? SUGESTÕES?DÚVIDAS? SUGESTÕES?DÚVIDAS? SUGESTÕES?DÚVIDAS? SUGESTÕES?


* EXPERIÊNCIA DE USUÁRIO E MÉTRICAS.

* AUDIÊNCIA PARTICIPATIVA. FÃS. REDES SOCIAIS. COMUNICAÇÃOCOMO DIREITO X COMUNICAÇÃO PROFISSIONAL.

* NEWSGAMING: JOGANDO A NOTÍCIA.

* JORNALISMO E DISPOSITIVOS MÓVEIS:

• CONTEXTO;

• PRODUÇÃO. REVISÃO DA NOÇÃO DE CONTEÚDO: APLICATIVOS ESERVIÇOS;

• RECEPÇÃO E TEXTO. PRODUTOS. DICAS PARA DESENVOLVERAPLICATIVOS;

* APRESENTAÇÃO DOS TRABALHOS, LEITURA CRÍTICA DASREPORTAGENS. AVALIAÇÃO.

PLANO DO CURSOPLANO DO CURSOPLANO DO CURSOPLANO DO CURSO||||


• XXX

XXXXXXXXXXXX||||


XXXXXXXXXXXX||||


• XXX

XXXXXXXXXXXX||||

• XXXXXXXXXXXX


Education

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