Live -arbítrio

1965

Determinismo

Responsabilidade Moral

Nossas percepções estão previsivelmente e sistemicamente erradas. Quantas vezes tomamos

decisões não corretas e focamos numa ilusão?

originalidade

O que significa ser

diferente?

(http://tazi-san.deviantart.com/art/Age-Progression-91851297)

Ignorância pluralísticaé um processo que envolve vários membros de um grupo que pensam possuir percepções, crenças, ou atitudes diferentes do restante do grupo. Apesar de não apoiarem a norma do grupo, os dissidentes se comportam como os outros membros, porque pensam que o comportamento dos outros componentes demonstra que a opinião do grupo é unânime.

Floyd Henry Allport

Espontaneidade

ImaginaçãoInspiração

Anderson Penha

Liberdade de pensar

Liberdade de agir

Olhar intuitivamente

meme (mīmēma)

Fonte: Trend Wolves

(Adobe, State of Create Study, 2012)

Somente 25% das pessoas conhecem

ou vivem os seu potencial criativo.

Fonte: Die Welt, 1999

1% 10%

6%

4%1%

13%

9%28%

14%

11%3%

Sessões de criatividade

Nas reuniões chatas

Nas reuniões interessantes

No trabalho

Num outro lugar

Durante as férias, viagem

Tempo livre (esporte..)

Na natureza

Em casa (TV, jantar...)

No transito

Durante um intervalo

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%

0.7%

Colaboração como processo de captar mais

insights

Dinheiro

Status

Dificuldade

Felicidade

Segurança

A próxima frase é verdadeira A frase anterior é falsa

(Anderson Penha)

Exemplo

Custo psicológico da

inovação(imagem http://www.health.com)

Espontaneidade

Imaginação

Inspiração

Responsabilidade Moral

Live - arbítrio

Determinismo

Liberdade Criatividade

(Fonte Anderson Penha)

contextos e circunstâncias

Cray-180 MFLOPS

Concorde1st Voo

< 1550 1500 - 1800 1800 - 2000

2000 - presente

Chart Sources: Meadows, D.H., Meadows, D.L., Randers, J. and Behrens III, W.W. (1972) (Linda Eckstein)

Social Fabric Technology Fabric

Incentivas

Feedback

Opções

Reconhecimento

Desafios

Consequências

Suporte

Status

Retorno $

Ideias

Autonomia

Integração

Preferencias

Valores

Curiosidade

Motivação

Insights

Diferenciação

Interesses

Metas

Executivos tomam diariamente muitas decisões e a maioria tem foco no futuro

Outward boundExploratória

Inward boundNormativa

1966“Probe of the future”, TRW

66 previsõesQuase todas erradas

1967“The Year 2000”, Macmillian100 invenções15% corretos10% parcialmente correto

Steven P. Schnaars

Linear/ProgressivoCíclico Aberto/Complexo

http://www.slideshare.net/activistiam/processos-de-ideao

Cognitive

(inspired by Metaverse Roadmap)

Unseen Future

VirtualMirror

Exis

tin

gN

ewPhysicalCognitive

Unseen Future

VirtualMirror

Exis

tin

gN

ew

Physical

50mm (13.2013)(apagado ©)

(JWT, The Global Dream, January 2013)

The Global Dream

Teremos duas classes de pessoas no futuro: aquelas que dizem ao computadores o que fazer, e outras em que os computadores dizem o que fazer.

Marc Andreessen

Violação de Privacidade -The Final Cut (2004)Steve Mann’s “Eye Tap Digital Eye Tap”Dr. Vannevar Bush “The 3rd Eye”, 1945

http://ahprojects.com/

http://www.brandchannel.com/home/post/2013/04/03/Google-Glass-Privacy-Issues-040313.aspx

http://flowstateengaged.com/

2,5 x

Variável visível

Variável não visível

592006

20092010

2003

Ossip K. Flechtheim

(inspired by Emily Empel)

We work with possibilities, insights and

logics.

What society believes we do

What the clients thinks we do

What we really do

Innovation uses inputs from the future for its

idea creation and problem solving

process.

Futuring explores changes and generates

inputs for the innovation and

strategic process.

+

Innovation

Futuring

Creates solutions for already existing problems

Identifies future problems and asks new strategic questions.

Futuring

StrategyAlignmentPositioning

Control

LogicsChanges

Perspectives/Insights

Problem SolvingCreativity

Contextualization

• Generates ideas and concepts• Succeeds the strategic planning• Stimulates creativity and idea

generation• Integrates existing contexts• Generates a resource conflict• Attempts to solve existing

problems and situations• Generates results in the short term • Team or collaboratively working

style• Information Thinking• Survival through creativity• Observation and Opinions

• Creates new logics and scenarios • Precedes the strategic planning • Stimulates foresights and

pattern identification • Integrates past, present and

future contexts • Prioritizes future resources• Anticipates strategic questions • Aligns the organization for the

future value generation • Network of people • System Thinking • Survival through anticipation • Logics and Visions

x

191

3, T

he

Art

of N

ois

es,

Lu

igi R

usso

lo

“Técnicas” de criatividade

• Free writing• Sketching• Merging ideas• Brainstorming• Brainstorming inverso• Caixa de Sugestão• Cocriação• Concept Fan (ventilador de conceitos) • Conversa peripatética• Dramatização• Foco na experiência• Listagem de atributos • Mapa Mental (mindmap)• Parasita • Questionamento de suposições • Random Input (input aleatório)• Reversal (e se não...)• SCAMPER (Substituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Outros usos, Eliminar e Rearrumar.) • Sourcing (imersão e integração de novos contextos)• Troca de papel• TRIZ (Теория решения изобретательских задач)

Idiosincretic fit OrgulhoIdeia Melhor

+individuo sociedade

Mortalidade humana vinculada ao tomada de decisões erradas (EUA)

1900 20005%

55%

(Dan Ariely, 2013)

2anos

73%

5anos

58%

Taxa de sobrevivência de MPE (medias e pequenas empresas)

(Sebrae, 2011)

O que?Comportamento da Sociedade Como?

Organização

O que?Tecnologia Emergente

Road Map

Utilizando métodos de diseño

Como?

Feasible Desirable

Viable

Feasible Desirable

Viável (viable )

• Open Innovation• Crowd Sourcing• Co-creation• Venture Teams• Kaizen• Triz• Prototipation• BSC

• Experience Co-Creation• Design Thinking• Design• Branding• Blue Ocean• Innovation Teams• Brain Storming• Open Innovation• Crowd Sourcing• Trend Spotting• Gartner Hype Cycle

Mix de Mudança Visão

Proposta de Valor Futura

Proposta de Valor Presente

Policies de Valor

Opções Estratégicos

Policies de Valor

Policies de Valor

(Daniel Egger 2013)

O valor gerado e percebido atualmente pelos stakeholders.

Identificando e compreendendo variáveis que podem definir o futuro.

Exploração das visões e possibilidades.

A geração de valor future para os stakeholders.

As principais três policies que conectam as propostas de valor do presente e futuro.

Ações que temos ou precisamos criar para as policies garantindo a execução da visão.

1 2 3

456

Mix de Mudança Visão

Proposta de Valor Futura

Proposta de Valor Presente

Policies de Valor

Opções Estratégicos

Policies de Valor

Policies de Valor

(Daniel Egger 2013)

@Daniel_Eggerdaniel@foltigo.comfoltigo.comdanielegger.com