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Universidade Federal de São CarlosPPG-EP
Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
Disciplina: Estratégia de OperaçõesProfessores: Alceu Gomes Alves Filho e Edemilson Nogueira
Estratégia de Produção: Origens e Novas Orientações
Aluno: Andre Rodrigues da [email protected]
29/09/09
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Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
INTRODUÇÃO
• A maioria dos gerentes possui uma noção razoavelmente boa do que é uma estratégia de negócio e geralmente está familiarizada com as questões e preocupações associadas às estratégias financeiras e de marketing. Porém, a idéia da produção como uma arma competitiva e da estratégia de produção como mais do que a simples busca de “melhoria de eficiências” ou “fazer o que seja necessário de modo a cumprir nossas outras estratégias” ainda é novidade para muitos.
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O LIMITE DA PRODUÇÃO: CRIANDO UMA VANTAGEM COMPETITIVA POR MEIO DA PRODUÇÃO
• O sistema americano: produção em massa para mercados de massa
• O sistema japonês: produção enxuta• Uma teoria contingente de estratégia de
produção: ajuste e foco• Decisões-chave envolvendo a implementação
da estratégia de produção
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Competitividade
EstratégiaProdução
- O sistema americano: produção em massa para mercados de massa- O sistema japonês: produção enxuta- Uma teoria contingente de estratégia de produção: ajuste e foco- Decisões-chave envolvendo a implementação da estratégia de produção
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- O sistema americano: produção em massa para mercados de massa- O sistema japonês: produção enxuta- Uma teoria contingente de estratégia de produção: ajuste e foco- Decisões-chave envolvendo a implementação da estratégia de produção
VANTAGEM COMPETITIVA
PR
OD
UÇ
ÃO
INFORMAÇÃO
MELHORIA
ES
TR
AT
ÉG
IA
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METASDA
EMPRESA
Novos entrantes
Clientes
Fornecedores
Concorrentes
Governo
Mercado Nacional
Mercado Internacional
COMPETIÇÃO
ESTRATÉGIA
MANUFATURA
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Estratégia
Sistemas e Políticas Infra-estruturais
Decisões Estruturais
- Capacidade- Fornecimento e integração vertical- Instalações- Informação e tecnologia de processo
- Alocação de recursos- Sistema de RH- Planejamento do trabalho- Sistema de qualidade- Medição e sistema de recompensa- Desenvolvimento de produtos - Desenvolvimento de processos-Organização
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DESAFIANDO A NECESSIDADE DE TRADE-OFFS
• A necessidade de trade-offs foi desafiada nos anos 80 pelo advento de sistemas flexíveis de manufatura, que aparentavam prometer uma grande flexibilidade (lotes unitários de produção) e baixos custos, o que para a época parecia impossível.
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CONCLUSÃO
• No ambiente competitivo e em constante mudança, as estratégias de produção requerem mais do que uma simples escolha de qual técnica de melhoria devemos implementar em nossas empresas. As empresas que são capazes de desenvolver um diferencial competitivo são aquelas que conectam diversas iniciativas e programas de melhoria a serviço da estratégia de produção mais ampla que enfatiza a seleção e o crescimento de capacitações de produção peculiares.
