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Prof. Doutor
Rogério Patrício Chagas do Nascimento
Professor Associado do Departamento de Computação (DCOMP)/UFS
Assessor do Reitor para Cidades Inteligentes, Diretor Científico da EATIS.org
GpESGrupo de Pesquisa em Engenharia de Software
Planejamento Temporal e Monitorização do Projeto de SW
Lecture 5
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Sumário
▪ Introdução– O quê é?
– Quem faz?
– Porquê é importante?
– Qual é o produto?
– Como saber se está bem feita?
▪ Conceitos e princípios básicos
▪ Relação pessoas-esforço
▪ Tarefas, interdependências e planejamento temporal
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Introdução (I)
▪ É a definição das datas de execução e dos responsáveis pelas tarefas– composição do Diagrama de Gantt– preencher detalhes das tarefas na ferramenta de apoio automatizado (MS Project,
etc.)
▪ Quem faz?– Gestores de Software
▪ Porquê é importante?– Permite ver a interdependência entre tarefas– Permite ver o avanço do projeto
▪ Qual o produto?– Planejamento temporal – Informes de avanço
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Introdução (II)
▪ Como fazer bem?– Todas as tarefas e as suas interligações devem aparecer
▪ opcionalmente, montar uma rede de tarefas
– O esforço, tempo e recursos devem ser atribuídos inteligentemente
▪ Após serem realizadas as Métricas e Estimações do Projeto..
– Os produtos a entregar devem ser devidamente espacejados por um marco (landmark)
▪ datas pré-definidas com intervalos “+/- constantes”
▪ Marcos: entrega da especificação, da análise, do desenho, dos testes, do produto final..
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Razões que Levam ao Atraso do Projeto
▪ Datas de entrega pouco realistas
▪ Mudança nos requisitos sem atualização das datas de entrega– falta de atualização do Plano de Projeto
▪ Riscos não considerados
▪ Dificuldades técnicas ou humanas não previstas
▪ Falta de comunicação na equipe de desenvolvimento
▪ Falta de reconhecimento do atraso e ausência de medidas para o corrigir
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Como Agir Bem em Caso de Atraso? - Exemplo
▪ O cliente pede a construção de uma classe X em no máximo 9 semanas– Mas a Estimação e a Análise de Riscos sugerem 14 semanas
▪ O quê fazer?– Realize uma estimação detalhada baseado em projetos anteriores
– Estabeleça uma estratégia de desenvolvimento incremental que forneça a funcionalidade crítica em 9 semanas e deixe as outras para depois
– Explique ao cliente a sua estratégia e porquê 9 semanas não é uma data realista
▪ Convença-o a receber o produto por incrementos..
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Princípios Básicos
▪ Compartimentação: o projeto deve subdividir-se em atividades e tarefas
▪ Interdependência
▪ Atribuição de tempo em unidades de trabalho
▪ Validação do esforço: comprovar não ter atribuído mais esforço que os recursos humanos disponíveis
▪ Definição de responsabilidades
▪ Resultados definidos: tipicamente um produto
▪ Definição de eventos importantes (milestone): todas as tarefas se associam a um evento
– revisão de qualidade, aprovação de um ou mais produtos, etc
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Relação Pessoas-Esforço
▪ Mito– os atrasos corrigem-se com mais pessoas
▪ Errado!– Pois o overhead adicional pela entrada de um novo membro
na Equipe de Desenvolvimento atrasa ainda mais o projeto
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Distribuição do Esforço by Lacertae SW
▪ Após realizada a Estimação do Projeto de SW, divida o tempo estimado da seguinte maneira:– Planeamento: 2-3%
▪ debitado da distribuição das atividades descrita abaixo..
– Requisitos-Análise-Desenho: 40%
– Geração de Código: 20%
– Testes: 40%
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Effort Allocation by Roger Pressman
40-50%
30-40%
▪ “front end” activities–– customer communication– analysis– design– review and modification
15-20%
▪ testing and installation– unit, integration– white-box, black box– regression
▪ construction activities– coding or code generation
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Refinação das tarefas– Exemplo
▪ Tarefa: descrever o âmbito do software– Identificação da necessidade, os benefícios e clientes potenciais
– Definir o resultado desejado e as entradas
– Definir funcionalidade/comportamento para cada função principal desenvolvida
– Isolar os elementos da tecnologia a implementar em software
– Investigar a disponibilidade de informação sobre o software existente
– Definir viabilidade técnica
– Estimar rapidamente o tamanho
– Criar definição do âmbito
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Planejamento Temporal
▪ Similar a qualquer esforço de engenharia
▪ Baseado em trabalho prévio– Estimações de esforço (dias-pessoa)
▪ utilização de métricas
– Decomposição de funções (ou Classes)
– Seleção do processo de desenvolvimento de sw adequado e do seu conjunto de tarefas
– Decomposição de tarefas
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Diagramas de Tempo (Gantt)
Tarefa Semana 1 Semana 2 Semana 3 ...
Identificar necessidades
Reunir-se com o cliente
Identificar limitações
Definir declaração do
produto
Entrega: declaração do
produto definir
....
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Monitorização do Projeto
▪ Realização de reuniões periódicas
▪ Avaliação dos resultados das revisões
▪ Determinação de marcos para a elaboração dos produtos gerados durante a realização do projeto– Comparando datas previstas com as reais
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Tabela de Controle do Projeto
Tarefa Início
Previsto
Início
Real
Fim
Previsto
Fim
Real
Responsável Esforço Obs.
Identificar necessidades
Reunir-se com o cliente
Identificar limitações
Definir declaração do
produto
Entrega: declaração do
produto definir
...
A Tabela de Controle pode ser gerada automaticamente, a depender da ferramenta de apoio (MS Project, etc) utilizada..
Próximas Aulas Teóricas Sobre o Plano de Projeto de SW…
17
...
▪ Análise e Gestão do Risco
▪ Medições, Métricas e Estimação para Projetos de SW
▪ Estimação de Projetos de SW OO
▪ Como assegurar Qualidade de Software
Bons caminhos!
Obrigado pela atenção! Thanks for listening! Merci pour votre attention!
@Patricium
