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UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERRECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACION Y RELACIONES INDUSTRIALES MODELOS Y TEORIAS DE LA PSICOLOGIA LABORAL ALUMNA: Maria Alejandra Ospina C.I: 25.834.753

Modelos y teorias de la psicologia laboral

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Page 1: Modelos y teorias de la psicologia laboral

UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERRECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALESESCUELA DE ADMINISTRACION Y RELACIONES

INDUSTRIALES

MODELOS Y TEORIAS DE LA PSICOLOGIA LABORAL

ALUMNA:Maria Alejandra Ospina

C.I: 25.834.753

Page 2: Modelos y teorias de la psicologia laboral

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•Analiza los procesos

productivos con el fin de aumentar la eficiencia y la

productividad, desarrollando técnicas y métodos para

normalizar la producción a través de la descomposición de tareas complejas en un conjunto de tareas simples. El hombre es un engranaje

en la máquina de la eficiencia y la productividad. Que buscan maximizar sus propios intereses, en donde

todas las acciones de los individuos se encaminan

hacia el logro de ese objetivo. Teniendo como

concepto de hombre: Racional Económico. Los

Valores de este modelo son: Objetivos Organizacionales, Orientación a la tarea, Los

objetivos de las personas se subordinan a los de la

empresa

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• Lograr la armonía dentro de la empresa vinculando la

productividad con influencia de los grupos, de las relaciones

interpersonales, de las relaciones informales en el rendimiento

laboral. Trata de interpretar los cambios del contexto y las descubriendo el sentido de algunos procesos sociales y estudiando en profundidad la

influencia del ambiente de trabajo en la productividad y los

accidentes laborales. El hombre es un ser social, pensante, íntegro y con sentimientos. Todo individuo

necesita formar parte de un grupo, ser reconocido y ser tenido en

cuenta por lo cual está motivado por el reconocimiento social y su pertenencia al grupo. Tiene como concepto de hombre: Social, en donde su principal objetivo es de carácter social. Los Valores de este modelo son: Dinámicas de

interacción producto del quehacer organizacional; orientación a las

personas (grupos))

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• En tiende que ninguna de las formulaciones anteriores por sí sola es capaz de explicar

al individuo y menos teniendo en cuenta las

diferencias que existen entre las personas, ya que, la

organización es un sistema que interactúa con el

ambiente y, como sistema, se compone por diferentes elementos que mantienen

entre sí un mínimo de cooperación para alcanzar

objetivos comunes y propios. Por esta razón su concepto

de Hombre: Complejo, porque es un agente

complejo y autónomo que actúa en la organización, en donde la complejidad del ser

humano se refleja en su carácter dinámico. Invita a que la elaboración de las estrategias sociales se

reconozca y a que se recojan las diferencias individuales o,

al menos, los distintos grupos existentes en las

organizaciones. Los Valores de este modelo son: Logro

conjunto de: Objetivos Individuales, y Objetivos

Organizacionales.