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ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DE POSTER
Um poster que funciona é:
ATRAENTE: você precisa segurar sua plateia pelo braço, de preferência figuradamente, e convencê-‐la a vir mais perto, para olhar o seu trabalho.
BEM ORGANIZADO: As ideias devem fluir logicamente e devem ser claras e fáceis de acompanhar.
AUTO-‐EXPLICATIVO: apesar de que um dos prazeres de fazer uma apresentação com o uso de um poster é a conversa individual de tem lugar, seu poster deve também contar sua história sem você.
Uma sugestão de procedimento de elaboração é o seguinte:
PASSO 1: Conceba o poster como algo que possa ser mostrado ao seu patrocinador, e que conte, de modo sucinto, objetivo, porém mesmo assim intelegível, o que ele precisa saber, não apenas as boas partes, mas também as partes ruins da história.
PASSO 2: Destile suas ideias. Só dá para levar 4 ou 5 conclusões de uma apresentação por poster. O tempo gasto na preparação – no refinamento de ideias e imagens que serão usados – serão o tempo mais bem usado. As imagens são mais fáceis de lembrar. Arme o seu texto em volta de gráficos (mais) e fotos (bem menos). Pense em analogias. Se o trabalho a ser apresentado fosse uma escada, como ela seria? E uma viagem? Uma refeição? Um esporte?
PASSO 3: esboce a estrutura do trabalho seguindo a classificação do conhecimento de Bloom. Defina seu conteúdo do nível 1 até o nível mais alto desejado, de forma rigorosamente lógica. No poster só aparecerão aspectos do mais alto nível alcançado. Em outras palavras, seja fiel a um só nível de complexidade. Um jeito de enxergar o trabalho deste modo é decompô-‐lo hierarquicamente em partes menores, até o nível de complexidade desejado.
PASSO 4: Busque claridade no design gráfico. Use cores, rótulos – até setas – para estabelecer conexões e fluxo lógico entre ideias no seu laioute. O título e as “grandes ideias” devem ser legíveis a pelo menos 1,5 m de distância. O tamanho mínimo de fonte é 24.
CLASSIFICAÇÃO DO CONHECIMENTO SEGUNDO BENJAMIN BLOOM:
1. Para medir Conhecimento (termos gerais, fatos, princípios, procedimentos), faça estes tipos de perguntas: Defina, Descreva, Identifique, Nomeie as diferenças, Liste, Combine, Nomeie, Trace, Reproduza, Selecione, Declare.
Exemplo: “Estes são os passos no processo de execução de um diagnóstico empresarial. ”
2. Para medir Compreensão (compreensão de fatos e princípios, interpretações de material), faça estes tipos de perguntas: Converta, Defenda, Faça a Distinção, Estime, Explique, Extenda, Generalize, Dê exemplos, Infira, Preveja, Sumarize.
Exemplo: “Sumarize os aspectos principais que caracterizam o processo empreendedor. ”
3. Para medir Aplicação (solução de problemas, aplicação de conceitos e princípios em novas situações), faça estes tipos de perguntas: Demonstre, Modifique, Opere, Prepare, Produza, Relacione, Mostre, Resolva, Use.
Example: “Calcule a taxa interna de retorno deste fluxo de caixa nos primeiros cinco anos.”
4. Para medir Análise (reconhecimento de hipóteses não declaradas ou falácias lógicas, habilidade para distinguir entre fatos e inferências, decomposição em partes componenentes, representação da hierarquia das ideias), faça estes tipos de perguntas: Faça uma Diagrama, Diferencie, Faça a Distinção, Esclareça através de exemplos, Faça Inferências, Sinalize, Relacione, Selecione, Separe, Subdivida.
Exemplo: “No texto a seguir, quais declarações são baseadas em fatos e quais são baseadas em hipóteses?”
5. Para medir Síntese (integrar aprendizados de diversas áreas, resolver problemas através do pensamento criativo, produzir algo novo ou original a partir de partes componentes), faça estes tipos de perguntas: Categorize, Combine, Compile, Monte, Projete, Explique, Gere, Organize, Planeje, Rearrange, Reconstrúa, Revise, Conte.
Exemplo: “Como você reconstruiria o ambiente da empresa para refletir as suas necessidades de desenvolvimento?”
6. Para medir Avaliação (julgamento, apreciação), faça estes tipos de perguntas: Compare, Conclúa, Contraste, Critique, Descreva, Discrimine, Explique, Justifique, Interprete, Forneça Suporte.
Exemplo: Por que o trabalho de Eric Ries é considerado o mais avançado atualmente em relação à disciplina do empreendedorismo e da inovação?”