Wylliams Santos, Aline Timóteo, Iveruska Arteiro, Paulo Pedrosa, Antônio Valença, Hermano Perrelli

Pesquisas Futuras em Gerenciamento de Projetos– Predições, Desafios e Potencialidades Futuras

Teoria da Ação Comunicativa em Gestão de ProjetosEstudo de Caso: Criação de uma Comunidade (ad hoc) Reflexiva de Prática

Pós-graduação em Ciência da ComputaçãoSemestre 2013.1

Hermano Perrelli de MouraAntônio Carlos Valença

O resto são projeções e imagens construídas pelas abstrações dos outros.

Imagens como perspectivas de projetos

Social

Intervenção

Valor

Política

Desenvolvimento

Organizacional

Mudança

Comunidade Reflexiva

Visão compartilhada;

Experiência vivida e compreendida por seus membros;

Qualidade do processo decisório;

Competência de fazer e reconhecer não fazer;

Compartilhamento e evolução do aprendizado na prática;

“Teoria da prática-na-prática,

no interior de uma comunidade reflexiva

em torno dos projetos de mestrado e doutorado em TI.”

“Gerenciamento de projeto está em um momento produtivo

para o de paradigmas”

Paradigma Positivista

Positivismo + Construtivismo + Subjetivismo

Complexidade, Incerteza e Ambiguidade

[Bredillet 2010]

Programa de Pesquisa do GP2

Evolução do pensamento em Gestão de Projetos

Perspectiva temporal sobre gerenciamento de projetos

evolução das ideias, conceitos, disciplinas, teorias,

métodos e padrões

[Moura 2012]

Pesquisa Estruturada em 7 Períodos

Antes de 1960

1960 – 1969

1970 – 1979

1980 – 1989

1990 – 1999

2000 – 2009

2010...[Moura 2012]

[Moura 2012]

• Engenharia de Software

• Administração

• Gerenciamento de Projetos

• Gestão da Inovação

• Pensamento Sistêmico

• Dinâmica de Sistemas

• Análise de Sistemas

• Engenharia de Sistemas

• Desenvolvimento de NovosProdutos

• Marketing

• Sociologia

• ComportamentoOrganizacional

• Aprendizagem Organizacional

• Gestão do Conhecimento

Fontes de Conhecimento:

TypologyAnd

Categorization

Software Project

P

Success and Failure

Processesfor P

Methods,Techniques,

Tools for P

sin

gula

riza

tio

n

Limitações e Desafios

Dimensões…

Complexidade de Projetos;

Projeto como um Processo Social;

Criação de Valor como Principal Foco;

Conceitualização de Projetos;

Desenvolvimento Profissional Reflexivo;

Direção 1

Direção 2

Direção 3

Direção 4

Direção 5

Lançamento:

www.portalholon.com

• Antoniadisa, D. N., Edum-Fotweb, F. T., Thorpeb, A., (2011). “Socio-organo complexity and projectperformance”, International Journal of Project Management, Volume 29, Issue 7, Pages 808–816.

• Bredillet, C. N. (2010). Blowing Hot and Cold on Project Management. SKEMA Business School, Lille,France.

• Di Vincenzoa, F., Masciab D. (2012). “Social capital in project-based organizations: Its role, structure,and impact on project performance, International Journal of Project Management”, Volume 30,Issue 1, Pages 5–14.

• Gonzalez, Renato R., (1995). “A unified metric of software complexity: measuring productivity,quality, and value”. Journal of Systems and Software, Volume 29, Issue 1, Pages 17-37.

• Kuhn TS. (1996). “The structure of scientific revolutions”, 3rd ed. University Of Chicago Press.

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• Winter, M., Smith, C., Morris, P., Cicmil, S. (2006) “Directions for future research in projectmanagement: The main findings of a UK government-funded research network”, InternationalJournal of Project Management, Volume 24, Issue 8, Pages 638-649.

Wylliams Barbosa Santos@wylliams

http://about.me/wylliamswbs@cin.ufpe.br