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Amadeu Nogueira de PaulaAmadeu Nogueira de Paula
Fase 5Fase 5
OPORTUNIDADE DE NEGOCIAÇÃO:
• Base Adequação
• Oportunidade de Rentabilidade
N E G O C I A Ç Ã O
PRESSÃO
DESCONTO PELO DESCONTO
TREVASTREVAS
HOJE = RELAÇÃO SAUDAVEL
VEÍCULO AGÊNCIA
• Desconto Técnico• Diálogo• Respeito• Satisfatório p/ambos• Entendimento Pleno/Apoiado em dados comuns
1. TV1. TV Flight’sFlight’s
PatrocínioPatrocínio
MerchadisingMerchadising
2. Revista 2. Revista Período LongoPeríodo Longo
3. Jornal3. Jornal Período CurtoPeríodo Curto
4. Rádio4. Rádio Freqüência HoráriaFreqüência Horária
Freqüência dias da semanaFreqüência dias da semana
5. Cinema5. Cinema Período Longo Período Longo
6. Outdoor6. Outdoor QuinzenaQuinzena
7. Mídia Exterior7. Mídia Exterior ??????
8. Novas Mídias8. Novas Mídias Internet, Celular, Digital ???Internet, Celular, Digital ???
PLANEJAMENTO COMPREENDE:
Formatos Estratégicos(Utilização dos Meios)
1. TV1. TV Custo GRP/Custo TRP/CPPCusto GRP/Custo TRP/CPPCPM – Custo por MilCPM – Custo por Mil
Cobertura/ Freqüência MédiaCobertura/ Freqüência Média
2. Revista/ Jornal 2. Revista/ Jornal CPM Exemplares / LeitoresCPM Exemplares / Leitores
3. Rádio 3. Rádio CPM Ouvintes + estudos SIRCPM Ouvintes + estudos SIR
4. Cinema 4. Cinema Freqüência PúblicoFreqüência Público
5. Outdoor 5. Outdoor Melhores locais (visibilidade)Melhores locais (visibilidade)
6. Mídia Exterior6. Mídia Exterior ??????
7. Novas Mídias7. Novas Mídias ??????
Formato Tático(Critério de Seleção de Veículos/Programas)
CPM
CPM – Leitores, telespectadores, ouvintes
ou espectadores.
CPM – Exemplares.
CPM – Impactos.
CPM – da Campanha.
CPM – Custo por Mil
Características:- Leva em conta a população.
- É um dado absoluto.
- É comparável.
- Calculado com base no nº absoluto de potenciais consumidores.
- Leva em conta as “abrangências dos veículos.
CPM – Custo por Mil
Preço / Verba X 1.000
Total Target, Circulação, Impactos...
OPORTUNIDADE DE
NEGOCIAÇÃO (CPM)NO TARGET
CPM = CUSTO INSERÇÃO x 1.000TARGET
VEJA = 216.000 x 1.000
1.043.928 LEITORES
CPM = 48,33
VEÍCULO CPM DESCONTO CPM
TEÓRICO
VEJA 48,00 15% 40,00
ÉPOCA 42,00
ISTO É 50,00 20% 40,00
CPM de programas de TV
Com base nas populações dos mercados de TV
% (000)
Globo Nov. III SP1 24 3.794
S. Santos IV SP1 24 4.041
Globo Nov. III MG Estado 22 3.443
S. Santos IV MG Estado 22 2.238
Globo Nov. III Campinas 24 836
Emissora/ programa
Target Ibope Mulheres ABC 25+
Mercado de TV
% (000)
20 759
12 485
22 757
13 291
20 167
Impac tos
Índice audi-ência
30"
33.926,00
28.800,00
13.590,00
9.623,00
5.921,00
Preço
R$
44,71
59,39
17,94
33,08
35,42
CPM
O Brasil não é um mercado de volume - as negociações e compras de mídia são feitas marca a marca, considerando os diferentes níveis de desconto período, programa e mercados.
Principais métricas de Negociação = “A Compra pode ser feita de Maneiras diferentes.” :
Estratégicas (compromisso e pacotes especiais)Tática (considerando descontos táticos);Elasticidade do Inventário (Concentração de Audiência – Limitações de espaço)
Uma vez reservado/comprado, existe pouca ou nenhuma flexibilidade para que realizemos mudanças.
Prática de Mídia
NEGOCIAÇÃO TV
FORMATO DE AVALIAÇÃO
Negociação Mídia
Patrocínios
AVALIAÇÃO DE PATROCÍNIOS
• Tipos :
Exclusivo
Cotas
Americano
Máster e Super – Reaplicação(custos de direitos)
Patrocínio Cultural – Lei de Incentivo
Nome do programa – Exemplo: Cine Fiat
AVALIAÇÃO DE PATROCÍNIOS
• Valores objetivos :
Comparativo tabela x negociação
Comparativo custo relativo negociado
• Valores subjetivos :
Imagem da emissora, programa, apresentador.
AVALIAÇÃO DE PATROCÍNIOS
• Comparativo tabela x negociação
Primeiro critério: Desconto é variável comum à todos os
meios e veículos.
Procedimento mais freqüente : maior desconto, melhor
negócio.
Parâmetro mais importante: veículo ou programa de
menor audiência têm que acompanhar custo relativo do
líder para se tornar programáveis.
Televisão - Patrocínio
ESQUEMA COMERCIAL:
• ABERTURA / ENCERRAMENTO - 5”
• COMERCIAL 30 seg.
• VINHETA DE PASSAGEM - 5” OU 3”
• CHAMADAS - 5”
EM TRANSMISSÃO ESPORTIVA +:
• TEXTO FOGUETE - 5”
• INSERTS - PLACAR, TEMPO DE JOGO, REPLAY
• PUBLICIDADE VIRTUAL
As negociações
Preço tabela – descontos normais - condições
Custo avaliações - CPM (critérios)
Valor eficiência - resultado
Chamadas caracterizadas
Vinhetas de abert./encerr.
Exibições de 30" no jogo
Textos-foguetes
Slides de sobreposição
Exibições de 30" de retorno
Esquema comercialpor dia total
10 50
2 2
4 4
6 6
4 4
2 60
Nº de vezes
Valor da proposta: R$ 800.000,00
5"
7"
30"
10"
10"
30"
Duração
Nº de cotas:
Avaliações de patrocínios de TV
12
Sugestões de fatores de conversão:
60" 2.00
45" 1.50
30" 1.00
15" 0.60
10" 0.40
7" 0.28
5" 0.20
Fator de conversão
Duração
Avaliações de patrocínios de TV
Produto: Refrigente W Target: Homens ABC 25/49 Pop. target nacional: 12.240.000
Proposta : jogo da seleção Emissora: Rede X Mercado: Nacional (abr. geogr.: 80%)
Secun- Exibições Aud. Fator de GRP Impactos Preço da CPMdagem p/ dia total target conversão target (000) proposta R$ R$
Chamadas 5" 10 50 7,4 0,20 74,0 7.246
Abertura/encerr. 7" 2 2 16,0 0,28 9,0 877
Exibições no jogo 30" 4 4 16,0 1,00 64,0 6.267
Textos-foguetes 10" 6 6 16,0 0,40 38,4 3.760
Slides sobreposição 10" 4 4 16,0 0,40 25,6 2.507
Exibições de retorno 30" 2 60 9,0 1,00 540,0 52.877
TOTAL 751,0 73.534 800.000,00 10,88
Esquema comercial
Avaliações de patrocínios de TV
PATROCÍNIO FUTEBOLSimulação de Custos de PatrocínioSimulação de Custos de Patrocínio
Emissoras GLOBO
5 cotas net
Inserções Total
Com. 30”
Vinhetas
Pontos de Audiência Total
Com. 30”
Vinhetas
PREÇO TOTAL PROPOSTAPREÇO TOTAL PROPOSTA
2.361
471
1.890
65.037
11.714
53.323
45.000.00045.000.000
TRÊS PROPOSTAS
PATROCÍNIO FUTEBOLSimulação dos VeículosSimulação dos Veículos
Emissoras GLOBO5 cotas net
BAND6 cotas net
RECORD4 cotas net
Inserções Total Com. 30`` Vinhetas
GRP Total Com. 30`` Vinhetas
PREÇO TOTAL PREÇO TOTAL PROPOSTAPROPOSTA
2.361471
1.890
65.03711.71453.323
45.000.00045.000.000
3.750964
2.786
20.7144.884
15.830
16.396.50016.396.500
4.382947
3.435
10.8971.2849.613
12.284.00012.284.000
3 PROPOSTAS = QUAL A MELHOR ?3 PROPOSTAS = QUAL A MELHOR ?
AVALIAÇÃO CUSTO TABELA
SIMPLES ANÁLISE FINANCEIRA
PATROCÍNIO FUTEBOLSimulação de Custos na TabelaSimulação de Custos na Tabela
Emissoras GLOBO5 cotas net
BAND6 cotas net
RECORD4 cotas net
Inserções Total
GRP Total
PREÇO TOTAL PROPOSTA
2.361
65.037
45.000.000
3.750
20.714
16.396.500
4.382
10.897
12.284.000
PREÇO TOTAL TABELA 57.256.730 18.190.843 12.654.964
AVALIAÇÃO COM BASE CUSTO 1 GRP
DA EMISSORA LIDER = REDE GLOBO
APARENTEMENTE TÉCNICA COM BASE NA AUDIÊNCIA
EMISSORAS GLOBO BAND RECORDGRP Total Com. 30`` Vinhetas
PREÇO TOTAL PROPOSTA
PREÇO TOTAL TABELA
65.03711.71453.323
45.000.000
57.256.730
20.7144.884
15.830
16.396.500
18.190.843
10.8971.2849.613
12.284.000
12.654.964
VALOR DE MERCADO(base custo GRP Globo) TOTAL Com. 30`` Vinhetas
42.721.78215.673.33227.048.450
14.560.602 6.534.7928.025.810
6.591.7831.717.9924.873.791
CUSTO GRP (Valor de Mercado)
Com. 30``
Vinhetas1.338
507
1.338507
1.3389.613
BASE TÉCNICA DE MÍDIA
CONSIDERA COBERTURA DE EMISSORAS
CUSTO IDEAL DO GRP
Cobertura de TV no Brasil
%Domicílios
com TV
100 33.636.792
89 29.953.955
49 16.567.779
GLOBO
BAND
RECORD
CONSEQUENCIA
CUSTO DIFERENTES DE GRP
COBERTURA
Custo GRP 30`` 100 % GLOBO
89 % BAND
49 % RECORD
CUSTO
IDEAL
DE 1 GRP
1.338
1.190
659
GRP
TOTAL
Com. 30''
Vinhetas
VALOR I DEAL
TOTAL
(Considerando Com. 30''
Cobertura) Vinhetas
CUSTO GRP
(Valor I deal) TOTAL
Com. 30''
Vinhetas
Emissoras
Domicilios com TV
100% 89% 49%
91 63 28
33.636.792 29.953.955 16.567.779
7.142.970
12.958.935 3.229.973
EMISSORAS
2.383.741
GLOBO BAND RECORD
5.815.96415.677.792
27.072.208
42.750.000
PATROCÍNIO FUTEBOLSIMULAÇÃO DE CUSTOS DE PATROCÍNIO
846.220
65.037 20.714 10.897
11.714 4.884 1.284
53.323 15.380 9.613
1.338 1.190 659
507 451 247
VALOR IDEAL
VALOR I DEAL
TOTAL
(Considerando Com. 30''
Cobertura) Vinhetas
Proposta I nicial
3.229.97342.750.000
7.142.970
12.958.935
846.220
EMISSORAS
45.000.000 16.396.500 12.284.000
2.383.741
GLOBO BAND RECORD
5.815.96415.677.792
27.072.208
Determinação custo 1 GRP
• Base programação Hipotética adequada ao
TARGET
• Programas semelhantes no conteúdo editorial
adequados a cada marca
• Relacionar custo da programação com GRP
PROGRAMA AUD CUSTO INSERÇÕES GRP TOTAL R$
GLOBO
Novela III 58 77.506
Novela II 38 51.424
Jornal da Globo 7 14.992
Fantástico 34 69.690
SBT
Hebe 8 20.288
Silvio Santos IV 20 50.807
TJ Brasil 8 25.318
BAND
J. Bandeirantes 3 12.735
RECORD
Cinema em Casa 3 12.000
DETERMINAÇÃO DO CUSTO GRP
ProgramaçãoHipotética
PROGRAMA AUD CUSTO INSERÇÕES GRP TOTAL R$
GLOBO
Novela III 58 77.506 2 116 155.012
Novela II 38 51.424 2 76 102.848
Jornal da Globo 7 14.992 2 14 29.984
Fantástico 34 69.690 1 34 69.690
SBT
Hebe 8 20.288 2 16 40.576
Silvio Santos IV 20 50.807 1 20 50.807TJ Brasil 8 25.318 2 16 50.636BAND
J. Bandeirantes 3 12.735 2 6 25.470
RECORD
Cinema em Casa 3 12.000 2 6 24.000
16 304 549.023
CUSTO GRP 1.806
FLIGHT 1.000 GRP´S = R$ 1.806.000
DETERMINAÇÃO DO CUSTO GRP
ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃOCOORDENAÇÃO DE PAGAMENTOS DE MÍDIACOORDENAÇÃO DE PAGAMENTOS DE MÍDIA
(*) KIT SOBREVIVÊNCIA FUNCÃO MÍDIA
1. Recepção das Notas Fiscais de Agências
Verificação da Data do Vencimento;
Organizar as Notas Fiscais por Ordem de Vencimento
2. Conferências
Conferir os valores cobrados pelo Veículo;
Conferir os valores autorizados nas AP’s/ OS’s;
Conferir a Nota Fiscal do Fornecedor da Agência;
Conferir o Checking enviado ao Anunciante;
FLUXO DO PAGAMENTO
1) Entrega no Anunciante das faturas até o décimo dia
anteriores ao pagamento.
2) Faturas acompanhadas de AP’s e OS
3) Documentação finalizada/acompanhada de
documentos de fiscalização para o Anunciante
4) Fiscalização total + amostragem para casos específicos
BOAS CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
CONTROLESCONTROLESSIMPLIFICADOSSIMPLIFICADOS
DE MÍDIA *DE MÍDIA *
Base para atendimento técnico dos veiculos
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZGLOBO 8 8 8 5 4 4 5 8 7 9 9 9
OUTRA REDE 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
OUTRA REDE 40 40 45 45 45 40 40 40 40 40 40 40
OUTRA REDE 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
OUTRA REDE 65 65 65 65 65 65 65 65 60 60 60 60
DESCONTO POR EMISSORAANO: 0000
DESCONTO POR EDITORAANO: 0000
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZEDITORA "A" 20 20 20 15 15 15 30 30 30 30 20 20
EDITORA "B" 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47
EDITORA "C" 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52 52
NEGOCIAÇÃO TV
• Base programação Hipotética adequada ao
TARGET
• Programas semelhantes no conteúdo editorial
adequados a cada marca
PROGRAMAS INS JAN FEV MAR ABR MAIMais Você (08:15) 6 10 9 9 9 9Vídeo Show (13:45) 6 20 20 20 22 24Vale a Pena (14:30) 6 23 24 24 26 29Sessão da Tarde (15:15) 6 19 19 17 18 23Novela I (18:10) 6 30 33 29 30 36Novela II (19:20) 6 32 30 34 36 42Novela III (20:50) 6 47 47 48 52 58Jornal Nacional (20:15) 6 37 37 39 41 47Tela Quente (22:00) 3 36 29 29 35 39Domingão do Faustão (18:20) 3 20 21 24 28 30Fantástico (20:30) 3 31 26 30 33 36
TOTAL 57 305 295 303 330 373
PROGRAMAS JAN FEV MAR ABR MAIMais Você (08:15) 57 55 54 54 54Vídeo Show (13:45) 119 122 120 132 144Vale a Pena (14:30) 136 145 144 156 174Sessão da Tarde (15:15) 116 113 102 108 138Novela I (18:10) 178 197 174 180 216Novela II (19:20) 189 181 204 216 252Novela III (20:50) 285 283 288 312 348Jornal Nacional (20:15) 221 224 234 246 282Tela Quente (22:00) 109 88 87 105 117Domingão do Faustão (18:20) 60 63 72 84 90Fantástico (20:30) 92 79 90 99 108
TOTAL 1.562 1.550 1.569 1.692 1.923
AU
DIÊ
NC
IAT
OT
AL
GR
P
GLOBOCUSTO GRP
PROGRAMAS JAN FEV MAR ABR MAIMais Você (08:15) 11.260 11.260 11.260 16.550 16.550Vídeo Show (13:45) 32.320 32.320 32.320 32.910 32.910Vale a Pena (14:30) 30.120 30.120 30.120 31.500 31.500Sessão da Tarde (15:15) 18.890 18.890 18.890 19.700 19.700Novela I (18:10) 69.040 69.040 69.040 72.170 72.170Novela II (19:20) 98.260 98.260 98.260 102.320 102.320Novela III (20:50) 155.080 155.080 155.080 162.980 162.980Jornal Nacional (20:15) 166.690 166.690 166.690 175.100 175.100Tela Quente (22:00) 91.600 91.600 91.600 95.830 95.830Domingão do Daustãi (18:20) 68.330 68.330 68.330 71.160 71.160Fantástico (20:30) 141.180 141.180 141.180 148.330 148.330
TOTAL 882.770 882.770 882.770 928.550 928.550
PROGRAMAS JAN FEV MAR ABR MAIMais Você (08:15) 67.560 67.560 67.560 99.300 99.300Vídeo Show (13:45) 193.920 193.920 193.920 197.460 197.460Vale a Pena (14:30) 180.720 180.720 180.720 189.000 189.000Sessão da Tarde (15:15) 113.340 113.340 113.340 118.200 118.200Novela I (18:10) 414.240 414.240 414.240 433.020 433.020Novela II (19:20) 589.560 589.560 589.560 613.920 613.920Novela III (20:50) 930.480 930.480 930.480 977.880 977.880Jornal Nacional (20:15) 1.000.140 1.000.140 1.000.140 1.050.600 1.050.600Tela Quente (22:00) 274.800 274.800 274.800 287.490 287.490Domingão do Daustãi (18:20) 204.990 204.990 204.990 213.480 213.480Fantástico (20:30) 423.540 423.540 423.540 444.990 444.990
TOTAL 4.393.290 4.393.290 4.393.290 4.625.340 4.625.340
PR
EÇ
O T
AB
EL
A U
NIT
ÁR
IOV
AL
OR
TA
BE
LA
C/I
NS
ER
SÕ
ES
PROGRAMAS INS JAN FEV MAR ABR MAIBom Dia & Cia (09:00) 6 6 6 5 6 7Chaves (14:30) 6 9 10 9 9 10Novela I (19:00) 6 10 12 10 11 10Novela II (19:40) 6 12 14 10 10 11Novela III (20:50) 6 12 13 12 12 12Made For TV (00:45) 6 3 4 3 3 2Hebe (22:10) 3 9 9 8 9 7Cine Espetacular (22:10) 3 12 12 10 14 13Tela de Sucessos (22:10) 3 13 16 14 16 20A Praça é Nossa (22:10) 3 13 13 10 12 12Sabadão (21:30) 3 8 8 7 8 8S. Santos III(15:30) 3 16 19 17 18 19S. Santos IV(22:30) 3 20 21 16 17 21
TOTAL 57 143 157 131 145 152
PROGRAMAS JAN FEV MAR ABR MAIBom Dia & Cia (09:00) 34 37 30 36 42Chaves (14:30) 56 60 54 54 60Novela I (19:00) 60 71 60 66 60Novela II (19:40) 74 84 60 60 66Novela III (20:50) 73 79 72 72 72Made For TV (00:45) 20 21 18 18 12Hebe (22:10) 26 26 24 27 21Cine Espetacular (22:10) 37 37 30 42 39Tela de Sucessos (22:10) 40 47 42 48 60A Praça é Nossa (22:10) 40 39 30 36 36Sabadão (21:30) 24 23 21 24 24S. Santos III(15:30) 48 56 51 54 57S. Santos IV(22:30) 61 63 48 51 63
TOTAL 593 643 540 588 612
FREQ
=AU
DIÊ
NCIA
IN
DIV
IDU
AL
TOTA
L G
RP
SBTCUSTO GRP
PROGRAMAS JAN FEV MAR ABR MAIBom Dia & Cia (09:00) 8.789 8.789 8.789 9.228 9.228Chaves (14:30) 6.797 6.797 6.797 7.159 7.159Novela I (19:00) 20.974 20.974 20.974 20.974 20.974Novela II (19:40) 41.947 41.947 41.947 41.947 41.947Novela III (20:50) 41.947 41.947 41.947 41.947 41.947Made For TV (00:45) 22.227 22.227 22.227 23.338 23.338Hebe (22:10) 41.947 41.947 41.947 44.044 44.044Cine Espetacular (22:10) 56.597 56.597 56.597 59.427 59.427Tela de Sucessos (22:10) 45.000 45.000 45.000 47.250 47.250A Praça é Nossa (22:10) 41.947 41.947 41.947 44.044 44.044Sabadão (21:30) 41.947 41.947 41.947 44.044 44.044S. Santos III(15:30) 67.303 67.303 67.303 70.668 70.668S. Santos IV(22:30) 85.148 85.148 85.148 89.405 89.405
TOTAL 522.570 522.570 522.570 543.475 543.475
PROGRAMAS JAN FEV MAR ABR MAIBom Dia & Cia (09:00) 52.734 52.734 52.734 55.368 55.368Chaves (14:30) 40.782 40.782 40.782 42.954 42.954Novela I (19:00) 125.844 125.844 125.844 125.844 125.844Novela II (19:40) 251.682 251.682 251.682 251.682 251.682Novela III (20:50) 251.682 251.682 251.682 251.682 251.682Made For TV (00:45) 133.362 133.362 133.362 140.028 140.028Hebe (22:10) 125.841 125.841 125.841 132.132 132.132Cine Espetacular (22:10) 169.791 169.791 169.791 178.281 178.281Tela de Sucessos (22:10) 135.000 135.000 135.000 141.750 141.750A Praça é Nossa (22:10) 125.841 125.841 125.841 132.132 132.132Sabadão (21:30) 125.841 125.841 125.841 132.132 132.132S. Santos III(15:30) 201.909 201.909 201.909 212.004 212.004S. Santos IV(22:30) 255.444 255.444 255.444 268.215 268.215
TOTAL 1.995.753 1.995.753 1.995.753 2.064.204 2.064.204
PR
EÇ
O T
AB
EL
AV
AL
OR
TA
BE
LA
MÍDIACUSTO GRP
EMISSORAS JAN FEV MAR ABR MAIGLOBO 2.812 2.834 2.800 2.734 2.405SBT 3.366 3.106 3.696 3.511 3.373BANDEIRANTES 5.271 4.791 5.477 4.629 5.108RECORD 5.348 5.056 5.359 5.325 5.325REDE TV! 4.373 4.373 3.857 3.440 3.977
TOTAL 4.234 4.032 4.238 3.927 4.038
EMISSORAS JAN FEV MAR ABR MAIGLOBO 100 100 100 100 100SBT 120 110 132 128 140BANDEIRANTES 187 169 196 169 212RECORD 190 178 191 195 221REDE TV! 156 154 138 126 165
PR
EÇ
O T
AB
EL
AP
RE
ÇO
TA
BE
LA
RELAÇÃO PREÇO GLOBO
CÁLCULO 1% GRP
EMISSORAS JAN FEV MAR ABR MAIGLOBO
SBT 16 9 24 22 29
BANDEIRANTES 47 41 49 41 53
RECORD 47 44 48 43 55
REDE TV! 36 35 27 21 40
GLOBO
SBT 26 19 31 26 32
BANDEIRANTES 52 47 53 44 55
RECORD 53 50 52 51 57
REDE TV! 43 42 34 25 43
PR
EÇ
O T
AB
EL
ADESCONTO TEÓRICO
UMAUMA
OPORTUNIDADEOPORTUNIDADE
INTERNA DEINTERNA DE
MÍDIA EXTERIORMÍDIA EXTERIOR
PAINÉIS LONADOSEM CAMINHÕES
Mídia Exterior Móvel
Sem custo de veiculação
Cobertura Nacional
Duração mínima da mensagem: 2 anos
Exclusivo da Frota
Baixo custo de implantação, em relação as demais Mídias
Oportunidade de adesivamento total das carretas
Seleção p/ Áreas de atuação
Facilita a localização de veículos em caso de furto
Propaganda em Veículos de CargaVantagens
Oportunidade = Dimensões
Total caminhões com Mensagens c/Marcas................200200
Investimento (Produção Lonas) ................... R$ 3.200.000R$ 3.200.000
POSSÍVEL DIMENSÃO DO PROJETO
(*) Base Preço Médio Back Light
TOTAL VEÍCULOS
CUSTO UNITÁRIO MENSAL VEICULAÇÃO
(*)
TOTAL24 MESES
200 4.000 19.200.000
Projeção Custos de Veiculação
Encontro dos motoristas
Conscientização do novo formato visual
Normas/Condutas
Avaliação Física
Distribuição de Manual com Instruções + Bonés + Camisetas
da Marca da lona do seu caminhão.
Conscientização do novo formato visual
Normas/Condutas
Avaliação Física
Distribuição de Manual com Instruções + Bonés + Camisetas
da Marca da lona do seu caminhão.
Implantação do Projeto
• Sites sobre publicidade e mídia:
www.donosdamidia.com.br
www.bluebus.com.br
www.mmonline.com.br
www.publiabril.com.br
www.about.com.br
www.propmark.com.br
www.gm.org.br
www.sucom.redeglobo.com.br
Mídia
